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勞動(dòng)用工安全管理制度
勞動(dòng)用工管理制度
1、為科學(xué)合理地配備人員，做到人盡其才，才盡其用，規(guī)范錄用過(guò)程中的流程管理，建立適用的用工管理體系，特制訂本管理制度。
2、在人員招聘中實(shí)行公開(kāi)性原則、公平性原則、人崗匹配的匹配性原則、內(nèi)部?jī)?yōu)先性原則。在人員考核、錄用中對(duì)所有應(yīng)聘者以崗位職責(zé)要求為考評(píng)依據(jù)錄用。在人員招聘中需遵循能力與崗位要求相吻合的原則。
3、公司合理地設(shè)置各部、各隊(duì)的定崗定員編制。以職位要求為基礎(chǔ)，分析列出所需要的知識(shí)、背景、經(jīng)驗(yàn)、技能、工作態(tài)度等要素，設(shè)計(jì)選拔人員的方法和問(wèn)題。各廠隊(duì)需要增補(bǔ)的人員，需要經(jīng)過(guò)經(jīng)理的批準(zhǔn)。選擇各隊(duì)招聘和公司統(tǒng)一招聘相結(jié)合的辦法招聘。公司統(tǒng)一招聘時(shí)，應(yīng)編寫(xiě)招聘時(shí)間計(jì)劃表，匯總招聘職位、招聘時(shí)間、初/復(fù)試時(shí)間、報(bào)到時(shí)間，通過(guò)確認(rèn)的渠道發(fā)布招聘信息。
4、公司招聘負(fù)責(zé)人對(duì)所有應(yīng)聘候選人資料進(jìn)行初步篩選；根據(jù)基本合格的應(yīng)聘者資料，統(tǒng)一通知面試時(shí)間。面試時(shí)采用面談、筆試、心理測(cè)試、能力測(cè)試、背景調(diào)查等方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，最后由測(cè)評(píng)小組提出招聘意見(jiàn)，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。測(cè)評(píng)小組成員應(yīng)具前瞻性的思維考核、評(píng)估應(yīng)聘者，使被聘任者的能力、發(fā)展?jié)撡|(zhì)能滿足當(dāng)前和未來(lái)一定時(shí)期的需要。
5、對(duì)未錄用人員，公司招聘人員應(yīng)及時(shí)通知應(yīng)聘者；對(duì)錄用人員，應(yīng)發(fā)出錄用通知。通知錄用人員在規(guī)定的報(bào)到時(shí)間內(nèi)，到指定地點(diǎn)報(bào)到，辦理入用手續(xù)。
6、對(duì)招聘人員的要求必須是年齡大于18歲，并且身體健康，必要時(shí)可以對(duì)招聘人員進(jìn)行體格檢查，身體狀況達(dá)不到公司要求者，不予錄用。新錄用員工的工作、教育背景，體檢狀況經(jīng)查實(shí)有弄虛作假者，公司將有權(quán)不予錄用或予以立即辭退。所有招聘人員必須與公司簽訂勞動(dòng)合同，否則不予錄用。年齡低于18歲或者超過(guò)45歲的不予錄用；特殊需要，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)方可錄用。
7、招聘工作人員規(guī)范為：堅(jiān)持招聘錄用原則，客觀、公平對(duì)待每一位應(yīng)聘者；舉止得體，熱情周到而有禮貌；介紹情況要客觀真實(shí)、不泄露機(jī)密，不作虛假承諾；禁止向應(yīng)聘者索取或收取任何形式的介紹費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等非法利益；禁止借助內(nèi)部裙帶關(guān)系招收人員。
8、接到錄用通知后，新員工應(yīng)在指定日期報(bào)到。如因故不能按期報(bào)到，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。公司辦公室指導(dǎo)新員工填寫(xiě)《員工登記表》，簽訂勞動(dòng)合同或聘用合同。新員工與試用部門負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的廠隊(duì)長(zhǎng)見(jiàn)面。
9、招聘主管與辦公室再次核實(shí)新招員工的資料完善程度，內(nèi)容包括：?jiǎn)T工個(gè)人資料：應(yīng)聘履歷表、近期一寸免冠照片、畢業(yè)、學(xué)歷、職稱或資格證書(shū)的復(fù)印件，必要時(shí)需要提供與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系通知書(shū)、健康證或公司認(rèn)可醫(yī)院的體檢表等；辦公設(shè)施；辦公物品領(lǐng)用；員工試用通知單、員工登記表；
10、公司辦公室應(yīng)與新員工填寫(xiě)完入職表格后，進(jìn)行為期半小時(shí)的規(guī)章制度的簡(jiǎn)單講解。 新員工在辦理完入司手續(xù)后，部門主管應(yīng)直接與新員工就工作安排、崗位職責(zé)、希望、感受等方面進(jìn)行溝通。
11、公司及綜合維修隊(duì)新員工應(yīng)于試用期結(jié)束前，就工作、態(tài)度、知識(shí)和能力進(jìn)行書(shū)面述職總結(jié)，提交辦公室、主管副經(jīng)理、經(jīng)理。新員工試用期為三個(gè)月，工資每日每人15元。特殊人才，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)可以免除或縮短試用期。各施工隊(duì)招聘的施工人員的試用期及其待遇由各施工隊(duì)長(zhǎng)申報(bào)，經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
12、試用期末，由招聘考核小組共同評(píng)議為優(yōu)良、合格、基本合格、不合格。評(píng)定為優(yōu)良或合格的新員工轉(zhuǎn)入合同員工；評(píng)定為基本合格的新員工延長(zhǎng)一個(gè)月的試用期，若第二次評(píng)價(jià)達(dá)不到合格，解聘；評(píng)定為不合格的新員工解聘。在試用期內(nèi)，嚴(yán)重違反紀(jì)律、在招聘資料上弄虛作假或者與公司在職職工有裙帶關(guān)系的新員工，一經(jīng)查出立即予以解聘。試用期內(nèi)曠工一天、累計(jì)遲到、早退、脫崗8次以上、累計(jì)請(qǐng)假30天以上予以解聘。
13、新員工上崗，各隊(duì)部應(yīng)安排專人予以傳教、協(xié)調(diào)其工作，直到其能獨(dú)立工作為止。要對(duì)新員工進(jìn)行制度、技術(shù)、安全、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的教育，使其能夠很快適應(yīng)工作需要，積極地投入到工作中去。
14、在職職工的社會(huì)保險(xiǎn)由學(xué)校統(tǒng)一辦理。合同員工的保險(xiǎn)由公司根據(jù)員工的工作年限、工作業(yè)績(jī)、工作技術(shù)、工作態(tài)度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析，分階段、分層次逐步解決。優(yōu)先解決骨干、工齡較長(zhǎng)、技術(shù)水平好的員工的社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題。
15、為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)東營(yíng)市建委的安排，公司統(tǒng)一組織有關(guān)人員參加?xùn)|營(yíng)市建委組織的有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、預(yù)算員、安全員、資料員以及其他專業(yè)工種的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司有關(guān)人員都要積極參加，不得以任何理由推諉。在學(xué)習(xí)期間，非聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍的員工的學(xué)雜費(fèi)、工資由公司負(fù)責(zé)。有關(guān)培訓(xùn)的證書(shū)證件由公司統(tǒng)一管理。公司統(tǒng)一安排的有關(guān)其它培訓(xùn)執(zhí)行上一條款。
16、對(duì)于公費(fèi)參加的培訓(xùn)，規(guī)定最遲一次培訓(xùn)的服務(wù)年限為5年，沒(méi)有達(dá)到五年的，不管任何原因員工脫離公司，其培訓(xùn)費(fèi)用按照相關(guān)年限從員工工資中扣除�？鄢M(fèi)用=（5-培訓(xùn)后服務(wù)年）/5*（培訓(xùn)費(fèi)+培訓(xùn)期間工資）。員工脫離公司，公費(fèi)培訓(xùn)的一切證書(shū)和手續(xù)不予歸還給本人。
17、對(duì)于自學(xué)考試、函授網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、職稱考試和自行參加的其他資格考試，其發(fā)生的一切費(fèi)用全部由個(gè)人承擔(dān)。其證書(shū)歸個(gè)人保管，公司備案，作為聘用的參考。
18、公司職工、公司各部人員、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)的調(diào)動(dòng)和任命由公司經(jīng)理提議，公司任命與考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過(guò)后任命或安排。綜合維修隊(duì)其他所有人員由分管副經(jīng)理會(huì)同調(diào)度長(zhǎng)、調(diào)度、辦公室負(fù)責(zé)招聘，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后安排。各內(nèi)部施工隊(duì)招聘的人員，由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)招聘，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后安排。聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍的人員招聘由各隊(duì)自行安排，但要考慮到員工的身體狀況和安全措施以及入隊(duì)教育。
19、員工工作職位變動(dòng)，實(shí)行雙向選擇，員工必須按照公司規(guī)定的交接時(shí)間、方式交接，不得以任何理由推遲交接。允許員工對(duì)工作變動(dòng)情況進(jìn)行申訴，但不允許對(duì)公司的工作安排拒絕接受。否則將視情節(jié)給予批評(píng)教育、罰款、辭退或上交上級(jí)部門處理；因此而拒絕上班的按照曠工處理。
20、員工離職指結(jié)束在公司內(nèi)工作的行為。包括辭職、辭退、除名、自動(dòng)離職、裁員五種情形。辭職是員工本人向公司提出離開(kāi)公司的行為；辭退是員工因工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等因素達(dá)不到公司要求，由公司強(qiáng)制采取讓員工離開(kāi)的情形；除名是員工因違反公司規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例、或其個(gè)人行為嚴(yán)重與公司企業(yè)文化不符以及有經(jīng)濟(jì)不當(dāng)行為時(shí)，受到公司處罰，強(qiáng)制要求離司的情形；自動(dòng)離職是員工未經(jīng)公司同意，擅自離開(kāi)公司的一種行為。裁員是公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不善，縮減經(jīng)濟(jì)開(kāi)支而采取的提前解除勞動(dòng)關(guān)系的方式。
21、員工辭職應(yīng)提前向公司提出《辭職申請(qǐng)》，并按分層管理權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，同意后由辦公室下達(dá)《解除/終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》一式二份，員工本人、公司各一份。
22、辭退必須依據(jù)員工技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、崗位適應(yīng)度等角度清楚陳述辭退員工理由，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。提前下達(dá)《解除/終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》一式二份，員工本人、公司各一份。
23、除名是員工所在部門依據(jù)公司規(guī)定，申明辭退理由，提交除名申請(qǐng)，報(bào)公司批準(zhǔn)或由公司直接下達(dá)辭退命令。
24、擅自離司員工，所在部門應(yīng)在離職的3個(gè)工作日內(nèi)通知公司辦公室，關(guān)鍵崗位人員上報(bào)公司經(jīng)理。公司不再發(fā)放自動(dòng)離職人員的一切報(bào)酬；給公司造成損失的，公司保留追究責(zé)任的權(quán)利。
25、公司因經(jīng)濟(jì)影響而必須裁員時(shí)，相關(guān)部、隊(duì)?wèi)?yīng)制定裁員方案，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)被裁員工，應(yīng)進(jìn)行逐個(gè)談話；在員工離開(kāi)公司日之前的時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)格為其保密。公司生產(chǎn)的季節(jié)性臨時(shí)人員變動(dòng)不屬于裁員范疇。
26、所有離職人員必須在通知辦理交接手續(xù)當(dāng)日辦理離職交接。離職當(dāng)月的工資由各隊(duì)、部月底統(tǒng)計(jì)出勤，按照公司統(tǒng)一規(guī)定的工資領(lǐng)取時(shí)間領(lǐng)取。
27、相應(yīng)管理人員對(duì)離職人員的離職原因進(jìn)行分析，找出工作中需要改進(jìn)的問(wèn)題予以改進(jìn)；應(yīng)建立離職員工聯(lián)絡(luò)機(jī)制。
勞務(wù)用工管理辦法
第一章總則
為進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)用工管理，理順勞動(dòng)關(guān)系，合理配置人力資源，特制定本辦法。
第一條本辦法所稱勞務(wù)工，指的是勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣組織簽訂了勞動(dòng)合同的勞務(wù)派遣人員。勞務(wù)工與勞務(wù)派遣組織建立勞動(dòng)合同關(guān)系；勞務(wù)派遣組織與公司通過(guò)簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》，把勞動(dòng)者派遣到公司工作；公司與勞務(wù)派遣人員簽訂《勞務(wù)用工協(xié)議》，雙方之間只有使用關(guān)系，沒(méi)有聘用合同關(guān)系或傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)關(guān)系的用工形式。
第二條《勞務(wù)派遣協(xié)議》由公司與勞務(wù)派遣組織協(xié)商簽訂，主要包括以下內(nèi)容：
1、勞務(wù)工的條件、數(shù)量；
2、工作崗位或項(xiàng)目?jī)?nèi)容；
3、勞動(dòng)報(bào)酬、支付標(biāo)準(zhǔn)和方法；
4、勞務(wù)工的勞動(dòng)保護(hù)；
5、雙方認(rèn)為需要約定明確的其他事項(xiàng)。
第三條各部門、分廠負(fù)責(zé)勞務(wù)工的“使用管理”和非“勞動(dòng)關(guān)系管理”，主要履行以下職責(zé)：
1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理需要確定勞務(wù)用工規(guī)模；
2、根據(jù)工作要求，對(duì)勞務(wù)工嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果作為確定勞務(wù)工薪酬標(biāo)準(zhǔn)和是否繼續(xù)使用的依據(jù)；
3、建立勞務(wù)工臨時(shí)檔案，按月定期統(tǒng)計(jì)上報(bào)勞務(wù)工的數(shù)量、勞動(dòng)報(bào)酬等情況。
面向社會(huì)或勞務(wù)派遣組織公開(kāi)招聘，擇優(yōu)選定勞務(wù)工；
第四條 人力資源部根據(jù)勞務(wù)用工的使用情況，與勞務(wù)派遣組織統(tǒng)一簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》。
第五條各部門、分廠與勞務(wù)工簽訂《勞務(wù)用工協(xié)議》，明確工作職責(zé)、崗位要求、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲、辭退等有關(guān)問(wèn)題，并報(bào)人力資源部審核、備案。
第二章使用原則與批準(zhǔn)權(quán)限
第六條各部門、分廠在定崗定編范圍內(nèi)，人力資源嚴(yán)重不足、崗位缺員，公司范圍內(nèi)不能調(diào)劑解決的，可申請(qǐng)使用勞務(wù)用工。
第七條各部門、分廠有勞務(wù)工使用需求的，寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，明確崗位、數(shù)量、要求送人力資源部審核，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各部門、分廠擅自和違規(guī)使用勞務(wù)工，公司將追究用工單位或部門主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第八條 各部門、分廠必須嚴(yán)格按條件使用勞務(wù)工，并做到能進(jìn)能出。對(duì)違反勞務(wù)用工協(xié)議或經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的勞務(wù)工，要及時(shí)報(bào)公司退回勞務(wù)派遣組織。
第三章招聘
第九條人力資源部協(xié)助各部門、分廠做好勞務(wù)工招聘的組織、安排及具體操作。
第十條各部門、分廠自主進(jìn)行勞務(wù)工的招聘，人力資源部指導(dǎo)并監(jiān)督做好勞務(wù)工的招聘工作。
第十一條招聘基本原則：
1、根據(jù)工作需要面向社會(huì)和勞務(wù)派遣組織公開(kāi)招聘，嚴(yán)格招聘條件、全面考核、擇優(yōu)錄用；
2、焊工、電工、司機(jī)等技術(shù)崗位必須招聘具備職業(yè)資格的勞務(wù)工；
3、不得招聘未與其他單位解除勞動(dòng)關(guān)系，未滿16周歲，受刑事、黨紀(jì)和行政處分期內(nèi)等人員作為勞務(wù)工。
第十二條招聘類型及程序：
1、招聘分為計(jì)劃性招聘和臨時(shí)性招聘；
2、計(jì)劃性招聘：用工單位應(yīng)在每年12月份把下年度的用工需求表報(bào)人力資源部，
臨時(shí)性招聘：用工單位應(yīng)提前三天把用工需求表報(bào)人力資源部；
3、遇緊急情況可特殊處理。
第十三條聘用
1、公司人力資源部初審用工需求表并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批同意后由人力資源部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)勞務(wù)派遣手續(xù)；
2、應(yīng)聘人員錄用前須進(jìn)行健康檢查，被錄用人有嚴(yán)重(傳染)疾病的，取消錄用資格；
3、高壓容器等特種設(shè)備作業(yè)崗位須聘用取得《特種設(shè)備操作資格證》的勞務(wù)工；研發(fā)、化學(xué)合成等關(guān)鍵技術(shù)崗位不得使用勞務(wù)人員。
4、根據(jù)勞務(wù)用工的期限長(zhǎng)短，確定勞務(wù)工的試用期限，由所屬的各部門、分廠進(jìn)行試用期考核，人力資源部進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督；
5、勞務(wù)工錄用后，與勞務(wù)派遣組織簽訂使用合同，所屬各部門、分廠與勞務(wù)工簽訂《勞務(wù)用工協(xié)議》，根據(jù)工作需要，協(xié)議期限原則上不得超過(guò)1年。
第四章培訓(xùn)
第十四條培訓(xùn)目標(biāo)與理念
1、對(duì)勞務(wù)工培訓(xùn)納入整體培訓(xùn)計(jì)劃；
2、培訓(xùn)旨在增強(qiáng)勞務(wù)工的專業(yè)知識(shí)、安全防護(hù)知識(shí)與技能；
3、開(kāi)展多層次、多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，滿足不同的崗位需求；
4、建立勞務(wù)工崗前培訓(xùn)和安全教育制度。
第十五條培訓(xùn)主要內(nèi)容
1、企業(yè)文化與管理模式主要包括：公司概況、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、組織架構(gòu)、薪資福利、本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程、工作規(guī)程、公司規(guī)章制度等；
2、相關(guān)的行業(yè)政策，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)；
3、專業(yè)技術(shù)知識(shí)和操作技能；
4、相關(guān)既有線施工安全知識(shí)與防護(hù)。
第十六條具體培訓(xùn)管理執(zhí)行公司培訓(xùn)管理相關(guān)制度、規(guī)定。
第五章薪酬待遇
第十七條工資結(jié)構(gòu)
各部門、分廠結(jié)合工作實(shí)際，實(shí)行崗位績(jī)效工資、計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資等，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及勞務(wù)工的崗位性質(zhì)、業(yè)務(wù)技能等，制訂勞務(wù)工工資標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)人力資部審核。
第十八條工資的支付
1、勞務(wù)工的工資以服務(wù)費(fèi)的形式支付給勞務(wù)派遣服務(wù)公司；
2、具體支付方式按勞務(wù)派遣協(xié)議約定人執(zhí)行；
3、勞務(wù)工的工資報(bào)酬、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)和方式等，按《勞務(wù)派遣協(xié)議》、《勞務(wù)用工協(xié)議》執(zhí)行；
4、勞務(wù)工的工資自報(bào)到工作之日起薪，退出工作崗位之日停薪，新進(jìn)或離開(kāi)項(xiàng)目勞務(wù)工，其當(dāng)月工資按其實(shí)際工作天數(shù)核定；
第十九條 按《勞務(wù)派遣協(xié)議》、《勞務(wù)用工協(xié)議》的相關(guān)約定為勞務(wù)工繳納單位應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，勞務(wù)用工產(chǎn)生的所有費(fèi)用由所屬部門、分廠承擔(dān)。
第二十條工資中的扣項(xiàng)
1、個(gè)人收入所得稅、個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等從勞務(wù)工的工資中扣除；
2、勞務(wù)工遲到、早退、溜班、曠工等工資扣除參照項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六章勞務(wù)工的考核
第二十一條勞務(wù)工的考核
1、考核目的：通過(guò)考核勞務(wù)工的工作能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、工作適應(yīng)性，確定其崗位調(diào)配、薪酬分配、培訓(xùn)教育、續(xù)聘或解聘。
2、考核原則：用人單位(部門)按績(jī)效考評(píng)辦法對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行考核。
第二十二條對(duì)工作業(yè)績(jī)突出、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)較大的勞務(wù)工要給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。并鼓勵(lì)勞務(wù)工參與企業(yè)管理職務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)上崗的享受相應(yīng)的待遇。
第七章附則
第二十三條 勞務(wù)用工協(xié)議期滿或當(dāng)事人約定的終止條件出現(xiàn)，勞務(wù)協(xié)議即行終止。第二十四條勞務(wù)工離職
1、在協(xié)議期間，勞務(wù)工辭職應(yīng)至少提前1個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)所屬部門、分廠同意并報(bào)人力資源部審批后辦理離職手續(xù)；
2、勞務(wù)工離開(kāi)項(xiàng)目前，應(yīng)將工作及物品移交清楚，離職手續(xù)辦理完畢后，即與項(xiàng)目脫離勞務(wù)關(guān)系。
第二十五條勞務(wù)工在派遣期間的全部勞動(dòng)爭(zhēng)議，均由勞務(wù)派遣組織承擔(dān)法律責(zé)任。
第二十六條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，過(guò)去與本辦法不相符的，一律以本辦法為準(zhǔn)。
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