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安全質(zhì)量進(jìn)度管理制度
工程進(jìn)度質(zhì)量管理制度
企業(yè)能否生存，關(guān)鍵在進(jìn)度及質(zhì)量，為了保證進(jìn)度得提高質(zhì)量，施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守以下條款：
1． 認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，工程質(zhì)量做到用戶滿意。
2． 建立施工質(zhì)量記錄冊(cè)，每單項(xiàng)工程驗(yàn)收技術(shù)系數(shù)要記錄，明確作到1）使用材料記錄；2）質(zhì)量誤差；3）與圖紙對(duì)照變更注明。
3． 每單項(xiàng)工程隱蔽工程要有甲方簽字認(rèn)可，未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序。
4． 責(zé)任到人，層層把關(guān)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，按工藝規(guī)范施工。
5． 公司總監(jiān)進(jìn)行無(wú)定期抽查，保證工期以保證質(zhì)量為前提。
每個(gè)工地按照合同工期進(jìn)度進(jìn)行施工。
設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量控制管理規(guī)定
第1條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理必須定期檢查設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施及時(shí)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
第2條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)包括以下5個(gè)方面的內(nèi)容。
（1）不同設(shè)計(jì)專業(yè)之間的關(guān)系與進(jìn)度。
（2）初步設(shè)計(jì)的完成與提交時(shí)間。
（3）關(guān)鍵設(shè)備與材料請(qǐng)購(gòu)文件的提交時(shí)間。
（4）與設(shè)計(jì)進(jìn)度有關(guān)的關(guān)鍵性設(shè)計(jì)文件的提交時(shí)間。
（5）施工圖的設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間。
第3條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理（或委外設(shè)計(jì)單位）應(yīng)及時(shí)填寫公司規(guī)定的設(shè)計(jì)質(zhì)量記錄，并向公司相關(guān)職能部門及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目質(zhì)量信息。
第4條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制主要包括以下7個(gè)方面。
（1）設(shè)計(jì)人員資格的管理。
（2）設(shè)計(jì)輸入的控制。
（3）設(shè)計(jì)策劃的控制，包括組織、技術(shù)、條件接口等內(nèi)容。
（4）設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審。
（5）設(shè)計(jì)文件的審核與會(huì)簽。
（6）設(shè)計(jì)輸出的控制。
（7）設(shè)計(jì)變更的控制。
第5條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管機(jī)構(gòu)及人員應(yīng)嚴(yán)格審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)中所涉及的設(shè)備、材料，明確其數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、規(guī)格和技術(shù)要求，及時(shí)提交請(qǐng)購(gòu)文件。
工程施工進(jìn)度管理規(guī)定
為加強(qiáng)學(xué)校建設(shè)工程施工進(jìn)度的管理工作，強(qiáng)化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建設(shè)工程施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)目，特制定本管理規(guī)定。
一、各部門職責(zé)
1.工程科全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
2.監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃,代表甲方監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
3.施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
二、 進(jìn)度控制管理
1.施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，必須及時(shí)報(bào)監(jiān)理審批。工程科要審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)人員、施工機(jī)具是否滿足工程需求，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。
2.以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3.監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。
4.工程科要及時(shí)檢查工程進(jìn)度情況，深入一線，掌握一手資料，提出合理化建議，檢查、督促進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
5.監(jiān)理每周組織組織召開例會(huì)，施工單位、建設(shè)單位相關(guān)人員必須參加，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
6.由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
7.施工單位要及時(shí)提交建設(shè)單位供材計(jì)劃，并考慮招標(biāo)周期和供貨周期。建設(shè)單位要根據(jù)供材計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行材料招標(biāo)，確保材料供應(yīng)及時(shí)。
8.施工單位自購(gòu)材料要及時(shí)向材料科提交樣品，材料科要及時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確定材料品牌，及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，及時(shí)審批材料價(jià)格。
9.工程科要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。
三、工作要求
1.規(guī)劃建設(shè)處依據(jù)學(xué)校的工作安排，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)留合理的施工工期，避免搶趕工期現(xiàn)象。
2.審核、檢查、督促施工進(jìn)度，要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。
3.施工進(jìn)度管理必須以保證施工質(zhì)量為前提，堅(jiān)決杜絕以搶趕工期為由，放松或犧牲工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。
四、獎(jiǎng)懲辦法
1.簽訂施工合同，必須明確因施工單位原因?qū)е鹿て谕涎拥膽土P措施。
2.因施工單位原因?qū)е鹿て谕涎�，必須�?yán)格執(zhí)行施工合同。
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