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安全生產(chǎn)管理帶班制度
1 目的
為強化公司生產(chǎn)過程管理中的領(lǐng)導(dǎo)責任，進一步改進和加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2015〕23號）的要求，特制定本規(guī)定。
2 適用范圍
本制度適用于XXXX有限公司、XXXX集團公司各子（分）公司。
3 術(shù)語、定義
3.1領(lǐng)導(dǎo)：是指企業(yè)主要責任人和領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)的其他成員。
3.2現(xiàn)場帶班：是指企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)對本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進行現(xiàn)場全過程的監(jiān)督和管理。
3.3 值班：是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)假日期間為有效處置各類突發(fā)事件而專門進行的值守和監(jiān)督的管理行為。
4 職責
4.1公司辦公室負責本規(guī)定的制訂和公司領(lǐng)導(dǎo)值班與現(xiàn)場帶班表編排；負責本規(guī)定的具體開展情況的監(jiān)督落實；負責對違反本規(guī)定人員的考核。
4.2各子（分）公司負責本單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班、值班表的編制；本單位主要負責人負責帶班值班工作的安排和監(jiān)督落實。
4.3帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責：
a.監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；
b.檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的“物”的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況；
c.督促檢查現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患的整改情況；
d.針對本班次的安全生產(chǎn)情況進行合理的安排布置。
e.組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產(chǎn)安全事故，遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人的命令。
5 管理內(nèi)容
5.1值班和現(xiàn)場帶班的工作形式
5.1.1 公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制，是由負責帶班的領(lǐng)導(dǎo)，對本時段（8時—16時、16時—24時、次日0時—8時）內(nèi)本單位全過程所有作業(yè)活動進行現(xiàn)場巡查與監(jiān)督管理。
5.1.2 公司領(lǐng)導(dǎo)值班，是由負責值班的領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)假日8時—18時），在規(guī)定的辦公地點進行值守，檢查指導(dǎo)、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。
5.1.3 正常情況下領(lǐng)導(dǎo)值班和現(xiàn)場帶班時間不應(yīng)超過8小時。值班或帶班結(jié)束后應(yīng)給予相同工時的換休。
5.2 公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制的具體規(guī)定
5.2.1 公司辦公室負責每月27日前編制完成下月的現(xiàn)場帶班表（標注帶班領(lǐng)導(dǎo)手機號碼和辦公室電話號碼），經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行，并報送公司安技環(huán)保部、人力資源部（保衛(wèi)）備案。
5.2.2 帶班表必須明確規(guī)定每個工作時段的帶班領(lǐng)導(dǎo)，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。
5.2.3 公司辦公室建立并保管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班記錄，由帶班人員填寫在帶班過程中發(fā)現(xiàn)并處置的有關(guān)事項。
5.2.4 領(lǐng)導(dǎo)帶班必須規(guī)定時間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。
5.2.5 每日值班領(lǐng)導(dǎo)必須與下工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進行工作交接，并做好記錄，簽字確認。
5.2.6 嚴禁領(lǐng)導(dǎo)帶班空崗。確有特殊原因無法當班時，必須向總經(jīng)理請假，并由公司辦公室安排其他領(lǐng)導(dǎo)值班，同時向安技環(huán)保部和人力資源部（保衛(wèi)）通報變動信息。
5.2.7 當班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴格履行工作職責，認真做好當班中的各項安全生產(chǎn)工作。
5.2.8 股份公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班范圍為公司本部所在區(qū)域，子（分）公司遇有較大事件時可由總經(jīng)理同意后前往處置。
5.2.9子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制具體規(guī)定參照本規(guī)定執(zhí)行。
5.3 考核
5.3.1 公司辦公室或子（分公司）未按時編排帶班表或有遺漏、空缺的；或未按時報送備案的，考核責任人50元。
5.3.2 未安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，考核單位主要負責人500元。
5.3.3 現(xiàn)場帶班人員出現(xiàn)以下事項的，考核責任人300元。
a.遲到、早退或中途離崗的;
b.無故不帶班或因故無法帶班但未請假導(dǎo)致空班的;
c.未進行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的；
d.不填寫相應(yīng)記錄的;
e.不認真履行帶班和值班工作職責的;
5.4 因未履行安全生產(chǎn)職責導(dǎo)致事故發(fā)生的；或因指揮實施現(xiàn)場應(yīng)急處置措施不當導(dǎo)致事故擴大的按公司《生產(chǎn)安全事故領(lǐng)導(dǎo)責任追究規(guī)定》執(zhí)行。
5.5發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班的，按照國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)〔2015〕23號第5 條的規(guī)定對責任人給予經(jīng)濟處罰。
6本制度由公司辦公室負責解釋。
7本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
礦各級管理人員下井及帶班規(guī)定
為加強礦井安全生產(chǎn)管理工作，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制，進一步轉(zhuǎn)變干部工作作風，提高礦井安全管理水平，根據(jù)國務(wù)院辦公廳近期轉(zhuǎn)發(fā)的國家發(fā)改委和國-家-安-全監(jiān)管總局《關(guān)于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》以及蘇天能[2015]325號文件精神，結(jié)合我礦實際情況，特制定本規(guī)定。
1、礦長每月個，書記每月8個，生產(chǎn)、安全、機電副礦長、總工程師每月15個，副書記、經(jīng)營副礦長、后勤副礦長每月8個，副總工程師每月16個。
3、一、二線單位行政正職及技術(shù)人員每月不低于18個，支部書記每月不低于15個；一二線單位帶班副職每月不低于22個；二線其他副職每月不低于18個。
1、礦大值班實行井下帶班作業(yè)制度，主值班帶中班或夜班，副值班帶其它兩班，帶班作業(yè)要與工人同上同下，升井后必須本人填寫各項記錄及交接-班情況，由調(diào)度室匯總存檔。礦級干部其他下井時間不低于4小時。
2、安、生、技正、副職非值班期間入井時間不得低于4小時，井下頭面非正常狀態(tài)要按包保范圍及崗位職責做好頭面跟班，安全、生產(chǎn)現(xiàn)場人員應(yīng)同職工同上同下。
3、一線單位正職下井不低于6小時，每月帶中、夜班各不少于三次，單位跟班副職與職工同上同下。
4、機電、運輸、通風、溜子隊單位正職下井不低于5小時，每月帶中、夜班各不少于三次，跟班副職與職工同上同下。
1、礦大值班主持礦三班工前會，對當班安全生產(chǎn)重點進行布暑，科室及工區(qū)跟班、帶班參加工前會。
2、礦大值班帶班人員是全礦當班安全生產(chǎn)的第一責任者，要切實掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點區(qū)域頭面、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查、指揮、協(xié)調(diào)，幫助施工單位解決現(xiàn)場安全問題，對當班安全生產(chǎn)突發(fā)問題以最快速度拿出處理措施。
3、區(qū)、隊帶班是當班安全生產(chǎn)的第一責任者，要按當班下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成，要嚴格落實不安全不生產(chǎn)的原則，杜絕違章。
4、安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員要盯好當班重點頭面，做好安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)，并按調(diào)度室或大值班指令應(yīng)急處理好當班安全生產(chǎn)問題。
5、掛鉤科室要深入掛鉤頭面，做好安全宣傳教育工作，并對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行監(jiān)督指導(dǎo)。
1、凡管理人員下井入井前一律到礦調(diào)度室簽名，并注明入井時間及所去的區(qū)域或頭面，升井后應(yīng)在第一時間到信息站填寫信息卡（未穿工作服和代寫的視為無效），填寫內(nèi)容包括升井時間、所去的區(qū)域或頭面、發(fā)現(xiàn)隱患問題及現(xiàn)場落實的措施。
2、帶班人員實行井下交接-班制度，上一班帶班人員要在井下向接-班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的重點事項等，并認真填寫交接-班記錄。
3、帶班干部及安全、生產(chǎn)現(xiàn)場員實行班前、班中、班末匯報制度，非帶班人員實行井下匯報制度，匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。
4、調(diào)度室對當日管理人員下井簽名、井下匯報、井上填卡等進行核對，缺一項視為下井無效。每月3號前公布，并將考核對象下井個數(shù)及班次報政工科和安全站（礦級領(lǐng)導(dǎo)5號前由安全站上報公司）。對每個下井及帶班人員要建立檔案。
5、各級領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)管理人員，深入井下要注重實效，要明確目的和任務(wù)，認真履行職責，及時了解和掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，做到帶著問題下井，力求現(xiàn)場解決問題，切忌走馬觀花。
6、礦大值班人員值班期間嚴禁休班、因工出差應(yīng)提前通知調(diào)度室，由調(diào)度室安排替班。區(qū)隊、科室要合理排班，嚴禁出現(xiàn)空班。
7、因出差、培訓(xùn)、集休、生病或其他特殊原因末能完成規(guī)定下井指標的，本人須提出書面說明，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可酌情予以減免。
8、政工、紀檢、安監(jiān)部門每月組織監(jiān)督檢查，把干部帶班情況與個人經(jīng)濟收入、評先、晉升等掛鉤考核，對認真履行職責，工作成績突出的給予獎勵，對弄虛作假的，一經(jīng)查出，給予嚴肅處理。
2、未完成規(guī)定指標且無正當理由的扣除月度安全目標獎，連續(xù)兩個月未完成規(guī)定指標的罰月度安全目標獎等同數(shù)額，連續(xù)三個月未完成規(guī)定指標報安全辦公會研究處理。
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