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員工調(diào)配管理細(xì)則
一、目的
1、規(guī)范公司的用工管理、通過(guò)人力資源的有效整合，更好的發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)與積極性、提高工作效率與工作質(zhì)量；
2、用人部門(mén)在人員調(diào)配安置上有章可循。
二、調(diào)配類(lèi)別
1、外調(diào)：與外單位及北京信威之間的調(diào)配；
2、內(nèi)調(diào)：
（1）重慶信威部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)；
（2）本部門(mén)內(nèi)部的崗位變動(dòng)。
三、調(diào)配的審批權(quán)限
1、外調(diào)：
（1）與外公司之間的借調(diào)，經(jīng)被調(diào)員工所在部門(mén)的經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)與公司總經(jīng)理三級(jí)審批同意后生效；
（2）與北京信威之間的調(diào)動(dòng)：北京信威人力部及重慶信威行政人事的分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后生效。
2、內(nèi)調(diào)：
（1）部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)，普通員工經(jīng)調(diào)入、調(diào)出部門(mén)雙方經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后生效，主管及以上級(jí)員工還需報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可生效；
（2）本部門(mén)內(nèi)部的崗位變動(dòng)：該部門(mén)經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)同意后即可生效。
四、調(diào)配的工作流程
1、外調(diào)：
（1）與外公司之間的借調(diào)，先由借調(diào)單位出據(jù)《借調(diào)函》，同時(shí)雙方應(yīng)就被借調(diào)員工的借調(diào)期限、借調(diào)期間的工資福利待遇、勞動(dòng)保護(hù)等問(wèn)題達(dá)成共識(shí)后簽定《借調(diào)協(xié)議》，并在《借調(diào)協(xié)議》中約定借調(diào)的生效時(shí)間；
（2）與北京信威之間的調(diào)動(dòng)，由雙方人力資源部就被調(diào)員工的調(diào)動(dòng)時(shí)間與期限、勞動(dòng)合同的處理、工資福利待遇的確定與轉(zhuǎn)移等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商后，由調(diào)出方人力資源部開(kāi)具《員工調(diào)動(dòng)通知書(shū)》約定生效日期；
2、內(nèi)調(diào)：
（1）部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)由調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《崗位變動(dòng)審批表》，經(jīng)報(bào)批同意后，由人力資源部開(kāi)具《內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，調(diào)入調(diào)出部門(mén)雙方負(fù)責(zé)人簽字后生效。
（2）本部門(mén)內(nèi)部的崗位變動(dòng)，將《崗位變動(dòng)審批表》報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意生效后，報(bào)人力資源部存檔。
3、無(wú)論外調(diào)與內(nèi)調(diào)，凡涉及崗位變動(dòng)部門(mén)的人事員或內(nèi)勤均須作好登記，并在當(dāng)月末與人力資源部作好核對(duì)工作。
五、調(diào)配后的工資福利問(wèn)題
1、外調(diào)：
（1）與外公司之間的調(diào)動(dòng)，借調(diào)期間的工資福利問(wèn)題由雙方人力資源部協(xié)商執(zhí)行；
（2）與北京信威公司之間的調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)后的工資福利問(wèn)題按北京信威的通知執(zhí)行；
2、內(nèi)調(diào)：
（1）部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)：從調(diào)動(dòng)的第四月起，由調(diào)入部門(mén)填報(bào)《工資變動(dòng)審批表》，待報(bào)批后按新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)起薪；
（2）部門(mén)內(nèi)部的崗位變動(dòng)：從調(diào)動(dòng)的第四月起，由部門(mén)填報(bào)《工資變動(dòng)審批表》，待報(bào)批后按新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)起薪。
本辦法從行文之日起生效，解釋權(quán)在公司人力資源部。原公司相關(guān)管理規(guī)定如與本辦法有相悖之處，以本辦法為準(zhǔn)。
員工任免、調(diào)配管理制度
為使本公司人力資源合理、有效的配置，使這項(xiàng)工作管理統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫，并加強(qiáng)各部門(mén)間的密切配合，提高工作效率，在現(xiàn)有的相關(guān)制度基礎(chǔ)上，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本制度。
本公司員工分為工人和職員，職員按職務(wù)等級(jí)分為主任級(jí)以下職員（無(wú)級(jí)別）和主任級(jí)（含辦事處總經(jīng)理和總監(jiān)）及以上職員。任免包括任用（同一級(jí)別調(diào)動(dòng)）、升職（職務(wù)級(jí)別上升）、免職（職務(wù)級(jí)別下降）；調(diào)配針對(duì)主任級(jí)以下人員的調(diào)崗，包括本部門(mén)內(nèi)調(diào)崗和部門(mén)間調(diào)崗。
第一章 基本原則
第一條 公司積極為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，員工須積極進(jìn)取，適應(yīng)公司發(fā)展要求，從而達(dá)到事事有合適的人做，人人有合適的事做，實(shí)現(xiàn)人與事最佳匹配。
第二條因崗擇人：任用、調(diào)配以員工思想、學(xué)識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)等適合于崗位需要的資格條件為原則，因崗擇人，以崗定薪。
第三條 實(shí)行能者上，平者讓任免流程：
1、用人系統(tǒng)或人力資源部提名，提交相關(guān)評(píng)審資料，報(bào)行政系統(tǒng)；
2、人力資源部組織訪談和考察；
3、行政系統(tǒng)組織召開(kāi)人力資源評(píng)審會(huì)。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，主任級(jí)人員由行政副總簽 發(fā)任命書(shū)，經(jīng)理級(jí)人員提交公司經(jīng)管會(huì)討論，由總經(jīng)理簽發(fā)任命書(shū)。人力資源部開(kāi)具
“員工動(dòng)態(tài)表”；
二、辦事處經(jīng)理任免流程：
1、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)或人力資源部提名，報(bào)行政系統(tǒng)；
2、人力資源部組織訪談和考察；
3、行政系統(tǒng)組織召開(kāi)人力資源評(píng)審會(huì)；
4、評(píng)審結(jié)果向公司市場(chǎng)辦公會(huì)議通報(bào)，無(wú)異議，非直轄辦經(jīng)理由行政副總簽發(fā) 任命書(shū)，直轄辦由總經(jīng)理簽發(fā)任命書(shū)。
第八條 調(diào)配：調(diào)配是針對(duì)主任級(jí)以下人員的使用，分為本部人員（主任級(jí)以下）調(diào)配和辦事處人員（除辦事處經(jīng)理以外人員）調(diào)配，其流程如下：
一、本部人員調(diào)配流程：
1、用人系統(tǒng)或人力資源部申請(qǐng)；
2、用人系統(tǒng)審查批準(zhǔn)；
3、人力資源部簽發(fā)“員工動(dòng)態(tài)表”。 用人部門(mén)經(jīng)理對(duì)移交結(jié)果負(fù)責(zé)。
二、辦事處人員調(diào)配流程：
1、辦事處銷(xiāo)售主任由銷(xiāo)售部申請(qǐng)，人力資源部審核，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)批準(zhǔn)，人力資 源部簽發(fā)“員工動(dòng)態(tài)表”；
2、經(jīng)理助理、商務(wù)代表由辦事處申請(qǐng)，人力資源部審核，銷(xiāo)售部或銷(xiāo)售分部 批準(zhǔn)，人力資源部簽發(fā)“員工動(dòng)態(tài)表”；
3、調(diào)配人員進(jìn)行工作移交，辦理相關(guān)手續(xù)。用人部門(mén)經(jīng)理對(duì)移交結(jié)果負(fù)責(zé)。
第三章其他
第九條 人員任免須向人力資源部提交如下資料：
1、《員工任免調(diào)配申請(qǐng)表》或《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》；
2、《個(gè)人述職報(bào)告》。述職報(bào)告須包括以下內(nèi)容：（1）個(gè)人履歷；（2）工作業(yè)績(jī)（盡可能量化、具體）；（3）工作設(shè)想；
第十條 人力資源部在接到申請(qǐng)部門(mén)相關(guān)資料后，在兩周內(nèi)完成訪談及核查工 作。
第十一條 對(duì)主任級(jí)（含辦事處經(jīng)理）及以上人員任免需召開(kāi)人力資源評(píng)審會(huì)。 15日前申請(qǐng)者，在當(dāng)月月底評(píng)審，15日后申請(qǐng)者，則順延到下月月底進(jìn)行評(píng)審。
第十二條 按以上審批權(quán)限規(guī)定,凡未經(jīng)公司人力資源評(píng)審會(huì)或人力資源部批 準(zhǔn)、授權(quán)或委托，任何部門(mén)不得進(jìn)行人員的人事變動(dòng)及相應(yīng)的工作交接。人事變動(dòng)包括：招聘、任免、調(diào)配、離職（辭職、辭退、立即辭退）等。
第十三條 為加強(qiáng)人員動(dòng)態(tài)管理，所有人員的試用、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配、離職（辭職、辭退、立即辭退）、外調(diào)均以人力資源部開(kāi)具的“員工動(dòng)態(tài)表”為準(zhǔn)，而后方可辦理有關(guān)手續(xù)。
第十四條 辦事處經(jīng)理任職資格：須在公司總部工作、培訓(xùn)三個(gè)月以上方可派至 三至四類(lèi)辦任經(jīng)理，特別優(yōu)秀者可破格任二類(lèi)辦經(jīng)理。辦事處經(jīng)理調(diào)配由較低類(lèi)辦事處向較高類(lèi)辦事處晉升，原則上不得越級(jí)晉升，需破格晉升的，由行政系統(tǒng)提交市場(chǎng)辦公會(huì)議討論通過(guò)。
第十五條 試崗：符合下列條件之一的員工需試崗：
1、首次擔(dān)任主任級(jí)（含辦事處經(jīng)理）及以上職務(wù)者，試崗期六個(gè)月；
2、跨專業(yè)或調(diào)配上高一級(jí)崗位者，試崗期為三個(gè)月
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