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一通三防安全事故反思
在煤礦從事一通三防工作三十年來，無論是聽到的、看到的、還是遇到的瓦斯事故太多太多，感受頗深。從內(nèi)心深處講，酸甜苦辣，悲憤交加，實在是難以啟齒。受經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，一部分礦主無視法律法規(guī)，冒險生產(chǎn)，釀成重特大事故。2004-2015年間，五起超過百人事故，令國際震驚。國際友人強烈提出不要中國帶血的煤。2015.9.3國務(wù)院下發(fā)了特別規(guī)定等一系列法律法規(guī)，重點要遏制煤礦重特大事故的發(fā)生。事實上還沒有制止。2015年11月27日黑龍江省龍煤集團七臺河礦發(fā)生瓦斯爆炸，171名礦工遇難。2015年12月7日河北唐山市開平區(qū)劉官屯煤礦發(fā)生瓦斯爆炸，108人遇難。2015年12月5日山西省臨汾市洪洞縣瑞之源公司新窯煤礦井下發(fā)生瓦斯爆炸，105人遇難。據(jù)有關(guān)資料證實，近三年來，超過10人以上的瓦斯事故達到74起之多。
一、事故發(fā)生原因分析
在改革開放之前，一通三防管理技術(shù)非常落后。雖然事故很多，但是所有的瓦斯檢查員感到非常自豪。我所在礦區(qū)的瓦斯檢查員對工作非常認真，發(fā)現(xiàn)問題敢于頂住壓力，采取措施進行處理；并且還經(jīng)常得到礦級領(lǐng)導(dǎo)的表揚。對待瓦斯檢查員非常信任。據(jù)聽到的幾起瓦斯事故，大部分都有瓦斯檢查員的傷亡，但是領(lǐng)導(dǎo)們提起這些人舉手稱贊。在改革開放之后，一通三防管理技術(shù)逐步在提高，基本已經(jīng)形成規(guī)范化管理。隨著安全監(jiān)控系統(tǒng)的推廣與完善，替代和幫助人工檢查，瓦斯事故相對減少。隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟效益占著主導(dǎo)地位，煤炭行業(yè)的利潤飛速增長，改革開放大步前進，市場經(jīng)濟深入發(fā)展，經(jīng)濟搞活全面展開，受到有煤快出、有水快流的思想影響下，煤炭行業(yè)迅猛發(fā)展，大小煤礦遍地開花，煤炭管理曾經(jīng)出現(xiàn)一片混亂。一部分高-官在這個時期，利欲熏心，狠撈一把。安全形勢受到很大沖擊，安全事故鋪天蓋地，百萬噸死亡率急劇上升。隨著時間的推移，煤礦的整治工作全面展開，安全效益逐漸被提到行業(yè)管理的議事日程，礦井質(zhì)量標準化達標，安全大檢查，一通三防、礦井生產(chǎn)、安全質(zhì)量、機電運輸會戰(zhàn)等各項活動全面展開，事故減免大見成效。
當前，在一通三防管理過程中，存在著這樣幾種現(xiàn)象：一是領(lǐng)導(dǎo)最不愿意聽到的就是說起來重要，干起來不重要。安全檢查時重要，抓起生產(chǎn)來不重要。落實問題時重要，講到榮譽時不重要。二是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常大講特講抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營、抓安全所取得最大經(jīng)濟效益。直接強調(diào)一通三防是輔助單位，瓦斯檢查工的待遇與風險不成比例，普遍存在思想情緒低落。三是許多單位把一通三防工作當成一份輕松的工作來看待，利用職權(quán)塞進一些思想懶散，工作不好好干，生產(chǎn)區(qū)隊難管，或是頭腦不清、號碼不分的人員，甚至還有把自己的親戚朋友安排進來。所以，一通三防人員的思想素質(zhì)和政治責任有待于進一步提高。
二、搞好一通三防管理的關(guān)鍵
要想搞好一通三防管理，切實增強對瓦斯治理工作重要性的認識。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須做到思想認識、機構(gòu)人員、安全投入、措施落實、管理責任、獎懲兌現(xiàn)、安全培訓(xùn)、科研資金八到位。按照文件要求把礦井瓦斯治理工作進行量化、細化，針對實際情況，要制定切實可行的落實方案，保證安全生產(chǎn)。各級管理部門要把瓦斯治理工作作為煤礦安全管理工作的重中之重, 以特別規(guī)定為契機，進一步加強管理、落實責任、嚴格監(jiān)管，運用所學(xué)到的技術(shù)知識把瓦斯治理工作抓細、抓實、抓好。
作為煤礦企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，對煤礦瓦斯治理工作千萬不能有一絲懈怠，要深刻領(lǐng)會瓦斯事故所帶來的危害，擺正生產(chǎn)與安全之間，安全與通風之間的關(guān)系，實實在在的把一通三防工作提到議事日程來。為一通三防把關(guān)導(dǎo)航。
負責一通三防管理的領(lǐng)導(dǎo)，要正確理順生產(chǎn)與安全、調(diào)度與通風之間的關(guān)系；敢于硬碰硬，提高一通三防管理的地位和權(quán)利，真正地起到先鋒隊的作用，為煤礦安全保駕護航。
主管一通三防的負責人員，用于挑起重擔，敢于承擔責任，利用現(xiàn)代化管理技術(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，增加投入、依靠科技把“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理原則落實到位，確保礦井安全生產(chǎn)。
三、重點是提高現(xiàn)場管理
在現(xiàn)場管理方面：一是加強通風系統(tǒng)的完善，合理調(diào)配通風系統(tǒng)，提高通風設(shè)施的工程質(zhì)量；二是要掌握瓦斯涌出的規(guī)律和動向，疏通瓦斯釋放的通道；三是注重采集一通三防的相關(guān)數(shù)據(jù)，合理調(diào)配工作地點的有效風量；四是切實抓好監(jiān)測監(jiān)控與人工檢查的有效結(jié)合，取得真實的瓦斯變化情況；五是要多與生產(chǎn)部門溝通，親臨現(xiàn)場了解生產(chǎn)與地質(zhì)情況的變化，及時調(diào)整防范措施；六是轉(zhuǎn)變通風管理人員的思想理念，強化服務(wù)生產(chǎn)的安全意識。重點消除局部瓦斯積聚和瓦斯超限，嚴查老空區(qū)瓦斯溢出等事故隱患，徹底杜絕瓦斯事故。
在具體的實際工作中，提高通風職工的工作地位和待遇是抓好生產(chǎn)的安全保證。無可否認，調(diào)度、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營是礦井產(chǎn)生效益的中心來源，一通三防是否就應(yīng)該是輔助單位？許多單位一直強調(diào)通風、瓦斯檢查人員是輔助工，工作輕，力度小，任務(wù)松，量化標準無法分清，難以反映真實的通風工作的特性。俗話說，警-察出警難料死活，檢查員遇到高瓦斯，同樣也發(fā)蒙。殊不知一通三防工作的責任重大，是關(guān)系著礦井安全命運的地方。他們每天深入淺出，親臨現(xiàn)場，帶頭迎上，冒著生命的威脅，在工作面跑來跑去，卻不承認直接工。這種現(xiàn)象放在誰的身上，還不是個心涼。同樣是工作，心情不一樣，主動變被動，工作稀糊松；被動變主動，工作樣樣精。安全生產(chǎn)具有復(fù)雜性、綜合性，通風工作雖然不同于采掘，卻具有很強的威險性，一旦發(fā)生瓦斯事故，傷害的可不是幾個生命。所以，必須提高一通三防工作人員的工作地位和福利待遇，才能穩(wěn)住他們的工作情緒和責任心。
在一通三防管理方面，監(jiān)控系統(tǒng)不僅可實時監(jiān)控煤礦井下各作業(yè)地點瓦斯?jié)舛鹊葏?shù)的實時變化，而且可以根據(jù)預(yù)案及時切斷超限區(qū)域和可能影響區(qū)域的電源，保障這些區(qū)域不會因為電氣設(shè)備失爆而造成瓦斯爆炸災(zāi)難。通風部門必須嚴格把好人員關(guān)，把具有政治責任感、思想意識堅定、組織紀律執(zhí)行好的人員吸收進來；把頭腦靈活、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)全面的人員招進來；特別是把做過班組領(lǐng)導(dǎo)工作的、年紀較大的、生產(chǎn)經(jīng)驗較豐富的區(qū)隊管理人員安排過來。俗話說一起事故教育一批人，一起惡性事故能警醒一代人。在事故中受過傷害，認識到事故的嚴峻性的人員，他們更能夠體會到一通三防工作的重要性和責任感。
結(jié)束語
要想實現(xiàn)煤礦永久安全，必須把職工教育培訓(xùn)工作擺在“三并重”的位置上，把職工教育培訓(xùn)工作作為一項煤礦安全生產(chǎn)的長效機制來抓，重點加強對所有入井人員的教育培訓(xùn)，確保把煤礦安全管理工作的基礎(chǔ)打牢。用身邊的事故警示人，用自己的切身體會感化人，用好的管理經(jīng)驗說服人，堅決克服和糾正蠻干、亂干、胡干現(xiàn)象，做到懂干、會干、實干。確保瓦斯治理各項措施的落實。真正實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟安全效益。
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