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油庫(kù)安全教育制度
運(yùn)用科學(xué)手段，加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理
根據(jù)集團(tuán)公司、東北公司、分公司開(kāi)展“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)的要求，我?guī)煊?015年3月23日召開(kāi)了油庫(kù)全體黨員座談會(huì)，廣泛征求了黨員干部對(duì)我?guī)扉_(kāi)展“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)調(diào)研課題的意見(jiàn)和建議。油庫(kù)黨員干部按照分公司“安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和-諧、降本減費(fèi)”的活動(dòng)精神，本著認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度，對(duì)油庫(kù)安全生產(chǎn)各個(gè)方面摸清情況，尋找差距。經(jīng)過(guò)討論與交流，油庫(kù)對(duì)黨員干部提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了歸納和梳理，確定了本次調(diào)研活動(dòng)的課題“運(yùn)用科學(xué)手段，加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理”。
一、油庫(kù)的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題
1、現(xiàn)場(chǎng)管理還不夠合理，與高效的要求有差距。主要體現(xiàn)在①倉(cāng)庫(kù)管理手段落后，庫(kù)存量不夠均衡，有的材料庫(kù)存量過(guò)多，有的材料缺少必要的庫(kù)存底量；提取不夠便捷，存放方式不科學(xué)；②作業(yè)區(qū)區(qū)分不夠明顯，作業(yè)看板過(guò)少，使用效果有限；③工具管理一直缺少統(tǒng)一管理與分散使用的有效結(jié)合。
2、制度建設(shè)還不夠規(guī)范，與完善的要求有差距。主要體現(xiàn)在①油庫(kù)管理檔案內(nèi)容少，不規(guī)范；②業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容淺，形式單一。
3、成本意識(shí)還不夠清晰，與“降”、“減”的要求有差距。主要體現(xiàn)在車輛使用與水電電話及辦公用品的費(fèi)用可挖潛。
4、作業(yè)方式還不夠靈活，與“人本”的要求有差距。主要體現(xiàn)在作業(yè)、值班與休息制度不夠靈活。
二、對(duì)油庫(kù)管理的進(jìn)一步思考
綜合分析我?guī)斓母鞣矫媲闆r，我們認(rèn)為積極推動(dòng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，并以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)帶動(dòng)油庫(kù)安全生產(chǎn)全面發(fā)展是油庫(kù)今后建設(shè)的主要方向。
1、結(jié)合油庫(kù)安全生產(chǎn)的實(shí)際，加大力度抓細(xì)節(jié)，抓落實(shí)；
2、對(duì)油庫(kù)管理進(jìn)行全新的詮釋，深化油庫(kù)管理的內(nèi)涵與外延，凸顯現(xiàn)場(chǎng)管理的核心理念；
3、油庫(kù)管理不應(yīng)該是單一的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，油料的收發(fā)，而是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性工程。
三、結(jié)合存在的問(wèn)題，積極進(jìn)行整改
1、加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)性。
現(xiàn)場(chǎng)管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。
用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)。油庫(kù)干部職工多方查找倉(cāng)庫(kù)管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，制定了倉(cāng)庫(kù)管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計(jì)分隊(duì)王遠(yuǎn)飛、韓澤利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)一是有效地降低了庫(kù)存；二是提高了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。
有效地使用作業(yè)看板。計(jì)量監(jiān)控室的作業(yè)看板重新進(jìn)行了布局，內(nèi)容做了調(diào)整，提出了要求：“及時(shí)更新、限時(shí)匯報(bào)、專人負(fù)責(zé)”。泵房監(jiān)控室的作業(yè)看板也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工；發(fā)油作業(yè)要求明確油品來(lái)源、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù)，作業(yè)看板的有效使用使油庫(kù)安全生產(chǎn)更加有保障。
對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行明確劃分。作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫(kù)區(qū)整體，對(duì)庫(kù)區(qū)局部也要進(jìn)行劃分。對(duì)油泵房?jī)?nèi)區(qū)域劃分主要使用了警示線，分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點(diǎn)設(shè)備區(qū)。層次分明，是現(xiàn)場(chǎng)管理中目視管理的初步體現(xiàn)。
工具管理更加細(xì)化。第一步、要求上自油庫(kù)干部，下至各個(gè)分隊(duì)所有員工，檢查手中、在用、庫(kù)存所有工具，上繳卸油分隊(duì)。第二步、對(duì)所有工具進(jìn)行遴選，由計(jì)量化驗(yàn)分隊(duì)統(tǒng)一管理。第三步、對(duì)工具按使用分類，第一類為最常用工具，由卸油分隊(duì)負(fù)責(zé)，定點(diǎn)存放，卸油分隊(duì)每日交接-班核對(duì)。第二類為不常用工具，由計(jì)量化驗(yàn)分隊(duì)負(fù)責(zé)保管，定期核對(duì)，使用有交接記錄。第三類為備用工具，庫(kù)存。工具管理的細(xì)化保證了工具的有效使用。
繼續(xù)開(kāi)展QC活動(dòng)是油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。在課題征集期間，作為油庫(kù)一名普通的職工，王躍主動(dòng)提出了多項(xiàng)課題，在課題確定后，王躍又與小組成員對(duì)課題進(jìn)行了深入的研究，從方案制定與論證，對(duì)策的制定與實(shí)施，到課題的最終完成，小組活動(dòng)很好地踐行了QC活動(dòng)為油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)的理念。今年油庫(kù)共有兩個(gè)QC成果，均能解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。
在加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，油庫(kù)對(duì)員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰(shuí)來(lái)檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)了油庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
2、完善油庫(kù)制度建設(shè)，強(qiáng)調(diào)管理的多樣性。
制度建設(shè)只有更好沒(méi)有最好，油庫(kù)的制度建設(shè)也是一個(gè)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。在以“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”基本思想指導(dǎo)下，我?guī)觳坏促|(zhì)按量完成規(guī)定動(dòng)作，而且不斷創(chuàng)造自選動(dòng)作。
油庫(kù)原來(lái)的消防管理檔案只限于電子文本，而且內(nèi)容少，無(wú)法反映我?guī)煜拦ぷ鞯恼w情況，也與目前消防工作的總體要求有出入。在與分公司業(yè)務(wù)部溝通后，我?guī)鞂?duì)消防管理檔案進(jìn)行了全面的改進(jìn)，首先是內(nèi)容增加了，從油庫(kù)消防管理的組織機(jī)構(gòu)、人員配備，到設(shè)備、設(shè)施、器材的配制非常全面地作了資料性的收集；其次是關(guān)系理順了，消防檔案不再是消防資料的簡(jiǎn)單羅列，而是將人員、設(shè)備、設(shè)施、器材與規(guī)章制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，方便了上級(jí)的檢查，也方便了本庫(kù)職工的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。
油庫(kù)的培訓(xùn)工作有特色。今年油庫(kù)的培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上，油庫(kù)安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，安全檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會(huì)議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場(chǎng)操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。同是業(yè)務(wù)培訓(xùn)，都制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案的學(xué)習(xí)與油庫(kù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)方式并不相同， 09年的應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)主要分四個(gè)階段，每階段分三個(gè)部分，每個(gè)部分的學(xué)習(xí)內(nèi)容盡量相近或相關(guān)，以利于職工通過(guò)比較更好的理解和掌握，應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案的學(xué)習(xí)制度性更強(qiáng)。油庫(kù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與計(jì)劃不盡相同，更多的是根據(jù)當(dāng)前工作的要求隨時(shí)調(diào)整。通過(guò)這樣的靈活方式，油庫(kù)培訓(xùn)工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強(qiáng)了。刷罐工作進(jìn)行之前，張福忠多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考核，然后再現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識(shí)的底子，再進(jìn)行實(shí)踐操作，職工們對(duì)刷罐工作的各項(xiàng)要求真正做到了理解與掌握。
資料室的管理更加規(guī)范。對(duì)于資料室的重新規(guī)整，主要采用了定置管理的基本方法。按三個(gè)步驟進(jìn)行：①清除與資料室無(wú)關(guān)之物。資料室原來(lái)存放有電話機(jī)、飲水機(jī)、作廢的未用記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大；②按定置要求實(shí)施定置。將資料室里的記錄、資料進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。③放置或粘貼醒目標(biāo)識(shí)。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類；按區(qū)定置，按類存放，帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺在面前，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無(wú)須刻意管理，又做到符合規(guī)范化管理的要求。
3、持續(xù)降本減費(fèi)，強(qiáng)調(diào)管理的成本意識(shí)。
油庫(kù)對(duì)車輛的管理與使用更加嚴(yán)格。制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫�，司機(jī)負(fù)責(zé)記錄行駛里程與來(lái)去線路，使用人要簽字，油庫(kù)主任每日審核，對(duì)于規(guī)定線路以外的車輛使用，必須報(bào)經(jīng)油庫(kù)主任批準(zhǔn)。這種似乎近于苛刻的制度使用車費(fèi)用始終保持在一個(gè)較低的水平。
今年春季換季工作前，油庫(kù)組織干部職工對(duì)大小庫(kù)房，監(jiān)控室，化驗(yàn)室等各生產(chǎn)場(chǎng)所的材料全部清點(diǎn)，歸類。之后對(duì)各分隊(duì)上報(bào)的換季用品清單進(jìn)行了仔細(xì)核實(shí)，其中部分換季用品油庫(kù)可以通過(guò)清點(diǎn)所得材料自行解決，有效地降低了換季的費(fèi)用。
在一庫(kù)，節(jié)省一度電、節(jié)省一滴水，節(jié)省一張紙，這種意識(shí)已經(jīng)深入每一個(gè)干部職工的頭腦里根深蒂固，這種行為方式已經(jīng)蔚然成風(fēng)。
4、變革油庫(kù)作業(yè)方式，強(qiáng)調(diào)管理的以人為本。
尊重人，理解人，關(guān)心人，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性一直是油庫(kù)工作的重要環(huán)節(jié)。油庫(kù)工作以收發(fā)油為主，機(jī)動(dòng)性很強(qiáng)，盡管年來(lái)作業(yè)量有所減少，可隨著人員的減少與職工年齡的整體加大，工作任務(wù)也不輕松。特別是與其他庫(kù)站相比較，設(shè)備多，又陳舊，更增加了油庫(kù)管理的難度。根據(jù)這些安全生產(chǎn)中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，油庫(kù)提出了“盡量減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，合理地安排值班、加班、常規(guī)作業(yè)與休息的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與以人為本的雙贏局面。
通過(guò)開(kāi)展“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)，通過(guò)多次的學(xué)習(xí)、討論和“找差距，挖潛力”活動(dòng)，油庫(kù)認(rèn)真進(jìn)行整改，積極研究解決制約發(fā)展的瓶頸問(wèn)題和障礙，不斷修訂工作目標(biāo)，調(diào)整工作思路，較好地完成了調(diào)研課題。同時(shí)我們認(rèn)識(shí)到油庫(kù)管理并非一朝一夕、一蹴而就，現(xiàn)場(chǎng)管理也并非是解決油庫(kù)安全生產(chǎn)問(wèn)題的靈丹妙藥。要想在油庫(kù)管理與安全生產(chǎn)中取得不斷的進(jìn)步，各項(xiàng)工作就必須扎實(shí)推進(jìn)，必須集中油庫(kù)全體干部職工的努力與智慧，必須學(xué)會(huì)借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，必須緊密結(jié)合油庫(kù)工作的實(shí)際情況，通過(guò)艱苦細(xì)致的工作，鍥而不舍，常抓不懈。
油庫(kù)消防管理制度
1、認(rèn)證貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，在消防工作的指導(dǎo)思想上要把預(yù)防火災(zāi)始終放在首位，采取有效措施，防患于未然。
2、必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織和各種規(guī)章制度，積極開(kāi)展消防安全教育，充分發(fā)動(dòng)群眾，嚴(yán)格依法管理，科學(xué)管理，有效保障油庫(kù)安
全。
3、加強(qiáng)油庫(kù)人員消防安全教育訓(xùn)練，對(duì)新入庫(kù)的員工嚴(yán)格崗前消防安全教育培訓(xùn)，熟練掌握各崗位應(yīng)懂得的消防安全知識(shí)，提高其消防管理水平。增強(qiáng)識(shí)別火災(zāi)隱患能力，熟悉本崗位滅火器材的正確操作和維護(hù)。
4、建立油庫(kù)的專職消-防-隊(duì)伍，制定滅火作戰(zhàn)方案，對(duì)本油庫(kù)的重點(diǎn)保護(hù)不為，進(jìn)行實(shí)地演習(xí)，要加強(qiáng)滅火戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和滅火戰(zhàn)斗能力。
5、對(duì)油庫(kù)的要害部位和重要崗位實(shí)行24小時(shí)值班制度和建立消防安全檢查制度，即“日常性檢查、季節(jié)檢查、節(jié)假日檢查、專業(yè)性檢查”。時(shí)刻保持高戒備。
6、制定油庫(kù)消防器材、設(shè)備、設(shè)施分布圖，實(shí)行掛牌定員，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，沒(méi)有消防主管人員的批準(zhǔn)，任何人不得挪用、占用消防器材和設(shè)備。
7、油庫(kù)全體員工對(duì)油庫(kù)的消防安全有義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，熟悉油庫(kù)消防知識(shí)、消防預(yù)案、報(bào)警信號(hào)、消防區(qū)域的劃分及庫(kù)區(qū)道路、水源情況。發(fā)生險(xiǎn)情和火災(zāi)時(shí)要發(fā)揚(yáng)“一不怕苦、二不怕死”的革命精神，勇敢撲救。
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