公司人事年度總結

2015年4月，我有幸加入XX有限公司，成為人事部的一員。在任職的大半年時間里，得到了領導和同事們的幫助、支持及配合，使許多工作得以順利開展及完成。

任職期間的工作職責主要為員工考勤管理、招聘、離職、檔案管理、通告發(fā)放等基本管理工作。除此之外，還協(xié)助上級領導安排的其他工作。下面先作一些簡單的總結：

一、對于本年度人員流動情況，公司行政辦公樓人員新入職9人，離職6人；其它部門新入職99人，離職107人。對于現時總人數120多人來說，人員流動較大。希望今后部門主管能進一步了解欲離職員工的離職原因，員工對公司極度不滿的地方要進行適當整改，或對員工的思想進行正確引導，加深員工對公司的歸屬感，以減少人員流動率。

二、招聘方面，公司將招聘渠道延伸至校園招聘、人才市場、網上招聘等。人事部將會用最積極的態(tài)度來面對其它部門的人員需求表，用最適當方式進行招聘，以此來解決人員缺乏等問題，務求為公司招聘更多更優(yōu)秀的人材。

三、當中，也有一些存在問題，我簡明列出如下幾點：

1、部分部門主管對于員工的請假、調休、補卡等未能及時上報人事部，以致人事部未能及時了解公司員工的考勤狀況。希望今后各部門主管對此能作進一步的改進。

2、基于初期制度未完善或其它原因，曾一度出現部分員工未辦妥離職手續(xù)，隨便知會主管便離職的現象，加之部門主管并未及時上報，而造成混亂的現象。經過一番整改后，此現象現時基本杜絕。

3、生產部未能將人員需求表及時交到人事部，由此造成了一些不必要的誤會。希望生產部今后有所改進。

縱觀過去的大半年，本人工作成績沒有明顯突出表現，未能給公司帶來顯著幫助。自己易深感慚愧。通過這份總結，認清并認真分析當前的狀況，在新的一年里，對各種制度要進一步的完善，并希望得到各部的支持與配合。自己易要調整好工作心態(tài)，在今后的工作過程中，要在協(xié)助上級領導完成人事部工作的同時，也要配合其他部門完成相關工作。

附:書寫年終總結黃金秘笈

年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

辛辛苦苦干了一年，業(yè)績如何，關鍵就看這“總結”的分量。如有字數限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字數限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

中間贅述業(yè)績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領導職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語……

所謂“總結”，不僅要總結優(yōu)點，還要總結缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當的成績優(yōu)缺點篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?

要點三:數據要直觀

如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

但切記“數字是枯燥的”，應該把數據做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數據、平均數據、行業(yè)數據來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當于千把字，你還用為字數太少而發(fā)愁嗎?

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。

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