- 相關(guān)推薦
配電房交接-班制度
1.交接-班雙方應(yīng)認(rèn)真填寫交接-班記錄。
2.交-班人在交-班前應(yīng)做好交-班準(zhǔn)備工作，并對接-班人員進(jìn)行“四交接”：到位交接；現(xiàn)場交接；圖紙交接；實(shí)物交接。
3.接-班人接-班前應(yīng)認(rèn)真巡查變、配電設(shè)備，查閱前一班工作記錄，了解運(yùn)行情況，做到“五清”：看清、問清、查清、點(diǎn)清、記清。
4.交接-班內(nèi)容：
5.“兩票”執(zhí)行情況；
6.上級命令和有關(guān)通知、調(diào)度員操作指令的落實(shí)情況；
7.系統(tǒng)及回路的負(fù)載變化情況；
8.設(shè)備運(yùn)行情況以及發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷；
9.各種記錄、圖紙資料、安全用具的使用及保管情況；
10.遇下列情況不得進(jìn)行交-班：
★事故處理或正進(jìn)行重要操作；
★接-班人酒后上班或精神狀態(tài)不良；
★接-班人未進(jìn)入崗位，特別是值班負(fù)責(zé)人未到時(shí)。
配電房的交接-班制度
為了保證各班次各崗位工作連續(xù)進(jìn)行，規(guī)范各班次人員上崗前辦理交接-班手續(xù)，特制定配電房交接-班制度：
一、接-班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)崗位，交-班人員未經(jīng)正式交接手續(xù)或者接-班人員未到時(shí)不得離開工作崗位，交接時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真，做到“交的細(xì)致，接的明白”。
二、有下列情況之一，暫停交接或者不得進(jìn)行交接：
1、設(shè)備操作或事故處理未告一段落。
2、在交接過程中發(fā)生事故或執(zhí)行緊急任務(wù)時(shí)，應(yīng)暫停交接-班，此時(shí)仍由交-班人負(fù)責(zé)處理，接-班人給予配合。
3、接-班人員酗酒或精神狀態(tài)明顯不佳時(shí)不能交-班。
三、交-班內(nèi)容：
1、聽取交-班人介紹當(dāng)班的各記錄數(shù)據(jù)和記錄內(nèi)容，事故處理和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)變更等情況。核對一、二次系統(tǒng)圖是否與設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況一致。
2、設(shè)備維修、安全措施、接地線的位置和組數(shù)編號(hào)以及使用情況。
3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及采取的措施。
4、當(dāng)班人員未完成的操作和其他工作。
5、鑰匙、工具、儀器儀表、備件材料、高壓用具、通訊工具、接地線、警示牌、消防器具的物品數(shù)量和完好性。
四、符合交接-班要求后，雙方在交接-班記錄上簽字確認(rèn)。
浙江耀江物業(yè)管理有限公司
配電房交接-班與出入管理制度
1、交接-班雙方應(yīng)認(rèn)真填寫交接-班記錄；
2、交-班人在交-班前應(yīng)做好交-班準(zhǔn)備工作，并對接-班人員進(jìn)行“四交接”：到位交接；現(xiàn)場交接；圖紙交接；實(shí)物交接；
3、接-班人接-班前應(yīng)認(rèn)真巡查變、配電設(shè)備，查閱前一班工作記錄，了解運(yùn)行情況，做到“五清”：看清、問清、查清、點(diǎn)清、記清；
4、交接-班內(nèi)容：“兩票”執(zhí)行情況；上級命令和有關(guān)通知、調(diào)度員操作指令的落實(shí)情況；系統(tǒng)及回路的負(fù)載變化情況；設(shè)備運(yùn)行情況以及發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷；各種記錄、圖紙資料、安全用具的使用及保管情況；
5、遇下列情況不得進(jìn)行交-班：事故處理或正進(jìn)行重要操作；接-班人酒后上班或精神狀態(tài)不良；接-班人未進(jìn)入崗位，特別是值班負(fù)責(zé)人未到時(shí)。
【配電房交接-班制度】相關(guān)文章：
交接-班制度04-22
電工班交接-班制度04-22
核心制度交接-班制度04-22
值班及交接-班制度制度04-17
衛(wèi)生交接-班制度03-27
值班交接-班制度04-17
值班及交接-班制度04-17
值班,交接-班制度04-20
安全交接-班制度04-22