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建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班制度
為了進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工生產(chǎn)安全的工作責(zé)任心，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)安全值班作如下規(guī)定。
一、安全值班人員
1.各分公司安全值班領(lǐng)導(dǎo)人員由各自的安委會(huì)確定，名單報(bào)總公司安全部備案。
2.各分公司安全值班人員，原則上是每月一人，輪流進(jìn)行。
二、安全值班人員的職權(quán)
1.各分公司安全值班領(lǐng)導(dǎo)主要是協(xié)助主管安全領(lǐng)導(dǎo)的工作。在值班期間，行使同級(jí)主管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)和主管安全領(lǐng)導(dǎo)者一并對(duì)當(dāng)月的施工生產(chǎn)安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任。
2.安全值班人員在值班期間，要集中精力抓好本單位的安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位的安全、技術(shù)、施工、教育等業(yè)務(wù)部門開展各種形式的安全教育和安全檢查工作。宣傳、貫徹安全生產(chǎn)的方針、規(guī)程和上級(jí)有關(guān)要求；按照國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的“建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”和省、市、縣及總公司有關(guān)規(guī)定，檢查本單位的施工生產(chǎn)安全情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，及時(shí)糾正違章，改進(jìn)安全設(shè)施，使本單位的安全工作不斷提高。
3.安全值班人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違章冒險(xiǎn)作業(yè)的指令，并立即向上級(jí)主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)安全值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
三、交接-班
1.安全值班交接手續(xù)，一般應(yīng)召開會(huì)議布置履行交接程序和手續(xù)。交接會(huì)的時(shí)間安排每月末或月初第一天。
2.安全值班人員在值班期間要做好值班記錄。主要是記錄值班期間所做的安全工作內(nèi)容和結(jié)果；在交接會(huì)前要做好準(zhǔn)備，以便將值班時(shí)已解決的問題和要繼續(xù)解決的問題及注意事項(xiàng)交接清楚。
3.交接-班會(huì)的主要內(nèi)容是上一月安全值班領(lǐng)導(dǎo)向下一月值班領(lǐng)導(dǎo)交接和上一級(jí)安全值班領(lǐng)導(dǎo)布置下一月安全值班中的工作重點(diǎn)和有關(guān)要求。
4.總公司原則上每月舉行一次安全值班交接例會(huì)(例會(huì)時(shí)間用電話通知)。各分公司的當(dāng)月值班領(lǐng)導(dǎo)和接-班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)屆時(shí)到會(huì)，特殊情況不能到會(huì)要請(qǐng)假，但應(yīng)保證一名分公司值班領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)。要盡量避免由安全業(yè)務(wù)部門人員代替到會(huì)的現(xiàn)象。各單位應(yīng)根據(jù)本單位的情況，制定相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)值班獎(jiǎng)罰制度，使值班人員在值班期間的工作好壞和施工生產(chǎn)安全情況在經(jīng)濟(jì)上與安全值班人員掛鉤(如工傷事故率情況，各分公司安全檢查評(píng)分情況等)。主管安全工作領(lǐng)導(dǎo)和其他人員的經(jīng)濟(jì)掛鉤問題，仍按各分公司的現(xiàn)行辦法執(zhí)行。
5.本規(guī)定自××××年××月××日起開始執(zhí)行。
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