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班組安全管理制度建設(shè)
第一章總 則
第一條為進一步加強煤礦班組安全建設(shè)，提高班組安全管理水平，促進煤礦企業(yè)安全健康發(fā)展，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》等法律法規(guī)制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于全國所有煤礦及各級煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管理部門、煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)對煤礦班組安全建設(shè)實施監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。
第三條各地煤炭行業(yè)管理部門是煤礦班組安全建設(shè)的主管部門，負責督促煤礦企業(yè)建立班組安全建設(shè)制度、落實班組安全建設(shè)規(guī)定等。
各地工會組織負責協(xié)調(diào)督促煤礦企業(yè)開展煤礦班組安全建設(shè)工作，指導(dǎo)煤礦企業(yè)建立工會基層組織，擴大宣傳，維護職工合法權(quán)益。
第四條煤礦企業(yè)要建立健全從企業(yè)、礦井、區(qū)隊到班組的班組建設(shè)體系，把班組安全建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要明確分管負責人和主管部門，制定班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標和保障措施。
企業(yè)工會要加強宣傳、監(jiān)督和指導(dǎo)，積極參與煤礦班組安全建設(shè)。要建立健全區(qū)隊工會和班組工會小組，強化班組民-主管理，維護職工合法權(quán)益。
第五條煤礦（井）是班組建設(shè)的責任主體，要建立各項制度，落實各項保障措施，提供班組建設(shè)資金，保證職工福利補貼，完善職工收入與企業(yè)效益同步增長機制等。
區(qū)隊（車間）是班組建設(shè)的直接管理層，要開展班組日常管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。
第六條煤礦班組安全建設(shè)以“作風優(yōu)良，技能過硬，管理嚴格，生產(chǎn)安全，團結(jié)和-諧”為總要求，著力加強現(xiàn)場安全管理、班組安全教育培訓(xùn)、班組安全文化建設(shè)，夯實筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。
第二章組織建設(shè)
第七條煤礦企業(yè)必須建立區(qū)（隊）、班組建制，制定班組定員標準，確保班組安全生產(chǎn)基本配置。每個班組要設(shè)特聘群眾安全監(jiān)督員，班組長不得兼任。
第八條煤礦企業(yè)要建立完善以下班組安全管理規(guī)章制度：
（一）班前、班后會和交接-班制度
（二）班組長帶班工作制度；
（三）安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度；
（四）隱患排查治理制度；
（五）安全評估制度；
（六）事故報告和處理程序；
（七）班組學習培訓(xùn)制度；
（八）班組民-主管理制度；
（九）職工安全權(quán)益維護制度；
（十）安全績效考核制度；
（十一）企業(yè)認為需要制定的其它相關(guān)制度。
第九條煤礦企業(yè)就加強班組信息管理，班組要有質(zhì)量驗收、交接、隱患排查治理等記錄，要求字跡清晰、內(nèi)容完整，并妥善保存。
第十條煤礦企業(yè)必須建立健全從班組長到每個崗位人員的安全生產(chǎn)責任制。
第十一條煤礦企業(yè)必須全面推行安全生產(chǎn)目標管理，將安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，其中安全工資構(gòu)成比例不低于30%。區(qū)隊每月進行考核兌現(xiàn)。
第十二條煤礦企業(yè)必須依據(jù)職工作業(yè)環(huán)境和國家標準要求，改善作業(yè)環(huán)境，完善安全防護設(shè)施，按標準為職工配備合格的勞動防護用品，按規(guī)定對職工進行職業(yè)健康檢查，建立職工個人健康檔案，對接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工，按有關(guān)規(guī)定落實相應(yīng)待遇。
第十三條煤礦企業(yè)要建立班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，明確班組長應(yīng)急處置指揮權(quán)和指揮職工緊急避險逃生權(quán)。
第十四條煤礦企業(yè)要建立班組民-主管理組織機構(gòu)，組織開展班組民-主活動，認真執(zhí)行班務(wù)公開制度，賦予職工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、班組長民-主評議等方面的參與權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
第三章班組長管理
第十五條煤礦企業(yè)必須建立班組長選聘、使用、培養(yǎng)、考核、激勵制度和機制，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，把班組長納入科（區(qū)）管理人才培養(yǎng)計劃，區(qū)隊安全生產(chǎn)管理人員原則上要有班組長經(jīng)歷。
第十六條班組長的任職條件：
（一）熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責任意識強，具有良好的道德品質(zhì)；
（二）認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施；
（三）能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施；
（四）服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神。在職工中具有較高威信；
（五）一般要具有高中（技校）及以上文化程度、三年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)，原則上年齡不超過45歲。
第十七條班組長的崗位職責：
（一）班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責。嚴格落實各項安全責任制，執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理；
（二）負責分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴格按“三大規(guī)程”組織生產(chǎn)，科學安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率；
（三）加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理、文明生產(chǎn)，確保質(zhì)量動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程；
（四）其他職責。負責班組團隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責。
第十八條班組長工作權(quán)力：
（一）安全管理權(quán)。班組長有權(quán)按規(guī)定組織落實安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制上級違章指揮，在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)，遇到險情時有在第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)，并組織班組人員安全有序撤離；
（二）生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)作業(yè)計劃和本班組實際情況，合理安排勞動組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等；
（三）考核分配權(quán)。班組長有權(quán)在上級政策的指導(dǎo)下，核算班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標完成情況，對班組成員的工作績效進行考核；
（四）企業(yè)賦予的其他權(quán)力。
第十九條煤礦企業(yè)必須完善班組長任用機制。
（一）班組長選拔。采取組織推薦、公開競聘或民-主選舉等方式選拔班組長；
（二）班組長的聘任。經(jīng)選拔的班組長，需按規(guī)定履行正式任命手續(xù)，不得隨意更換班組長；
（三）班組長的解聘。撤免班組長應(yīng)由區(qū)隊提出撤免理由和建議，嚴格按照相應(yīng)程序辦理。
第二十條煤礦企業(yè)必須建立班組長考核激勵約束機制。制定班組長績效考核制度，定期進行嚴格考核，并將考核結(jié)果作為班組長提拔、薪酬、獎勵、推優(yōu)評先以及解聘、處罰的重要依據(jù)。
第四章現(xiàn)場安全管理
第二十一條煤礦企業(yè)要依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程等相關(guān)規(guī)定，制定崗位安全工作標準、操作標準，規(guī)范工作流程。
第二十二條班組必須嚴格落實班前會制度。結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場情況，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，布置當班安全生產(chǎn)事項，采取相應(yīng)的防范措施，嚴格班前安全確認。
第二十三條班組必須嚴格執(zhí)行交接-班制度，重點交接清楚現(xiàn)場安全狀況、存在隱患及整改情況、生產(chǎn)條件和應(yīng)注意的安全事項等。
第二十四條組要堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)合理均衡生產(chǎn)，實行現(xiàn)場“限員掛牌”制，嚴禁兩班交叉作業(yè)。
第二十五條組必須嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度，對作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)進行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場動態(tài)隱患，隱患未消除不得組織生產(chǎn)。
第二十六條班組必須積極開展安全質(zhì)量標準化工作，加強作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，做到各類材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產(chǎn)，保持動態(tài)達標。
第二十七條班組要加強現(xiàn)場安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)測儀器儀表、工器具和其它安全生產(chǎn)裝備的保護和管理，確保正常使用、安全有效。
第五章班組安全培訓(xùn)
第二十八條煤礦企業(yè)要重視和發(fā)揮班組在職工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，強化班組成員安全風險意識、責任意識，進行安全警示教育，增強職工遵章作業(yè)的自覺性；建立實訓(xùn)基地，加強班組職工安全知識、操作技能、規(guī)程措施和新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)安全培訓(xùn)。
第二十九條煤礦企業(yè)要強化危險源辨識和風險評估，提高職工對生產(chǎn)作業(yè)過程中各類危險因素的辯識和防范能力。必須加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)和模擬演練，使班組職工熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自救互救和現(xiàn)場處置能力。班組成員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)場急救知識和處置技能，具有正確使用安全防護裝備，及時果斷進行現(xiàn)場急救的能力。
第三十條煤礦企業(yè)要確保班組教育培訓(xùn)投入，建立學習活動室，配備教學所需的設(shè)施、多媒體器材、書籍、和資料等。
第三十一條煤礦企業(yè)每年必須對班組長進行專題安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于40學時，班組人員每年參加培訓(xùn)時間不得少于16學時。
第六章班組安全文化建設(shè)
第三十二條煤礦企業(yè)要把班組安全文化建設(shè)作為礦井整體安全文化建設(shè)的重要組成部分，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大安全文化建設(shè)投入，為班組安全文化建設(shè)提供必要的條件和支持，培育獨具特色的班組安全文化。
第三十三條煤礦班組要牢固樹立“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”、“事故可防可控”和“班組安全生產(chǎn)，企業(yè)安全發(fā)展”等安全生產(chǎn)理念。
第三十四條煤礦企業(yè)要以提高職工責任意識、安全意識和防范技能為重點，加強正面輿-論引導(dǎo)，法制宣傳，強化班組安全生產(chǎn)法制意識，注重發(fā)揮家屬協(xié)管的作用，培養(yǎng)正確的安全生產(chǎn)價值觀，增強班組安全生產(chǎn)的內(nèi)在動力。
第三十五條煤礦企業(yè)要建立安全誠信考核機制，建立職工誠信檔案，安全誠信要與安全生產(chǎn)抵押金、工資分配掛鉤。
第三十六條班組長要發(fā)揮示范帶頭作用，加強人文關(guān)懷、情感交流和心理疏導(dǎo)，提高班組團結(jié)協(xié)作能力，強化煤礦班組團隊建設(shè)。
第三十七條注重培養(yǎng)團隊創(chuàng)新精神。煤礦企業(yè)要建立班組合理化建議與創(chuàng)新激勵機制，鼓勵班組開展崗位創(chuàng)新、QC小組等活動。
第七章班組長表彰獎勵
第三十八條煤礦企業(yè)應(yīng)積極開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，每年組織優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評選，對班組安全建設(shè)工作開展情況總結(jié)考核，對做出突出貢獻的班組及班組長給予表彰獎勵。
企業(yè)在組織職工休（療）養(yǎng)、外出學習考察活動時，優(yōu)先選派優(yōu)秀班組長參加。
第三十九條地方煤炭行業(yè)管理部門會同總工會，定期或不定期對做出貢獻的班組、班組長進行表彰獎勵。
第四十條國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局和中華全國總工會結(jié)合煤礦班組安全建設(shè)“三優(yōu)創(chuàng)建”、“安康杯”活動，對做出突出貢獻的班組、班組長進行表彰。
第八章 附則
第四十一條各地有關(guān)部門可依據(jù)本規(guī)定，制定具體的實施辦法。
班組建設(shè)管理制度
第一章 總則
第一條 為了加強企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）職工隊伍，全面提高班組素質(zhì)，強化企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保公司經(jīng)營目標實現(xiàn)和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，特制定本制度。
第二條 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的落腳點。加強班組建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅持不懈地抓好。
第三條 班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點，加強指導(dǎo)，完善制度，嚴格考核，不斷提高管理水平。班組建設(shè)的目標如下：
一、改善基礎(chǔ)管理 增強作業(yè)能力
二、加快反映速度 增強執(zhí)行能力
三、提高工序質(zhì)量 增強保證能力
四、凝聚團隊精神 增強學習能力
第二章 班組的任務(wù)
第四條 班組的基本任務(wù)：
一、組織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，認真執(zhí)行技術(shù)標準、作業(yè)標準和操作規(guī)程，按時保質(zhì)保量地完成本單位下達的生產(chǎn)計劃。
二、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。
三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作。用心研究人機關(guān)系，不斷進行作業(yè)改善，提高工作效率和制造質(zhì)量，消除無效勞動和浪費，實行文明生產(chǎn)。
四、搞好民-主管理，開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建設(shè)和雙增雙節(jié)活動。
五、組織職工學習政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作，開展索質(zhì)工程建設(shè)活動。
六、組織職工生生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。
第三章 班組長
第五條 班組長應(yīng)具備下列條件：
一、政治思想好，責任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。
二、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。
三、有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。
四、作風民-主，團結(jié)同志，會做思想工作，在群眾中有威信。
五、年富力強，身體健康，具有高中以上文華程度（達不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎(chǔ)上聘用。）
第六條 班組長的產(chǎn)生（包括變更）由班組上一級管理主管提出候選人，經(jīng)過民-主投票選出后報經(jīng)分廠車間同意確定為班組長，確定的班組長分別報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。
第七條 班組長的基本職責是：組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查指導(dǎo)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。
第八條 班組長有以下權(quán)力：
一、指揮本班組生產(chǎn)活動，在保證安全的前提下分配，調(diào)整職工工作任務(wù)。
二、按照內(nèi)部績效責任制規(guī)定，可以對班組成員收入的分配提出合理的建議。
三、批評教育違反勞動紀律、作業(yè)紀律、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權(quán)當即停止其工作。
四、對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習深造等方面提出意見和建議。
五、對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。
六、維護本班組職工的合法權(quán)益。
第九條 經(jīng)聘任的班組長，要有適當?shù)拇觯煞謴S車間按照本單位各個班組的特點自行確定，但辦法需報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。
第十條 由人力資源部組織對班組長分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行培訓(xùn)，每年輪訓(xùn)一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。新任用班組長，要適時安排培訓(xùn)，了解掌握班組長崗位職責和要求。
第十一條 對班組長實行定期考核，不稱職的及時調(diào)整，稱職的要相對穩(wěn)定。
第四章 班組管理
第十二條 班組的組建本著使于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。
第十三條 班組組建后按照管理需要進行分工，既要職責明確，又要保持相互之間的聯(lián)系，形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團隊。
第十四條 班組應(yīng)著重抓好以下管理工作：
一、生產(chǎn)管理。根據(jù)上級下達的任務(wù)，提出年度奮斗目標，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產(chǎn)；針對生產(chǎn)中的難點，開展攻關(guān)活動。合理安排勞動力，充分利用工時，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。
二、安全管理。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律、嚴格執(zhí)行作業(yè)標準、安全操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。
三、質(zhì)量管理。增強質(zhì)量意識和防錯意識，貫徹“質(zhì)量第一”的理念，搞好工序選題控制，嚴格質(zhì)量檢查驗收制度，不斷提高產(chǎn)品實物質(zhì)量。
四、設(shè)備管理。嚴格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好設(shè)備定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
五、成本管理。加強班組經(jīng)濟核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。
六、現(xiàn)場管理。實行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀律嚴明、設(shè)備完好、物流有序、信息準確、生產(chǎn)均衡，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，開展6S活動。
七、關(guān)系管理。建立與本組所有業(yè)務(wù)和活動有關(guān)的外部關(guān)系，實現(xiàn)與外部關(guān)系單位的交流與互動，實現(xiàn)相互適應(yīng)、管理互補、和-諧共處。
八、學習型班組建設(shè)。建設(shè)學習型班組，增強學習能力，提高職業(yè)技能，升華職業(yè)素養(yǎng)。
第十五條 本著精簡、統(tǒng)一、實用的原則，班組一般設(shè)生產(chǎn)作業(yè)管理、績效責任制考核、成本核算、會議記錄、政治業(yè)務(wù)學習等管理臺帳。
第十六條 認真執(zhí)行班組民-主管理制度。在工會小組長主持下，定期召開民-主管理會；貫徹落實上級職工代表大會的決議；聽取和討論班組長月度工作計劃和總結(jié)；動員和組織職工開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動；評議班組長等。
第十七條 按照效益效率原則制訂由車間考核后發(fā)放的班組管理獎分配辦法，經(jīng)本組全體職工會議通過后報經(jīng)車間批準后實施，實現(xiàn)等量有效勞動獲得等量報酬，按月及時兌現(xiàn)。
第五章 班組升級
第十八條 組織開展“崗位達標、班組升級”活動，做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質(zhì)提高來保證班組素質(zhì)提高，以崗位達標來保證班組升級。
第十九條 各部門要把對班組的檢查評比內(nèi)容同班組升級標準融為一體，以避免重復(fù)檢查，減輕班組負擔。
第二十條 “崗位達標”由人力資源部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標準和要求，“班組升級”由規(guī)劃發(fā)展部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標準和要求，基層單位結(jié)合生產(chǎn)實際可作具體補充。其內(nèi)容要重點突出，導(dǎo)向明確，簡明扼要，力求量化。作為考核班組的標準。
第二十一條 “崗位達標、班組升級”每年進行一次。分別按一級、二級、三級和達標評定，并同績效責任制掛鉤。年終各種評先應(yīng)從“崗位達標、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。
第六章 班組思想政治工作
第二十二條 班組實行崗位思想政治工作責任制，由班組長和黨、工、團小組長（或黨團員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。
第二十三條 班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容：
一、結(jié)合各個時期的中心任務(wù)，按照宣傳部規(guī)定的政治學習內(nèi)容組織學習，統(tǒng)一員工思想，培育轉(zhuǎn)給精神。
二、開展素質(zhì)工程建設(shè)和企業(yè)文化教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，民-主法制教育，艱苦奮斗教育，團隊精神教育，引導(dǎo)職工正確處理國家、集體、個人三者利益關(guān)系。
三、經(jīng)常進行“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育，引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。
四、結(jié)合生產(chǎn)過程和職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責任感，調(diào)動職工的積極性。
第二十四條 班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過思想疏導(dǎo)、表揚先進、現(xiàn)場宣傳、寓教于樂等形式，進行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，以理服人，以情感人。
第七章 組織領(lǐng)導(dǎo)
第二十五條 班組建設(shè)工作由行政主管，黨、工團組織按職責分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負責班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負責抓好團員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。
第二十六條 班組建設(shè)工作實行分級管理、逐級負責。該項工作由車間、基層單位直接管理，公司由工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會負責管理，包括制定辦法、規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對先進班組和先進個人進行表彰獎勵等。
第二十七條 班組建設(shè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)實行分工負責制。在班組建設(shè)主不定期部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務(wù)部門做好本系統(tǒng)的班組建設(shè)指導(dǎo)工作。
第二十八條 分廠車間要按照公司有關(guān)文件制定相應(yīng)的班組建設(shè)考核辦法。經(jīng)常分析研究班組工作，及時幫助解決生產(chǎn)、管理和學習中的實際問題，不斷提高班組建設(shè)水平。
第八章 附則
第二十九條 本規(guī)定解釋權(quán)歸公司。各分廠車間要根據(jù)本規(guī)定制定實施辦法。
第三十條 本規(guī)定的實施范圍為公司所轄分廠車間的班組，有條件的職能部室和其他三產(chǎn)多經(jīng)單位也可執(zhí)行本辦法，但須報經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營委員會確定是否具備條件后才能納入本規(guī)定執(zhí)行的范圍之中。集體單位可參照本辦法執(zhí)行。
第三十一條 本規(guī)定自公布之日起施行，與此同時，廢止原有的有關(guān)班組管理的制度。
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