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外部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度
第一條 目的
為拓寬招聘渠道，提高招聘效率和匹配度，激勵(lì)并倡導(dǎo)全體員工共同參與公司管理事務(wù)，鼓勵(lì)內(nèi)外部人員為公司推薦優(yōu)秀人才，制定本暫行規(guī)定。
第二條 內(nèi)外部推薦的定義
一、內(nèi)外部推薦是指公司內(nèi)部員工或外部人員向公司空缺崗位推薦人選的招聘方式。被推薦人須為外部非公司在職人員，向公司推薦內(nèi)部人員的不在本通知規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)之列。
二、公司鼓勵(lì)內(nèi)外部人員為公司推薦優(yōu)秀人才，并設(shè)立“招聘推薦獎(jiǎng)”，對(duì)推薦成功并達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)條件的推薦人給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
第三條 推薦程序
一、空缺崗位公布。人力資源部將根據(jù)空缺崗位的任職資格要求、崗位職責(zé)在公司內(nèi)部發(fā)布通知進(jìn)行公布，并明確推薦時(shí)限、推薦獎(jiǎng)勵(lì)金額等。
二、內(nèi)外部人員進(jìn)行推薦。推薦人可到人力資源部領(lǐng)取推薦申請(qǐng)表及應(yīng)聘申請(qǐng)表（被推薦人能提供簡(jiǎn)歷的可不填寫(xiě)應(yīng)聘申請(qǐng)表），按要求提供被推薦人相關(guān)信息，以書(shū)面形式或電子文檔形式將推薦資料交給人力資源部專職負(fù)責(zé)人。
三、面試通知。人力資源部在收到書(shū)面或電子文檔的推薦資料后，3日內(nèi)向推薦人反饋被推薦人是否獲面試資格，但具體面試時(shí)間由人力資源部同用人部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通后決定。
四、面試、測(cè)評(píng)。由人力資源部與用人部門(mén)安排對(duì)被推薦人進(jìn)行面試、測(cè)評(píng)。 五、結(jié)果反饋。人力資源部在面試結(jié)束后3日內(nèi)將錄用結(jié)果反饋給推薦人及被推薦人。 六、停聘通知。人員招聘到位后，人力資源部應(yīng)及時(shí)發(fā)布停止內(nèi)外部推薦的通知，避免重復(fù)推薦而挫傷推薦人的積極性。
七、獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)。對(duì)于成功推薦的，應(yīng)給予全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)，并按第四條“獎(jiǎng)勵(lì)辦法”的有關(guān)規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。
第四條 獎(jiǎng)勵(lì)辦法
一、獎(jiǎng)勵(lì)前提：被推薦人為非公司在職人員且通過(guò)試用期考核的，按第三條規(guī)定給予推薦人“招聘推薦獎(jiǎng)”。被推薦人在試用期內(nèi)離職或因不能勝任工作、嚴(yán)重違規(guī)等被辭退開(kāi)除的，不予獎(jiǎng)勵(lì)。
二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
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崗位性質(zhì) 崗位舉例 獎(jiǎng)勵(lì)金額 稀缺性、技術(shù)類(lèi) 程序員 800元/人 專業(yè)性、經(jīng)驗(yàn)類(lèi) 會(huì)計(jì) 400元/人 通用性、文職類(lèi)
行政文員
200元/人
注：以上舉例崗位僅作示范之用，具體操作時(shí)請(qǐng)以人力資源部當(dāng)期下發(fā)的通知為準(zhǔn)。 三、除以上崗位，其他崗位推薦被公司認(rèn)同有較高價(jià)值的，同樣享受推薦獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況確定。
第五條 獎(jiǎng)金發(fā)放流程
一、招聘推薦獎(jiǎng)在被推薦人試用期轉(zhuǎn)正的當(dāng)月發(fā)放。
二、人力資源部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金的申請(qǐng)及發(fā)放。每月5日前人力資源部統(tǒng)計(jì)上月符合發(fā)放推薦獎(jiǎng)的人員，經(jīng)總經(jīng)理審批后將獎(jiǎng)金隨同當(dāng)月薪資發(fā)放給推薦人（外部人員由人力資源招聘負(fù)責(zé)專職人員到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金后交送推薦人）。
第六條 注意事項(xiàng)
一、人力資源部員工向公司推薦人選的，視為工作職責(zé)與義務(wù)，不享受招聘推薦獎(jiǎng)。 二、對(duì)于內(nèi)外部推薦的人員，人力資源部應(yīng)在其入職前就推薦人和被推薦人是否真實(shí)存在推薦與被推薦關(guān)系等事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，避免弄虛作假的行為。
三、推薦人應(yīng)在推薦時(shí)如實(shí)向公司告知被推薦人的有關(guān)情況，不得刻意隱瞞其不良記錄或行為。
四、原則上員工不得向公司推薦親屬、配偶和戀人等有親密關(guān)系的人員。 五、違反公司規(guī)定向公司推薦人員的，將依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行處分。
六、推薦人在推薦獎(jiǎng)金發(fā)放日之前離職的，視為棄權(quán)，獎(jiǎng)金不予發(fā)放。推薦獎(jiǎng)金發(fā)放日是指被推薦人試用期轉(zhuǎn)正當(dāng)月的工資發(fā)放日。
第七條 附則
一、 本規(guī)定自2011年12月1日開(kāi)始執(zhí)行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
二、 本暫行規(guī)定之附件：《人才推薦表》、《推薦獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放表》。
校學(xué)生會(huì)內(nèi)部評(píng)比制度
武漢工業(yè)學(xué)院學(xué)生會(huì)是武漢工業(yè)學(xué)院黨委領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)委指導(dǎo)下的全校性學(xué)生群眾組織。為進(jìn)一步加強(qiáng)我校學(xué)生會(huì)自身建設(shè)，規(guī)范和完善學(xué)生會(huì)各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)日常工作的科學(xué)化、規(guī)范化、高效化，充分發(fā)揮“自我管理，自我服務(wù)，自我教育”三自職能，校學(xué)生會(huì)決定對(duì)各部門(mén)以及其成員的工作進(jìn)行評(píng)比，為確保評(píng)比公正、公開(kāi)、公開(kāi)原
則，特制定以下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
優(yōu)秀干事評(píng)比細(xì)則
總評(píng)滿分為100分，包括考勤得分，部長(zhǎng)評(píng)價(jià)，自我展示三部分。
一、 考勤評(píng)分（50分）：每次考勤五十分，請(qǐng)假一次扣三分，未到一次扣五分，未到一次扣十分
二 、 部長(zhǎng)評(píng)價(jià)（30 分），主要分成三個(gè)部分：
1．思想認(rèn)識(shí)共10分，主要考察干事在內(nèi)部例會(huì)中對(duì)自己的觀點(diǎn)表達(dá)的積極程度，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：
積極發(fā)言者 8.5~9.5分
偶爾發(fā)言者 7.5~8.5分
保持沉默者 6.5~7.5分
2．做事積極性共10分，主要考察干事在執(zhí)行任務(wù)上的積極程度與辦事效率，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：
積極者 8.5~9.5分
一般者 7.5~8.5分
被動(dòng)者 6.5~7.5分
3．創(chuàng)新意識(shí)共10分，主要考察其對(duì)本部門(mén)的規(guī)章制度提出的一些新的認(rèn)識(shí)與見(jiàn)解，根據(jù)其提出的見(jiàn)解所得到認(rèn)可程度，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：
超過(guò)期望者 8.5~9.5分
達(dá)到期望者7.5~8.5分
未達(dá)到期望者6.5~7.5分
三、 自我展示共20分，有以下四種方式可供選擇，（也可自己推薦報(bào)由秘書(shū)處審核）
1．與主席團(tuán)成員交流，評(píng)分主要依據(jù)其思想認(rèn)識(shí)深刻，表現(xiàn)從容、鎮(zhèn)定，語(yǔ)言表達(dá)合理、流暢等。
2． 思想報(bào)告，評(píng)分主要依據(jù)其思想認(rèn)識(shí)深刻，內(nèi)容豐富，要有創(chuàng)新等。
3． 全體例會(huì)上的發(fā)言，評(píng)分主要依據(jù)其思想認(rèn)識(shí)深刻，表現(xiàn)從容、鎮(zhèn)定，語(yǔ)言表達(dá)合理、流暢，著裝正式等
4． 對(duì)本部門(mén)的例會(huì)的主持，評(píng)分主要依據(jù)其會(huì)前準(zhǔn)備是否充分，成員的活躍程度，會(huì)議效率，語(yǔ)言表達(dá)流利程度等
四、 評(píng)選方式和結(jié)果：每個(gè)部門(mén)以投票選舉的形式推選出干事總?cè)藬?shù)的25%作為優(yōu)秀干事候選人，然后選出每個(gè)部門(mén)綜合分?jǐn)?shù)最高者，與其他部門(mén)成員進(jìn)行比較，綜合分?jǐn)?shù)前三名即為本月優(yōu)秀干事。
（參與評(píng)分成員包括分管主席、部長(zhǎng)、秘書(shū)處秘書(shū)）
優(yōu)秀副部長(zhǎng)評(píng)選
總評(píng)滿分為100分，包括考勤得分，部長(zhǎng)評(píng)價(jià)，自我展示三部分。
一、 考勤評(píng)分（50分）：每次考勤五十分，請(qǐng)假一次扣三分，遲到一次扣五分，未到一次扣十分
二、 部長(zhǎng)評(píng)價(jià)（30 分），主要分成二個(gè)部分：
1． 做事積極性共15分，主要考察副部長(zhǎng)在執(zhí)行任務(wù)上的積極程度與辦事效率，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：
特別積極者 8.5~9.5分
一般積極者 7.5~8.5分
2. 創(chuàng)新意識(shí)共15分，主要包括兩個(gè)部分，干事培養(yǎng)和活動(dòng)創(chuàng)新，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：
超過(guò)期望者 8.5~9.5分
達(dá)到期望者7.5~8.5分
未達(dá)到期望者6.5~7.5分
三、 自我展示共20分，有以下四種方式可供選擇，（也可自己推薦報(bào)由秘書(shū)處審核）
1. 與主席團(tuán)成員交流，評(píng)分主要依據(jù)其思想認(rèn)識(shí)深刻，表現(xiàn)從容、鎮(zhèn)定，語(yǔ)言表達(dá)合理、流暢等。
2. 思想報(bào)告，評(píng)分主要依據(jù)其思想認(rèn)識(shí)深刻，內(nèi)容豐富，要有創(chuàng)新等。
3. 全體例會(huì)上的發(fā)言，評(píng)分主要依據(jù)其思想認(rèn)識(shí)深刻，表現(xiàn)從容、鎮(zhèn)定，語(yǔ)言表達(dá)合理、流暢，著裝正式等。
四、 評(píng)選方式和結(jié)果：每個(gè)部門(mén)部長(zhǎng)進(jìn)行推薦，與其他部門(mén)副部進(jìn)行比較，綜合分?jǐn)?shù)最高者即為本月優(yōu)秀副部長(zhǎng)。
（參與評(píng)分成員包括分管主席、部長(zhǎng)、秘書(shū)處秘書(shū)）
優(yōu)秀部長(zhǎng)評(píng)選細(xì)則
總評(píng)滿分為100分，包括考勤得分，部長(zhǎng)評(píng)價(jià)，自我展示三部分。
一、 考勤評(píng)分（50分）：每次考勤五十分，請(qǐng)假一次扣三分，遲到一次扣五分，未到一次扣十分
二、 主席團(tuán)評(píng)價(jià)（30 分），主要分成兩個(gè)部分：
1. 工作組織共20分，包括品牌活動(dòng)和創(chuàng)新活動(dòng)，各10分 ，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：
組織優(yōu)秀者 8.5~9.5分
組織一般者 7.5~8.5分
2 . 內(nèi)部建設(shè)共10分，主要考察部門(mén)成員的培養(yǎng)以及成員之間關(guān)系等情況，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：
超過(guò)期望者 8.5~9.5分
達(dá)到期望者 7.5~8.5分
未達(dá)到期望者 6.5~7.5分
三、 自我展示共20分，有以下兩種方式可供選擇（也可自己推薦報(bào)由秘書(shū)處審核）， 1. 與主席團(tuán)成員交流，評(píng)分主要依據(jù)其思想認(rèn)識(shí)深刻，表現(xiàn)從容鎮(zhèn)定，語(yǔ)言表達(dá)合理、流暢等。
2. 思想報(bào)告，評(píng)分主要依據(jù)其思想認(rèn)識(shí)深刻，內(nèi)容豐富，要有創(chuàng)新等。
（工作組織和內(nèi)部建設(shè)的分?jǐn)?shù)需由部門(mén)所有成員及分管副主席打分折合而成，秘書(shū)處成員參加本次投票會(huì)議）
優(yōu)秀部門(mén)的評(píng)比細(xì)則
1． 總評(píng)滿分為100分。
2． 考勤評(píng)分共50分，此部分主要根據(jù)秘書(shū)處人員的日常考勤記錄來(lái)計(jì)算本部門(mén)所得平均分，并將此分?jǐn)?shù)作為部門(mén)考勤得分。
3． 活動(dòng)會(huì)議組織共30分，包括活動(dòng)開(kāi)展和資料儲(chǔ)存。
1） 活動(dòng)開(kāi)展20分，要求每月開(kāi)展的活動(dòng)有組織，有內(nèi)容，有成績(jī)，有成效，受到同學(xué)們的好評(píng)（3-5），要有工作計(jì)劃，工作總結(jié)(2-5)，部門(mén)內(nèi)部成員工作明確，整體分配好部門(mén)工作有創(chuàng)新(3-5)，對(duì)學(xué)生會(huì)工作有促進(jìn)作用，在工作中，能積極地配合協(xié)助其它部門(mén)的工作，部門(mén)工作做到制度化，程序化，干事向部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，部長(zhǎng)向主席負(fù)責(zé)(2-5)。
2） 資料存儲(chǔ)10分，每個(gè)部門(mén)應(yīng)按時(shí)交每月部門(mén)內(nèi)部例會(huì)的會(huì)議記錄，記錄完整、真實(shí)，按質(zhì)量給(1-3)，同時(shí)在舉辦各種后按時(shí)上交活動(dòng)策劃(3-5)和活動(dòng)總結(jié)(1-2)，逾期作廢。
4. 內(nèi)部建設(shè)20分，包括值班情況及成員動(dòng)態(tài)：
1）值班情況10分，包括值班考勤和衛(wèi)生打掃，部門(mén)無(wú)人值班或未打掃衛(wèi)生，每次扣兩分，直到扣完為止。
2）成員動(dòng)態(tài)10分，主要包括成員在大型活動(dòng)中的表現(xiàn)（2-5）及工作的熱情度(2-5)。
6. 評(píng)比結(jié)果。綜合各項(xiàng)評(píng)比內(nèi)容，在所有參評(píng)的部門(mén)中評(píng)選出綜合分?jǐn)?shù)最高者，即為本月優(yōu)秀部門(mén)。
校學(xué)生會(huì)年度評(píng)比
一、 每學(xué)年在校學(xué)生會(huì)中評(píng)選出優(yōu)秀部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、干事各一名，優(yōu)秀部門(mén)一個(gè)。其評(píng)選主要在各月推薦的優(yōu)秀干部候選人中進(jìn)行評(píng)選，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)如下：
1. 評(píng)選資格，月平均綜合成績(jī)?cè)?5分以上，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異。
2. 優(yōu)秀干部的考勤、評(píng)價(jià)及自我展示皆按照優(yōu)秀干事、優(yōu)秀副部、優(yōu)秀部長(zhǎng)的評(píng)分細(xì)則。
3. 優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選根據(jù)部門(mén)月綜合平均分評(píng)選，分?jǐn)?shù)最高者為本年度優(yōu)秀部門(mén)。
獎(jiǎng)勵(lì)制度
1. 每月評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀部長(zhǎng)，優(yōu)秀副部長(zhǎng)，優(yōu)秀干事均獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)并給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2 每月評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀部門(mén)在全體例會(huì)上授予“優(yōu)秀部門(mén)”流動(dòng)紅旗，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
3. 每一季度評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀部長(zhǎng)，優(yōu)秀副部長(zhǎng)，優(yōu)秀干事，和優(yōu)秀部門(mén)給予豐富獎(jiǎng)勵(lì)。
4. 獎(jiǎng)品由外聯(lián)部負(fù)責(zé)提供，秘書(shū)處管理，并在月初大型例會(huì)上統(tǒng)一發(fā)放。
評(píng)比結(jié)果
評(píng)選結(jié)果一月一公示，定于每月3號(hào)，由秘書(shū)處負(fù)責(zé)公布和存檔。
（備注：以上應(yīng)交資料（內(nèi)部會(huì)議記錄，優(yōu)秀干部推薦表）必須在每月第四周周一上交秘書(shū)處，過(guò)期酌情扣分。）
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