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養(yǎng)豬場人員管理制度
1、 不準(zhǔn)以任何理由在場內(nèi)打架、鬧-事，如發(fā)生類似情況給予罰款或辭退
2、 外出員工自覺開包給門衛(wèi)檢查，發(fā)現(xiàn)偷盜公司財物和以公謀私的現(xiàn)象，除追回贓款贓物外，扣除工資并無條件開除。
3、 人員的出入是豬場傳播疾病的最主要原因，不請假私自外出，不按制度消毒的，違者罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重的辭退。
4、 每月可以2天外出購物，如不外出可拿全勤獎20元，超出規(guī)定2天的一天扣10元。年假20天，如一年中一天都沒休息的，年終可拿獎勵獎金500元。外出人員一律由門衛(wèi)憑條放行。違規(guī)者扣全勤獎和年終獎金。
5、 一定要明白自己所在的位置，搞好團(tuán)結(jié)。如發(fā)現(xiàn)影響團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，按情節(jié)嚴(yán)重開會研究處理。
6、 節(jié)約用電、用水，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)水電罰扣工資20元。
7、 按時上下班，盡職盡責(zé)，不聽從安排給予警告、處罰，情節(jié)嚴(yán)重的給予辭退。
8、 封場期間，員工家屬或親朋不得入場，沒經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)，自作主張的違規(guī)的辭退。
其二：管理職責(zé)
總經(jīng)理管理范圍：全盤的管理（主要是人才、財務(wù)、市場、信息、銷售、其他）
人才管理（指教授、正副場長、財務(wù)）
副場長管理范圍 ：（指配種、統(tǒng)計、食堂、保管、門衛(wèi)、飼料加工人員、水電人員）
場長管理范圍：（生產(chǎn)技術(shù)、員工物料的領(lǐng)用手續(xù)、考勤制度、消毒外出、工資發(fā)放、獎懲制度包括種青人員）
行管部門的管理職責(zé)
總經(jīng)理職責(zé)
總經(jīng)理應(yīng)宏觀控制企業(yè)，現(xiàn)代化的領(lǐng)導(dǎo)者除具有企業(yè)一般人的素質(zhì)外，還必須具有與市場經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系的新的經(jīng)營觀念、敏銳的觀察力，尊重知識、尊重人才以及培養(yǎng)和發(fā)展人才的熱情，高超的經(jīng)營決策能力和組織指揮才能；并使領(lǐng)導(dǎo)集體有一個科學(xué)合理的結(jié)構(gòu)，使之在各種素質(zhì)要素方面的構(gòu)成比例和組合狀況處于最佳狀態(tài)，成為能進(jìn)行正確決策的決策領(lǐng)導(dǎo)和高效率、強(qiáng)有力的企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭人。
創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，合理安排和使用科技人員，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。人盡其才，使企業(yè)建立起一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
及時聽取場長的建議和要求，生產(chǎn)管理及人員全部交給場長負(fù)責(zé)，生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)行定額管理，并督促場長完成指標(biāo)。年終按定額完成情況考核成績發(fā)放獎金。
場長職責(zé)制
場長要從大局出發(fā)，對上做好總經(jīng)理的助手，對下要團(tuán)結(jié)員工，及時向總經(jīng)理反映場內(nèi)的有關(guān)事項(xiàng)。場長又帶著獸醫(yī)，因此場長要保證豬群的穩(wěn)定，把握好豬群的保健關(guān)。協(xié)助和支持配種員及統(tǒng)計員的工作，督促員工搞好豬舍的衛(wèi)生及消毒工作，督促員工上班時間不容許打牌干私活。場長對員工自行規(guī)定制度管理，實(shí)行港人治港的原則，報一份辦公室留檔查看就行了。
另外，場長要讓員工有敬業(yè)愛場的思想，要明白松散行的工作不是用來打牌，干私活的。是要對自己飼養(yǎng)的豬群勤看、勤觀察、發(fā)現(xiàn)問題及時向匯報，對自己的本職工作負(fù)責(zé)任。要經(jīng)常給飼養(yǎng)員上課開會，讓他們明白效益是自己創(chuàng)造出來的，沒有哪個老板每月從自己荷包里掏錢來發(fā)工資的，既然老板提供了平臺，我們就應(yīng)該借這個平臺創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)自己的價值，要讓員工明白拿工資是價值的體現(xiàn)，不是玩一個月也能拿工資的。場長要拿出自己的權(quán)利，該扣工資的就扣，該獎勵的就獎（只要拿出合理的細(xì)則）。同時給他們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使工作進(jìn)入良性循環(huán)。
副場長職責(zé)
副場長具體負(fù)責(zé)育種、統(tǒng)計、后勤工作。處理行管人員工作中出現(xiàn)的問題。協(xié)助場長搞好工作。
配種員的職責(zé)：
配種員要本著敬業(yè)愛場的觀點(diǎn)，做好配種工作，一方面對場里負(fù)責(zé)，一方面也是對自己負(fù)責(zé)。對種豬做好配種前的消毒工作，有權(quán)進(jìn)入豬舍查看受孕及產(chǎn)仔情況，配合場長搞好工作，提高育種率。
統(tǒng)計員職責(zé)
統(tǒng)計員是場內(nèi)統(tǒng)計生產(chǎn)豬群的關(guān)鍵型人物，一定要建立健全原始記錄。制定原始記錄表格，原始記錄能連續(xù)記載生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)真實(shí)情況的最初書面文件，反映豬場生產(chǎn)經(jīng)營的第一手資料，沒有原始依據(jù)豬場的管理是混亂無效的。特別對豬的出生、死亡、銷售要準(zhǔn)確無誤，必要時要親自到場查看。
飼料加工人員職責(zé)
負(fù)責(zé)保養(yǎng)好飼料加工機(jī)組，倉庫廢品出售款足額上交不得自留。按配方加工飼料，做好飼料加工日報表，確保數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性，做好原料的入庫驗(yàn)收、成品加工料的出庫并開出單據(jù)，每月盤存后將原始數(shù)據(jù)交財務(wù)。每月進(jìn)銷存不得有誤。如有出入按差錯扣發(fā)工資。
食堂及保管員職責(zé)
保障行管人員的三餐伙食，保管好獸藥及物料的驗(yàn)收入庫和發(fā)放，確保數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性。月末盤存將原始數(shù)據(jù)交財務(wù)，做好物料的發(fā)放調(diào)換手續(xù)，大修材料開出入庫單并由場長簽字證明。
水電焊人員的職責(zé)
與飼養(yǎng)員搞好團(tuán)結(jié)，負(fù)責(zé)好水、電、電焊的工作，本著節(jié)約的原則，物料以舊換新，不得隨意將材料私自送人或改裝物品，如有違反按價值扣發(fā)工資。所耗用的材料必須由場長簽字證明。耗材記錄以出庫單的形式每月上報財務(wù)。
門衛(wèi)人員職責(zé)
控制進(jìn)出場人員，做好進(jìn)出登記記錄，把好人員進(jìn)出關(guān)。發(fā)現(xiàn)沒按規(guī)定隨意進(jìn)出的員工，可交場長扣發(fā)該員工工資并獎勵門衛(wèi)。執(zhí)行進(jìn)出場人員和車輛的消毒管理，清換消毒池及保證辦公區(qū)大門走道衛(wèi)生環(huán)境。
種青人員的職責(zé)
種青人員要利用好土地的資源，保證豬群的青料供給及青料數(shù)量的統(tǒng)計，保證土地不荒費(fèi)和食堂的蔬菜供給，處理好與飼養(yǎng)員之間的團(tuán)結(jié)。因?yàn)槭前丛掳l(fā)工資，原則上沒有實(shí)行承包，所以，有責(zé)任在沒有人的情況下頂班。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。
財務(wù)人員職責(zé)（有專門的財務(wù)管理制度，以財務(wù)管理制度為準(zhǔn)）。
生產(chǎn)指標(biāo)
一、 配種車間的生產(chǎn)指標(biāo)
1、 初生重1.2KG以上，定為健子指標(biāo)
2、 產(chǎn)活仔9頭，窩平2胎以上
3、 喂料的同時檢查豬群，對返情、子宮炎、流產(chǎn)、病豬及時上報和治療。
4、 根據(jù)母豬的生理階段和體況進(jìn)行投料
5、 每天上下午各清糞一次，保持欄舍清潔衛(wèi)生
6、 定期消毒，消毒水要保持有效濃度
7、 配種分娩率要達(dá)到90%，斷奶發(fā)情不超過10天，淘汰率在25%以內(nèi)，病殘?zhí)蕴?%以內(nèi)。
8、 斷奶母豬致傷、致殘罰款100元
9、 按時上下班，聽從安排，提前下班作曠工處理罰款50元
10、 豬糞流失，用水沖走罰款50元，節(jié)約給予獎勵
二、分娩車間的生產(chǎn)指標(biāo)
1、 每頭母豬交出窩平8.6的合格仔豬，按獎10賠5的方針進(jìn)行考核
2、 分娩舍仔豬成活率在92%以上，24小時都要有人值班，不允許有偷盜情況發(fā)生
3、 28日齡斷奶平均個體重6.5KG，達(dá)不到健仔標(biāo)準(zhǔn)不能轉(zhuǎn)入保育舍
4、 檢查豬群防止仔豬凍壓餓死，保持欄舍清潔衛(wèi)生、床上無積糞
5、 認(rèn)真做好超前免疫、仔豬三針保健，以及補(bǔ)鐵工作
6、 母豬產(chǎn)前必須用0.1%高錳酸鉀清洗乳頭及外陰，2小時后必須讓仔豬吃上初乳
7、 認(rèn)真做好補(bǔ)料工作，7天開始訓(xùn)練吃食15天左右正式搭上料
8、 掌握仔豬出生過四關(guān)：初生、補(bǔ)料、下痢、斷奶關(guān)，用母愛精神作為養(yǎng)豬精神
三、 保育舍的生產(chǎn)指標(biāo)
1、 保育成活率要求達(dá)到95%，飼料報酬1.8：1
2、 65日齡體重達(dá)到22KG以上
3、 減少飼料浪費(fèi)，不喂霉變的飼料，少喂勤添
4、 對斷奶的仔豬按體重大小、公母分開飼養(yǎng)
5、 每天觀察豬舍的每一頭豬，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報
6、 提供干凈、舒適的環(huán)境，清潔的飲水、新鮮的飼料
7、 定期消毒，并加強(qiáng)通風(fēng)，注意空氣質(zhì)量
8 按生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行考核，獎10賠5的方針
四、 肥豬舍的生產(chǎn)指標(biāo)
1、 肥豬舍的成活率必須達(dá)到96%以上
2、 175日齡必須達(dá)到90KG，料肉比3.1：1
3、 不喂霉變飼料，掌握飼料轉(zhuǎn)化率
4、 采取三點(diǎn)定位，保持欄舍清潔衛(wèi)生，公母分開飼養(yǎng)
5、 不得出現(xiàn)打架咬尾致死、致殘的豬，發(fā)現(xiàn)一頭扣50元
6 、 減少飼料浪費(fèi)和豬糞流失，用水沖走罰款50元，節(jié)約給予獎勵
7 、 配合銷售種豬，以及待售欄的清潔工作
8、 定期消毒，把豬當(dāng)嬰兒一樣關(guān)懷，每時每刻都必須善待它
9 按生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行考核，獎10賠5方針給予獎罰
淺談規(guī)模豬場人員的管理
一、要在“選人、育人、用人、留人”上下功夫
1.選人
最重要的是場長的選任，要求場長一定是內(nèi)行，不是內(nèi)行的也要通過不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐變成內(nèi)行，外行管理內(nèi)行往往會一團(tuán)糟。場長還應(yīng)具備以下能力：管理能力、用人能力、決策能力、明辨是非能力、接受新鮮事物的能力、把握市場的能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力以及高尚的品德等。高尚的品德十分重要，品德能使管理者具有個人魅力，有影Ⅱ向力、感召力、凝聚力，才能得人心。段長(或區(qū)長)技術(shù)員是基層管理人員，不僅要有過硬的技術(shù)水平，還要有管人用人的能力和指導(dǎo)飼養(yǎng)員搞好生產(chǎn)的能力，選拔也應(yīng)慎重。選人首先要會識人，以德為先，德才兼?zhèn)�，不任人為順，不任人為親。選任要適任、適己、適群。
2.育人
育人包括學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、訓(xùn)練�，F(xiàn)在的工作愉快。鼓勵員工在豬場內(nèi)交朋友、談戀愛，鼓勵夫妻在場一起工作。員工每月有帶薪假。
(3)正確對待員工，對員工關(guān)心和尊重。
豬場的每位員工都應(yīng)受到尊重，公司 可實(shí)行一月一信活動，場內(nèi)設(shè)意見箱，定時開啟，并及時在公共場合解答員工提出的問題，對員工提出的建議進(jìn)行研究落實(shí)，好的建議予以獎勵。豬群每批次的生產(chǎn)成績，由統(tǒng)計員列好清單發(fā)給員工，月終員工以此紿自己計算工資，然后與統(tǒng)計員核算的工資表進(jìn)行對照看有無差錯，工資計算透明度強(qiáng)，并且按時發(fā)放。場長應(yīng)把員工看成是朋友、伙伴，平等相待，員工有病在家或住院場長要親自去探望，員工結(jié)婚場長送禮祝賀，場里給員工過生日。如此，豬場 形成了和-諧、友善、融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造了令人舒心愉快的工作條件和環(huán)境。
二、制定科學(xué)合理的規(guī)章制度
豬場要制定員工守則、獎罰條例、員工請假考勤制度、員工崗位責(zé)任制度、生產(chǎn)例會制度、班前會制度、生產(chǎn)指標(biāo)效益管理制度、衛(wèi)生防疫制度、檢查制度等，完善生產(chǎn)工藝流程和各類管理操作規(guī)程，做到有“法”可依，依“法”管人。規(guī)章制度的制定要科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用，制定過程中要廣泛聽取群眾的意見，制定后要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使規(guī)章制度深入人心。執(zhí)行過程中要檢查督促，看是否真正落實(shí)。隨著時間的推移和情況的變化要進(jìn)行修訂和完善。一定要使員工養(yǎng)成規(guī)則意識，使規(guī)章制度得到不折不扣地執(zhí)行�！盁o威不足以立規(guī)，不懲無人以守規(guī)”，對那些無視制度不守規(guī)范的人要嚴(yán)懲。制度面前人人平等，管理者要帶頭執(zhí)行。多數(shù)場都有規(guī)章制度，但多數(shù)場對制度的執(zhí)行不得力、不到位，有的只是寫在紙上，貼在墻上，就是沒有落實(shí)到行動上，應(yīng)該盡快改變這種狀況。
三、盡量減少和降低員工的“應(yīng)激反應(yīng)”
豬受到應(yīng)激尤其是強(qiáng)烈的應(yīng)激，免疫機(jī)能會受到損害，輕則生產(chǎn)性能下降，重則生病甚至死亡。而人是有思想的高級動物，更易受到不良因素的刺激產(chǎn)生“應(yīng)激反應(yīng)”，產(chǎn)生不良的心態(tài)和情緒，使生產(chǎn)遭受損失。因此，對人員的管理上還要注意以下幾個問題：
1.對員工要多贊揚(yáng)少批評，批評要注意方式，以理服人。
2.對部屬不要斥責(zé)，即使斥責(zé)也要在冷靜的時候，在單獨(dú)的情況下，適可而止，斥責(zé)中帶激勵，讓其有聞過必改的意念。
3.科學(xué)地制定工資方案，員工工資之間的差異要合理，工資要向技術(shù) 含量高的崗位傾斜，確實(shí)體現(xiàn)出高付出就有高回報。
4.評選先進(jìn)、人員轉(zhuǎn)崗、人員調(diào)動、人員提升要符合條件，做好工作，避免思想波動。
5.員工家中遇到困難，如父母、子女生病，或遇到不順心的事要及時發(fā)現(xiàn)，及時幫助解決。
6.幫助職工解決婚姻問題，對失戀者及時進(jìn)行思想溝通。
7.加強(qiáng)安全教育，清除安全隱患，保證安全第一。
8.不要輕易收回員工的既得利益，給員工的利益只有逐步增加而不能減少，空頭支票或員工不愿接受的替代物都會遭到反對。
9.不要輕易向員工許諾，尤其是許諾那些不易做到的事情，要言出即從，恪守信用。
10.經(jīng)常換位思考。多站在員工的立場上看問題想問題，揣測員工的感受，如果你把“莫須有”的看法套在員工身上，員工就會對你失去信心，并會因?yàn)椴涣私馑麄兌艿絺�。管理既是科學(xué)又是藝術(shù)，人員的管理更是大有學(xué)問，豬場的領(lǐng)導(dǎo)者要通過學(xué)習(xí)一實(shí)踐一再學(xué)習(xí)一再實(shí)踐，不斷提高管理水平，使養(yǎng)豬 生產(chǎn)獲得更好的效益。
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