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協(xié)調(diào)單位年終總結(jié)
2015年，由于北京奧運會對環(huán)保和空氣質(zhì)量方面的要求，市政府將在建的各項工程停工2個月，給建筑行業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，做為市政和建筑工程行業(yè)的企業(yè)，我站混凝土生產(chǎn)及銷售受到波及，截止11月份我站共完成砼生產(chǎn)22.4萬方，比去年同期31.77萬方，下降30％。產(chǎn)值7340萬元，比去年同期產(chǎn)值8688.22萬元下降15.5％，回款6775萬元，比去年同期9044.22萬元下降25％ 。我站共發(fā)放職工工資總額341.38萬元，與去年同期減少了101.55萬元。
下面將今年整體工作從以下幾方面進行總結(jié)。
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況
08年一季度由于07年跨年度活源不飽滿，我站在施工程較少，未能滿足一季度生產(chǎn)需求，加之春節(jié)工地放假等原因一季度共生產(chǎn)銷售混凝土4.27萬方。從二季度始我站要求經(jīng)營人員，積極開拓活源，在延續(xù)一季度活源情況下，有乾坤元、航空港、天津漁陽等多個工地相繼開工，二季度混凝土產(chǎn)量飆升，共完成混凝土生產(chǎn)銷售14.55萬方，使我站上半年混凝土利潤基本持平。7月份我站充分利用奧運前期限產(chǎn)的特定時期，搶出了部分活源。生產(chǎn)銷售砼 1.69萬方，完成產(chǎn)值660萬元，產(chǎn)生利潤150 萬元。8、9月奧運會召開，我站停產(chǎn)2個月。
9月份根據(jù)公司要求，我站交出馬駒橋站托管西紅門站。4、5月份馬駒橋站已具有生產(chǎn)能力，并已產(chǎn)生利潤，在交出馬駒橋站的同時將在手的5萬多方混凝土活源同時轉(zhuǎn)出，造成我站混凝土整體方量下降。交出馬駒橋站同時托管西紅門站，經(jīng)審計和財產(chǎn)清查西紅門站涉及資產(chǎn)5000余萬元，查出歷年形成的潛虧幾千萬元，接站時西紅門站不具備生產(chǎn)條件，人員雜亂，人心渙散，設(shè)備無法運轉(zhuǎn)亟待修復(fù)，帳務(wù)、債務(wù)龐亂紛雜，外欠款債主堵門討債，同時沒有在手活源，工作困難很大，為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面，我站調(diào)集生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)備、材料、財務(wù)、技術(shù)、行政各口負責(zé)人同時參加西紅門站的托管工作，從9月10日開始進駐，到10月10日完成了西紅門站的設(shè)備修復(fù)、人員協(xié)調(diào)各方面的工作，為西紅門站恢復(fù)生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。10月份西紅門站生產(chǎn)混凝土5978方， 11月份，生產(chǎn)混凝土18378.5方。預(yù)計12月份生產(chǎn)混凝土16000方。用兩個半月時間，西紅門站爭取生產(chǎn)混凝土3.5萬到4萬方。
2015年原材料供應(yīng)一直比較緊張，混凝土價格巨幅波動，我站充分利用這次機遇，積極與施工方協(xié)商，共簽訂調(diào)價函21份，使我站混凝土均價比去年同期增加53元/m3。截止到11月份我站共形成產(chǎn)值7340萬元，回款6775萬元。
二、安全情況
一年來，我站努力加強職工安全教育，提高職工安全意識，在日常工作中始終堅持從嚴管理的思想，落實責(zé)任，務(wù)求實效，全面推進安全管理工作。截止11月份我站車輛安全行駛150余萬公里，并取得了交通、生產(chǎn)、消防、治保為零的佳績。
年初與駕駛員簽訂交通安全責(zé)任書45份，處理罐車、外租車罰款15萬多元，其中通過與交通隊協(xié)調(diào)有1萬多元未交罰款。同時與全站的干部職工簽訂交通、生產(chǎn)、治保、消防責(zé)任書130份，全年組織駕駛員交通考試2次，職工安全知識考試1次，進行滅火消防演練1次，兩會及奧運期間同司機簽訂交通安全保證書45份，創(chuàng)造了兩會及奧運期間無違章、無事故的佳績。全年迎接高強公司及建材集團綜合檢查4次，出安全宣傳條幅3條，掛圖3組。堅持常規(guī)性的安全設(shè)備檢查12次，全年評出紅旗車12輛，獎勵24人次。同時站內(nèi)又增加10輛新罐車，根據(jù)需要全年共培訓(xùn)新司機20人，經(jīng)考核已有15人能獨立上崗。
11月份進入冬施，我站成立了冬施安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實可行的工作計劃，和司機簽訂了冬施安全行駛責(zé)任書22份，與維修、操作人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書15份，從而進一步保證我站冬季安全生產(chǎn)。
三、技術(shù)情況
原材料是影響混凝土質(zhì)量的重要因素之一，年初我站把所有供貨廠家請來開會，詳細制定了一份供貨質(zhì)量要求。對天然砂細度模數(shù)、混凝土強度等級、石子等原材料的各項指標都做了明確的規(guī)定。并要求當(dāng)班質(zhì)檢員每班巡視料場不少于一次。巡視期間目測含泥量、細度、級配、雜物、含水率、含泥量等。有明顯不合格的直接退貨，有懷疑的取樣送試驗室進行試驗，通過試驗結(jié)果進行處理。我站通過對原材料的嚴格控制，大大提高了進站原材料的質(zhì)量。
在加強控制原材料的同時我站積極推進科技創(chuàng)新在工程實踐中的應(yīng)用。2015年試驗室在加強日常生產(chǎn)配合比試驗的同時努力探索特殊混凝土的試驗。我站承接的光彩路，主體箱梁部分為C50W6特殊混凝土、航空港工業(yè)廠房為C30防輻射混凝土、西翠路大骨料透水混凝土等特殊工程，為確保這些工程質(zhì)量，試驗室在人員極度匱乏的情況下，加班加點，對生產(chǎn)配合比反復(fù)調(diào)整，經(jīng)過數(shù)十次試配試驗，終于配制出成熟的施工配合比，我站充分考慮生產(chǎn)和施工中遇到的各種情況，先后試配出生產(chǎn)配合比方案10余套，在施工中選出最合理的配比使用。
四、材料情況
2015年我站在資金嚴重不足的情況下，材料人員群策群力，千方百計保證材料供應(yīng)，從而保障生產(chǎn)的順利進行。全年采購主要原材料共計5000萬元。其中：主要材料費4400萬元，油料及其他600萬元。為了解決資金問題，我站做出以應(yīng)收帳款，抵應(yīng)付帳款的決定，為有能力的廠家轉(zhuǎn)讓債權(quán)，償清債務(wù)，減輕壓力，轉(zhuǎn)讓債權(quán)1536萬元。其中：以帳抵債權(quán)金額為646萬元；以上料抵債權(quán)金額為890萬元。因此，應(yīng)付帳款總額由2015年的4600萬元減少到2015年的4400萬元，減少200萬元。2015年應(yīng)付帳款實際付款率（包括抵帳已經(jīng)辦完手續(xù)的）分別為：水泥100.2%、砂石93.5%、外加劑92.6%、粉煤灰、礦粉68.6%、油料、 配件108.2%。
我站材料采購渠道有兩種：一是自行采購。二是抵帳甲方上料。2015年主要材料采購總成本比去年同期上漲了4.32元/ m3（2015年200.36元—2015年196.04元）。主要原因是：
由于奧運會的召開，2015年的環(huán)保問題和空氣質(zhì)量的要求比以前更加嚴格，各原材料生產(chǎn)廠家都受到極大影響，如水泥，在7月份就已經(jīng)出現(xiàn)減量生產(chǎn)、甚至停產(chǎn)，砂石自采工作受北京市環(huán)境污染治理，關(guān)閉北京范圍內(nèi)所有砂石場廠，料源極其緊張，還有外地車輛不準進入五環(huán)，致使粉煤灰和礦粉的運輸?shù)貌坏礁颈Ｕ希捎谟蛢r的上漲，致使運輸費用的增加。所有這些問題都導(dǎo)致了原材料價格的不穩(wěn)定，甚至上漲。
五、設(shè)備情況
我站去年有罐車15輛，奧運會前處理了6輛6方罐車，奧運會后購置10輛12方罐車，現(xiàn)共有罐車19輛（其中2輛五十鈴?fù)ｑ偅�，運力比去年得到了很大提高。在罐車配件中輪胎費增加較大，今年我站全部把線胎更換為鋼絲胎，效果明顯改觀。全年罐車外部修理費57967.44元，比去年同期減少41016.16元。今年我站在車輛油耗方面加大了管理力度，油箱全部更換帶鎖油箱蓋，并設(shè)專人管理，每天統(tǒng)計公里數(shù)和加油量，使車輛油耗限制在理論范圍內(nèi)。鏟車、泵車仍以外租為主，泵車租用率比去年大幅上升。
網(wǎng)絡(luò)在我站各部門管理工作中的進一步應(yīng)用，降低了辦公成本，提高了辦事效率。特別是使用進料計量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，防止了收料人員和供料單位之間的管理漏洞。目前我站使用《商混管理系統(tǒng)》軟件，使生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、車隊各部門之間共享網(wǎng)絡(luò)資源，方便了科室之間的信息查閱，大大提高我站職能部門的辦事效率。西紅門站在年底也已引入這套《商混管理系統(tǒng)》軟件，09年我站將進一步更加完善這套管理系統(tǒng)，使網(wǎng)絡(luò)更好的為我站安全生產(chǎn)服務(wù)。
六、勞財情況
08年按照公司的相關(guān)規(guī)定，對14名團興城工人員和2名合同到期人員，進行勞動合同續(xù)簽。按照我站的需要新招聘司機21人。同時和有關(guān)人員對新職工進行崗前安全培訓(xùn)和在職職工的繼續(xù)教育。今年年初和年底分別對在職職工和新招工人進行了體檢，對工傷職工進行了工傷鑒定，并為我站5名職工辦理了提前退休手續(xù)。
財務(wù)是企業(yè)的命脈，各項經(jīng)濟活動都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來， 08年我站財務(wù)進一步加強基礎(chǔ)會計工作管理，從原始憑證的審核到填制記賬憑證，從登記帳薄到編制報表，從會計資料的裝訂到會計檔案的保管，都力爭做到正規(guī)標準、條理清晰。同時為加強預(yù)算全面管理及編制的客觀性，我站每月編制預(yù)算執(zhí)行表，對預(yù)算執(zhí)行情況進行詳細的分析，為經(jīng)營指標的完成和修正提供有效的參考依據(jù)。
七、09年經(jīng)營預(yù)算和發(fā)展方向
09年我站預(yù)計生產(chǎn)銷售混凝土立垡站25萬方，產(chǎn)值8150萬元。西紅門站15萬方，產(chǎn)值4890萬元。
在完成上述生產(chǎn)銷售的同時我站將繼續(xù)加強規(guī)范管理，建立健全各種獎懲機制，工作細化量化，做到職責(zé)明確，事事有章可循；全面完善ISO9000體系認證工作。
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