項目部領(lǐng)導值班制度

為了加強項目部的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)公司有關(guān)文件精神，保證施工現(xiàn)場的安全工作天天有人抓、處處有人管、隱患有整改、措施有落實，特制定本制度。

一、安全值班的人員和時間。項目部的領(lǐng)導均應(yīng)輪流承擔安全值班任務(wù)。工長或項目經(jīng)理應(yīng)對自己負責的工程項目進行各項安全工作安排，并做好安全生產(chǎn)日記，保證安全施工。值班的時間：根據(jù)本單位的任務(wù)特點和領(lǐng)導人數(shù)，依次排好次序，值班人員名單安排好后，按季度報公司（分公司）安全管理部監(jiān)督執(zhí)行。

二、項目部安全值班人員在值班期間負責本項目的安全生產(chǎn)工作，對其管轄范圍內(nèi)所發(fā)生的工傷事故負有直接領(lǐng)導責任。對值班期間發(fā)生的工傷事故，及時組織搶救和保護好現(xiàn)場，并及時逐級上報。

三、 入施工現(xiàn)場進行安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患要責成 有關(guān)部門領(lǐng)導定人、定時、定整改措施，消除事故隱患；整改后要負責驗收并做好記錄。若遇有危及人員生命安全的緊急險情，有權(quán)決定暫停生產(chǎn)，并向上級領(lǐng)導報告，提出整改意見和處理辦法。

四、 接-班。項目部的安全值班領(lǐng)導和值班人員在交接-班時，要 做好交-班準備，認真填寫交接記錄，將本班所做的工作、已經(jīng)解決問題和下一班應(yīng)當注意的事項和繼續(xù)要解決的問題向下一班移交。

五、值班人員在值班期間，因其它工作需要不能參加值班時，應(yīng) 向值班領(lǐng)導請假，中途不能脫節(jié)或無人值班。

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