中控室衛(wèi)生管理制度

中控室管理制度建立規(guī)劃建議書

一、中控室管理制度建立的原因與目的

在2015年，制劑中控室將逐步接手車間的中間體檢測(cè)，中控室的設(shè)備數(shù)量與人員數(shù)目將逐步增加。那么為了更有效地使用設(shè)備和更合理地安排人員協(xié)調(diào)工作，就需要建立一套適合制劑中控室人員的管理制度和設(shè)備使用管理制度。由于目前（2015年3月）制劑中控室的設(shè)備數(shù)量不夠，故不在本計(jì)劃中重點(diǎn)介紹。而人員的管理制度卻是急需建立，因?yàn)橐惶缀玫娜藛T管理制度能讓員工安心地工作和達(dá)到上級(jí)要求的工作效果，更有可能引導(dǎo)和激發(fā)員工的才能，培養(yǎng)大量技術(shù)型和管理型人才。

二、 制劑中控室管理制度建立計(jì)劃方案概述

1、 目標(biāo)管理

只有將中控室目標(biāo)、部門成員個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中控室的工作期望相統(tǒng)一，才能充分地利用部門內(nèi)部因素和外部因素，把中控室的運(yùn)作能力發(fā)揮極致。

一個(gè)部門的成立是離不開企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的需要，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)綜合種種新部門成立的需求，通過(guò)衡量各方的厲害關(guān)系，并構(gòu)想新部門的部門長(zhǎng)期目標(biāo)與公司的長(zhǎng)期目標(biāo)融合。在一個(gè)合適的企業(yè)環(huán)境和成熟的硬件條件下，新部門的定位就會(huì)明確，目標(biāo)就會(huì)清晰統(tǒng)一。一個(gè)新的部門就會(huì)成立。

剛成立的部門目標(biāo)會(huì)強(qiáng)烈地附帶領(lǐng)導(dǎo)者的工作期望，或者部門目標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)期望相一致。制劑中控室的工作目標(biāo)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作期望是一致的。 如何讓部門成員的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與部門目標(biāo)相統(tǒng)一？不同的人員有不同的工作行為認(rèn)識(shí)、性格、對(duì)自己未來(lái)的工作期望、還有對(duì)自己的工作能力評(píng)價(jià)等等。所以怎樣讓部門成員個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與部門目標(biāo)相統(tǒng)一成為了一個(gè)復(fù)雜的命題。本人對(duì)該命題的解決提出一下想法：

A、 個(gè)人發(fā)展的部分目標(biāo)與部門部分目標(biāo)相一致�？梢园巡块T目標(biāo)的一級(jí)目標(biāo)分成幾個(gè)二級(jí)目標(biāo)。同樣，個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的一級(jí)目標(biāo)也可以分為幾個(gè)二級(jí)目標(biāo)。在成員數(shù)量足夠多的情況下，各個(gè)成員的部分目標(biāo)會(huì)與部門的所有二級(jí)目標(biāo)相重疊。

B、 部門與成員共同發(fā)展，成員間保持合作共贏關(guān)系。部門與成員共同發(fā)展。從圖中可知，某些部門部分目標(biāo)是兩個(gè)一個(gè)的成員個(gè)人發(fā)展部分目標(biāo)重疊的，在一個(gè)部門里，如果幾個(gè)成員擁有共同的目標(biāo)，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源有限，那么認(rèn)為對(duì)于該多個(gè)成員重疊的目標(biāo)，應(yīng)該建立成員間以一種合作共贏的心態(tài)去面對(duì)，以維持部門目標(biāo)在最短的時(shí)間內(nèi)，以最優(yōu)的結(jié)果實(shí)現(xiàn)。

C、 在不影響部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況下，包容和鼓勵(lì)成員發(fā)展其個(gè)人部門目標(biāo)（非部門目標(biāo)）。一個(gè)優(yōu)秀的部門管理體系應(yīng)該是能讓人感到安心工作的。過(guò)分地打擊成員部分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，只會(huì)讓成員工作狀態(tài)不佳。成員為了能實(shí)現(xiàn)部門受打擊和壓抑的目標(biāo)，可能會(huì)通過(guò)脫離部門管理體系的行為實(shí)現(xiàn)。

D、 認(rèn)識(shí)到部門是實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的平臺(tái)，成員是不斷豐富部門內(nèi)涵和提高其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)運(yùn)作能力的力量。一個(gè)優(yōu)秀的管理體系應(yīng)該是能夠激發(fā)成員個(gè)人潛力的地方，并且在成員實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了部門目標(biāo)。

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