安全生產(chǎn)的制度有哪些
安全生產(chǎn)目標管理的制度
1總則
1.1目的
為明確目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內容，使公司安全生產(chǎn)目標管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現(xiàn)，特制訂本制度。
1.2職責
1.2.1公司主要負責人負責制定公司年度安全生產(chǎn)目標。由主要負責人主持、安全生產(chǎn)領導小組成員參加的工作會議批準公司年度安全生產(chǎn)目標。
1.2.2分管安全負責人負責組織實施年度安全生產(chǎn)目標。
1.2.3部門負責人按主要負責人、分管安全負責人的具體要求負責組織車間、部門年度安全生產(chǎn)目標展開分解與對策實施細則的制定。
1.3規(guī)定內容
1.3.1根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標，部門提出各自的年度安全生產(chǎn)目標。
1.3.2安全辦負責匯總各單位的安全生產(chǎn)目標的內容，由安全生產(chǎn)領導小組對建立的安全目標進行審查，審查其全面性和合理性，經(jīng)審查合格后形成公司年度安全生產(chǎn)目標。
1.3.3公司將形成的年度安全生產(chǎn)目標分解到部門。
1.3.4公司年度安全生產(chǎn)目標的完成情況，主要通過考核來反應。
1.4目標的調整
1.4.1年度安全生產(chǎn)目標的調整工作，每年進行一次。由各部門在管理評審會議上書面提出并須說明原因，經(jīng)主管批準后交安全辦備案報主要負責人審批，并作為檢查和考核的依據(jù)。
1.4.2除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產(chǎn)目標進行調整。
1.5目標的形成和分解（如下圖）
1.5.1公司突破以事故傷亡為唯一的安全指標，根據(jù)安全生產(chǎn)工作的各個方面建立全面先進的安全目標體系。
1.5.2對整體目標，特別是所管理部門的目標提出具體意見。
1.5.3對各自職責范圍內安全目標提出書面意見。
1.5.4根據(jù)討論結果及相關部門書面意見對初步方案進行修訂。
1.5.5對建立的安全指標進行審查，審查其全面性和合理性。
1.5.6根據(jù)安全生產(chǎn)領導小組的審批意見，進行修改，形成全公司的安全目標體系。
1.5.7將公司的安全目標自上而下層層分解到各部門。
1.5.8根據(jù)分解到本部門的指標，結合本部門實際工作情況，建立本部門的安全目標體系。
1.5.9每個目標體系都包括相應的目標和保證目標實現(xiàn)的對策措施，自下而上層層保證目標的實現(xiàn)。
1.5.10安全辦匯總、審查各部門安全目標體系，經(jīng)過層層匯總，形成全公司安全目標體系。
安全生產(chǎn)檢查制度
一、安全檢查工作的目的
1、查領導、查管理、查紀律、查措施及時發(fā)現(xiàn)和總結交流安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗、不斷提高安全管理水平。
2、檢查發(fā)現(xiàn)問題，查出隱患，采用有效措施，堵塞漏洞，把事故和職業(yè)病消滅在發(fā)生之前，實現(xiàn)國家“安全第一，預防為主”方針。
3、領導與群眾相結合的安全檢查，本著積極的精神，發(fā)動群眾查問題、查漏洞、查隱患、發(fā)動群眾、群策群力共同努力搞好整改。
4、相互檢查、相互學習取長補短交流經(jīng)驗、共同提高。
5、通過經(jīng)常檢查，定期檢查、領導抽查、經(jīng)常給忽視安全生產(chǎn)的思想敲警鐘，及時糾正違章作業(yè)冒險行為。
二、安全檢查的內容：
查思想、查領導、查制度、查措施、查隱患、查事故處理，查組織、查教育培訓。
三、安全檢查的方法
1、定期檢查的方針
⑴項目部每月進行一次安全生產(chǎn)檢查，由項目經(jīng)理組織進行、側重檢查有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象、查各種安全防護設施、安全裝置是否齊備，安全措施是否貫徹到班組、施工及操作人員遵守安全紀律情況，還有哪些不安全隱患。
⑵每周六項目部進行單項檢查，由安全員組織，并形成紀錄，作為每月檢查的依據(jù)。
1、經(jīng)常性安全檢查
⑴施工管理人員對自己所負責的工號及操作人員應隨時進行檢查，班前檢查工作面是否安全及工人佩帶防護用品情況；班中檢查是否有違章現(xiàn)象；班后檢查各種防護設施及裝置是否正常。
⑵項目經(jīng)理、工長、安檢人員、技術人員應堅持深入施工工地，隨時檢查生產(chǎn)中的不安全隱患，邊發(fā)現(xiàn)邊處理。
⑶安全檢查應充分發(fā)動群眾，群策群防，慣穿的整個施工過程中班組長應抓安全，副組長抓生產(chǎn)，發(fā)揮安監(jiān)員和工人的主觀能動性。
2、季節(jié)性和節(jié)前安全檢查
⑴針對氣候特點，做防凍、防滑、防火災、防中毒、防雨、防洪、防夏季中暑、暑雨季安全檢查，防止可能給施工帶來危險。
⑵在元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)前，對現(xiàn)場、庫房、食堂進行安全防火，防中毒的安全大檢查。
班前安全活動制度
1、目的
為了進一步搞好班組安全達標，落實項目部安全管理規(guī)章制度，特制定本制度。
2、本制度適用于全公司所有項目部班組建設。
3、職責
3、1班前安全活動由班組長主持進行，或由班組長、安全員及指定技術熟練，重視安全生產(chǎn)的老工人講解。
3、2項目部安全管理人員對班組前安全活動的情況負有指導、督促的責任。
4、制度
4、1班組每天必須開展上崗安全活動，時間不少于10分鐘。
4、2班前安全活動的內容和出席情況應明確班內逐日記錄，備查。
5班前活動的基本內容和要求：
5、1交底要做到有針對性和及時性，可從“五看”著手：看“天”（天氣）、看“地“（環(huán)境）、看“人”（思想情緒）、看“物”（機械設備）、看“對象”（任務）。
5、2必須要求個人上崗安全自查：查安全意識、查自身安全風紀、查同接受任務相應的安全用具是否完好、齊全。
5、3必須開展操作崗位安全設施檢查。每日上崗操作前要求每位成員對本崗位的安全設施作例行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，采取必要措施后才能開始工作。
5、4嚴禁帶有不安全因素上崗，如：不戴好安全帽、高空作業(yè)不戴好安全帶等。
5、5接受各分項任務時，必須有項目部技術（安全）書面交底，否則不得施工作業(yè)。
6權利
6、1有權拒絕違章指令。
6、2有權抵制和越級上告違章指揮行為。
6、3及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，如班組處理不了可及時上報。
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