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安全生產(chǎn)目標管理責任制度

安全生產(chǎn)目標管理的制度

安全生產(chǎn)目標管理責任制度

1總則

1.1目的

為明確目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內容，使公司安全生產(chǎn)目標管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現(xiàn)，特制訂本制度。

1.2職責

1.2.1公司主要負責人負責制定公司年度安全生產(chǎn)目標。由主要負責人主持、安全生產(chǎn)領導小組成員參加的工作會議批準公司年度安全生產(chǎn)目標。

1.2.2分管安全負責人負責組織實施年度安全生產(chǎn)目標。

1.2.3部門負責人按主要負責人、分管安全負責人的具體要求負責組織車間、部門年度安全生產(chǎn)目標展開分解與對策實施細則的制定。

1.3規(guī)定內容

1.3.1根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標，部門提出各自的年度安全生產(chǎn)目標。

1.3.2安全辦負責匯總各單位的安全生產(chǎn)目標的內容，由安全生產(chǎn)領導小組對建立的安全目標進行審查，審查其全面性和合理性，經(jīng)審查合格后形成公司年度安全生產(chǎn)目標。

1.3.3公司將形成的年度安全生產(chǎn)目標分解到部門。

1.3.4公司年度安全生產(chǎn)目標的完成情況，主要通過考核來反應。

1.4目標的調整

1.4.1年度安全生產(chǎn)目標的調整工作，每年進行一次。由各部門在管理評審會議上書面提出并須說明原因，經(jīng)主管批準后交安全辦備案報主要負責人審批，并作為檢查和考核的依據(jù)。

1.4.2除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產(chǎn)目標進行調整。

1.5目標的形成和分解（如下圖）

1.5.1公司突破以事故傷亡為唯一的安全指標，根據(jù)安全生產(chǎn)工作的各個方面建立全面先進的安全目標體系。

1.5.2對整體目標，特別是所管理部門的目標提出具體意見。

1.5.3對各自職責范圍內安全目標提出書面意見。

1.5.4根據(jù)討論結果及相關部門書面意見對初步方案進行修訂。

1.5.5對建立的安全指標進行審查，審查其全面性和合理性。

1.5.6根據(jù)安全生產(chǎn)領導小組的審批意見，進行修改，形成全公司的安全目標體系。

1.5.7將公司的安全目標自上而下層層分解到各部門。

1.5.8根據(jù)分解到本部門的指標，結合本部門實際工作情況，建立本部門的安全目標體系。

1.5.9每個目標體系都包括相應的目標和保證目標實現(xiàn)的對策措施，自下而上層層保證目標的實現(xiàn)。

1.5.10安全辦匯總、審查各部門安全目標體系，經(jīng)過層層匯總，形成全公司安全目標體系。

安全生產(chǎn)目標管理制度2015-06-28 22:12 | #2樓

一、目的

為貫徹《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)控制指標體系，落實責任，強化監(jiān)管，實現(xiàn)對事故的預防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實行安全生產(chǎn)目標管理考核。

二、適用范圍

公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。

三、制定原則與依據(jù)

應堅持科學預測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據(jù)法律、法規(guī)方針、政策，制定符合公司實際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標與指標。

安全生產(chǎn)目標是由各級管理層根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規(guī)制定在一定時期內的一致的奮斗目標和任務。安全生產(chǎn)指標是對安全生產(chǎn)管理目標的具體量化。

四、職責

4.1.1 總經(jīng)理負責安全生產(chǎn)目標與指標制定工作的組織工作，以及安全生產(chǎn)目標與指標的批準。

4.1.2 安全管理部門負責每年安全生產(chǎn)目標與指標的信息收集、備選方案制定工作；負責安全生產(chǎn)目標與指標的考核以及評估、修訂工作。

4.1.3 安全生產(chǎn)委員會負責安全生產(chǎn)目標與指標備選方案的確定工作。

4.1.4 各部門負責安全生產(chǎn)目標與指標的分解、落實工作。

4.1.5 全體員工負責安全生產(chǎn)目標與指標的反饋工作

4.2 制定流程

4.2.1 提出問題，即圍繞安全生產(chǎn)目標與指標的制定，通過科學預測和調查研究，收集安全管理系統(tǒng)內外的有關信息，從各個方面為安全生產(chǎn)目標的制定提供依據(jù)。

4.2.2 制定方案，即根據(jù)安全生產(chǎn)目標與指標所應解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個以上的安全目標備選方案。

4.2.3 確定方案，即通過科學決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時，安全生產(chǎn)目標與指標基本確定。

4.2.4 目標調整與修正，即在安全生產(chǎn)目標與指標基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產(chǎn)目標不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標與指標的完成情況進行評估，并根據(jù)評估結果及時修訂安全目標與指標及安全工作計劃。

4.2.5制定或修訂后的安全管理目標須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可生效。

4.3 分解與實施

4.3.1 安全管理部門負責將已制定的安全生產(chǎn)目標與指標分解到各部門。

4.3.2 部門及駐本公司外來施工單位的主要負責人，必須堅持“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，采取簽定責任狀等形式，把安全生產(chǎn)目標與指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確�？傮w安全目標與指標的實現(xiàn)。

4.3.3 各部門嚴格遵守有關職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內安全生產(chǎn)控制指標和考核體系，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標與指標。

4.3.4 各部門主要領導是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全目標與指標管理負全面責任，加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質地完成相應的工作目標與指標任務。

4.3.5 安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機構，負責安全目標與指標的考核工作。

4.3.6 各部門積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作計劃》開展安全生產(chǎn)工作，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓，提高各類人員的安全意識和業(yè)務水平，杜絕各類事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標與指標。

4.4 考核評定

4.4.1對部門月度、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核，重點考核各部門履行安全生產(chǎn)目標與指標管理職責情況及各項安全的工作完成情況。

4.4.2月度考核采取百分制（每分值50元）。

4.4.3目標與指標考核內容分為：安全生產(chǎn)管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。

4.4.3.1安全生產(chǎn)管理工作目標與指標包括：對各類事故控制指標、含工傷事故次數(shù)、經(jīng)濟損失指標等，滿分為50分。

4.4.3.2日常安全管理工作目標與指標包括：

4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的內容、時間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地。

4.4.3.2.2安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。

4.4.3.2.3勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率、隱患整改率、設施完好率，保證措施。

4.4.3.2.4危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術和管理措施進行控制和整改，并制定整改期限和完成率。

4.4.3.2.5安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設備無隱患、人員無違章等滿分為50分。

4.4.4各部門嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核管理制度》進行安全生產(chǎn)自檢自查，公司采取月考核與平時抽查方式進行考核評分。