人事年度培訓(xùn)工作計劃

企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)根據(jù)需要所進行的培訓(xùn)人的教育活動，是對企業(yè)個人創(chuàng)造能力的培養(yǎng)和新知識、新技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要環(huán)節(jié)。

2015年開始，XX集團的培訓(xùn)工作以XX大學(xué)各學(xué)院為模塊組織執(zhí)行，集團職能部門、及各經(jīng)營單位的各項培訓(xùn)、考察工作，統(tǒng)一劃入XX大學(xué)各學(xué)院的院系中，由各學(xué)院教務(wù)部門牽頭組織，XX大學(xué)教務(wù)處負責(zé)對各學(xué)院工作組織、執(zhí)行情況進行管理、考核。

為確保年度培訓(xùn)工作有效、有序的開展，明確培訓(xùn)工作的行動方向，集團人力資源部堅持以“實用性、有效性、針對性”為原則，制定幾項年度重點培訓(xùn)工作及日常培訓(xùn)工作，具體如下：

一、完善管理制度，梳理流程節(jié)點

2015年初，將根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃及現(xiàn)階段發(fā)展情況，針對整體培訓(xùn)工作的需要，對培訓(xùn)管理制度、流程重新進行完善和梳理；進一步發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)管理工作開展中容易出現(xiàn)的工作誤差，加強日常培訓(xùn)工作的標(biāo)準化、規(guī)范化操作管理；針對培訓(xùn)管理工作中存在的難點和盲點，組織專門力量研究討論，制定相應(yīng)的試行方案并不斷完善；在保證現(xiàn)有的培訓(xùn)管理機構(gòu)和實施原則基礎(chǔ)上，進行管理形式和方法的革新，進一步提高培訓(xùn)管理工作的效率。

二、鼓勵課程研發(fā)，推進培訓(xùn)轉(zhuǎn)化

課程研發(fā)體系建立是通過自身總結(jié)和外部借鑒形成不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營管理理念、方法、模式，最終形成能夠不斷更新發(fā)展的知識庫；2015年度工作中，已經(jīng)將現(xiàn)有的課程體系建設(shè)實施方案不斷完善，細化并規(guī)范了課程研發(fā)具體要求及實施進度，初步建立固化課程研發(fā)目錄；2015年將進一步推進實施，并根據(jù)各產(chǎn)業(yè)實際推行工作中存在的客觀問題做出相應(yīng)調(diào)整；為鼓勵課程研發(fā)，開設(shè)培訓(xùn)課程、課題研發(fā)基金，組織專門力量對所研發(fā)課程進行評定，對研發(fā)成功并有效轉(zhuǎn)化的課程進行表彰和獎勵。

三、優(yōu)化新苗、崗位孵化、十百千工程

2015年集團人力資源部針對管理制度、權(quán)限做出了相應(yīng)調(diào)整，計劃在企業(yè)文化確定更新后于2015年制定集團戰(zhàn)略、企業(yè)文化課程，推進集團職能、事業(yè)部、經(jīng)營單位的新員工入職培訓(xùn)工作有效開展；優(yōu)化推進十百千工程，在保持與XX大學(xué)商學(xué)院通力合作的同時，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和參訓(xùn)學(xué)員情況及時調(diào)整后備干部培訓(xùn)班的所需課程，拓展更多領(lǐng)域的管理知識；保證崗位孵化工程專業(yè)培訓(xùn)有效開展的同時加以培訓(xùn)形式的創(chuàng)新，進一步提升課程質(zhì)量，確保各學(xué)院開展的培訓(xùn)課程提前掛網(wǎng)通知，課程講堂可面向全集團員工開放，學(xué)員可根據(jù)自身需求和學(xué)習(xí)意愿跨院、系參訓(xùn)學(xué)習(xí)；推進崗位孵化工程與十百千工程相輔結(jié)合，后備干部在崗位實踐前可針對所擬定的實踐崗位進行專業(yè)課程選擇，根據(jù)課程通知參訓(xùn)各學(xué)院、系所組織的相關(guān)專業(yè)的日常課程和精品課程。

四、開展培訓(xùn)調(diào)查，完善培訓(xùn)評估

集團人力資源部擬定于2015年針對集團培訓(xùn)工作開展員工調(diào)查，在進一步了解學(xué)員學(xué)習(xí)意向和培訓(xùn)需求的同時，檢閱各單位培訓(xùn)工作的開展情況，并總結(jié)培訓(xùn)工作的有待改善之處，調(diào)整日常培訓(xùn)工作方向和培訓(xùn)課程選擇，細化規(guī)范培訓(xùn)工作操作標(biāo)準；目前的培訓(xùn)工作基本保證完成反映評估和學(xué)習(xí)評估，即對培訓(xùn)項目的滿意程度和書面測評、口頭測試及實際操作測試等，在未來培訓(xùn)工作嘗試引入行為評估、結(jié)果評估等方式，即參訓(xùn)學(xué)員行為方式有多大程度的改變、由培訓(xùn)項目引起的業(yè)務(wù)結(jié)果的變化情況等等，可嘗試結(jié)合上下級同事360度面談及日常工作考核指標(biāo)完成情況進行跟蹤評估。

五、加強外出培訓(xùn)考察管理，推進新知識新理念共享

進一步加強外出培訓(xùn)考察的管理工作，做到有針對性、有計劃性、有適用性的開展。要求外出培訓(xùn)考察要針對工作中所存在的難點和盲點，以及各單位課程研發(fā)的需求計劃開展，外出前做好目標(biāo)確定及合理分工，以盡可能的達成既定外出培訓(xùn)目標(biāo)；外出培訓(xùn)考察后，參訓(xùn)人員需及時總結(jié)歸納，完成培訓(xùn)心得及報告，并組織開展專業(yè)范圍內(nèi)的學(xué)習(xí)活動，以求新知識、新理念的共享；完善外出培訓(xùn)考察預(yù)算、計劃審批流程，統(tǒng)一規(guī)范費用標(biāo)準，以保證外出培訓(xùn)考察按要求、按計劃的有效開展；按計劃開展集團高管、各單位中高層及單位總經(jīng)理的國內(nèi)外學(xué)習(xí)考察工作，確保順利進行。

六、打造講師隊伍，建立學(xué)習(xí)型組織

在2015年，集團人力資源部將著手推進講師隊伍建設(shè)，制定完善的講師管理機制，提高培訓(xùn)課程整體質(zhì)量；陸續(xù)開展培訓(xùn)師培訓(xùn)的相關(guān)工作，開展以“課程研發(fā)與設(shè)計、授課方式與技巧、課件制作流程”等為專題的實用性講座和培訓(xùn)；充分利用企業(yè)內(nèi)部智力資源，結(jié)合XX集團課程研發(fā)體系，鼓勵優(yōu)秀講師將企業(yè)經(jīng)營管理所積累下來的知識與經(jīng)驗良好的挖掘與傳承；組織專門力量成立講師評定小組，對講師進行等級評定，并確定講師的培養(yǎng)方式及規(guī)范要求。

七、加強現(xiàn)代化管理，提高工作效率

完善集團培訓(xùn)工作管理平臺，梳理并增強人力資源管理軟件培訓(xùn)模塊的實用性，加強管理培訓(xùn)信息的錄入及數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以保證培訓(xùn)工作階段性的總結(jié)和評估；進一步建立講師隊伍、學(xué)院學(xué)員以及課程信息的電子檔案，細化規(guī)范具體要求及操作標(biāo)準；構(gòu)建XX集團學(xué)習(xí)平臺雛形，初步制定學(xué)習(xí)平臺模塊及操作方式，以求崗位專業(yè)知識與技巧、標(biāo)準化操作、新知識新理念的共享，并通過學(xué)習(xí)平臺交流探討，最終達到知識庫的不斷更新和人員綜合素質(zhì)的全面提升。

八、總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗，推進培訓(xùn)項目開展

針對年度開展的階段性培訓(xùn)項目做好經(jīng)驗總結(jié)，以保證2015年專項培訓(xùn)項目的順利開展，并進一步提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果；做好2015年雛鷹計劃訓(xùn)練營的培訓(xùn)總結(jié)工作，以及2015年雛鷹計劃集團培訓(xùn)的計劃和預(yù)算，以“激發(fā)雛鷹活力，挖掘雛鷹潛力”為核心目標(biāo)將去年訓(xùn)練營的部分環(huán)節(jié)加以優(yōu)化和創(chuàng)新，以求2015屆雛鷹員工對XX集團企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理機制加深了解，并迅速融入XX集團的企業(yè)氛圍，做到由知識人到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)換；在人力資源管理制度及權(quán)限調(diào)整后，將根據(jù)新的制度流程制定人事干部上崗資格培訓(xùn)課程，嚴格把控人事干部培訓(xùn)的具體要求，做好人事干部上崗的信息管理工作；在全年培訓(xùn)計劃項目開展同時，根據(jù)專業(yè)崗位的具體工作需要，統(tǒng)一開展其他專業(yè)性崗位培訓(xùn)。

九、加強工作監(jiān)管，嚴控費用標(biāo)準

根據(jù)企業(yè)集團化發(fā)展的工作需求，依照人力資源管理制度及權(quán)限，進一步加強對各單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理工作，在保證培訓(xùn)項目開展質(zhì)量的前提下，確保培訓(xùn)項目的按計劃開展、培訓(xùn)檔案的保存完整、培訓(xùn)費用的標(biāo)準使用等等，定期對各單位進行檢查和抽查，以保證集團整體培訓(xùn)工作的順利開展。

回顧2015年，在集團各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在各單位、各部門的鼎力支持夏，集團人力資源部的培訓(xùn)工作取得了喜人的成績；展望2015年，XX集團的培訓(xùn)工作也將進入一個全新階段，為培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的人才和永續(xù)經(jīng)營的中堅力量，人力資源部將與各單位一道鼎力合作，開啟XX集團發(fā)展壯大的新紀元。

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