研發(fā)人員項目獎勵制度（精選10篇）

　　在現(xiàn)實社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的研發(fā)人員項目獎勵制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　研發(fā)人員項目獎勵制度 1

　　1. 總則

　　1.1. 項目工程人員的項目績效考核獎勵是公司為從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術開發(fā)之人員專制定的獎勵。

　　1.2. 項目績效考核獎勵是除崗位職級工資之外對工程人員所做出的創(chuàng)造性勞動成果的一種激勵。

　　1.3. 為 提高項目工程師的滿意度，保障項目工程師工作的積極性、有效性，以推動技術工程部門及員工工作績效的持續(xù)改進。

　　1.4. 為規(guī)范獎勵報酬的使用，體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法。

　　2. 考核原則

　　2.1. 公平、公正、重績效， 堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情-色彩 。

　　2.2. 堅持量化與定性指標相結合的方式，衡量考核工程人員的工作績效。

　　2.3. 可變性原則，此考核辦法每年審核修改一次。

　　2.4. 工程師參與制定的原則，工程部門所有員工都有權參與本制度的修訂工作。

　　3. 項目獎勵資金的來源

　　3.1. 來源于公司全體員工薪酬體系中的績效獎金未得到的部分，由財務部根據(jù)年度員工考核得分系數(shù)提取設立。

　　3.2. 來源于每年開發(fā)項目獲得的開發(fā)獎勵基金，即公司每年根據(jù)新產(chǎn)品銷售額之系數(shù)提取的專項獎勵資金。由公司高層設立。

　　4. 項目獎金的管理

　　4.1. 公司為項目人員設立并提取的項目開發(fā)效益獎勵資金，實行專款專用，不可挪作他用。

　　4.2. 項目 開發(fā)效益獎勵資金 采取按項目順利量產(chǎn)后提取、發(fā)放 項目獎金 辦法，由財務部設立專門帳戶進行管理。

　　5. 項目獎勵評定辦法

　　5.1. 項目獎勵類別及標的

　　2 ）特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風險大、開發(fā)周期長、預期發(fā)展方向、銷量、效益等有很大發(fā)展空間的項目。注：1 ）按項目技術難度 、 完成時間 、 投入人力 、 效益評估等劃分獎勵標的類別；

　　5.2. 項目類別計分評定方法是采用累加計分制：從四個方面對項目進行計分評估后累加，根據(jù)累加分數(shù)確定項目類別，分別是：

　　1 ）項目的技術含量及技術指標的先進性（25 分）；

　　2 ）項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30 分）；

　　3 ）項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的'效果（15 分）；

　　4 ）項目潛在經(jīng)濟效益、市場競爭力及其它相關因素（30 分）。

　　90 分以上為A 類，70 ～89 分為B 類，60 ～69 分為C 類。

　　5.3. 項目類別評分標準：見附件9.2 ：項目類別評分細則。

　　5.4. 項目類別評分結果的確定：在新產(chǎn)品項目立項時，由工程部高層對開發(fā)的項目進行評估評分，報公司批準備案。

　　5.5. 項目開發(fā)完成后對原評估評分結果進行最后確認，確認程序是由工程部高層對開發(fā)績效自評，再報副總審核，最后報總經(jīng)理批準。

　　6. 項目獎勵評定及分配辦法

　　6.1. 項目開發(fā)考核評價采用百分制辦法：將項目考核分為進度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，為鼓勵項目開發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，在進度考核方面設有獎勵，在成本控制方面設有節(jié)省獎勵。

　　( 項目績效考核評價細則見附件9.1 ) 。

　　6.2 項目開發(fā)考核評價執(zhí)行部門：工程部高層對開發(fā)項目依照以上評分標準對項目完成情況（包括階段進度、質(zhì)量、成本、產(chǎn)品技術水平、市場效益預測等）進行考核評價，考核評價結果經(jīng)工程部高層報副總審核，總經(jīng)理批準后向公司員工公布。

　　6.3 項目獎勵基金的計提：項目開發(fā)成功或基本成功（基本達到項目立項時所確立的各項技術指標或性能指標）：按照本辦法計提項目獎金 。實際可計發(fā)項目獎金＝項目獎勵指標額×項目評價總得分/100 。

　　6.4 項目開發(fā)獎金的發(fā)放：項目開發(fā)組獲得計提獎金后，根據(jù)項目組參與人員承擔工作的權重，提交分配所得獎金的結果經(jīng)工程部高層呈報總經(jīng)理批準后報公司財務部給予獎金。

　　6.5 項目開發(fā)失敗處罰 ：

　　6.5.1. 因人為原因致使項目開發(fā)失敗，給公司造成重大經(jīng)濟損失、信譽損失的，視情節(jié)輕重對項目組責任人處以所造成損失5% ～15% 的罰款，造成損失的工程師承擔5% ～10% 罰款。并取消該項目組責任人下一年度項目組責任人的資格。

　　6.5.2. 因技術水平達不到、開發(fā)方向錯誤或其他不可預知的客觀情況出現(xiàn)導致開發(fā)失敗，視具體情況酌情處理，原則上不罰不獎。

　　7. 考核監(jiān)督

　　7.1. 為保證項目開發(fā)績效考核的真實性和有效激勵性，人事部須對考核過程和結果進行監(jiān)督記錄，并備案存查。

　　7.2. 人事部有權就項目開發(fā)的實施情況進行調(diào)查了解，對開發(fā)績效的評價接受和處理有權投訴。

　　8. 本管理辦法的施行

　　本管理辦法由公司總經(jīng)理批準簽發(fā)之日起生效施行 。

　　研發(fā)項目獎勵制度2015-07-21 18:46 | #2樓

　　一、目的

　　為規(guī)范研發(fā)項目管理工作,充分調(diào)動研發(fā)技術人員的工作積極性,最大限度地推進新產(chǎn)品研發(fā)項目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術改進、工藝優(yōu)化項目的進展,高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟性地完成公司研發(fā)工作任務,根據(jù)《中華人民共和國科學進步法》相關企業(yè)項目獎勵辦法及公司實際情況,特制定本制度。

　　二、適用范圍本辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術改進、工藝優(yōu)化等項目的考核獎懲。

　　三、研發(fā)項目獎勵辦法

　　(一)項目分檔及不同檔次獎勵額度根據(jù)有關規(guī)定,公司對已經(jīng)批準立項開發(fā)的項目按類型確定檔次,根據(jù)項目所屬檔次給予一定額度獎勵,獎金數(shù)額分別如下(項目分檔情況及各檔獎勵額度見下表):

　　項目分檔獎勵金額檔次 獎勵金額 檔次界定一擋 15-30萬元 國內(nèi)外均處于技術領先的新品二檔 5-15萬元 國外已有、國內(nèi)未有新品三檔 1-5萬元 國內(nèi)有同類產(chǎn)品,技術領先四檔 0.1-1萬元 現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術改進、工藝優(yōu)化汕頭萬順包裝材料股份有限公司 研發(fā)項目獎勵制度2

　　(二)定期目標、獎勵階段劃分及各階段支付比例

　　1、該項目分檔獎勵表第一至三檔中,項目研發(fā)人員占60%,市場開拓人員占40%;第四檔中研發(fā)人員占60%,生產(chǎn)線人員占40%。

　　2、研發(fā)完成后,按照項目立項申請表的各項指標驗收合格后,產(chǎn)品進入中試階段,獎勵研發(fā)人員該項目獎金總額的20%(研發(fā)比例中)。

　　3、中試產(chǎn)品上市后,按照項目分檔獎勵全額,從銷售收入中提取兌現(xiàn)。

　　4、對于獨家或首家產(chǎn)品,公司根據(jù)項目的實際情況作特別獎勵。

　　四、考核項目成立后,項目負責人或項目經(jīng)理定期向研發(fā)中心負責人匯報項目進展情況,研發(fā)中心負責對所有研發(fā)項目的考核、監(jiān)督和管理。

　　五、項目獎金的分配

　　(一)項目獎金按項目進度分階段兌現(xiàn)時,首先扣除本項目預先支付的加班費后,剩余的項目獎金再按照以下方案進行分配。

　　1、其中的10%作為其他配套部門人員(質(zhì)量檢定、研發(fā)中心內(nèi)勤等人員)獎金。

　　2、其中的10%分配給負責項目整體管理、監(jiān)督、組織實施等工作的項目總負責人。

　　3、其中的80%歸項目組人員所有,項目負責人提取上述金額的50%-80%,其余獎金由項目負責人或項目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則,根據(jù)項目組成員的貢獻大小分配給項目組成員,若人員離開公司,則自動終止獎勵提成,其項目提成繼續(xù)在項目組內(nèi)分配。汕頭萬順包裝材料股份有限公司 研發(fā)項目獎勵制度3

　　(二)項目獎獎金分配方案應由研發(fā)中心負責人校核后報總經(jīng)理審批,企管部備案。

　　六、項目分檔及項目負責人提取比例標準

　　(一)根據(jù)項目的可行性研究報告和項目立項批復(含立項、市場分析等)、項目的重要程度、預計完成的時間周期及公司可提供的各項條件等確定項目的檔次。

　　(二)根據(jù)項目組人員的實際配置情況等確定項目負責人提取獎金具體的比例。

　　七、獎金兌現(xiàn)研發(fā)中心根據(jù)項目立項時確定的獎勵額度和項目進展情況,由研發(fā)中心負責人負責及時把符合提獎條件的項目以書面報告的形式提交總經(jīng)理,總經(jīng)理審查批準后交財務部按研發(fā)項目獎勵制度實施細則兌現(xiàn)。

　　八、本管理制度自董事會批準之日起實施。

　　研發(fā)人員項目獎勵制度 2

　　一、學時獎勵類型

　　學時獎勵是對優(yōu)秀教師、優(yōu)質(zhì)培訓項目、優(yōu)秀校本培訓學校的一種激勵。學時獎勵分三種類型，一是對承擔本校校本培訓主備、主講或主評教師的一種學時獎勵；二是輻射培訓項目的學時獎勵；三是對校本培訓評估優(yōu)秀學校的學時獎勵。

　　二、獎勵學時計算方法

　　一.關于餐飲店員工獎勵制度的相關規(guī)定

　　二.企業(yè)職工獎勵制度如何設立才比較能激勵員工

　　三.有關企業(yè)獎勵制度全文內(nèi)容

　　四.企業(yè)獎勵制度的好處有哪些公司獎勵機制包括哪些

　　五.怎么樣巧用公司獎勵制度激發(fā)員工積極性

　　六.關于公司獎勵制度怎樣能激勵員工

　　七.關于公司獎勵的制度主要內(nèi)容是什么

　　八.公司員工獎勵制度方案有哪些

　　九.一般公司獎勵制度怎樣能激勵員工

　　十.一般公司給員工的獎勵制度有哪些

　　1．教師承擔本校校本培訓主備、主講、主評及相關項目獲獎的'可計算獎勵學時，計算標準見附件1。每位教師承擔校本培訓任務每學年獲得的獎勵學時不超過12學時。

　　2．輻射培訓項目由學區(qū)或直屬學校組織。輻射培訓項目活動開展前兩周，學區(qū)（學校）須向縣教師進修學校提出項目申請（見附件2），經(jīng)審核批準后方可實施。

　　輻射培訓項目學區(qū)（學校）要嚴格培訓過程管理和材料整理。活動結束后兩周內(nèi)，學區(qū)（學校）向縣教師進修學校遞交辦班文件、考勤表和活動記錄表（見附件3），并將《學分公示表》（見附件4，Excel格式）上傳到永嘉縣教師研修網(wǎng)。

　　3．校本培訓評估優(yōu)秀學校的學時獎勵是對校本培訓優(yōu)秀學校的一種激勵措施。縣教師進修學校每年對全縣校本培訓基地學校進行校本培訓工作評估，評估結果分優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，評估結果為優(yōu)秀的學�？筛鶕�(jù)教師參與校本培訓情況給予教師6學時及以下的學時獎勵。

　　三、根據(jù)省教育廳文件規(guī)定，市教育局《關于進一步推進校本培訓工作的通知》（溫教師﹝2015﹞76號）中關于獎勵學時的規(guī)定從2011學年開始不再執(zhí)行。

　　四、學校已經(jīng)以輻射培訓項目申報的培訓活動，不再計入校本培訓項目。

　　研發(fā)人員項目獎勵制度 3

　　1．目的

　　為了多渠道選聘到與公司匹配的優(yōu)秀人才，鼓勵在職員工積極主動的推薦各類人才，特制訂本管理制度。

　　2．范圍

　　本制度適用除人力資源部員工以外的公司其他員工，但各部門負責人推薦本部門人才不在此列。

　　3．職責

　　空缺職位時，可由人力資源部在公司內(nèi)部公開發(fā)布招聘信息，在公司公告欄向員工發(fā)布招聘通知。

　　4．規(guī)程

　　4.1.推薦方法

　　員工根據(jù)招聘通知所列的主要工作職責及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個人簡歷及相關證件的復印件或電子資料提交給招聘專員，同時做好相關登記。

　　4.2推薦原則

　　1、被推薦人員為推薦人的直系親屬，需在推薦時申明；

　　2、被推薦人員不能從事與推薦人在工作上有互相利益關系的崗位；

　　3、推薦人提供的被推薦人簡歷應該準確真實，不能有協(xié)助被推薦人做任何隱瞞和偽造，否則推薦人與被推薦人均按嚴重違反公司規(guī)章制度終止合同處理；

　　4、如被推薦人員有任何刑事犯罪記錄，或者其他嚴重影響工作的`疾病或傳染性疾病，推薦人需如實向公司申明，不可故意隱瞞；

　　5、被推薦人員的基本條件要符合本公司對人員招聘的基本要求（包括不限于學歷、經(jīng)驗、技能、職業(yè)素養(yǎng)等要求）；

　　6、被推薦人員有正常的工作和生活自理能力；

　　7、被推薦人員與其他公司無勞動及經(jīng)濟糾紛。

　　4.3.招聘流程

　　人力資源部按照人員招聘工作流程對推薦候選人進行甄選，由人力資源部負責將結果通知推薦人。

　　4.4.獎勵標準

　　層級

　　P1

　　M1/P2

　　M2/P3

　　M3/P4

　　M4/P5

　　獎勵標準

　　1000

　　3000

　　5000

　　8000

　　10000

　　4.5獎勵發(fā)放

　　推薦的候選人被公司錄用順利通過試用期考核成為正式員工后發(fā)60%，入職滿六個月后發(fā)余下40%。

　　5.附則

　　1、本制度由人力資源部制訂并具有最終解釋權。

　　2、本制度由頒布之日起開始實施。

　　6.引用文件

　　《公司招聘工作流程》

　　END

　　研發(fā)人員項目獎勵制度 4

　　1. 一星期內(nèi)早讀認真未被記錄，當時每天得”你真棒”。

　　2. 一星期內(nèi)課前準備充分，未被記錄或未被老師批評，當時每節(jié)課都得”你真棒”。

　　3. 一星期內(nèi)吃飯認真，未被記錄或未被老師批評，可得行規(guī)章。 (等同博學章)

　　4. 一個星期眼保健操認真做，未被記錄的，當時每次眼操都得”你真棒”。

　　5. 考試在95分以上，可得你真棒”。99分以上得博學章。

　　6.一個星期內(nèi)座位保持干凈，未被記錄或未被老師批評，可得行規(guī)章(等同博學章)

　　7. 課堂作業(yè)累計得到10個A ,得博學章。

　　8.上課認真，被老師表揚，得：你真棒”。

　　9.每日課間文明玩耍，不做危險動作，不追逐打鬧，不高聲尖叫，可得”你真棒”

　　10. 中午午休認真，表現(xiàn)好的，被老師表揚的，可得"你真棒”

　　11. 愛護環(huán)境，講究衛(wèi)生，不亂丟垃圾，能主動揀垃圾，維護周圍的環(huán)境與衛(wèi)生，得”你真棒”

　　12、不欺負他人，團結同學，樂于幫助有需要的人，能協(xié)助老師幫助其他同學學習，得”你真棒”

　　13、在學習、生活中有明顯的'進步，得”你真棒”

　　14.值日生掃地，認真，不扣分，每人每次得”你真棒”

　　15.每次參加任何比賽都可以得到一個"你真棒",獲獎了可得”博學章”。

　　16.五項循環(huán)競賽，如果是5顆星，全班都可以得到一枚”行規(guī)章”。如果因為某個人而把班級分數(shù)扣掉0.1,就扣掉一個”博學章”，依次類推。

　　注釋：

　　★”你真棒”5個就可以到老師這里換取”博學章”。

　　★”博學章”3枚就可以到老師這里換取”智慧星”。

　　★”智慧星”5顆可以到老師這里換取榮譽卡。 (相當于15個博學章才能換到一張榮譽卡)若是重大節(jié)日參加獲獎或者是受到極大表揚的小朋友，可以直接得到智慧星!“智慧星”則貼到教室后面的“藍貝殼之家”的欄目中，換取的”博學章”則蓋在榮譽護照里面，從名字后的智慧星或者是榮譽護照上”章”的多少，可以從側面了解學生各方面的表現(xiàn)，此成績將與期末各獎項掛鉤。

　　研發(fā)人員項目獎勵制度 5

　　第一條：為獎勵在教學工作中做出突出成績的教師，鼓勵教師積極開展學研究和教育科研活動，總結和推廣先進的教科研成果，推動我校教學質(zhì)量的不斷提高和科研水平的大幅提升，特制定本制度。

　　第二條：教科研成果的界定：

　　1、各級教育科學規(guī)劃課題的結題。

　　2、經(jīng)出版行政機關批準具有統(tǒng)一書號且有一定影響的教育教學專著。

　　3、在具有全國統(tǒng)一郵發(fā)代號或經(jīng)上級出版行政機關批準出版的內(nèi)部報刊上發(fā)表的教育教學方面的論文。

　　4、在縣以上教育部門或有關科室組織的'交流，研討會上進行的經(jīng)驗交流、舉行的公開課。

　　5、在縣級以上教育主管部門組織的優(yōu)質(zhì)課評比中獲二等獎以上的教師及輔導教師；在縣級以上組織的學生學科競賽、技能比賽中獲二等獎以上輔導教師、教師地本功比賽中獲二等獎以上的參賽教師。

　　6、在縣級以上組織的教學論文、優(yōu)質(zhì)教案、自制教具、課件制作評選中獲得二等獎以上的論文、教案、教具、課件。

　　第三條：教師必須主動將證書原件及復印件上交教科室，不及時上交者視為放棄教科研成果獎申請權，不再為其入檔、計獎。

　　獎勵標準：

　　第四條：課題研究成果在國家、省、市、區(qū)級推廣，分別獎勵課題組1000元、500元、300元、150元。

　　第五條：在國家、省、市、區(qū)教育主管部門組織的論文評選中，獲一、二等獎，按120元、80元；80元、50元；50元、20元；20元、10元獎勵首位作者。一件作品多次獎勵，以最高獎次為準，不重復計獎。

　　第六條：在國家、省、市、區(qū)教育主管部門組織的講說課比賽中獲一、二等獎的，按400元、200元；200元、100元；100元、50元；50元、20元給予獎勵。

　　第七條：在國家、省、市、區(qū)教育主管部門組織的經(jīng)驗介紹及公開課按國家、省、市、區(qū)級分別獎勵400元、200元、100、50元。

　　第八條：在教育主管部門組織的語文、數(shù)學、英語學科競賽中，輔導的學生獲國家、省、市、區(qū)一、二等獎，按800元、500元；500元、300元；300元、200元；200元、100元獎勵輔導教師。

　　第九條：本制度自教代會通過之日起實行。

　　第十條：本制度由學校教科室負責解釋。

　　研發(fā)人員項目獎勵制度 6

　　為充分發(fā)揮社會輿論和群眾監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)事故隱患，預防我站重大安全生產(chǎn)事故，特別是群死群傷事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、國務院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和其他有關規(guī)定，結合我局實際，特制定本制度。

　　一、本制度所稱的安全生產(chǎn)事故隱患，是指生產(chǎn)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的危險狀態(tài)物的、人的不安全行為和管理上的缺陷。

　　二、事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。

　　一般事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。

　　重大事故隱患是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響難以排除的隱患。

　　三、舉報形式

　　舉報可采用書信、電話和當面舉報等方式,也可以委托他人舉報,提倡署名舉報（電站安全生產(chǎn)領導舉報電話： ，手機: ）。

　　四、獎勵標準及辦法：

　　1、按照國家有關事故隱患或者安全生產(chǎn)違法行為嚴重程度確認標準，獎勵舉報人金額從50～1000元不等，具體獎勵金額由電站安全生產(chǎn)領導小組確定。

　　2、同一內(nèi)容如有多人舉報的，則只獎勵第一位舉報人，根據(jù)舉報時間確定。

　　五、舉報人舉報的情況應具體明確,包括安全生產(chǎn)重大隱患、安全生產(chǎn)事故或者安全生產(chǎn)違法行為的`名稱、地點、行為時間和行為人等。

　　六、對舉報人舉報的每一起事件，安全生產(chǎn)領導小組將認真地組織核查，及時消除事故隱患，防止重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時有關舉報資料絕對保密。

　　七、對情況屬實的舉報，局安全生產(chǎn)委員會辦公室將及時回復舉報人，并按規(guī)定給予獎勵，同時按財務管理制度完善相關手續(xù)；對誣告和懷有惡意的不實舉報，將作嚴肅查處。

　　八、受理舉報的工作人員不及時核查舉報事項，督促相關責任人采取措施進行整改，造成嚴重后果的，根據(jù)有關規(guī)定嚴肅查處，情節(jié)嚴重的，移送司法機關追究責任。

　　九、本獎勵制度從發(fā)布之日起執(zhí)行，并由電站安全生產(chǎn)領導小組負責解釋。

　　研發(fā)人員項目獎勵制度 7

　　1.適用范圍：本單位內(nèi)部各科室人員。

　　2.職責：

　　2.1人事科負責內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;

　　2.2財務科負責內(nèi)部推薦獎勵費用的統(tǒng)計工作;

　　2.3醫(yī)務科、護理部負責協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。

　　3.要求：

　　3.1內(nèi)部推薦費獎勵標準：

　　職級分類內(nèi)部推薦費獎勵標準(元)

　　高級職稱技術人員200元

　　中級職稱技術人員100元

　　初級職稱技術人員50元

　　一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護工、護理員等) 20元

　　3.2內(nèi)部推薦費發(fā)放時間：被薦人員通過2周試用期，正式上班一個月后支付。

　　3.3內(nèi)部推薦流程：

　　3.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《招聘申請表》的內(nèi)容和要求，推薦人選給人事科。

　　3.3.2.1技術人員、行政人員：人事科與醫(yī)務科、護理部一起進行初步面試，初步面試通過后試工兩周。第一周試工通過后進行第二次面試，第二次面試考官為主管領導和正院長，二次面試通過后，再進行第二周試工，兩周的試工通過后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。

　　3.3.2.2護工、護理員、工勤人員：人事科與用人部門負責人一起進行面試，面試通過后再試工兩周，試工通過以后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。

　　3.3.3內(nèi)部員工推薦人才。通過試用期成功錄用，人事科按內(nèi)部推薦獎勵標準發(fā)放內(nèi)薦獎金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。

　　3.4內(nèi)部推薦獎勵的規(guī)定：內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守以下原則：

　　3.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領獎;

　　3.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關系的，不能領獎;

　　3.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關系，不能領獎;

　　3.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學歷、經(jīng)驗、技能等要求);

　　3.4.5被推薦人員所提供的.個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;

　　3.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;

　　3.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。

　　3.5內(nèi)部推薦獎勵費用的管理：由人事科、財務科每半年統(tǒng)計一次各個科室的內(nèi)部推薦獎勵費用總額。

　　研發(fā)人員項目獎勵制度 8

　　一、工資制度：

　　1、工資構成：崗位工資+工齡工資+素質(zhì)工資+績效考核

　　2、崗位工資：月工資900元+工齡工資20元/年；每月按21工作日計算；

　　3、績效考核：100元作為考核基準；

　　4、工齡工資：滿一年20元，兩年40元，三年60元；每滿一年加20元。

　　5、素質(zhì)工資：包括教師資格、學歷、職稱和基本功考核工資。有幼兒教師資格證100元/月；有大專學歷50元月，有本科以上學歷100元/月；基本功考核每項優(yōu)秀100元/月(基本功指由教育局組織考核的繪畫、講故事、舞蹈、彈唱、教學設計與課堂教學、課件制作6項)。

　　二、獎罰：

　　1、六一、元旦文藝匯演評比活動，一等獎30元、二等獎20元、三等獎10元；

　　2、工作勤懇、任勞任怨、服從領導、聽從分配、一心為幼兒園著想，出色完成工作任務，并為我園爭得榮譽(市級以上)，可根據(jù)具體情況給予一次性50--200元的獎勵；

　　4、每學期末進行優(yōu)秀教師評選，優(yōu)勝者頒發(fā)證書和獎品；

　　5、正常工作日(周一至周五)請假一天扣5元，兩天10元，三天30元，超過三天另作處理；超過一周(非特殊情況)視為自動離職；

　　6、無故曠工一天、曠課一節(jié)扣50元，每學期請假超過15天，取消各種獎勵及評選先進資格；

　　7、每天檢查衛(wèi)生，每周一公布，月底兌現(xiàn)獎罰，合格者每人獎勵10元

　　三、事故：

　　1、因失職發(fā)生的`幼兒傷害事故，費用自負；

　　2、因特殊原因造成的事故費用，教師承擔20%，幼兒園承擔80%；

　　四、教師進出制度：

　　1、新來人員：每月工資800元。(也可根據(jù)教師實際能力制定工資標準)；

　　2、應聘教師通過面試及公開課考察，合格后方可上崗；

　　3、教工辭職需提前一個月通知幼兒園，有合適人選補充后，才可離開，隨意辭職扣發(fā)一個月工資

　　4、教師子女入園，托兒費每月照顧50元；

　　5、教師工作滿二年，園服費由園方承擔，不滿二年離園者，園服費自理(時間均從園服發(fā)放之日計算)!

　　研發(fā)人員項目獎勵制度 9

　　一、目的：

　　為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。

　　二、處罰涉及對象：

　　公司所有員工。

　　三、處罰方式：

　�。�1）通報批評；

　　（2）一次性罰金；

　　（3）減薪；

　�。�4）留用察看；

　�。�5）辭退；

　　四、處罰事項分類：

　　一、重量級處罰：

　　1、故意造成重過失，造成重損失；

　　扣除當月工資及員工管理費后無條件辭退；需要時要承擔相應的`民事或刑事責任，相關費用自理。

　　2、損失/遺失公司重要物品、設備；

　　1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價的20％50％，并扣除當月工資及員工管理費后辭退；

　　500元1000元（含500元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價的80％，并扣除當月工資及員工管理費后，留用察看；

　　500元以下，無條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。

　　3、違抗命令或威脅侮辱上級領導；

　　員工會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪100元200元。

　　4、包庇職員舞弊，弄虛作假；

　　員工會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元300元。

　　5、泄露公司機密；

　　員工會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。

　　6、品行不正，有損公司名譽；

　　員工會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。

　　7、沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；

　　員工會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。

　　8、全年曠工達4天以上；

　　員工會通報批評，并處一次性罰金100元500元（視級別不同而定）。

　　9、在公司內(nèi)打架，從事不良活動。

　　員工會通報批評，并處一次性罰金100元500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。

　　10、造謠滋事。

　　員工會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元800元、留用察看或辭退。

　　二、一般性處罰：

　　1、玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失；

　　員工會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金100元500元（視級別不同而定）。

　　研發(fā)人員項目獎勵制度 10

　　1、員工在每月無遲到,早退,請假等情況,凡屬于滿勤的均獎勵100元全勤獎

　　2、為優(yōu)秀員工獎者,獎勵100元。(按全面表現(xiàn)評定,如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當月獎金存入專項資金)

　　3、網(wǎng)吧鼓勵員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書面文本)保護網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網(wǎng)吧損失,可領取30-200元的'的獎金.

　　4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計算.

　　5、每班每月享有公司充值到員工會員號60小時上機費。

　　6、貢獻獎不限時間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽或作出貢獻，由網(wǎng)吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營成本等。

　　7、若要申請假期，必須提三天申請，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準

　　(未經(jīng)許可當曠工處理）請假需得到管理者的簽字

　　員工額外福利

　　一、員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。(即為一年后的每半年給予長薪一次)

　　二、節(jié)假日福利待遇：

　　一三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀念品一份

　　二五一、十一、元旦當班員工發(fā)加班費20元。

　　三端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補助伙食費8元，春節(jié)從除夕到初三每人每餐標準不低于15元，除夕晚餐標準不低余100元

　　四初一、初二、初三上班員工雙倍工資計發(fā)。

　　五所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個，以示祝賀。(從專項資金里扣出)

　　六每月有一次員工聚餐。(從專項資金里扣出)

　　專項資金解釋

　　員工專項資金的積累存入須知

　　老板200元/月店長/經(jīng)理100元/月

　　領班30元/月網(wǎng)管/收銀30元/月

　　員工專項資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.

　　員工專項資金任何個人沒有支取使用權.員工資金僅代表員工與員工間的關懷.

　　凡對以上有所不明可向(店長/經(jīng)理)詢問。

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