員工不服從管理制度

對(duì)員工不服從工作分配的處理辦法

1 、通過(guò)此事，可以發(fā)現(xiàn)貴公司在人員制度管理方面有點(diǎn)問(wèn)題。當(dāng)務(wù)之急是如何處理問(wèn)題 : 我認(rèn)為可以這么處理：一、與員工誠(chéng)然相談，了解原因。如果是個(gè)人原因，可以暫且不管。二、解決崗位人員的確定問(wèn)題，可以采用全員競(jìng)聘，提高崗位薪酬，讓他有苦說(shuō)不出。三、對(duì)于這名員工的問(wèn)題，可以進(jìn)行員工代表無(wú)記名投票的方式，公開(kāi)處理，讓員工心服口服。四、事情處理完后，盡快完善制度管理，亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚。

2 、貴公司的此項(xiàng)規(guī)定（公司有新的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，新的部門(mén)均從其他項(xiàng)目抽調(diào)老員工前往，而且也會(huì)在調(diào)動(dòng)前與員工本人溝通，經(jīng)得本人同意后，再下調(diào)動(dòng)函。）如若對(duì)方不同意的情況下，因工作需要必須掉往時(shí)，是怎么規(guī)定的，如無(wú)明確規(guī)定，在工作期間，尤其是管理人員，理當(dāng)已大局為重，以公司利益為先，這是做為一名管理人員和老員工應(yīng)具備的基本職業(yè)素質(zhì)。在與其講清道理后員工還是不讓步，應(yīng)以不服從分配，給以處分，停職留薪。待后處理，念于是老員工，給予一次機(jī)會(huì)，將選擇權(quán)交給員工，實(shí)際上對(duì)于員工來(lái)說(shuō)只有兩條路，1 、回家。 2 、服從。這件事應(yīng)該關(guān)系到整體員工的命運(yùn)。大家都在等待公司的處理結(jié)果，如若處理不當(dāng)，后果確實(shí)很?chē)?yán)重，建議果斷行事，快刀斬亂麻，來(lái)個(gè)敲山鎮(zhèn)虎。隨后要重新建立健全內(nèi)部管理制度，提升整體的員工管理水平，和職業(yè)素質(zhì)。

3 、 首先應(yīng)先與員工溝通他的實(shí)際困難，誠(chéng)意的提出使其反悔的解決方案。既然該員工各方面都對(duì)公司有一定的價(jià)值就應(yīng)該動(dòng)之以情，從而增加其對(duì)企業(yè)的歸屬感，再在相關(guān)的制度上做調(diào)整，讓公司走出被動(dòng)的局面。只要員工了解了利害關(guān)系，他還是會(huì)服從公司的分配的。如果他一再堅(jiān)持，就證明他已對(duì)公司失去了忠誠(chéng)度，那么什么架空、調(diào)崗等手段就可派上用場(chǎng)了。我覺(jué)得這樣的員工太囂張了，如果他已經(jīng)有了不想為公司服務(wù)的心的話，我們?yōu)楹尾灰云淙酥�道還其人之身呢？我們先給他安排一個(gè)他不愿意做的崗位，讓他自動(dòng)離職；或者給他安排一項(xiàng)難度較大的工作，等他犯錯(cuò)誤，我們找個(gè)接口就把他給踢了。

4 、為員工在工作或生活中所遇到的實(shí)際困難考慮，幫助其度過(guò)難關(guān)是企業(yè)管理者應(yīng)該做的，而如果屬主觀因素也就是說(shuō)態(tài)度方面的問(wèn)題而不服從的話，我認(rèn)為這樣的員工絕對(duì)不可姑息，否則容易產(chǎn)生不良的負(fù)面影響。

我認(rèn)為首先了解該員工不想去的真正原因，針對(duì)其原因進(jìn)行下一步處理．如屬真正的家庭困難，企業(yè)還應(yīng)幫其度過(guò)難關(guān)；如屬不服從安排，只強(qiáng)調(diào)個(gè)人理由，就應(yīng)嚴(yán)肅處理，不留后患．

5 、 很贊同如果 . 愛(ài)的觀點(diǎn) ! 想到的辦法很好 , 就是不能針對(duì)目前存在的問(wèn)題予以解決 . 我想公司可以就此問(wèn)題咨詢(xún)一些專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu) , 問(wèn)詢(xún)他們是否可以更改勞動(dòng)合同 , 把不利于公司的勞動(dòng)合同通過(guò)此次機(jī)會(huì)更改過(guò)來(lái) ; 然后責(zé)令此老員工書(shū)面寫(xiě)一份之前同意去而現(xiàn)在不想去的原因的說(shuō)明 ;( 這樣既有了能證明他之前想去的證據(jù) , 又為解雇他提供了直接資料 , 同時(shí)也可以殺一儆百 ) 然后 , 想辦法做好制度 , 激勵(lì)等的長(zhǎng)期工作吧 ---- 但這是需要企業(yè)花上時(shí)間來(lái)處理的 .

6 、通過(guò)這件事看出該公司管理上已經(jīng)出現(xiàn)危機(jī)，公司要想持續(xù)發(fā)展下去必須要加強(qiáng)管理，從制度、文化、激勵(lì)、薪酬等方面不斷完善管理。至于該員工的處理問(wèn)題，公司應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，退一步或許更好些。

7 、采納新人、委以重任，重組公司架構(gòu)，逐步架空頑劣老員工的職權(quán)。在日后的工作中把積極申請(qǐng)外派作為升遷、績(jī)效考核及其他考評(píng)的重要指標(biāo)。

8 、我認(rèn)為也應(yīng)該先了解該員工又改變主意的原因，是不是有什么具體困難不便說(shuō)，如果不是的話有兩種辦法：一是冷處理，把他放到一個(gè)收入不高又不太受人尊重的崗位上，讓他自己覺(jué)得還不如去了呢；另一種辦法是亂世用重典，殺雞駭猴！同時(shí)對(duì)已有的規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

員工違反管理處罰條例2015-10-25 8:12 | #2樓

1.目的：

為了維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的正常執(zhí)行，健全處罰機(jī)制，規(guī)范違規(guī)、違法員工行為完善機(jī)制，增進(jìn)處罰透明度，樹(shù)立良好的，公平、平等氛圍，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工忠于職守；考核員工績(jī)效，以提供薪資調(diào)整的參考依據(jù)。

2.范圍：

適用于本公司所有在職員工。

3.權(quán)責(zé)

3.1由各部門(mén)負(fù)責(zé)處罰提報(bào)，但是跨部門(mén)處罰由人力資源部提報(bào)。

3.2人力資源部負(fù)責(zé)全廠員工的處罰審核、呈報(bào)和統(tǒng)計(jì)記錄工作。

3.3總經(jīng)理/副總經(jīng)理負(fù)責(zé)重大處罰建議的審批。

4.定義（略）

5.內(nèi)容

5.1處罰實(shí)施要求：

5.1.1各級(jí)管理人員對(duì)員工的處罰，應(yīng)實(shí)事求是、公平公正、合理適度，做到賞罰分明。

5.1.2各級(jí)管理人員對(duì)員工的處罰，應(yīng)對(duì)事不對(duì)人，不因親緣關(guān)系而處理結(jié)果不同，否則人力資源部有權(quán)不執(zhí)行或退件處理。如果有親緣關(guān)系，相關(guān)管理人員應(yīng)采取回避。

5.1.3各級(jí)管理人員對(duì)員工的處罰，應(yīng)有依據(jù)，不得隨便處罰，否則人力資源部有權(quán)不執(zhí)行或退件處理。

5.2處罰類(lèi)別：

5.2.2懲罰類(lèi)別：A、口頭警告B、警告C、小過(guò)D、大過(guò)E、開(kāi)除/辭退

5.2.3兩次口頭警告記警告一次，兩次警告記小過(guò)一次，依此類(lèi)推，員工可以功過(guò)相抵。

5.4處罰事項(xiàng)：

5.4.1有下列事跡之一或類(lèi)似者，記口頭警告：

5.4.1.1無(wú)故不參加早會(huì)者。

5.4.1.2穿拖鞋、背心、短褲或赤腳等上崗操作或進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)者。

5.4.1.3在廠區(qū)/車(chē)間/辦公室吃食物，被巡查到拒絕改正者。

5.4.1.4上下班及吃飯不依秩序排隊(duì)者，不遵守飯?zhí)眯l(wèi)生，殘?jiān)�剩骨不倒入指定地點(diǎn)者。

5.4.1.5因工作失誤、不足以記警告但需進(jìn)行批評(píng)教育者。

5.4.1.6在宿舍內(nèi)不講文明，私自換床位者。

5.4.1.7隨地吐痰、亂丟垃圾，破壞環(huán)境衛(wèi)生者。

5.4.1.8因管理、督導(dǎo)不夠，致使部屬在行為、工作上犯錯(cuò)之干部。

5.4.1.9因個(gè)人行為舉止不當(dāng)情節(jié)輕微不足以記警告但需進(jìn)行批評(píng)教育者。

5.4.1.10不按規(guī)定穿戴工作服、廠牌和使用安全防護(hù)用品者。

5.4.1.11在禁煙區(qū)吸煙或引火者。

5.4.1.12經(jīng)公司認(rèn)定有違反其它管理要求，情節(jié)輕微者。

5.4.2有下列事跡之一或類(lèi)似者，記警告：

5.4.2.1執(zhí)行力差，對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。

5.4.2.2無(wú)故不參培訓(xùn)或其它會(huì)議者。

5.4.2.3在工作時(shí)間內(nèi)擅離職守、串崗、私自換崗或代崗、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、做與工作無(wú)關(guān)的事。

5.4.2.4不服從現(xiàn)場(chǎng)工作調(diào)動(dòng)或工作分配，不服從指揮，消極怠工者。

5.4.2.5妨礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序，違反操作規(guī)程或工藝流程，阻延工作進(jìn)度，情節(jié)較輕微者。

5.4.2.6因工作失職或指揮失誤導(dǎo)致生產(chǎn)（工作）延誤、返工等損失輕微者。

5.4.2.7在工作期間聊天、嬉戲，疏忽工作者。

5.4.2.8違反和破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生制度者；不愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生，如涂寫(xiě)墻壁、損害公物、亂丟垃圾和隨地吐痰等

5.4.2.9敷衍塞責(zé)，相互推諉，不能配合相關(guān)部門(mén)之正常工作者。

5.4.2.10檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)者。

5.6.2.11利用公司設(shè)備、材料作私人用品或浪費(fèi)公物（如水、電、辦公用品、材料等），情節(jié)較輕者。

5.4.2.12工作不力、未盡職責(zé)、積壓文件、延誤時(shí)效致使公司遭受損失者。

5.4.2.13未經(jīng)允許，擅自作業(yè)，對(duì)公司或他人利益有不良影響者。

5.4.2.14換班時(shí)，未經(jīng)許可不待接-班人到達(dá)，擅自先行離去者。

5.4.2.15調(diào)職時(shí)，因工作交接不利，而招致財(cái)物損失或影響工作進(jìn)程者。

5.4.2.16故意踐踏或坐臥在產(chǎn)品或零配件上者。

5.4.2.17未在工傷發(fā)生后一小時(shí)內(nèi)報(bào)告，未在兩天內(nèi)提交書(shū)面工傷報(bào)告的直屬干部。

5.4.2.18言、行不禮貌，造成一定不良影響者。

5.4.2.19超越自已權(quán)限，獨(dú)斷專(zhuān)行而招致財(cái)物損失者。

5.4.2.20浪費(fèi)水、電等資源者；無(wú)故倒掉飯、菜浪費(fèi)糧食者；上班刷卡后返回食堂用餐者。

5.4.2.21經(jīng)查一月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定佩戴廠牌及工作證者。

5.4.2.22一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。

5.4.2.23未做好客戶接待工作者，客戶來(lái)訪來(lái)電未做好詳細(xì)登記者。

5.4.2.24經(jīng)公司認(rèn)定有其他情節(jié)較輕需警告之事件者。

5.4.3有下列事跡之一或類(lèi)似者，記小過(guò)：

5.4.3.1未經(jīng)核準(zhǔn)，擅自翻閱公司技術(shù)、營(yíng)業(yè)秘密資料者。

5.4.3.2未經(jīng)允許，擅自作業(yè)，造成公司或他人利益損失者。

5.4.3.3違反安全操作規(guī)程和安全管理制度，導(dǎo)致安全事故者。

5.4.3.4緩報(bào)安全事故導(dǎo)致不良后果之直屬干部。

5.4.3.5毀壞我公司公告、標(biāo)志、重要文書(shū)或財(cái)物者（需照價(jià)賠償損失）

5.4.3.6故意損壞公物、丟失機(jī)具、工具、儀器者（需照價(jià)賠償）。

5.4.3.7在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人正常工作，經(jīng)制止不服者。

5.4.3.8對(duì)于盜竊、火災(zāi)或其它災(zāi)害發(fā)生防范不力或處理不當(dāng)者。

5.4.3.9維護(hù)人員不及時(shí)進(jìn)行電機(jī)安裝、維修，造成生產(chǎn)受阻者。

5.4.3.10各級(jí)主管因管理、督導(dǎo)不當(dāng)，造成生產(chǎn)延誤或安全事故者。

5.4.3.11各級(jí)主管未能做好單位間聯(lián)系，或錯(cuò)誤傳遞迅息，致使生產(chǎn)中斷或使公司蒙受損失，后果較輕者。

5.4.3.12無(wú)正當(dāng)理由，不能及時(shí)完成工作任務(wù)，造成不良后果者。

5.4.3.13上班時(shí)間刷卡后返回宿舍睡覺(jué)者；違反宿舍、餐廳管理規(guī)范者。

5.4.3.14違反工業(yè)安全衛(wèi)生條例者。

5.4.3.15工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)、偷閑怠工、打牌打麻將或做與工作無(wú)關(guān)之事且影響他人者。

5.4.3.16在廠內(nèi)行為粗暴、卑劣、污言穢語(yǔ)、侮辱他人，隱瞞、捏造、謊報(bào)事實(shí)以圖利自已或制造事端、偽證，惡言中傷同仁者。

5.4.3.17因個(gè)人失職或監(jiān)督不善造成較大品質(zhì)或?yàn)?zāi)害事故者。

5.4.3.18違反宿舍管理規(guī)章，亂接電源開(kāi)關(guān)及未經(jīng)人力資源部同意而帶外來(lái)人員住宿者。

5.4.3.19因工作疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品遭受損害或傷及他人損失1000元或以上3000元以下者。

5.4.3.20經(jīng)公司認(rèn)定有其它情節(jié)較重且須記小過(guò)之事件者。

5.4.4有下列事跡之一或類(lèi)似者，記大過(guò)：

5.4.4.1有意欺騙、蒙蔽上司情節(jié)嚴(yán)重者。

5.4.4.2弄虛作假、虛報(bào)產(chǎn)量、虛報(bào)加班加點(diǎn)者或偽造考勤記錄。

5.4.4.3借廠牌與非本公司員工使用，將其帶入宿舍或工作區(qū)內(nèi)逗留者。

5.4.4.4工作時(shí)間內(nèi)擅離職守、私自外出者。

5.4.4.5未經(jīng)允許，擅自使用機(jī)器設(shè)備、儀器者，造成公司財(cái)物嚴(yán)重受損時(shí)。

5.4.4.6未經(jīng)允許，擅自作業(yè)，造成公司或他人利益較大損失者。

5.4.4.7違反安全操作規(guī)程和安全管理制度，導(dǎo)致較大安全事故者。

5.4.4.8進(jìn)出公司或攜帶物品出入廠區(qū)，不接受門(mén)衛(wèi)正當(dāng)檢查而強(qiáng)行出入公司者。

5.4.4.9干部發(fā)覺(jué)部屬違反公司重大規(guī)定，未做處理及呈報(bào)者。

5.4.4.10隱瞞或謊報(bào)安全事故之相關(guān)人員和直屬干部。

5.4.4.11不服從或拒絕聽(tīng)從主管職務(wù)內(nèi)之正常指揮或無(wú)故拒絕上級(jí)指派之任務(wù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)勸導(dǎo)仍不改正者。

5.4.4.12公司內(nèi)拉幫結(jié)派，對(duì)工作或管理造成障礙者。

5.4.4.13在公司內(nèi)無(wú)理取鬧，擾亂正常生產(chǎn)、工作秩序，情節(jié)嚴(yán)重者。

5.4.4.14私自散發(fā)刊物，張貼標(biāo)語(yǔ)，非法組織集會(huì)，擅自涂改撕毀公告者。

5.4.4.15不遵守上級(jí)命令或違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。

5.4.4.16泄露公司生產(chǎn)或事務(wù)機(jī)密，使公司蒙受損害者。

5.4.4.17因故意或嚴(yán)重過(guò)失，造成公司重大損失或人員傷害損失3000元或以上者。

5.4.4.18未經(jīng)許可，擅自攜帶違禁品入廠區(qū)及宿舍者。

5.4.4.19擅自動(dòng)用消防器材、嚴(yán)重違反生產(chǎn)安全操作規(guī)程者。

5.4.4.20當(dāng)月內(nèi)曠工2次（含）或連續(xù)曠工2天（含）者或遲到、早退累計(jì)達(dá)6次（含）者。

5.4.4.21 如有偽造事實(shí)，騙取獎(jiǎng)勵(lì)，查實(shí)后撤消其獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予記大過(guò)處分。

5.4.4.22經(jīng)公司認(rèn)定有其它情節(jié)較大或損害較重需記大過(guò)之事件者。

5.4.5有下列事跡之一或類(lèi)似者，予以開(kāi)除/辭退，即刻解除合同，公司不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：

5.4.5.1偽造個(gè)人主要經(jīng)歷或填寫(xiě)不真實(shí)資料而欺騙廠方被錄用者。

5.4.5.2在試用期間被證明不符合錄用條件者。

5.4.5.3嚴(yán)重違反國(guó)家法律、治安管理規(guī)定、勞動(dòng)合同和嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)管理規(guī)定者。

5.4.5.4對(duì)公司負(fù)責(zé)人，各級(jí)主管或其它員工及其家屬，有恐嚇、強(qiáng)暴脅迫或重大侮辱，并產(chǎn)生不良后果者。

5.4.5.5受通緝?cè)诎刚撸灰婪ㄗ肪啃淌仑?zé)任者；吸食毒品或代用品者。

5.4.5.6故意破壞安全設(shè)施，嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程和安全管理制度，導(dǎo)致重大安全事故者或是重大責(zé)任事故者。

5.4.5.7故意損耗機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公物；故意泄漏技術(shù)與營(yíng)業(yè)秘密或協(xié)助同類(lèi)公司，使我公司蒙受重大損失者。

5.6.5.8造謠惑眾，破壞團(tuán)結(jié)，煽動(dòng)或要脅他人鬧-事怠工、罷工或參與非法罷工、怠工者；或聚眾要脅，妨害生產(chǎn)秩序進(jìn)度者。

5.4.5.9在廠區(qū)內(nèi)散布謠言或張貼傳發(fā)煽動(dòng)性之文字及宣傳單，破壞勞資關(guān)系者。

5.4.5.10貪污或侵占、挪用公-款、收受賄賂達(dá)1000元及以上者、營(yíng)私舞弊者。

5.4.5.11盜用公司或私人物品者。

5.4.5.12在廠內(nèi)賭博、酗酒、詐騙、搗亂等情節(jié)嚴(yán)重者。

5.4.5.13私自攜帶刀槍、化學(xué)品等危險(xiǎn)物品出入工廠者。

5.4.5.14利用公司名義在外招搖撞騙，或其它有損我公司信譽(yù)行為者。

5.4.5.15偽造、變?cè)旎虮I用公司印信或他人簽章并損害公司利益者。

5.4.5.16未經(jīng)核準(zhǔn)，而在其它公司工作者；或在外從事與我公司利益沖突之工作，損害公司利益，情節(jié)嚴(yán)重者。

5.4.5.17頑忽職守，嚴(yán)重失職，造成事故使公司蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上者。

5.4.5.18員工被合理調(diào)動(dòng)工作，無(wú)故拒絕接受合理調(diào)派工作三次或不服從管理三次者。

5.4.5.19經(jīng)人事部資料顯示無(wú)故曠工連續(xù)3天（含）或一年內(nèi)累計(jì)10天（含）以上者。

5.4.5.20在廠內(nèi)打架斗毆、聚眾鬧-事，或不當(dāng)行為造成對(duì)方身體造成嚴(yán)重傷害者。

5.4.5.21故意毀壞公司財(cái)產(chǎn)，銷(xiāo)毀資料，或使公司遭受損失1000元或以上者。

5.4.5.22品性頑劣、行為不良、屢誡不改，年度累計(jì)三次大過(guò)且未有記功相抵者。

5.4.5.23自己或教唆他人威脅上級(jí)或其它同事者。

5.4.5.24上班時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或擅自離崗一個(gè)月累計(jì)達(dá)三次者。

5.4.5.25其他不正當(dāng)之行為，妨害生產(chǎn)及生活秩序，或足以破壞員工與公司關(guān)系者。

5.4.5.26嚴(yán)重違反公司各種安全管制制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故。

5.4.5.27其它嚴(yán)重違反公司或法律的行為。

5.5連帶責(zé)任處罰：

5.5.1對(duì)公司造成重大的經(jīng)濟(jì)損失或造成不良聲譽(yù)的事情的直屬主管或相關(guān)人員做連帶責(zé)任處罰，連帶處罰為經(jīng)濟(jì)處罰手段，不納入行政處罰。

5.5.1.1因個(gè)人工作失誤，導(dǎo)致公司造成損失金額上萬(wàn)的，直屬主管負(fù)連帶責(zé)任。

5.5.1.2報(bào)價(jià)有誤，金額上萬(wàn)，復(fù)核人負(fù)連帶責(zé)任，直屬主管負(fù)連帶責(zé)任。

5.5.1.3倉(cāng)庫(kù)人員在發(fā)貨時(shí)出貨有誤，給公司聲譽(yù)造成不良影響，直屬主管負(fù)連帶責(zé)任。

5.5.1.4在盤(pán)點(diǎn)工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)貨物與實(shí)物嚴(yán)重不符時(shí)，直屬主管負(fù)連帶責(zé)任。

5.5.1.5司機(jī)因私借用公車(chē)外出時(shí)發(fā)生重大交通事故時(shí)，直屬主管負(fù)連帶責(zé)任。

5.5.1.6發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，直屬主管負(fù)連帶責(zé)任。

5.5.1.7廠內(nèi)發(fā)生打架斗毆、聚眾鬧-事、盜竊，保安人員明知而不制止時(shí)，保安隊(duì)長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。

5.5.1.8因管理不善，廠內(nèi)任何部門(mén)或生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生火災(zāi)時(shí)，直屬主管負(fù)連帶責(zé)任。

5.5.1.9因生產(chǎn)管理不善，造成車(chē)間產(chǎn)生大量廢品或重大品質(zhì)事故時(shí)，直屬主管負(fù)連帶責(zé)任。

5.5.1.10車(chē)間發(fā)生工傷事故，直屬主管負(fù)連帶責(zé)任；如需相關(guān)部門(mén)人員幫忙，而故意不予配合時(shí)，相關(guān)主管負(fù)連帶責(zé)任。

5.5.1.11前臺(tái)接待客戶時(shí)，嚴(yán)重怠慢客戶，讓客戶投訴到副總經(jīng)理，直屬主管負(fù)連帶責(zé)任。

5.5.1.12發(fā)生食物中毒事件，人力資源部人員知情不處理者，直屬主管負(fù)連帶責(zé)任；如需相關(guān)部門(mén)人員幫助，而故意不予配合時(shí)，其直屬主管負(fù)連帶責(zé)任。

5.5.1.13因工作交接不力，造成嚴(yán)重?fù)p失，交接方負(fù)連帶責(zé)任。

5.5.1.14因請(qǐng)假交接不力，代理人需致電請(qǐng)假人咨詢(xún)?cè)敿?xì)情況，而請(qǐng)假人故意多次拒接電話或故意關(guān)機(jī)（如有電話回復(fù)說(shuō)明情況除外），導(dǎo)致重大工作嚴(yán)重延誤或造成重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí)， 請(qǐng)假人負(fù)連帶責(zé)任。

5.5.1.15上班時(shí)間在廠內(nèi)聚賭、打牌、打麻將，在禁止吸煙區(qū)或易燃物品區(qū)抽煙或點(diǎn)火時(shí)，直屬部門(mén)主管在場(chǎng)而不制止時(shí)，直屬部門(mén)主管負(fù)連帶責(zé)任。

5.5.1.16業(yè)務(wù)員故意泄露公司商業(yè)（營(yíng)業(yè)）機(jī)密，其直屬主管負(fù)連帶責(zé)任。

5.5.2連帶處理方式：

5.5.2.1影響后果輕微時(shí)，處罰20元。

5.5.2.2影響后果一般時(shí)，處罰50元。

5.5.2.3影響后果較嚴(yán)重，處罰100元。

5.5.2.4影響后果很?chē)?yán)重，處罰150元。

5.5.2.5影響后果很惡劣，處罰200元，并降薪（依實(shí)際情況扣50-200元）1個(gè)月處罰。

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