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公司項目申報獎勵制度（精選11篇）
為進一步提高項目組員工的工作熱情，讓員工深刻感受到團隊建設(shè)的力量，增加部門員工對工作責(zé)任感，對于項目申報作出獎勵規(guī)定。以下是小編為你整理的公司項目申報獎勵制度，希望能幫到你。
公司項目申報獎勵制度 1
第一部分 科研管理辦公室職責(zé)
1. 起草中心科研發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，督促檢查執(zhí)行落實情況，做好年度總結(jié)。
2. 建立健全科學(xué)研究領(lǐng)域的規(guī)章制度，加強科研工作的管理。
3. 負責(zé)科研課題開題立項、課題設(shè)計的審定，并向有關(guān)部門申報立題。定期檢查科研課題的執(zhí)行情況。
4. 組織科技成果的審定、鑒定、上報、推廣、開發(fā)及職務(wù)專利申報及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等工作。
5. 審查科研課題的經(jīng)費預(yù)算，提出科研基金開支計劃和課題經(jīng)費的分配方案，報中心批準后執(zhí)行。審查協(xié)作項目和提成申請。
6. 組織科研論文的匯編，審定對外學(xué)術(shù)交流、發(fā)表論文的資料。
7. 負責(zé)科研項目的質(zhì)量控制與經(jīng)常性檢查。
8. 協(xié)助學(xué)術(shù)委員會開展學(xué)術(shù)交流活動，組織學(xué)術(shù)論文的評選，籌備學(xué)術(shù)年會。
9. 與有關(guān)部門配合，開展科技人才培養(yǎng)、科技信息國際合作交流、科普等工作。
10. 承擔(dān)其它臨時性工作。
第二部分 科研項目管理制度
一、科研項目種類
1. 縱向課題：指由上級有關(guān)部門下達的科研項目或研究任務(wù)。列入中心年度科研計劃之內(nèi)，經(jīng)費隨其任務(wù)下達。
1) 國家級項目或課題 (國家科技部、自然科學(xué)基金等)
2) 部級項目或課題 (衛(wèi)生部及有關(guān)委員會等)
3) 市級項目或課題 (市科委、市自然科學(xué)基金、市青年骨干基金、科技新星等)
4) 局級項目或課題 (市衛(wèi)生局、市中醫(yī)藥管理局等)
5) 其他項目或課題(各級各類學(xué)會、機構(gòu)等)
6) 中心級項目課題：是指根據(jù)本學(xué)科、專業(yè)工作需要自選的課題。
中心內(nèi)確定的重點研究項目，采取中心與課題組簽定協(xié)議的形式，中心提供研究經(jīng)費，課題組按合同要求完成研究任務(wù)，如取得市級以上成果，中心按有關(guān)規(guī)定給予課題組研究人員獎勵。
2. 橫向課題：是指與外單位協(xié)作的項目或受外單位委托的技術(shù)服務(wù)項目。
外單位委托我中心的協(xié)作項目，經(jīng)所在科(所)同意及科研管理辦公室審核。須與外單位共同簽定協(xié)作協(xié)議(即橫向課題合同)，并列入中心年度計劃。需方 (甲方)除提出協(xié)作要求外，必須向中心提供足夠的科研經(jīng)費。
3.國際合作課題：除與橫向課題要求相同外。還須經(jīng)中心主任同意。
二、立題程序
1. 申報者撰寫項目申報書并經(jīng)所在科(所)審核同意。
2. 經(jīng)各部門審核上報的開題報告，提交中心科研管理辦公室初審。
3. 召開中心專家學(xué)術(shù)評審會，由中心學(xué)術(shù)委員會就該課題的立題意義、社會推廣的預(yù)期效果、技術(shù)路線的可行性、課題組成員及經(jīng)費預(yù)算等進行論證，提出評審意見，并上報有關(guān)部門審批。
4. 中心提供經(jīng)費的課題，經(jīng)中心學(xué)術(shù)委員會評審后，報中心辦公會審批。
5. 不向中心提供經(jīng)費的與外單位合作的科研課題，中心不予立項。
三、課題負責(zé)人制的管理
1. 科研項目實行課題負責(zé)人制。各課題組成員可以交叉。跨科室的科研課題，采取雙向選擇，自由組合的方式進行。對市級以上課題，中心將按照課題預(yù)算給予課題負責(zé)人相應(yīng)的科研津貼。
2. 課題負責(zé)人對課題全面負責(zé)，具有管理權(quán)。全面負責(zé)課題的進度、經(jīng)費、人員調(diào)配、物資領(lǐng)取、課題獎金分配等項工作，按課題進度完成各項任務(wù)并接受科研辦公室的檢查考核。結(jié)合科室工作開展的課題，課題負責(zé)人的工作應(yīng)取得科(所)主任同意。
3. 科研辦公室每半年對課題執(zhí)行情況進行了解和檢查。課題組每年報書面小結(jié)，課題結(jié)束報告科研管理辦公室審核結(jié)題。
4. 科研課題的研究內(nèi)容、課題組成員、進度計劃及經(jīng)費預(yù)算一經(jīng)確定，課題組未經(jīng)批準不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報科研辦公室審批。
5. 研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據(jù)為已有。未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。
6. 科研論文發(fā)表，需科(所)主任和課題負責(zé)人同意簽字，在科研管理辦公室登記備案，辦理證明介紹后方可投稿，不得私自投稿發(fā)表。往國外投稿文章還必須經(jīng)中心主任批準。
7. 實驗研究人員調(diào)離工作，應(yīng)將全部實驗記錄資料、歸檔材料、文獻卡片等全部上交科室，科(所)主任簽字后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。
8. 研究過程中應(yīng)適時進行階段性實驗小結(jié)和評價，把握工作進程。全部工作結(jié)束后，由課題負責(zé)人撰寫總結(jié)報告及有關(guān)論文，并將結(jié)題報告上報科研辦公室。
9. 因客觀原因，不能完成科研課題者，課題負責(zé)人要寫出拖延理由，上交科研辦公室，學(xué)術(shù)委員會論證后做如下處理：
1) 有繼續(xù)研究價值的課題，在下一年度必須完成。一般情況下，拖延課題未完成之前，不允許再申請中心內(nèi)外其它課題。
2) 無繼續(xù)研究價值的課題，由課題負責(zé)人寫出終止原因報告，終止研究。終止的課題經(jīng)批準后，課題負責(zé)人應(yīng)做好技術(shù)資料的清理、歸檔和儀器試劑的清點移交工作，剩余經(jīng)費收回。未做好善后工作的不能接受新課題。
10. 對無正當(dāng)理由不按計劃完成課題者，課題負責(zé)人兩年內(nèi)不得承擔(dān)任何課題，并扣除所撥經(jīng)費5-10%的罰款。
四、科技成果的申報
1. 凡在國家核心期刊上發(fā)表一年以上的成果及通過學(xué)委會初審的研究結(jié)果，均可申報市級科研成果。
2. 成果申報應(yīng)于每年6月30日前報科研辦公室，具有時間性或重大突破性的科技成果可隨時申報。
3. 成果申報按規(guī)定填寫各種申報表、簽定書，并提前查新檢索。
五、科技成果鑒定
1. 研究論文在所在科(所)審核后，上報中心學(xué)術(shù)委員會評審鑒定，初審?fù)ㄟ^后，方可報市衛(wèi)生局申請正式鑒定。
2. 參加鑒定的課題，由課題負責(zé)人向鑒定委員會做成果報告，備齊申報材料。
3. 通過鑒定的課題，按規(guī)定上報、登記并存檔。
六、科技檔案歸檔
1. 科技檔案由課題負責(zé)人按時立卷歸檔，與外單位協(xié)作的，由主辦單位保存。
2. 獲獎的科研課題，公布獲獎等級后三個月內(nèi)或取得證書一個月內(nèi)，整理立卷后移交檔案室。
3. 科技檔案歸檔的文件資料，包括審批文件、任務(wù)書、委托書、開題報告書、設(shè)計方案、協(xié)議書、合同書;實驗研究調(diào)查、分析、試制、測試、觀測和各種載體的重要原始記錄和數(shù)據(jù)，論文清單、成果申報材料、審批材料、成果獎勵文件、成果推廣使用證明材料、發(fā)明證書、獎勵、經(jīng)費收、支結(jié)算等。
4. 課題獲得成果獎勵后，課題負責(zé)人應(yīng)先將所有資料立卷歸檔，方可領(lǐng)取成果獎金。
第三部分 科研項目經(jīng)費管理制度
一、縱向課題項目經(jīng)費管理(外來項目)
1. 科研經(jīng)費到位后，課題負責(zé)人應(yīng)將開題報告書或協(xié)議書、合同書及批準經(jīng)費的詳細預(yù)算交科研辦公室辦理立項撥款手續(xù)。
2. 中心按總經(jīng)費的5-10%收取項目課題管理費。管理費用于科研課題的申報，成果鑒定、中心級成果獎勵及日常科研活動中的材料費、印刷費、會務(wù)費、聯(lián)系費、咨詢費、交通費、查新檢索費等項費用。
3. 課題完成預(yù)期目標并通過有關(guān)評審后所余經(jīng)費可繼續(xù)使用一年，一年后余額按下述比率分配：
1) 余額的 40%作為本課題組節(jié)余提成，由組內(nèi)分配。
2) 余額的40%作為本課題組的科研活動費轉(zhuǎn)入負責(zé)人所承擔(dān)的另一個課題經(jīng)費中，兩年后結(jié)余經(jīng)費中心收回。
3) 余額的20%由中心回收，用于補充中心科研經(jīng)費。
二、橫向課題項目經(jīng)費管理(外來項目)
1. 科研人員承擔(dān)的外來項目課題，經(jīng)費下?lián)芎�，課題負責(zé)人應(yīng)將開題報告書或協(xié)議書、合同書及批準經(jīng)費的詳細預(yù)算交科研辦公室辦理立項撥款手續(xù)。
2. 中心按總經(jīng)費的15%收取項目課題管理費。
3. 課題完成預(yù)期目標并通過有關(guān)評審后所余經(jīng)費可繼續(xù)使用一年，一年后余額按下述比率分配：
a) 余額的 50%作為本課題組節(jié)余提成，由組內(nèi)分配。
b) 余額的30%作為本課題組的科研活動費轉(zhuǎn)入負責(zé)人所承擔(dān)的另一個課題經(jīng)費中，兩年后結(jié)余經(jīng)費中心收回。
c) 余額的20%由中心回收，用于補充中心科研經(jīng)費。
二、中心內(nèi)課題經(jīng)費管理
1. 自選或中心下達的課題經(jīng)學(xué)術(shù)委員會討論，中心辦公會批準后，課題負責(zé)人應(yīng)按批準經(jīng)費制訂詳細的經(jīng)費預(yù)算交科研辦公室辦理立項、撥款手續(xù)。
2. 獲中心級課題經(jīng)費者不扣管理費，也不享受勞務(wù)補助。
課題完成預(yù)期目標并通過有關(guān)評審后所余經(jīng)費可繼續(xù)使用一年，一年后余額按下面比例分配。
1) 余額的40%作為本課題組的科研活動費轉(zhuǎn)入負責(zé)人所承擔(dān)的下一個課題經(jīng)費中。
2) 余額的60%由中心收回，用以補充中心科研經(jīng)費。
三、以上經(jīng)費的處理均由科研辦公室按照規(guī)定辦理，上報中心主任批準后，方可兌現(xiàn)。
四、課題經(jīng)費的使用范圍及權(quán)限
1. 課題負責(zé)人應(yīng)按預(yù)算計劃嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，并有詳細的經(jīng)費使用記錄。憑課題負責(zé)人簽字，可領(lǐng)取或購買必須的科研課題實驗器材、試劑、實驗動物、各種資料的打印、復(fù)印、照片、制作幻燈片、支付必要的差旅費、新課題申請費、檢索費、成果申報費、學(xué)術(shù)活動費、會議費及其它專項開支。
1) 金額價格在1000元以下由課題負責(zé)人簽字、科研辦主任審核后方可報銷。
2) 金額價格在1000-20000元之間由課題負責(zé)人簽字，科研辦主任及主管中心級領(lǐng)導(dǎo)審核后方可報銷。
3) 金額價格在20000元以上由課題負責(zé)人簽字、科研辦主任審核及中心主任批準后方可報銷。
4) 所購物資需到器材科辦理登記入庫手續(xù)，方可報銷。
2. 凡屬中心內(nèi)可以協(xié)調(diào)解決的事宜，應(yīng)在中心解決，并計入課題經(jīng)費支出，例如制作幻燈片、交通工具、打印、復(fù)印等;必須外請的的勞務(wù)性事宜，由課題經(jīng)費中支付咨詢勞務(wù)費：1000-10000元以下由課題負責(zé)人簽字，由課題組長簽字、科研辦公室及主管中心主任審核后方可生效。10000元以上的除上述手續(xù)外，還須經(jīng)中心主任審批。
3. 與外單位協(xié)作撥款，應(yīng)根據(jù)蓋有雙方單位公章的協(xié)議書內(nèi)有關(guān)項目經(jīng)費的額度，到科研辦公室辦理撥款手續(xù)。
1) 1000元以下協(xié)作撥款，由課題負責(zé)人簽字、科研辦主任審核后方可生效。
2) 1000-20000元協(xié)作撥款由課題負責(zé)人簽字、科研辦主任及中心主管主任審核后方可生效。
3) 20000元以上的撥款，經(jīng)上述手續(xù)后由中心主任審核批準，方可生效。
4) 以上經(jīng)費報銷時由財務(wù)科根據(jù)財務(wù)制度審核，如有變動可報請主管主任或主任復(fù)審。
第四部分 科研工作獎勵制度
一、科研項目申報獎勵
1. 凡經(jīng)正常申報程序所獲得的市級以上科研合同項目，中心按下?lián)芸偨?jīng)費的3%給予課題組獎勵。
2. 評為重點學(xué)科、重點實驗室和高科技實驗室，中心將根據(jù)情況給予申報組不低于10000元的獎勵。
二、科研成果獎金分配原則
1. 市級以上成果的獎金，80%獎勵課題組及主要協(xié)作單位，20%獎勵管理人員。分配方案交科研辦公室初審，報中心主管主任批準后發(fā)放。
2. 市級以上成果獎，一等獎中心增發(fā)獎金30000元，二等獎中心增發(fā)獎金10000元，三等獎中心增發(fā)獎金5000元。分配方案交科研辦公室初審，報中心主管主任批準后發(fā)放。
3. 中心級成果獎金全部獎勵課題小組。一等獎3000元， 二等獎2000元，三等獎1000元。
4. 與外單位協(xié)作獲得的'成果獎金，80%獎勵課題組，20%獎勵管理人員。并報科研管理辦公室備案。
5. 同一成果獲兩次以上獎勵者，以最高獎金計算，只獎勵一次。
三、科研優(yōu)秀論文獎勵：
1、凡在SCI和SSCI收錄的國際著名期刊發(fā)表的論文，并履行正常管理手續(xù)的的第一作者。中心獎勵2000元。
2、凡在國際期刊發(fā)表的論文，并履行正常管理手續(xù)的的第一作者。中心獎勵1000元。
論文獎勵工作在每年的第一季度進行。由科研管理辦公室對前一年的論文進行核實確認后，提出獎勵方案，報請中心主管主任審批。未履行論文管理程序發(fā)表的論文不在獎勵范圍之內(nèi)。
四、新技術(shù)、新方法、新產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓、推廣獎勵辦法：
1. 獲發(fā)明專利者，中心獎勵5000-10000元獎金。
2. 獲實用新型專利者，中心獎勵2000-5000元獎金。
3. 研制開發(fā)新技術(shù)、新方法，已投入使用，并為中心創(chuàng)造效益者，中心獎勵2000-5000元。其轉(zhuǎn)讓收入費的30%歸項目課題組，由項目負責(zé)人分配，其余70%納入中心科研基金。
4. 研制開發(fā)新產(chǎn)品并獲得效益者，其轉(zhuǎn)讓或投入市場收入30%由項目負責(zé)人分配，其余70%納入中心科研基金。
第五部分 論文管理制度
1. 論文投寄刊物前，需科室主任和課題負責(zé)人簽署意見，填寫投稿登記表，由科研辦公室審核后方可寄出。涉及保密或合作的論文和向國外投稿的論文，還需經(jīng)中心主管主任審核后方可投稿。
2. 參加學(xué)術(shù)交流會議的論文，科室同意后，到科研管理辦公室辦理登記手續(xù)。
3. 獲準發(fā)表的論文，作者持刊用通知書、正式發(fā)票及投稿登記表下聯(lián)，由科研辦公室主任審核后，按財務(wù)審批權(quán)限辦理報銷手續(xù)。
4. 參加相關(guān)部門優(yōu)秀論文評選，須經(jīng)科室推薦，報中心科研管理辦公室同意后送出。
5. 論文的第一作者必須是本中心的正式職工，未履行論文管理程序發(fā)表的論文不予報銷。
6. 論文版面費報銷，原則上由科研課題費中支出，沒有課題者由中心報銷。
第六部分 北京市疾病預(yù)防控制中心聘任客座專家實施辦法
本著不為我有，但為我用的原則，中心采用國際、國內(nèi)人才 "綠色通道"的方式。吸引中心外的專家為我中心的業(yè)務(wù)建設(shè)與發(fā)展服務(wù)。為了更好地調(diào)動專家的積極性，特制定本實施辦法。
一、 聘任條件：
1、具有正高級以上職稱在職的高級技術(shù)專家、學(xué)科帶頭人或已退休的資深高級技術(shù)專家及顧問。
2、在本專業(yè)領(lǐng)域享有很高的聲譽及權(quán)威性，在國內(nèi)外有一定(或較高)的知名度。
3、熱心疾病預(yù)防控制中心的建設(shè)與發(fā)展，并愿為其發(fā)展建設(shè)做出貢獻的專家、學(xué)者。
4、人品正直，學(xué)風(fēng)正派，身體健康。
二、 聘任方式與待遇：
1、所有聘任專家、教授由中心正式頒發(fā)聘任證書。
2、聘任類型： 定期制(一年、三年或更長)
不定期制(視實際情況而定)
3、與受聘專家鑒定聘任合同書，明確雙方的責(zé)任與權(quán)力。
4、聘任專家費用根據(jù)聘請專家類型及承擔(dān)的責(zé)任與任務(wù)不同。由中心辦公會確定是否支付。
5、聘用費支出方式與金額：
按照受聘專家承擔(dān)的責(zé)任與任務(wù)，由中心辦公會確定其待遇。
(1)支出方式：
定期制：采取每年分兩次支付(年中和年底)，或與專家商定支付的時間和方式。
不定期制：采取一次性支付。
(2)支付金額：原則根據(jù)職責(zé)及貢獻大小由科研管理辦公室與科(所)商定后提出具體方案，報中心辦公會審議決定。
三、 解聘
(1) 對被聘用的專家及教授如中途出現(xiàn)違約或需要中止聘用合同，由聘用科(所)提出申請，經(jīng)科研管理辦公室同意后，報中心辦公會批準。
(2) 自批準之日起中止聘用合同，解除聘用關(guān)系，停發(fā)聘用費用。
公司項目申報獎勵制度 2
第一章 總 則
第一條 為加強公司項目申報工作的管理，使項目申報工作能夠正常、有序的進行，進一步明確工作職責(zé)，加強項目有關(guān)工作的后續(xù)跟蹤、管理、實施及順利通過項目驗收，以達到較好的申報效果，從而發(fā)揮項目的經(jīng)濟和社會效益，特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱項目申報，系指公司向政府各相關(guān)部門進行的意在扶持企業(yè)的有關(guān)項目申報。
第三條 本辦法所稱的項目組成人員是指公司以項目申報為目的項目部人員及其它部門的有關(guān)人員。
第二章 申報職責(zé)范圍
第一條 公司設(shè)立項目部，分別由項目總負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目管理人員等有關(guān)人員組成。
項目總負責(zé)人由總經(jīng)理擔(dān)任，主要負責(zé)項目申報的篩選及申報項目的確定及與政府有關(guān)部門的溝通，負責(zé)申報材料的最終審核。
項目經(jīng)理負責(zé)結(jié)合公司實際、從政府各部門篩選出適合申報的項目信息報項目總負責(zé)人進行申報篩選;確定申報項目后，項目經(jīng)理負責(zé)組織人員進行申報資料的編寫及與有關(guān)部門的溝通等;項目資金到位后，項目經(jīng)理負責(zé)協(xié)助項目管理人員及財務(wù)部進行項目的管理與項目驗收。
項目管理人員主要負責(zé)配合項目經(jīng)理進行項目申報的數(shù)據(jù)(技術(shù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù))收集、整理及申報資料的準備;同時，負責(zé)項目的中期管理中所需的.材料收集、報表報送、網(wǎng)上數(shù)據(jù)錄入和維護及項目驗收時的資料準備，并負責(zé)協(xié)助財務(wù)部門項目經(jīng)理進行項目驗收。
項目核算人員負責(zé)對申報項目財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性進行審核;負責(zé)對項目申報的后續(xù)工作中涉及的核算數(shù)據(jù)進行跟蹤;負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理進行項目驗收。
第二條 行政辦公室為對外項目申報工作的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和資料留存的主管部門，負責(zé)項目申報材料、驗收材料的檔案留存和對外統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送。
第三章 項目申報原則
第一條 公司項目申報，一律以公司實際進行的建設(shè)為基礎(chǔ)，不得弄虛作假。
第二條 項目管理中所涉及的資料一律按公司的項目進展的真實數(shù)據(jù)填報、編寫，不得弄虛作假。
第四章 項目申報流程管理
第一條 項目經(jīng)理接到或查詢到政府部門有關(guān)項目申報通知文件后，上報項目總負責(zé)人;項目總負責(zé)人根據(jù)公司內(nèi)部情況和申報項目的要求，進行項目申報權(quán)衡。確定進行項目申報的，由項目總負責(zé)人和項目經(jīng)理確定項目的組成人員，對項目申報進行工作分工安排;項目申報資料準備完成后，統(tǒng)一交由項目總負責(zé)人進行審核，審核后由項目總負責(zé)人及時上報政府有關(guān)部門。
第二條 凡涉及公司正式向政府部門進行申報的項目，項目申報的通知文件、申報要求和項目申報的資料均需要行政辦公室備份、留底。
第三條 項目經(jīng)理在完成項目申報資料上報工作后，需要及時與政府各相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)、溝通;補充完善申報資料;了解項目評審、中期檢查、竣工驗收等環(huán)節(jié)的要求，并將要求通知到項目管理組成員，做好項目的實施管理。
第四條 行政辦公室主管人員負責(zé)將各項目需要上報的統(tǒng)計信息進行及時匯總，數(shù)據(jù)上報前先交由項目負責(zé)人審核，審核無誤后由該人員對政府統(tǒng)一進行數(shù)據(jù)匯報。
第五條 項目組成人員按項目管理的要求及根據(jù)項目經(jīng)理了解的項目評審、中期檢查、竣工驗收等環(huán)節(jié)的要求，進行項目的實施管理，并配合項目經(jīng)理進行項目中期檢查、項目竣工驗收等工作。
第六條 項目申報工作未按時完成，造成遲報、不報、信息不實等情況時，按照項目的工作職責(zé)劃分，進行考核管理。對于不配合項目工作的有關(guān)部門和成員，工作獎勵不予發(fā)放，并且在今后的項目申報工作中不再選定為項目部成員。
第七條 項目工作驗收完成后，項目部需要及時的匯總項目工作文件交由行政辦公室進行檔案留存。同時，項目部及公司有關(guān)部門與人員要及時的總結(jié)項目經(jīng)驗，以求在今后的工作中進一步完善相關(guān)工作。
第五章 項目申報獎勵
第一條 考慮到在項目申報過程中，項目部及相關(guān)部門成員的工作量加大，公司對項目部員工實施一定的工作獎勵。
第二條 項目獎勵屬于所有參與項目工作的成員，具體的獎勵發(fā)放由項目總負責(zé)人和項目經(jīng)理根據(jù)各人分工不同進行具體確定。
第三條 項目獎勵在項目資金到賬時，予以計算。獎勵計算方法如下：
1、0~150萬元(包含150萬元) 按5%計發(fā);
2、150~300萬元(包含300萬元) 按4%計發(fā);
3、300萬元以上 按3%計發(fā)。
第四條 項目獎勵的發(fā)放原則上分二期進行。第一期，項目申報成功、項目資金到位時，按本辦法第五章第三條項目資金比例獎勵總額的50%給予項目申報人員工作獎勵;第二期，在項目竣工、完成項目驗收后，對項目部工作人員按項目資金獎勵總額的50%給予項目工作人員工作獎勵。
第五條 項目部成員所得工作獎勵按國家規(guī)定，由個人上繳個人所得稅。
第六章 其它
本辦法適用于公司所有項目的申報。
公司項目申報獎勵制度 3
第一條 總則
為了促進公司發(fā)展和對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度、
第二條 獎勵種類
本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎，創(chuàng)造獎，功績獎，全勤獎四種、
第三條 年資獎
本公司員工服務(wù)年滿 10 年，20 年及 30 年，而且其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務(wù) XX年獎，服務(wù) 20年獎及服務(wù) 30年獎、
第四條 創(chuàng)造獎
本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎：
1、設(shè)計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻者；
2、在獨創(chuàng)方面尚未達到發(fā)明的程度，但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻者；
3、從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高的工作，對節(jié)省成本，提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者；
4、上述各款至少應(yīng)觀察 6個月，經(jīng)判斷效果的確良好，才屬有效、
第五條 功績獎
本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績獎：
1、從事對本公司有顯著貢獻的特殊勞動者；
2、對提高本公司的聲譽有特殊功績者；
3、遇到非常事變，如災(zāi)害事故等能隨機應(yīng)變，采取得當(dāng)措施者；
4、敢冒風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難者；
5、對本公司的損害能防患于未然者；
6、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的`其他情況、
第六條 全勤獎
凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工，經(jīng)審查合格后授予全勤獎、其獎勵方式是頒發(fā)獎品、
第七條 獎勵方式
本公司獎勵分獎品，獎金，獎狀三種方式、
第八條 獎品及獎狀
對服務(wù)年資獎授予獎品及獎狀，獎品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定、
第九條 再獎勵
員工有下列情形之一者，給予再獎勵：
1、根據(jù)第四條接受獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改進時；
2、根據(jù)第五條接受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時、
前項再獎勵審查與第四條或第五條相同，其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額、
第十條 由兩人或兩人以上共同獲得獎金的情形獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配、
第十一條 審查手續(xù)獎勵事項由主管部門經(jīng)理核實后，呈總經(jīng)理批準、
第十二條 員工獎勵審查委員會、獎勵種類及等級的評定，由員工獎勵審查委員會負責(zé)、審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員，各級管理人員擔(dān)任委員、
第十三條 獎勵的核定與頒獎獎勵的核定與頒獎，由總經(jīng)理負責(zé)、
第十四條 頒獎日期原則上每年一次，于本公司成立紀念日頒發(fā)、
第十五條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后公布實施，修改時亦同、
公司項目申報獎勵制度 4
目的
本制度根據(jù)員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規(guī)定，制定員工工資的有關(guān)事項。
工資原則
員工薪資福利獎勵，依據(jù)社會水準，行業(yè)水平，物價指數(shù)變化，本人執(zhí)行所擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。
適用對象
辦公室及旗艦店員工;綜合管理部搬運、商務(wù)部配貨及搬運、原材料庫管部搬運等不適用本制度，另行制定與工作量掛勾的計件制;工廠人員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員按工廠的薪資方案執(zhí)行。
一、薪資構(gòu)成
工資包括基準內(nèi)工資、基準外工資(或臨時工資、兼職工資)、獎金/提成、獎懲、補發(fā)補扣、應(yīng)發(fā)工資、公積金/保險、計稅工資、其他扣除金等組成。
1、基準內(nèi)工資：基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補貼)
2、基準外工資：加班費+缺勤工資
1)周六值班：公司執(zhí)行五天工作制，周六實行值班制并發(fā)放值班費60元/天/人，試用期員工按其試用期工資比例同等折算;周日加班可申請調(diào)休;節(jié)假日加班另行規(guī)定。
2)缺勤時的處理(含病、事假)：按個人缺勤天數(shù)從本人月工資中(含獎金)扣除。
計算：缺勤工資扣除額=(基本工資+福利津貼+獎金+崗位津貼)*缺勤n日/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)
3、臨時工資：按臨時編制的員工，則視其工作表現(xiàn)，報總經(jīng)理審批。
4、兼職工資：由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要，由符合要求的人員以(在職或?qū)嵙?xí)生)短期內(nèi)完成，視出勤情況或任務(wù)的難易度決定，報總經(jīng)理審批。
5、獎金/提成：根據(jù)各崗位與公司業(yè)績的關(guān)系，將直接與業(yè)績掛勾的崗位定為主動性崗位，如家具/櫥柜業(yè)務(wù)部/商用家具部/外銷部/大店營業(yè)部中的業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購員和設(shè)計師等;其他為從動性崗位。
1)主動性崗位實行提成制政策，基本工資定級參照表一，提成比例每年初由公司根據(jù)各上一年度銷售數(shù)據(jù)結(jié)合下一年度銷售指標統(tǒng)一制定，月提成金額實行績效考核后隨當(dāng)月基本工資發(fā)放，如果有年度提成，則隨最后一個月的基本工資發(fā)放，具體事項各相關(guān)部門另文公布。
2)從動性崗位實行年薪到月制+年終獎，由部門主管根據(jù)員工崗位技能、工作經(jīng)驗、態(tài)度等綜合表現(xiàn)按崗確定基本工資及獎金的定級(參照表一)，獎金部分當(dāng)月考核后當(dāng)月發(fā)放。年終獎由公司根據(jù)全年的銷售目標和利潤目標達成情況確定發(fā)放基準(x月薪)，并經(jīng)年終考評后發(fā)放。
6、行政獎懲：所有主管助理及班組長、線長以上級別的干部均有部門行政獎罰權(quán)，最低獎懲為通報表楊和通報批評，涉及金額50—500元不等(以50元為一級遞增)，獎懲決定由各主管公示后人事部執(zhí)行并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)(截止到當(dāng)月25日，超出時間自動結(jié)轉(zhuǎn)至下月)。行政獎懲是上一級主管對員工在工作中的執(zhí)行情況、工作差錯等綜合表現(xiàn)的及時衡量和評判的有效手段，獎懲力度由主管自己掌握(應(yīng)考慮被獎懲員工的工資水平、事件的性質(zhì)、初犯或?qū)曳傅确矫?。
7、工齡獎工齡獎與基本工資調(diào)級不同，員工工齡的計算指標只考核在公司的任職年限，沒有本崗位任職的規(guī)定，且適用于所有在職員工(工廠除外)。具體標準為三年以上(含三年)按50元/月發(fā)放，六年以上(含六年)按80元/月發(fā)放，八年以上(含八年)按100元/月發(fā)放，工齡將應(yīng)隨員工工資每月發(fā)放。
8、補發(fā)補扣：因員工工資核算錯誤需在當(dāng)月工資中扣除或其他應(yīng)補發(fā)補扣項。
9、應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位補貼+獎金+工齡獎+加班費+缺勤工資+補發(fā)補扣+獎懲(以上工資的構(gòu)成均為含稅工資)
10、公積金/保險：按國家規(guī)定個人應(yīng)承擔(dān)部分統(tǒng)一由公司從個人當(dāng)月工資中代扣。
11、其他扣除金(下列規(guī)定各項從每月工資中直接扣除)：
1)個人工資所得稅;
2)小靈通話費個人承擔(dān)部分;
3)與公司借款應(yīng)清還部分;
4)員工離職時未能與公司交接完畢，并由此給公司造成損失應(yīng)扣部分;
5)員工在職時公司已提前繳納的相關(guān)費用(如檔案、戶籍、保險等)。
二、從動性崗位獎金級別定級及調(diào)整方法
1)獎金定級依據(jù)社會薪資水平，同行薪資水平，同時參考本公司上一年度各崗位薪資水平，由部門主管/根據(jù)員工的技能和產(chǎn)出的高低，工作經(jīng)驗、態(tài)度及效率等綜合因素定級，人事部有建議權(quán)和否決權(quán)，各分管總監(jiān)/總經(jīng)理/董事長有審批權(quán)和否決權(quán)，部門主管和總監(jiān)的定級也順次由其上一級確定。
2)獎金的調(diào)整為確保年薪的相對穩(wěn)定性和嚴肅性，每年年初第一個月為集中調(diào)整期，其他時間調(diào)整必須有充分的理由，并報上一級批準;試用期員工可以有兩次調(diào)整(其中一次為轉(zhuǎn)正定級)。
注：原則上應(yīng)屆畢業(yè)生在試用期內(nèi)無獎金;但有一年以上工作經(jīng)驗的試用期員工，各部門主管可酌情處理，但獎金部分需參與月度考核。
3)獎金的考核參與年薪到月制的.員工月獎需按照該員工績效考核結(jié)果嚴格執(zhí)行，每月考核一次。本年度暫實行三項考核制，考核內(nèi)容每月5日前由上一級制定填表并報人事部備案，每月17日將考核結(jié)果提交人事部，人事部計算獎金。
三、工資的償還與處理
1、虛假、誤算等超領(lǐng)時，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。
2、因誤算而超付的工資，公司可在一個月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。
四、離職時的工資
1、工資計算期間被解職的員工：當(dāng)然解職者工資結(jié)算至公司決定之日起(嚴重違紀)。
2、因公司提前解除合同者，按員工在公司服務(wù)每滿一年以上的，另補貼一個月基本工資，不滿一年超過半年按半年計算，不滿半年不計算。
3、合同到期不再與其續(xù)簽者，公司提前一個月通知，工資結(jié)算至離職辦理日。
4、申請離職的員工：工資結(jié)算至批準之日，申請日至批準日之間，未能堅持工作者，以曠工處理。
注：若因公司需要,須與其簽定《競業(yè)限制合同條款》，公司按合同條款執(zhí)行應(yīng)履行的義務(wù)。
五、薪資計算期間及支付日
1、員工工資結(jié)算周期為(上月26日至當(dāng)月25日)，當(dāng)月30或31日發(fā)工資，因此員工當(dāng)月出勤周期結(jié)算也同工資結(jié)算周期。當(dāng)發(fā)放工資日恰為休假日時，則提前或推后發(fā)放。
六、福利支出
1、員工一經(jīng)轉(zhuǎn)正無論職務(wù)大小一律強制辦理社會保險，(從工廠調(diào)至辦公室的員工均須在公司服務(wù)滿一年以上，由公司集中辦理)，公司及個人承擔(dān)部分的比例按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;住房公積金由本人選擇是否繳納(公司及個人各承擔(dān)一半)，若本人主動放棄，公司不補貼現(xiàn)金。老員工自進公司之日起每滿6年后，公司為其該項支出增加一個基數(shù)，本人應(yīng)承擔(dān)部分相應(yīng)增加。
2、員工生育及因病所產(chǎn)生的費用一律從按國家規(guī)定從社會保險金中支出，公司不額外承擔(dān)。
3、公司員工在公司工作期間，其存檔費用由公司支付，應(yīng)屆畢業(yè)生戶藉費掛靠費也由公司承擔(dān)，但員工須在公司服務(wù)最少滿一年。
4、員工每月享有一天帶薪病假，女員工每月享有一天例假。
5、主管(主管及以上)每年享有5天帶薪年假，可在本崗位淡季申請休假(需總經(jīng)理批準)，當(dāng)年有效，不休不補。
6、公司的活動：
1)每年組織一次春游;
2)六一兒童節(jié)親子活動;
3)重要節(jié)日不定期不定額地發(fā)放禮金或禮品或聚餐;
4)不定期看電影;
5)各種形式的俱樂部;
6)年底員工聯(lián)誼;
7)其他。
7、員工生日、婚慶，公司將有相應(yīng)的祝賀。
8、公司中午提供午餐一份，但駐廠人員享受半價購買伙食券的福利，兩種享受必須擇一，不能同時。
9、所有員工轉(zhuǎn)正均配備小靈通一部，公司予以適當(dāng)?shù)乃饺嗽捹M額度，但員工離職時需交還公司。
公司項目申報獎勵制度 5
獎勵懲罰制度的建立，目的是為了促進和保證崗位責(zé)任制、考核管理制的實施，鼓勵和促進教師履行工作職責(zé)，努力完成各項任務(wù)。在獎勵和懲罰方面，則以獎勵為主，懲罰為輔，而在獎勵方面，則以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。
（一）獎勵：
為了表彰先進，根據(jù)情況設(shè)立考核獎和教學(xué)獎。
1、考核獎。對于在學(xué)校各項工作成績中較為突出者，獲得全體好評的教師應(yīng)予獎勵。學(xué)校設(shè)立：
（1）優(yōu)秀班主任獎1名（50元）、先進教師獎1名（50元）、每次常規(guī)檢查第一名（30元）、第二名（20元）；
�。�2）優(yōu)秀教案教師獎單科第一30元、第二20元；
（3）在省、市以上刊物發(fā)表的`論文，對于撰稿者分別給予80元和50元獎金；
�。�4）凡學(xué)生參加縣級以上學(xué)科競賽，榮獲一、二、三等獎，均給指導(dǎo)教師獎50元；
�。�5）教師凡參加縣級以上競賽活動，一等獎100元、二等級50元、三等獎30元。
2、教學(xué)獎。期末統(tǒng)測按中心校制訂學(xué)科規(guī)定指標數(shù)進行獎勵（附方案）。
�。�1）單科成績獎，取得中心校第一（300元）、第二（200元）、第三（150元）、第四（100元）、第五（80元）。
�。�2）進步獎，取得中心校進步獎?wù)邔W(xué)校獎勵（100元）。
�。ǘ⿷吞�
1、教師達不到和違反《教師工作規(guī)范》要求和規(guī)定，責(zé)任在本人者，學(xué)校根據(jù)不同情況，視情節(jié)輕重及本人對錯誤的認識態(tài)度給予批評教育，對教育無悔者將情況向上級部門反映，建議調(diào)出本�，F(xiàn)崗。
2、對由于工作失職造成嚴重后果，或不服從工作分配。工作表現(xiàn)極差，而又屢教不改者，除給予批評教育外，還應(yīng)按有關(guān)制度給予懲處，包括：減少績效工作量，停發(fā)學(xué)校有關(guān)補助。
3、校園內(nèi)嚴禁打麻將、酗酒等，任何情況不做違法犯罪的事情。
公司項目申報獎勵制度 6
第一部分銷售人員獎懲規(guī)定
一、獎勵
(一)獎勵標準
1.嚴格遵守公司各項管理制度、條例、規(guī)定、文件等。
2.行業(yè)基礎(chǔ)知識扎實，專業(yè)技能強，專業(yè)技巧高。
3.工作認真負責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。
4.服務(wù)態(tài)度優(yōu)秀、服務(wù)水準高、并受客戶表揚。
5.團結(jié)互助、樂于助人。
6.個人素質(zhì)高，職業(yè)形象佳。
7.鉆研業(yè)務(wù)，參加并通過相關(guān)考試。
8.月、季、年等階段銷售業(yè)績名列前茅或個人業(yè)務(wù)發(fā)展快。
9.對項目、部門、公司提出合理化建議并被采納。
(二)獎勵類型
1.提前轉(zhuǎn)正、試用人員提前轉(zhuǎn)正。
2.專業(yè)獎項
月、季、年銷售冠軍，根據(jù)銷售業(yè)績頒發(fā)月、季、年銷售冠軍獎。完成并超額完成任務(wù)，定性、定量考核分數(shù)第一名。
(按照銷售總額1%給予獎勵)
(1)三好銷售員(30-50元)
業(yè)務(wù)能力好、服務(wù)態(tài)度好、職業(yè)形象好
(2)專業(yè)服務(wù)大使(30-50元)
服務(wù)態(tài)度好，熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)技巧等。
(3)最佳職業(yè)形象(30-50元)
形象好、氣質(zhì)佳、素質(zhì)高、技術(shù)強。
(4)合理化建議獎(30-50元)
對公司提出合理化建議，并被采納的員工設(shè)立合理化建議獎。
(5)特別獎(30-50元)
對重要階段、重要活動作出較大貢獻者設(shè)立特別獎。
二、處罰
公司視情節(jié)對員工給予口頭批評、書面批評、罰款、降級、辭退等處罰。其中口頭批評、書面批評形式同上“表揚”，處罰如下：
(一)罰款
1.行政違規(guī)罰款
(1)考勤以具體項目作息時間，公司規(guī)定為標準，從工資體現(xiàn)。
(2)未按規(guī)定著裝，每次罰款10元。
(3)違反公司規(guī)章制度，散布不利于公司的`信息，罰30—50元。
(4)無故未參加相關(guān)例會，每次罰30元。
(5)違犯以下任一項，每次罰款10-30元。
A、看與工作無關(guān)的書籍、雜志、報章等;
B、未保持工作環(huán)境整潔，如臺面零亂、地面臟亂等;
2.業(yè)務(wù)違規(guī)處罰
�、倜黠@挑揀客戶、懈怠工作、服務(wù)缺乏熱情、不主動與客戶溝通者，每次罰款30元。
⑦透露客戶、員工資料(薪金、傭金等)、項目及公司其它秘密，罰款50-1000元。情節(jié)嚴重者，扣除薪金并辭退。
(四)辭退并罰款
有下列情形之一者，公司有權(quán)辭退，并可同時罰款。
1.嚴重違反公司、部門、項目組規(guī)章制度、條例、規(guī)定、文件等。
2.無故礦工三日者。
3.被客戶投訴，嚴重損害公司形象、聲譽者。
4.服務(wù)態(tài)度端正惡劣，與客戶爭吵、打架者。
5.與同事之間爭斗，對同事惡意攻擊，制造事端者。
6.涂改公司重要文件者。
7.利用工作職權(quán)收授別人財物、款項，謀取私利者。
8.嚴重超范圍承諾客戶，并造成惡劣影響者。
9.傳播不利公司的謠言者。
10.故意泄露公司機密者。
11.連續(xù)三月未完成定額者。
公司項目申報獎勵制度 7
第一章總則
第一條
為加強民航專業(yè)工程及貨物的招標投標工作的監(jiān)督管理，規(guī)范招標投標活動，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《國務(wù)院辦公廳印發(fā)國務(wù)院有關(guān)部門實施招投標活動行政監(jiān)督的職責(zé)分工意見通知》（國辦發(fā)［2000］34號文）、《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》（國家發(fā)改委、民航總局等七部委令第30號）、《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標投標辦法》（國家發(fā)改委、民航總局等八部委令第2號）、《工程建設(shè)項目貨物招標投標辦法》（國家發(fā)改委、民航總局等七部委令第27號）等規(guī)定，制定本辦法。
第二條
本辦法適用于民航專業(yè)工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、貨物的招標投標活動及監(jiān)督管理。機電產(chǎn)品國際招標投標的監(jiān)督管理除外。
本辦法所稱民航專業(yè)工程包括以下內(nèi)容：
�。ㄒ唬╋w行區(qū)場道工程（含土方、基礎(chǔ)、道面、排水、橋梁）及巡場路、圍界工程；
�。ǘC場目視助航工程；
�。ㄈC場通信、導(dǎo)航、航管、氣象工程；
（四）航站樓工藝流程、民航專業(yè)弱電系統(tǒng)、機務(wù)維修設(shè)施、貨運系統(tǒng)等項目的專業(yè)和非標準設(shè)備；
航站樓民航專業(yè)弱電系統(tǒng)包括：航班動態(tài)顯示、旅客離港系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、地面信息管理系統(tǒng)、值機引導(dǎo)系統(tǒng)、行李處理系統(tǒng)、機位引導(dǎo)系統(tǒng)、登機門顯示系統(tǒng)、時鐘系統(tǒng)、旅客問訊系統(tǒng)、安全保衛(wèi)系統(tǒng)等工程及其他民航專有的弱電設(shè)施。
（五）航空卸油站、儲油庫、輸油管線、站坪加油系統(tǒng)等供油工藝和設(shè)備。
本辦法所稱貨物，是指與工程建設(shè)項目有關(guān)的重要設(shè)備、材料等。
第三條
依法必須招標的民航專業(yè)工程及貨物的范圍和規(guī)模標準，按照《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》（國家計委令第3號）執(zhí)行，即：
（一）施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；
�。ǘ┲匾O(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；
�。ㄈ┛辈�、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；
�。ㄋ模﹩雾椇贤浪銉r低于第（一）、（二）、（三）項規(guī)定的標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。
�。ㄎ澹┟窈綄I(yè)工程建設(shè)項目中所需的建筑材料可隨工程施工項目一同招標，也可由工程建設(shè)項目招標人單獨或與工程中標人共同組織招標；施工安裝類工程中的主要設(shè)備應(yīng)由工程建設(shè)項目招標人依法組織招標，次要設(shè)備及附屬材料可由工程建設(shè)項目招標人單獨或與工程中標人共同組織招標。
任何單位和個人不得將依法必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標。
第四條
民航總局機場司和民航地區(qū)管理局及其派出機構(gòu)（以下簡稱“民航地區(qū)管理局”）對民航專業(yè)工程及貨物的招標投標活動實施監(jiān)督，依法查處招標投標活動中的違法行為。
第五條
民航總局機場司監(jiān)管職責(zé)包括：
�。ㄒ唬┴瀼貓�(zhí)行國家有關(guān)招標投標管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策；依據(jù)國家有關(guān)招標投標法律、法規(guī)和政策，制定民航專業(yè)工程及貨物招標投標的管理辦法；
�。ǘ┴撠�(zé)全國民航專業(yè)工程及貨物招標投標活動的監(jiān)督管理工作；
（三）負責(zé)民航專業(yè)工程專家?guī)斓墓芾恚?/p>
�。ㄋ模┦芾碚袠送稑嘶顒拥耐对V，依法查處招標投標活動中的重大違法違規(guī)行為；
�。ㄎ澹┢渌c招標投標活動管理有關(guān)的事宜。
第六條
民航地區(qū)管理局監(jiān)管職責(zé)包括：
�。ㄒ唬┴瀼貓�(zhí)行國家及民航有關(guān)招標投標管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件；
�。ǘ┴撠�(zé)具體實施對轄區(qū)內(nèi)民航專業(yè)工程及貨物的招標投標活動的監(jiān)督；
�。ㄈ┦芾聿浒笇徍苏袠巳颂峤坏恼袠朔桨浮①Y格預(yù)審文件和招標文件；
�。ㄋ模┦芾聿浒笇徍苏袠巳颂峤坏恼袠送稑饲闆r書面報告、公示和確定的中標人報告；
�。ㄎ澹┦芾磔爡^(qū)內(nèi)有關(guān)招標投標活動的投訴，依法查處招標投標活動中的違法違規(guī)行為。
第二章招標
第七條
工程建設(shè)項目招標人是項目法人或者由項目法人授權(quán)的項目建設(shè)實施機構(gòu)。
本辦法第三條第五款工程建設(shè)項目招標人與工程中標人共同招標時，也為招標人。
第八條
依法必須招標的工程建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)具備下列條件才能進行招標：
�。ㄒ唬┱袠巳艘呀�(jīng)依法成立；
�。ǘ┕こ探ㄔO(shè)項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計已按照有關(guān)規(guī)定要求獲得批準；
�。ㄈ┯邢鄳�(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實；
�。ㄋ模┠軌蛱岢稣袠思夹g(shù)要求。
第九條
依法必須進行招標的工程建設(shè)項目，按國家有關(guān)投資項目審批管理規(guī)定，凡經(jīng)過項目審批部門審批的，招標人應(yīng)將核準有招標范圍、招標方式（公開招標或邀請招標）、招標組織形式（自行招標或委托招標）等有關(guān)招標內(nèi)容的批復(fù)文件報送民航地區(qū)管理局備案。
第十條
民航專業(yè)工程及貨物的招標一般應(yīng)采用公開招標的方式進行；根據(jù)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，不適宜公開招標的，依法經(jīng)批準后方可采取邀請招標的方式或不進行招標。
第十一條
招標人可自行招標或委托招標。招標人自行辦理招標事宜的，應(yīng)當(dāng)符合國家發(fā)改委《工程建設(shè)項目自行招標試行辦法》（國家發(fā)展計劃委員會令第5號）要求，并經(jīng)批準后，按規(guī)定程序辦理。
招標人不具備自行辦理招標條件的，應(yīng)委托有資質(zhì)的招標代理機構(gòu)辦理招標事宜。
第十二條
具備條件的招標人應(yīng)采取各種措施保證評標過程保密、封閉、公平、公正、有序地進行，并接受各級監(jiān)管部門的有效監(jiān)督。
招標人應(yīng)盡可能利用工程項目所在地政府招標投標有形市場（交易中心）進行招標工作。
第十三條
依法必須招標的民航專業(yè)工程及貨物，招標人必須在發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書前將招標方案報民航地區(qū)管理局備案。
招標方案應(yīng)包括：
�。ㄒ唬┱袠隧椖考皟�(nèi)容；
（二）本辦法第九條所述要求的文件；
（三）招標方式（公開招標或邀請招標）；
（四）招標組織形式（自行招標或委托招標）；
（五）是否利用工程項目所在地政府招標投標有形市場（交易中心）；
�。┱袠藭r間計劃安排；
�。ㄆ撸┱袠斯婊蛲稑搜垥�
�。ò耍┱袠宋募蛸Y格預(yù)審文件；
�。ň牛┢渌斜匾虮O(jiān)管部門說明的事項。
招標公告、投標邀請、招標文件（含補遺書）及資格預(yù)審文件的編寫應(yīng)符合本辦法第一條所述相關(guān)規(guī)定的要求，其中，招標文件中的廢標條件應(yīng)予明確。
第十四條
民航地區(qū)管理局自收到招標方案后，應(yīng)及時備案審核，如有異議，應(yīng)在7個工作日內(nèi)書面提出；如無異議，應(yīng)在7個工作日內(nèi)出具書面?zhèn)浒竿ㄖ獣?/p>
第十五條
招標人在收到民航地區(qū)管理局出具的招標方案備案通知書后，方可發(fā)布招標公告或投標邀請書，并按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點發(fā)出招標文件或者資格預(yù)審文件。
發(fā)布招標公告應(yīng)按照《招標公告發(fā)布暫行辦法》（國家發(fā)展計劃委員會令第4號）規(guī)定執(zhí)行。
第十六條
民航專業(yè)工程建設(shè)項目的投標人必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件：
勘察和設(shè)計單位應(yīng)按照《建設(shè)工程勘察和設(shè)計企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部第93號令）要求取得相應(yīng)資質(zhì)；
建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部第87號令）要求取得相應(yīng)資質(zhì)；
工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按照《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部第102號令）要求取得相應(yīng)資質(zhì)。
第十七條
投標人組織投標聯(lián)合體的，聯(lián)合體各成員均須具備民航專業(yè)資質(zhì)。
聯(lián)合體成員中的最低資質(zhì)為投標聯(lián)合體的資質(zhì)。
第十八條
屬于民用機場專用設(shè)備的貨物，應(yīng)按照《民用機場專用設(shè)備使用管理規(guī)定》（民航總局令第150號）要求取得民航總局頒發(fā)的《民用機場專用設(shè)備使用許可證》。
第十九條
招標人采取資格預(yù)審的，應(yīng)在招標公告中包含資格預(yù)審文件。
招標人發(fā)布資格預(yù)審公告的，資格預(yù)審公告視同為招標公告，其發(fā)布要求、載明內(nèi)容應(yīng)與招標公告的相應(yīng)要求一致。
第二十條
招標人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告中載明資格預(yù)審后投標人的數(shù)量，一般不得少于7個投標人，且應(yīng)采用專家評審的辦法，由專家綜合評分排序，按得分高低順序確定投標人。
資格預(yù)審合格的潛在投標人不足三個的`，招標人應(yīng)當(dāng)重新進行招標。
第三章投標
第二十一條
投標人應(yīng)按照本辦法第一條所述相關(guān)規(guī)定的要求進行投標。
投標人應(yīng)具有法人資格。
為招標項目做前期準備工作的機構(gòu)不得作為投標人。
法定代表人為同一個人的兩個及兩個以上法人，母公司、全資子公司及其控股公司，以及其他形式有資產(chǎn)關(guān)聯(lián)關(guān)系的投標人，都不得在同一招標項目中同時投標。
具有關(guān)聯(lián)隸屬關(guān)系的投標人在同一招標項目中不得超過兩個。
在單一貨物招標項目中，一個制造商對同一品牌同一型號的貨物，僅能委托一個代理商參加投標，否則應(yīng)作廢標處理。
投標文件應(yīng)內(nèi)容完整、規(guī)范。
投標文件的送達應(yīng)形式規(guī)范，符合要求。
第二十二條
提交投標文件的投標人少于三個的，招標人應(yīng)當(dāng)依法重新招標。重新招標后投標人仍少于三個的，屬于經(jīng)審批必須公開招標的工程建設(shè)項目，報經(jīng)原審批部門批準后可以不再進行招標；對于貨物招標項目，報經(jīng)民航地區(qū)管理局備案后可以不再進行招標，或者對兩家合格投標人進行開標和評標。
第二十三條
投標人相互之間、投標人與招標人之間不得串通投標；
投標人不得組織或參與圍標；
投標人不得以他人名義投標。
第四章開標、評標和定標
第二十四條
開標應(yīng)程序規(guī)范，符合相關(guān)規(guī)定要求。
第二十五條
評標應(yīng)由招標人依法組建的評標委員會負責(zé)。招標人的法人代表及領(lǐng)導(dǎo)班子成員不應(yīng)直接參加評標委員會的工作。
評標委員會人數(shù)應(yīng)為五人及以上單數(shù)，其中從民航專業(yè)工程專家?guī)熘谐槿〉膶＜胰藬?shù)不得少于評標委員會人員總數(shù)的三分之二。
當(dāng)招標項目需要民航以外專業(yè)專家參與評審時，經(jīng)批準，可采取在其他專業(yè)專家?guī)斐槿〉姆绞竭x擇部分專家共同組成評標委員會。
第二十六條
招標人擬申請在民航專業(yè)工程專家?guī)熘谐槿＜視r，應(yīng)提前3個工作日向民航總局機場司或其授權(quán)的機構(gòu)提出申請。申請文件包括：
�。ㄒ唬┟窈降貐^(qū)管理局為招標人出具的招標文件（或資格預(yù)審文件）備案通知書；
�。ǘ┨顚憽睹窈綄I(yè)工程及貨物評標專家申請表》（見附表）。
第二十七條
民航總局機場司或其授權(quán)的機構(gòu)收到招標人提交的評標專家申請文件后，應(yīng)對其符合相關(guān)規(guī)定的情況進行審查，有異議的，應(yīng)及時告知招標人修改、補充后，重新申請；無異議的，則在民航專業(yè)工程專家?guī)熘邪慈缦略瓌t提供預(yù)選專家名單：
�。ㄒ唬╊A(yù)選專家的專業(yè)符合項目工程性質(zhì)；
�。ǘ╊A(yù)選專家應(yīng)隨機抽取產(chǎn)生；
�。ㄈ╊A(yù)選專家名單人員數(shù)量一般應(yīng)為所需專家人數(shù)的2倍以上；
（四）預(yù)選專家不得與招標人有關(guān)聯(lián)或利害關(guān)系；
�。ㄎ澹╊A(yù)選專家不得與投標人有關(guān)聯(lián)或利害關(guān)系。
第二十八條
評標預(yù)選專家名單產(chǎn)生后，以及送交招標人過程中，應(yīng)嚴格保密。
預(yù)選專家名單應(yīng)在評標前2日內(nèi)以封口信函或傳真的方式提供給招標人。
招標人開啟信函或接收傳真時應(yīng)有招標項目法人的相關(guān)監(jiān)督部門人員在場監(jiān)督。
第二十九條
招標人獲取預(yù)選專家名單后，應(yīng)將預(yù)選專家名單以抽簽或搖號等方式進行隨機性的重新排序，然后按隨機排序序號通知專家本人，直至選取到所需專家數(shù)量為止。
按以上方法選取的專家不夠所需數(shù)量時，可由招標人向民航總局機場司或其授權(quán)的機構(gòu)申請補充預(yù)選專家名單。補充的預(yù)選專家產(chǎn)生原則和抽取方式與前述要求一致。
以上抽取過程應(yīng)有招標項目法人的相關(guān)監(jiān)督部門人員在場監(jiān)督，并做詳細記錄，由抽取當(dāng)事人簽字備查。
第三十條
對于技術(shù)特別復(fù)雜、專業(yè)性要求特別高或者國家有特殊要求的招標項目，采取隨機抽取方式確定的專家難以勝任時，可以經(jīng)民航總局監(jiān)管部門特別批準后由招標人在民航專業(yè)工程專家?guī)熘兄苯舆x擇確定。
第三十一條
按照《民航專業(yè)工程專家?guī)旃芾磙k法》（MD—CA—2007—1—R1），經(jīng)各單位同意推薦申報并經(jīng)民航總局審批進入民航專業(yè)工程專家?guī)斓膶＜�，有義務(wù)積極參加民航專業(yè)工程項目的評標工作。
各有關(guān)單位應(yīng)支持專家參加民航專業(yè)工程項目及貨物的評標工作。
第三十二條
評標委員會成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任，并接受監(jiān)督。
評標委員會成員不得同任何與投標人有關(guān)聯(lián)或利害關(guān)系的人進行私下接觸，不得收受投標人、中間人、其他利害關(guān)系人的財物或者其他好處。
第三十三條
招標人應(yīng)當(dāng)采取必要的措施，保證評標在嚴格保密的情況下進行。任何單位和個人不得非法干預(yù)、影響評標的過程和結(jié)果。
評標委員會成員和與評標有關(guān)的工作人員不得透露對投標文件的評審、中標候選人的排序情況以及與評標有關(guān)的其他情況。
第三十四條
為防止投標人串標、不合理報價、惡意抬高報價，招標人應(yīng)事先研究設(shè)立對投標報價的最高限價，最高限價不得超出批準的項目概算。投標人的投標報價超出最高限價的，其投標項目按廢標處理。
第三十五條
評標過程中，因廢標過多只剩一個合格投標人時，招標人應(yīng)重新招標。
第三十六條
評標委員會成員評審計分工作實行實名制。采用綜合評分法時，應(yīng)將所有評分在去掉一個最高分和一個最低分之后的算術(shù)平均值作為投標人的實際得分。
評委的評分情況應(yīng)予記錄備查。對于打分超出算術(shù)平均分±30%的評委，招標人應(yīng)在評標報告中特別說明，并通知這部分評委，要求這部分評委就打分情況提供書面說明。
第三十七條
如發(fā)現(xiàn)評標專家有明顯傾向、有失公平者，招標人應(yīng)報告民航總局或民航地區(qū)管理局監(jiān)管部門。
民航地區(qū)管理局應(yīng)將掌握的評標專家違規(guī)情況及時報告民航總局機場司。
民航總局機場司將按照《民航專業(yè)工程專家?guī)旃芾磙k法》，對多次出現(xiàn)偏差或被投訴的專家予以警告、暫停直至取消其專家?guī)鞂＜屹Y格的處理。
第三十八條
評標委員會完成評標后，應(yīng)向招標人提交書面評標報告。評標報告須由評標委員會全體成員分別簽署意見。簽署不同意意見的評標委員會成員應(yīng)書面闡述其不同意見和理由。
評標委員會成員拒絕在評標報告上簽字且不陳述其不同意見和理由的，作為不同意處理。
評標結(jié)論以評標委員會全體成員四分之三以上人數(shù)簽署同意意見，方為有效。
第三十九條
評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當(dāng)限定在二至三人，并明確標明排列順序。
第四十條
招標結(jié)束后，評標委員會應(yīng)當(dāng)提交書面評標報告，如實記載以下內(nèi)容：
�。ㄒ唬⿵U標情況說明；
�。ǘ┙�(jīng)評審的價格或者評分比較一覽表；
�。ㄈ┙�(jīng)評審的投標人排序；
�。ㄋ模┩扑]的中標候選人名單。
第四十一條
招標人應(yīng)以排序第一名確定中標候選人，招標人不得超越排列順序確定中標候選人。
第四十二條
招標人應(yīng)當(dāng)自確定中標候選人之日起3個工作日內(nèi)，向民航地區(qū)管理局提交招標評標情況的書面報告。書面報告包括：
�。ㄒ唬┰u標基本情況和數(shù)據(jù)表；
�。ǘ┏槿≡u標專家過程記錄及評標委員會成員名單；
�。ㄈ┓弦蟮耐稑巳艘挥[表；
�。ㄋ模┰u標標準、評標方法或者評標因素一覽表；
�。ㄎ澹┰u委打分記錄及評審意見記錄（含簽字及說明記錄）；
（六）評標結(jié)果及確定的中標候選人；
�。ㄆ撸┖炗喓贤耙幚淼氖马�；
�。ò耍┏吻�、說明、補正事項紀要。
第四十三條
民航地區(qū)管理局在收到評標報告后應(yīng)進行備案審核，對符合規(guī)定要求的應(yīng)在7個工作日內(nèi)出具備案通知書；對不符合規(guī)定要求的，應(yīng)在7個工作日內(nèi)書面通知招標人責(zé)令其重新評標或重新招標。
第四十四條
招標人在獲得民航地區(qū)管理局對評標結(jié)果的備案通知書后方可公示評標結(jié)果。
第四十五條
招標人應(yīng)在與招標公告相同的媒體上對評標結(jié)果的中標候選人情況進行公示。公示期不得少于5個工作日。
第四十六條
招標人應(yīng)在公示期滿后公布招標結(jié)果，對公示期間沒有異議、異議不成立、沒有投訴或投訴處理后沒有發(fā)現(xiàn)問題的中標候選人確定為中標人，發(fā)布中標通知書，并以書面形式通知其他未中標的投標人；同時，向民航地區(qū)管理局提交公示和確定的中標人報告?zhèn)浒浮?/p>
第四十七條
資格預(yù)審應(yīng)采取專家評審的方式，其專家抽取過程及評審要求按本辦法第二十五、二十六、二十七、二十八、二十九、三十二、三十三條規(guī)定執(zhí)行。
第四十八條
民航專業(yè)工程建設(shè)項目及貨物的招標公告、資格預(yù)審文件、招標文件、評標委員會報告、招標人書面報告、公示和確定的中標人報告等文件，應(yīng)妥善保存到項目竣工驗收后的決算工作完成為止，以備核查。
第五章相關(guān)處理
第四十九條
民航總局及民航地區(qū)管理局對發(fā)現(xiàn)招標人、投標人在招標投標活動中的違法違規(guī)行為，應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令改正，依法做出暫停開標或評標的決定，對違法的評標、中標結(jié)果予以否決。
第五十條
對民航專業(yè)工程及貨物招標投標活動中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，將按照《中華人民共和國招標投標法》和有關(guān)行政法規(guī)、規(guī)章進行處罰。
第五十一條
對于民航專業(yè)工程及貨物招標投標活動的投訴，按照《工程建設(shè)項目招標投標活動投訴處理辦法》（國家發(fā)改委、民航總局等七部委令第11號）辦理。
第六章附則
第五十二條
不屬于民航專業(yè)工程建設(shè)項目但屬于固定資產(chǎn)投資并使用民航政府資金的貨物招標投標活動，參照本辦法執(zhí)行；屬于政府采購范圍的貨物招標投標活動，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
民航建設(shè)項目中不屬于民航專業(yè)工程的項目，執(zhí)行國家及項目所在地省級政府建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定。
第五十三條
本辦法與相關(guān)管理規(guī)定的條件或要求不一致時，按照從嚴的原則執(zhí)行。
第五十四條
本辦法由民航總局機場司負責(zé)解釋。
公司項目申報獎勵制度 8
一.獎勵目的：
鼓勵發(fā)揮創(chuàng)新精神、加強團隊服務(wù)意識、落實以人為本的核心理念。以物質(zhì)獎勵為輔，提升員工的積極性、主動性，擴展晉升空間及薪資待遇。
二.適用范圍：
經(jīng)理以下級別（不含經(jīng)理），包含試用期員工和正式員工。
三.獎勵制度
1.獎勵積分：設(shè)為5分、10分、50、100不等，可據(jù)情況細分，上不封頂。積分無論多少，一律公開，單次獎勵50分以上需在部門會議上說明原因。每個員工的個人積分可在當(dāng)年（公歷）內(nèi)累加。
2.獎金兌換：每年（公歷）年末，匯總員工的個人積分，予以兌換現(xiàn)金獎勵，一個積點兌換一元人民幣。具體時間依據(jù)財務(wù)安排，可同年末工資一起發(fā)放。如員工在年末之前離職，則視為自動放棄，不享有年終獎金。
3.積分折舊：前一年的積分總數(shù)，可乘以0.8的系數(shù)，作為下一年的初始積分，并可與下一年的積分累計一起匯總，乘以0.8后作為第二年的初始積分。如：小紅xx年累計2000積點，則20XX年的年終獎為2000元，xx年即使小紅毫無出色表現(xiàn)，也可在xx年年末領(lǐng)到1600的獎金，如果20XX年小紅表現(xiàn)優(yōu)異，又積累了3000點，則總積分為4600點，20XX年的.初始積分為4600X0.8=3680。
四.積分來源：
1.工作中有超常表現(xiàn)，或超出預(yù)期的貢獻，可酌情給予獎勵積分。如：交換一個有價值的友情鏈接，可獎勵10分，寫出一篇論壇總置頂文章，可獎勵50分。
2.不在本工作的職責(zé)范圍之內(nèi)，可主動承擔(dān)解決臨時性問題、應(yīng)對突發(fā)狀況、或發(fā)現(xiàn)公司重大失誤及時糾正的，視情況給予獎勵。如：陌生人未經(jīng)允許私自進廠，能被及時制止并上報的，獎勵10分。
3.能為公司提供建設(shè)性意見，有想法，有創(chuàng)新，對公司發(fā)展起到積極推動作用的，按特殊貢獻給予獎勵，上不封頂。
五.績效考評：
獎勵積分，將會作為個人年度工作績效考評的重要依據(jù)之一，涉及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。
公司項目申報獎勵制度 9
第一條為了加強安全生產(chǎn)領(lǐng)域的社會監(jiān)督，鼓勵舉報安全生產(chǎn)重大事故隱患和非法違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除重大事故隱患，制止和懲處非法違法行為，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院令第446號)等法律、行政法規(guī)以及《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號)、《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)〔20xx〕40號)的要求，制定本辦法。
第二條本辦法適用于煤礦、非煤礦山、道路交通、危險化學(xué)品、煙花爆竹、冶金機械等行業(yè)和領(lǐng)域涉及的安全生產(chǎn)事項。
第三條任何單位、組織和個人(以下統(tǒng)稱舉報人)有權(quán)向縣級以上人民政府負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門和其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(以下統(tǒng)稱安全監(jiān)管部門)舉報安全生產(chǎn)重大事故隱患和非法違法行為，其中涉及煤礦安全生產(chǎn)重大事故隱患和非法違法行為的'，直接向國家煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其設(shè)在各省、自治區(qū)、直轄市和煤礦礦區(qū)的煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)舉報。
第四條安全監(jiān)管部門開展舉報獎勵活動，應(yīng)當(dāng)遵循方便群眾、分級負責(zé)、適當(dāng)獎勵的原則。
第五條本辦法所稱安全生產(chǎn)重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。
煤礦安全生產(chǎn)重大事故隱患按照《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院令第446號)、《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認定辦法(試行)》(安監(jiān)總煤礦字〔20xx〕133號)的規(guī)定認定。
有關(guān)道路交通等方面的法律、行政法規(guī)、標準對該領(lǐng)域的安全生產(chǎn)重大事故隱患另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。
公司項目申報獎勵制度 10
�。ㄒ唬┰谏a(chǎn)過程中如發(fā)目前違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為堅決予以罰款處理并通報批評，如造成經(jīng)濟損失，百分之百進行賠償。
（二）在禁煙、禁火場所，發(fā)目前違規(guī)吸煙、用火的行為，發(fā)現(xiàn)后要嚴格處理，如造成嚴重事故的.要除名并追究其刑事職責(zé)。
�。ㄈ⿲υ谏a(chǎn)中有實用價值的推薦、設(shè)備改善，公司予以獎勵。
�。ㄋ模┕緦τ诎l(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患者給予獎勵。
�。ㄎ澹┰诎踩a(chǎn)工作有突出貢獻、成績顯著者給予獎勵。
（六）總經(jīng)理在年度生產(chǎn)計劃中，應(yīng)落實年度安全生產(chǎn)基金，由財務(wù)部保證資金投入，安全生產(chǎn)委員會審批獎勵方案與辦法，安全技術(shù)部草擬安全生產(chǎn)獎懲方案，工會監(jiān)督執(zhí)行。
�。ㄆ撸┌踩a(chǎn)獎勵，應(yīng)與安全宣傳教育培訓(xùn)、安全檢查與整改，安全生產(chǎn)技術(shù)進步，事故應(yīng)急處理、班組安全生產(chǎn)競賽等方面結(jié)合起來，以推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。
�。ò耍┌踩a(chǎn)獎勵，應(yīng)同安全生產(chǎn)“五同時”工作相結(jié)合，是企業(yè)激勵機制的一個重要組成部分，務(wù)必到達長效化、制度化的要求，同時要做好安全生產(chǎn)獎勵的檔案工作。
公司項目申報獎勵制度 11
為調(diào)動廣大員工工作積極性，強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽感，鼓勵廣大員工按時完成任務(wù)，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎，獎勵方案如下：
一、獎勵單位及周期：
該項考核為團體考核項目，以車縫流水線為考核單位，不以個人為考核對象，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。
二、考核原則：
以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎勵，不完成沒有獎勵。（注：生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準進行編制）
三、考核方法：
1、目標任務(wù)確定及要求：
以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止，每一天的目標產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計劃進行調(diào)整，但調(diào)整之后的計劃不得使整款生產(chǎn)時間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時間，也不得違反正常規(guī)律，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實現(xiàn)的目標。
2、獎勵范圍：
流水線所有人員，含車工、付工、組長、巡檢
3、獎勵額度：
效率在40%—60%（含）：20元/人
效率在60%—65%（含）：25元/人
效率在65%—70%（含）：30元/人
效率在70%—75%（含）：35元/人
效率在75%—80%（含）：40元/人
效率在80%以上：50元/人
（注：在計算效率時，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時間不計算）
4、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：
效率提升10%（含）—20%獎勵5元/人
效率提升20%以上（含）—30%獎勵10元/人
效率提升30%以上，每達10%，獎勵加5元/人
5、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計劃，超產(chǎn)到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：
超產(chǎn)到達10%（含）—20%獎勵5元/人
超產(chǎn)到達20%（含）—30%獎勵10元/人
超產(chǎn)到達30%以上，每達10%，獎勵加5元/人
6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復(fù)享受。
7、為到達鼓勵持續(xù)進步的改善目的'，除轉(zhuǎn)款外，任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎項。
四、各管理崗位職責(zé)：
生產(chǎn)計劃制定人為各流水線組長，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職責(zé)人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。
如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同承擔(dān)。
生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績效考核中進行獎懲。以上獎勵辦法，從20xx年5月1日開始試行。
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