分廠人事年終工作總結(jié)

xx分廠2015年人力資源總結(jié)

2015年，面對(duì)鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻的形勢(shì)，在公司人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從專(zhuān)業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，規(guī)范人力資源管理，力求將xx分廠打造成專(zhuān)業(yè)、規(guī)范、高效的分廠，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點(diǎn)，從變革，創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)“xx-xxx-xxx”，xx分廠人力資源管理在做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，加強(qiáng)人力資源管理制度建設(shè)、人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、后備人才的培養(yǎng)、建立績(jī)效考核體系和人力資源信息化管理，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。

（一）人力資源概況

1.人員變動(dòng)情況：年初總?cè)藬?shù)為608人，全年累計(jì)入職82人（其中調(diào)入2人）、離職92人（調(diào)出13人），當(dāng)前總?cè)藬?shù)為598人.

2.男女比例：男工462人，占總?cè)藬?shù)比例為77.26%、女工136人,占總?cè)藬?shù)比例為22.74%。

3.文化程度比例：專(zhuān)科以上學(xué)歷共73人，占總比例為12.21%、高中及同等學(xué)歷共242人，占總比例為40.47 %、初中及以下人員283，占總比例為47.32%。

4．崗位性質(zhì)比例：副段（科）長(zhǎng)及以上共19人，占總比例為3.18%、技術(shù)員5人，占總比例為0.84%、班長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）50人，占總比例為8.36%。

（二）人力資源基礎(chǔ)性工作

1.招聘工作開(kāi)展情況

招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動(dòng)的動(dòng)力。

（1）2015年新入職人員情況表：

（2）2015年離職情況

從上圖可以看出7、8、9三個(gè)月為離職高峰期，主要原因是生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)溫度較高、噪音大，加之夏季氣溫又高，分廠應(yīng)該做好人員儲(chǔ)備以及員工穩(wěn)定的工作。

2.培訓(xùn)工作開(kāi)展情況

為不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提供員工的素質(zhì)和能力，滿足分廠和個(gè)人發(fā)展需要，分廠進(jìn)一步完善了員工培訓(xùn)管理辦法并予以嚴(yán)格執(zhí)行，在培訓(xùn)規(guī)劃和協(xié)調(diào)上作了相應(yīng)的工作，特別是在后備人才和大學(xué)生的培養(yǎng)上加大了力度，使其能迅速成長(zhǎng)為分廠的技術(shù)、管理骨干，為分廠注入新的活力。

（1）入職培訓(xùn)：是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。分廠通過(guò)廠紀(jì)廠規(guī)、勞動(dòng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、崗位職責(zé)、崗位設(shè)備等內(nèi)容對(duì)新進(jìn)行員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，共培訓(xùn)100余人次。

（2）在職培訓(xùn)：截止11月底，今年分廠共組織在職培訓(xùn)60余次，培訓(xùn)1800余人.次，主要側(cè)重于員工崗位技能和職業(yè)健康、安全相關(guān)法律法規(guī)方面的培訓(xùn),通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)，滿足了雙線生產(chǎn)需求，提升了員工安全意識(shí)，減少了安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了人力資源的有效利用。

另外，分廠還在各工段開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛、崗位練兵”、“強(qiáng)化管理能力、提升綜合素質(zhì)”等活動(dòng)，各工段針對(duì)關(guān)鍵崗位的人員制定了崗位練兵計(jì)劃和要求，明確發(fā)展方向，開(kāi)展一對(duì)一培養(yǎng)，促進(jìn)員工盡快提高技能水平，適應(yīng)崗位需求。著力提升新進(jìn)大學(xué)生員工技能技術(shù)水平，挖掘其管理潛能，不斷提升綜合素質(zhì)，使一些技術(shù)能力過(guò)硬、管理能力強(qiáng)的員工脫穎而出，如xx工段段長(zhǎng)助理xx-x，2012年7月進(jìn)入公司，經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的鍛煉和成長(zhǎng)，于今年年初任加熱工段技術(shù)員，因工作表現(xiàn)突出，于8月份被提拔任命為xx工段段長(zhǎng)助理。

2015年分廠在人力資源部的指導(dǎo)下，組織開(kāi)展了職稱(chēng)申報(bào)工作，分廠（技術(shù)員、助理工程師）共計(jì)3人申報(bào)，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)3人，通過(guò)率為100%，中級(jí)職稱(chēng)（工程師、經(jīng)濟(jì)師）共3人申報(bào)，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)3人，通過(guò)率為100%，通過(guò)今年職稱(chēng)申報(bào)工作，進(jìn)一步健全了職稱(chēng)申報(bào)機(jī)制，暢通了職稱(chēng)申報(bào)渠道，在壯大了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的同時(shí)，還對(duì)提高了員工工作的積極性與穩(wěn)定性有了一進(jìn)步的促進(jìn)作用。       

（3）外派培訓(xùn)：2015年，xx分廠圍繞公司實(shí)現(xiàn)打造“xx-xx”基地的構(gòu)想，努力開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求新品種（xx-x、xx-x）、實(shí)施新工藝（xx-xx、xx-xx），不僅在硬件設(shè)施上下功夫，更在人才培養(yǎng)形式上采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，多次派技術(shù)人員、年輕骨干到xx、xx、xx和xx-xxx-xxx進(jìn)行考察交流。10月中旬，分廠副廠長(zhǎng)xx-x率一、二工區(qū)狀態(tài)監(jiān)測(cè)負(fù)責(zé)人員xx、xx前往上海xx-x公司總部進(jìn)行為期一周的狀態(tài)監(jiān)測(cè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，三人成功通過(guò)考核并取得了xx-xxx-x（1）級(jí)資質(zhì)認(rèn)證證書(shū)，為推動(dòng)科學(xué)化檢測(cè)設(shè)備故障奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

（4）內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)：分廠在加強(qiáng)培訓(xùn)的同時(shí)，加快分廠內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)分廠內(nèi)訓(xùn)師管理正規(guī)化和科學(xué)化。分廠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部總體培訓(xùn)，為內(nèi)訓(xùn)師創(chuàng)造更多授課實(shí)踐機(jī)會(huì)，提供能力提升的平臺(tái)，并建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，按課時(shí)進(jìn)行對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）后備人才和大學(xué)生的培養(yǎng)：深入持續(xù)開(kāi)展后備人才培養(yǎng)工程，結(jié)合后備人才的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)、性格特點(diǎn)，為每一位后備人才量身制定“一對(duì)一”培養(yǎng)方案，適時(shí)更新進(jìn)度安排，跟進(jìn)關(guān)注成長(zhǎng)情況，監(jiān)督完成目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)大浪淘沙和優(yōu)增劣減，分廠目前在冊(cè)后備人才34名，其中，設(shè)備技術(shù)管理方向15人，生產(chǎn)工藝管理方向18人，大專(zhuān)以上學(xué)歷25人，30歲以下28人，現(xiàn)已有1名人員由廠長(zhǎng)助理成為副廠長(zhǎng)，1名人員由科段長(zhǎng)副職成長(zhǎng)為工段長(zhǎng)，2名人員由科段長(zhǎng)助理成長(zhǎng)為副工段長(zhǎng)，6名人員成長(zhǎng)為工段技術(shù)員，8名成長(zhǎng)為班組長(zhǎng)級(jí)管理人員，其余人員均在原基礎(chǔ)上有不同程度的提升，列入班長(zhǎng)、科段長(zhǎng)及中干儲(chǔ)備序列。同時(shí)，今年上半年向公司職能部門(mén)輸送了3名表現(xiàn)突出、綜合能力強(qiáng)的后備骨干（原工藝技術(shù)員xx-x調(diào)至公司技術(shù)中心、原一區(qū)調(diào)度員xx調(diào)至生產(chǎn)部、原一區(qū)預(yù)裝班長(zhǎng)助理兼一區(qū)團(tuán)支部書(shū)記xx調(diào)至銷(xiāo)售處、原準(zhǔn)備工段技術(shù)員xx-x調(diào)至供應(yīng)處）。為進(jìn)一步加強(qiáng)后備力量?jī)?chǔ)備，推動(dòng)2015年人才隊(duì)伍建設(shè)工作更上新階，經(jīng)工段推薦、分廠授權(quán)任命后備人才中較優(yōu)秀的6名骨干人員為工段技術(shù)員，此6名人員均在各工段接受掛職鍛煉、由分廠統(tǒng)一管理。后備人才的培養(yǎng)為公司的發(fā)展培養(yǎng)了接-班人和生力軍，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.薪酬、績(jī)效工作開(kāi)展情況

以公司的考核辦法為導(dǎo)向，結(jié)合分廠的實(shí)際，制定各項(xiàng)考核細(xì)則，分廠與工段、工段與班組層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求進(jìn)行考核管理，員工監(jiān)督工資核算，堅(jiān)持要求各工段、班組將標(biāo)準(zhǔn)及考核指標(biāo)、每月員工考勤表、工資表上墻公開(kāi)公布，接受公司/分廠以及廣大員工的監(jiān)督檢查，更好地推進(jìn)陽(yáng)光工資管理。這樣不僅實(shí)現(xiàn)了員工收入與工作業(yè)績(jī)的緊密結(jié)合，對(duì)激勵(lì)員工主動(dòng)提高業(yè)務(wù)技能和工作績(jī)效也起到了積極的推動(dòng)作用，充分發(fā)揮員工生產(chǎn)積極性和工作熱情，同時(shí)增加員工成長(zhǎng)渠道。

4.其他人力資源基礎(chǔ)性工作開(kāi)展情況

（1）勞動(dòng)合同簽訂情況

新入職簽訂勞動(dòng)合同82份，續(xù)簽合同56份，保證每位員工入職一月內(nèi)與公司簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)避了勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。

（2）社保、醫(yī)�？ㄞk理情況

今年陸續(xù)為53名轉(zhuǎn)正員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，由于社保局系統(tǒng)升級(jí)，辦不到社保卡，但是按人力資源部要求梳理了員工社�？ㄞk理現(xiàn)狀，確保參保員工社�？ㄞk理規(guī)范有序、清楚明了，未參保員工待社保局恢復(fù)辦理之后隨即辦理。

（3）人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)

根據(jù)公司人力資源部總體部署，為充分發(fā)揮人力資源信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作，xx分廠完成了人力資源基礎(chǔ)信息的收集工作，涉及員工身份證、照片、畢業(yè)證等基礎(chǔ)信息掃描和員工基本信息錄入，并不斷完善各項(xiàng)信息的收集和錄入，在10月和11月對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行了一次大清理，完善了信息化系統(tǒng)，更加方便了今后工作的開(kāi)展。信息化系統(tǒng)上線后，極大地提高人力資源管理工作效率和人力資源管理和開(kāi)發(fā)水平。

（4）精兵簡(jiǎn)政工作的開(kāi)展情況

面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，根據(jù)四川板塊應(yīng)對(duì)虧損進(jìn)一步精兵簡(jiǎn)政的總體指導(dǎo)方針，年初通過(guò)優(yōu)化重組使分廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)置更加趨于扁平化，工作效率提高，為生產(chǎn)穩(wěn)步運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。分廠積極響應(yīng)公司開(kāi)展精兵簡(jiǎn)政工作指示，徹底清理長(zhǎng)病長(zhǎng)傷、在冊(cè)不在崗人員，通過(guò)合理的安置或勸其解除勞動(dòng)關(guān)系，為公司節(jié)約了人力成本。根據(jù)公司“關(guān)于開(kāi)展四班兩倒可行性調(diào)查”的要求，分廠通過(guò)抽樣調(diào)查的方式對(duì)分廠百余名員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，從問(wèn)卷結(jié)果看，大家對(duì)四班兩倒抵觸較大,下一步分廠將加大向廣大員工宣貫公司精兵簡(jiǎn)政政策力度，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率夯實(shí)基礎(chǔ)。

（5）人力資源制度建設(shè)

2015年分廠積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)、基本確立人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提升分廠人力資源管理與開(kāi)發(fā)的水平。

xx分廠根據(jù)公司人力資源部門(mén)總體要求，結(jié)合x(chóng)x分廠實(shí)際情況，修訂完善分廠《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《xx分廠請(qǐng)假管理制度》等人力資源基礎(chǔ)管理制度，讓日常管理工作更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及更具操作性。

（6）用工職業(yè)健康及勞動(dòng)防護(hù)工作

a、為加強(qiáng)和保障員工職業(yè)病預(yù)防和健康，分廠在8月份組織員工學(xué)習(xí)了《職業(yè)病防護(hù)-法》，提升了員工職業(yè)病防護(hù)的意識(shí)，為員工職業(yè)病的預(yù)防工作起到了一定作用。

b、做好勞保用品管理和發(fā)放工作和防暑降溫、節(jié)日慰問(wèn)活動(dòng)。在公司人力資源部的指導(dǎo)下，分廠制定了《勞動(dòng)用品管理規(guī)定》、《勞保用品配置基準(zhǔn)表》，按季度向公司提交統(tǒng)購(gòu)報(bào)告，按月發(fā)放員工勞保用品，主要發(fā)放勞保服、勞保鞋、勞保手套、洗衣粉等勞護(hù)用品。

為了解決員工高溫作業(yè)的實(shí)際需要，分廠還在5月至8月為員工發(fā)放茶葉、藿香正氣液、白砂糖、風(fēng)油精、清涼油、仁丹等防暑降溫物品。

5.本年度工作存在的不足

一年來(lái)，xx分廠人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入各個(gè)工段的日常工作當(dāng)中，但距離公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下：

（1）人力資源管理理念還沒(méi)有深入人心，人力資源管理制度和流程還沒(méi)有順利的在日常工作中得到完全貫徹執(zhí)行。

（2）人力資源管理缺乏中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策提供專(zhuān)業(yè)的參考意見(jiàn)。

（3）在培訓(xùn)目標(biāo)開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)對(duì)象管理、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)定、培訓(xùn)制度健全、培訓(xùn)效果落地等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上管控力度不夠，導(dǎo)致培訓(xùn)沒(méi)有完全達(dá)到預(yù)期效果；個(gè)別部門(mén)在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不認(rèn)真，培訓(xùn)記錄也不完整。

（4）技術(shù)隊(duì)伍、基層管理干部建設(shè)：個(gè)別技術(shù)人員工作還不夠主動(dòng)和自信，需要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)；個(gè)別基層管理干部管理經(jīng)驗(yàn)與水平不足，特別是班組長(zhǎng)級(jí)管理人員在工作中的專(zhuān)業(yè)管理水平不夠，需要加強(qiáng)對(duì)管理技巧的學(xué)習(xí)和提升。

6.2015年人力資源工作計(jì)劃

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前分廠實(shí)際情況，分廠人力資源工作計(jì)劃從以下幾個(gè)方面著手：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理制度建設(shè)，并在日常工作中貫徹執(zhí)行。

（2）制定人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃，明確人力資源管理的方向。

（3）制定系統(tǒng)的培訓(xùn)政策及措施，滿足分廠內(nèi)部崗位工作對(duì)員工技能的要求，大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)，技術(shù)人員的工作思路及執(zhí)行力的培訓(xùn)、關(guān)于管理人員的管理理念及管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估，內(nèi)部課件開(kāi)發(fā)，內(nèi)部培訓(xùn)組織實(shí)施的管理控制及內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。

（4）主要集中對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行修正和規(guī)范，對(duì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督與管理；

（5）認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作：

社保、工傷、人資基礎(chǔ)資料管理。

確保社保購(gòu)買(mǎi)、停保的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

確保工傷及時(shí)申報(bào)，及時(shí)跟進(jìn)處理。

確保人員進(jìn)、出、內(nèi)部調(diào)動(dòng)等人基礎(chǔ)資料的及時(shí)更新，保持資料及時(shí)有效。

加強(qiáng)對(duì)各工段內(nèi)部人員的管理、培訓(xùn)、考核工作的監(jiān)督，確保內(nèi)部溝通順暢，使各工段職能工作的高質(zhì)、高效。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從分廠層面，要求不僅要從戰(zhàn)略上與公司發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，讓員工能設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。

xx分廠

2015年11月29日

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