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員工工服管理總結(jié)
一、 目的：為了適應(yīng)公司發(fā)展的步伐，樹立公司良好的整體形象，展現(xiàn)員工風(fēng)貌，宣揚(yáng)企業(yè)文化, 規(guī)范員工統(tǒng)一著裝，為員工創(chuàng)造良好的工作條件和福利待遇。
二、 范圍：本辦法適用于公司所有員工。
三、 發(fā)放：
1、 工服數(shù)量：員工工服分夏裝和冬裝，夏裝短袖2件，冬裝長袖2件，冬裝外套2件。
2、 建立臺(tái)帳：
2.1、廠部倉庫建立領(lǐng)用記錄臺(tái)帳，并在員工備用服裝不足員工總數(shù)10%時(shí)及時(shí)將備用服裝的儲(chǔ)備情況反饋給行政人事部，并由行政人事部申請予以及時(shí)補(bǔ)充；
2.2、行政人事部建立工服管理臺(tái)帳，應(yīng)可明確追溯各部門、各單位人員領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人、領(lǐng)用數(shù)量等相關(guān)信息；
2.3、各部門、各單位應(yīng)建立工服管理明細(xì)臺(tái)帳，應(yīng)可追溯到每件服裝的發(fā)放人、使用人姓名、性別、崗位、領(lǐng)用時(shí)間、等；
3、 工服規(guī)格：工服大小尺碼由承制商根據(jù)員工的身形量身套碼而定。
4、 工服發(fā)放：
4.1、發(fā)放工作服裝時(shí)，由各部門、各單位負(fù)責(zé)人依據(jù)需領(lǐng)用工作服人數(shù)提出領(lǐng)用申請并經(jīng)行政人事部經(jīng)理確認(rèn)后方可到倉庫領(lǐng)用；
4.2、員工領(lǐng)用時(shí)在確認(rèn)相關(guān)信息后在工服發(fā)放登記表上登記簽字；
4.3、新員工入職需試用期滿（即轉(zhuǎn)正）后方可配備工作服；
4.4、轉(zhuǎn)正員工在配備工作服六個(gè)月內(nèi)辭職的，公司將其服裝制作費(fèi)用全額扣除，同時(shí)服裝歸屬本人；在配備工作服半年以上、一年以內(nèi)辭職的，公司將扣除其百分之五十的服裝制作費(fèi)，同時(shí)服裝歸屬本人；在配備工作服一年以上辭職的，公司將不扣除服裝費(fèi)，同時(shí)服裝歸屬本人；
4.5、員工因個(gè)人原因被公司開除或辭退的，配備工作服六個(gè)月內(nèi)，公司將其服裝制作費(fèi)用全額扣除，同時(shí)服裝歸屬本人；在配備工作服半年以上、一年以內(nèi)的，公司將扣除其百分之五十的服裝制作費(fèi)，同時(shí)服裝歸屬本人；在配備工作服一年以上的，公司將不扣除服裝費(fèi)，同時(shí)服裝歸屬本人；
4.6、以上日期統(tǒng)一從2015年8月18日開始計(jì)算。
5、工服價(jià)格：夏裝34元/件；冬裝50元/件；其他類服裝（夾克、西服等）暫不公布價(jià)格，以后根據(jù)實(shí)際制作費(fèi)用予以核算價(jià)值。
6、費(fèi)用：所有工服按正常手續(xù)發(fā)放，不收取任何押金。離職、辭退或者其他原因離開公司按照管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、 著裝規(guī)定：
1、 穿著工作服即代表公司之形象，必須保持工作服干凈、整潔。如有臟亂、破損等情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)根據(jù)規(guī)定予以處罰；
2、 員工工服限于上下班途中及工作期間穿著；
3、 工服樣式、標(biāo)識(shí)為公司統(tǒng)一制定，各部門、各單位和個(gè)人不得隨意更改，違規(guī)者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)予以處罰。
五、 日常管理和監(jiān)督、檢查
1、 行政人事部負(fù)責(zé)員工工服穿著監(jiān)督和檢查，各部門、各單位配合進(jìn)行日常管理；
2、 春、夏、秋季節(jié)有工服者在進(jìn)入工作場所時(shí)必須穿著工作服，違者罰款10元/次；
3、 冬季視工作環(huán)境溫度，在室溫允許的情況下，必須著工作服。
4、 工服（短袖和長袖襯衫）預(yù)計(jì)使用期限為一年。經(jīng)查證確為正常磨損損壞的，可收回并根據(jù)價(jià)格發(fā)放其他可穿著的工服。
5、 工服若因保管不善致使損毀的，將根據(jù)情節(jié)追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，并按照公布價(jià)格雙倍重新申領(lǐng)發(fā)放。
6、 由行政人事部進(jìn)行不定期檢查，各部門、各單位直接管理者承擔(dān)連帶處罰責(zé)任。
六、 其他：
本管理辦法從2015年8月18日----8月24日開始試行，2015年8月25日開始執(zhí)行。解釋權(quán)和修改權(quán)歸公司行政人事部。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方以本辦法為準(zhǔn)，沒有抵觸的繼續(xù)遵照執(zhí)行。
車間工裝員工作總結(jié)
時(shí)間總是在不經(jīng)意間溜走，轉(zhuǎn)眼就又快要到年底了。自己也已經(jīng)工作2年有余，想一想，無限感慨！
作為車間工裝員，在車間的配合生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用，需要對車間所有機(jī)臺(tái)都必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。這個(gè)職位做的多是一些準(zhǔn)備工作和應(yīng)急工作，準(zhǔn)備工作包括了生產(chǎn)前跟工段的負(fù)責(zé)人商量需要準(zhǔn)備的模具尺寸，開機(jī)的時(shí)間。準(zhǔn)備好各個(gè)生產(chǎn)工序的模具，如果是常規(guī)產(chǎn)品，則一般情況不會(huì)有別的問題，如果是新開發(fā)的，或者試制不久的產(chǎn)品，那就需要跟進(jìn)，以便模具不合適，可直接拆下來去修改尺寸。應(yīng)急工作則主要是應(yīng)對突發(fā)情況，如由于意外造成模具損壞，為了不耽擱生產(chǎn)進(jìn)度，必須在2-3個(gè)小時(shí)內(nèi)加工出一套新的模具，或者在最短時(shí)間內(nèi)外購一套新模具繼續(xù)此規(guī)格的生產(chǎn)。這種情況最常出現(xiàn)在外購模具上，比如我們常用的緊壓鎢鋼模具，拉絲模具。
為了能做好我的本職工作，這10個(gè)月以來，我逐步將所有機(jī)臺(tái)的模具加工尺寸，從37盤籠絞機(jī)，1+1+3成纜機(jī)，到Φ65，Φ90，Φ150擠塑機(jī)，框絞等都做了詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，開始逐步安排統(tǒng)一的，成批成套的加工，外購，并且準(zhǔn)備好備用模具，準(zhǔn)備好系統(tǒng)化，完整化的管理。目前為止，我給4臺(tái)Φ65擠塑機(jī)各配一個(gè)套系模具（零散的備用模具除外，以下同樣），Φ90擠塑機(jī)1個(gè)套系，Φ150擠塑機(jī)近2個(gè)套系，其他成纜機(jī)，框絞機(jī)各一個(gè)套系，拉絲機(jī)若干~~~~其中屬擠塑機(jī)工作量較大，更換頻繁，模具的消耗也比較快，為此，我也是經(jīng)常在車間巡查，發(fā)現(xiàn)哪兒有缺少或者損壞的模具，及時(shí)給予修補(bǔ)，
補(bǔ)充備用。
當(dāng)然，單純的準(zhǔn)備、加工以及應(yīng)對還不是我工作的全部，我還有負(fù)責(zé)盤具，還有參與新產(chǎn)品的試制，以及設(shè)計(jì)工裝的改進(jìn)等。
原來的南北區(qū)緊壓模配用模座不一樣，現(xiàn)如今以及改進(jìn)為通用：原來的南北區(qū)兩半模具不通用，現(xiàn)在也做了統(tǒng)一修改，南北通用。至于擠塑機(jī)的模具，由于機(jī)頭的限制，要通用不可能，從它們的孔徑尺寸開始，盡量保證常規(guī)線的規(guī)格都要有，并且有備用。其他的后面的工作還在繼續(xù)當(dāng)中，盡量讓它們統(tǒng)一化，利用使用，也利于管理。中壓電纜是我們車間的重要產(chǎn)品，試制時(shí)模具要求很高，不光外形尺寸，同心度要達(dá)到，內(nèi)外錐的表面光滑度也要很高，以此降低纜線的表面出現(xiàn)縱向皺紋等情況出現(xiàn)�，F(xiàn)在已經(jīng)正式投產(chǎn)也有1年了，對模具的好壞以及部分不必要精確的尺寸有了掌握。
關(guān)于擠塑機(jī)模具的安裝形式，我們也在逐步調(diào)整，有了前車之鑒，我們會(huì)對其他的，使用不方便的擠塑機(jī)進(jìn)行工裝改進(jìn)，如將要進(jìn)行的φ65擠塑機(jī)機(jī)頭模具安裝形式的改進(jìn)，如此減少我們的成本和提升我們的生產(chǎn)速率。
模具管理也是很有技術(shù)性的工作，同時(shí)也是工作量較大，較繁瑣的工作，要怎樣把模具管理好、收發(fā)好、記錄好，這也需要很多的經(jīng)驗(yàn)，但是光是自己努力也不行，需要全車間的人配合工作，領(lǐng)用和歸還必須自覺，不能不經(jīng)過同意，和其他機(jī)臺(tái)串用，也不能不按照工藝配模，只靠自己的感覺去操作，這樣只能給自己，也給我們增加工作量。
作為車間的一名工裝員，我感覺自己工作上還有很多的不足之處，需要領(lǐng)導(dǎo)的更多的指導(dǎo)，也需要師-父的更多教導(dǎo)，還有自己更多的鍛煉。以后希望自己在工作上能更盡心盡力的，更快更好的勝任自己的工作。
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