物控面試技巧

應(yīng)聘PMC（物控）該注意些什么？

PMC是什么PMC(生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理) 生產(chǎn)計(jì)劃控制 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理PMC培訓(xùn)具體內(nèi)容比較多,給你一個(gè)大綱吧,重點(diǎn)都在上面,你理解了,就沒(méi)問(wèn)題了PMC——生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù)【課程背景】您的公司有以下問(wèn)題嗎?

1.訂單交期短，準(zhǔn)時(shí)交期越來(lái)越大；

2.換線頻繁,進(jìn)度經(jīng)常落后； 

3.緊急(插單)訂單多，疲于應(yīng)付；

4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)變更頻繁；

5.欠料頻繁發(fā)生；

6.制程不良品多 

7.人員、設(shè)備或模具不足；

8.排程技巧不佳,產(chǎn)品漏排、錯(cuò)排；… 

【課程收益】◇ 做好生產(chǎn)前期完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，建立完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系◇ 提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢，提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫(kù)存成本，制定出合理的短、中、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)到公司生產(chǎn)管理目標(biāo)◇ 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)與溝通協(xié)調(diào)的力度， 縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力◇ 掌握如何制定合理有效的物料需求計(jì)劃◇ 掌握如何解決物料管理中物料供應(yīng)不繼、短缺、進(jìn)度落后等問(wèn)題◇ 掌握物料進(jìn)度督促技巧，了解利用信息化更好的進(jìn)行物料管理【參訓(xùn)對(duì)象】PMC、生產(chǎn)計(jì)劃主管、物料計(jì)劃主管、跟單人員、采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)/銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理主管、生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、主管，業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、主管 

【課程時(shí)間】2天（12小時(shí)）

【課程大綱】

一、生產(chǎn)排程常見(jiàn)問(wèn)題及原因分析客戶(hù)需求變化分析市場(chǎng)變化分析工廠運(yùn)營(yíng)形態(tài)變化分析在新的市場(chǎng)環(huán)境中，我們應(yīng)該怎么做？處理急單、插單的三大技巧實(shí)操案例分析 

二、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式 兩種基本模式：排程式、訂單式，你適合哪一種？案例分析為什么是它？ 

三、排程要領(lǐng)與演練制訂排程關(guān)鍵的幾個(gè)要素，你做得如何？①物料情況－基本條件②標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/產(chǎn)能情況－最容易出問(wèn)題的地方及解決之道。③人/機(jī)狀況 －事先需考慮什么？④質(zhì)量狀況－對(duì)排程的影響⑤優(yōu)先率 何為優(yōu)先率？?jī)?yōu)先率能幫助我們解決什么問(wèn)題？?jī)?yōu)先率的運(yùn)用方法？一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃構(gòu)成及考慮要素排程制訂綜合演練

四、生產(chǎn)異常的分析與改善要解決異常需首先掌握異常發(fā)生的狀況，我們經(jīng)常犯得錯(cuò)誤是什么？異常掌握的六大方法進(jìn)度落后時(shí)有效的解決方法及工具 

五、生產(chǎn)線平衡技巧與改善當(dāng)您為產(chǎn)能不夠而發(fā)愁時(shí)，很可能你沒(méi)有注意到的一個(gè)事實(shí)，您的產(chǎn)線由于工序不平衡而存在的巨大浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)它，改善它，您一定有意外的驚喜。

六、物料管理任務(wù)面對(duì)紛繁的物料管理工作，我們應(yīng)如何著手？工廠物料管理的幾大功能，你滿(mǎn)足了幾項(xiàng)嗎？BOM的本質(zhì)是什么？物料如何分類(lèi)？如何編碼？面對(duì)成千上萬(wàn)的物料，如何高效率的進(jìn)行管理？如何有效的抓住重點(diǎn)？物料管理的ABC法則安全存量如何制訂？經(jīng)常采購(gòu)量應(yīng)該是多少呢？

七、物料需求計(jì)劃如何制訂物料的需求計(jì)劃如何實(shí)施？不同類(lèi)型的工廠分別采用的幾種物料需求計(jì)劃法。

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