企業(yè)生產(chǎn)部交接-班制度

調(diào)度交接-班制度的主要內(nèi)容是，明確交接-班時間、內(nèi)容和程序。具體要求如下：

1、調(diào)度值班人員在下班前15—20分鐘辦好交接-班手續(xù)。

2、交-班人員在交-班前對當班生產(chǎn)情況進行認真分析、總結(jié)，填寫好調(diào)度記錄和交接-班日記。

3、交-班人員應(yīng)對本班發(fā)生的主要問題及處理結(jié)果做好記錄，未解決的問題及待辦事宜要詳細交待清楚。做到“五交清”：（一）交清當班生產(chǎn)任務(wù)完成情況；（二）交清當班生產(chǎn)動態(tài)、生產(chǎn)工藝狀況、設(shè)備運轉(zhuǎn)和檢修情況、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況、原材料、燃料、中間產(chǎn)品貯運、調(diào)合情況；（三）交清安全生產(chǎn)情況；（四）交清上級布置任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度會議決定和公司領(lǐng)導指示貫徹落實情況；（五）交清下一班工作的重點、注意事項以及可能出現(xiàn)的問題。

4、接-班人員要認真聽取交-班人員所交情況，仔細查看調(diào)度記錄的其它方面的記錄、報表并在交接-班記錄上簽字。

5、接-班人員在交接-班時對未弄清楚的內(nèi)容，交-班人員必須重點講明。接-班后生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度指揮的責任由接-班人員負。

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