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職場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生制度
長(zhǎng)期以來，從路局領(lǐng)導(dǎo)到段領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工作、生活職場(chǎng)的環(huán)境管理始終都很重視，但是在段領(lǐng)導(dǎo)及科室干部到各車間檢查的時(shí)候，總能發(fā)現(xiàn)一些職場(chǎng)環(huán)境方面的問題，有些問題還非常嚴(yán)重，比如被罩褥單幾年沒有洗過、倉(cāng)庫(kù)物品隨意亂放帳物不一致、房前屋后垃圾遍地雜草叢生、電冰箱內(nèi)食物發(fā)霉變味兒等等，幾乎處于失管失控狀態(tài)。那么怎樣才能把職場(chǎng)管理工作搞上去呢，無外乎有以下幾個(gè)方面。
一是車間黨政正職必須高度重視，要親自上手像抓安全生產(chǎn)、設(shè)備質(zhì)量一樣，每月生產(chǎn)會(huì)議要部署環(huán)境整治工作，平時(shí)下現(xiàn)場(chǎng)要檢查監(jiān)督工區(qū)落實(shí)及整治情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題除了限期整改還要納入考核，月末要對(duì)職場(chǎng)環(huán)境管理工作進(jìn)行總結(jié)，并作為考核工區(qū)等級(jí)、評(píng)價(jià)工長(zhǎng)作用的依據(jù)之一。
二是必須形成一項(xiàng)管理制度，包保干部除了包安全、包質(zhì)量、包任務(wù)、包管理，還要包職場(chǎng)環(huán)境。干部在每次參加工區(qū)施工、天窗修、點(diǎn)外作業(yè)及設(shè)備檢查的同時(shí)，要對(duì)包保區(qū)域的辦公室、機(jī)械室、材料庫(kù)、油料箱、值班室、職守點(diǎn)、伙食點(diǎn)、淋浴間、衛(wèi)生間、走廊、更-衣柜等各個(gè)處所全部檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整治，凡是上級(jí)及車間領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)問題的，既要處罰責(zé)任人也要聯(lián)掛包保干部。
三是實(shí)行責(zé)任分工，車間及工區(qū)凡是上述提到的處所，都要有環(huán)境管理負(fù)責(zé)人，每天都要對(duì)自己管轄的責(zé)任區(qū)清理、整治一遍。發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)施、生活用品損壞工區(qū)解決不了的要及時(shí)向車間匯報(bào)，車間請(qǐng)示段有關(guān)部門盡快解決。
四是轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，車間干部、工長(zhǎng)都要經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行保持良好職場(chǎng)環(huán)境的思想教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高職工維護(hù)工作職場(chǎng)的自覺性，教育他們愛護(hù)單位就像對(duì)家一樣愛護(hù)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。只要干部職工的思想認(rèn)識(shí)提高了，步調(diào)一致、齊心協(xié)力，那么解決職場(chǎng)環(huán)境不良問題就是一件比較容易的事情了。 （文/寶貴）
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