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監(jiān)控室交接-班制度
一、為了加強監(jiān)控設(shè)備的運行管理，保證監(jiān)控設(shè)備連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運行，特制定本制度。
二、交接-班制度是保證數(shù)字化遠程監(jiān)控設(shè)備安全、連續(xù)運行的重要制度，各崗位人員必須認真貫徹執(zhí)行。
三、做好交接-班工作是保證連續(xù)運行安全的重要一環(huán)，交接-班人員必須嚴肅認真地做好以下各項工作。
四、交接-班的一般規(guī)定
<一> 為明確職責，交接-班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接-班記錄薄上簽名，然后接-班人依次簽名，從此時起，監(jiān)控的全部運行工作，由接-班人員負責。交-班工作人員才能離開崗位。
<二> 交-班工作值班人員事先做好交-班準備工作，檢查應(yīng)交的有關(guān)事項，整理各種資料、記錄薄，檢查應(yīng)交的物件是否齊全，室內(nèi)的整潔工作，以及為下一值做好接-班后立即要執(zhí)行的準備工作。填寫交接-班記錄薄等待交接。
<三> 接-班人員應(yīng)提前20分鐘到達，先由接-班人員看閱交接-班記錄薄，了解有關(guān)運行工作事項，然后準時開始正式進行交接-班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接-班。
<四> 值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)監(jiān)控室負責人同意不得私自調(diào)班。當值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替，亦應(yīng)辦理交接手續(xù)，絕對不允許不辦理交接手續(xù)而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接-班。接-班人員未到崗位，交-班人員不得離開控制室。
<五> 交接-班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交-班人員負責。如在交接-班時發(fā)生事故，應(yīng)由交-班人員負責處理，交-班人員可要求及指揮接-班人員協(xié)助處理。
<六> 在下列情況下，不得進行交接-班:
1 接-班人員有喝酒情況或精神不正常時；
2 交-班人員未經(jīng)正式交接-班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。
五、交接-班準備工作
<一> 交-班準備工作。由當班工作人員事先做好交-班準備工作。
1 檢查監(jiān)控系統(tǒng)運行是否正常，監(jiān)控機顯示是否與現(xiàn)場相符，負荷情況如何；
2 檢查監(jiān)控系統(tǒng)通信聯(lián)絡(luò)是否正常，監(jiān)控機顯示是否與實際相符，信號是否清晰明確；
3 檢查查監(jiān)控是否準確，安全措施是否相符、妥當；
4 檢查監(jiān)控操作執(zhí)行情況是否正確，交下班操作是否已核對；
5 檢查直流系統(tǒng)、蓄電池系統(tǒng)是否正常；
6 檢查各種記錄是否齊全、正確；
7 鎖是否齊全，使用是否正常；
8 檢查各種打印機、定時記錄儀、電腦、通訊是否正常；
9 檢查監(jiān)控室、辦公室是否整潔，工作和生活用品是否擺放整潔，是否符合要求；
10 檢查接-班人員是否按要求著裝；
11 早班接-班人員接-班前查看交-班人員是否已向監(jiān)控室負責人匯報交-班前一天和夜班情況，是否已記錄；
12 無誤后，接-班人可以進行交接-班。
<二> 接-班準備工作。接-班人應(yīng)提前到達監(jiān)控室做好接-班前的一切準備工作。
1 檢查交-班人員工作記錄是否齊全、完整，監(jiān)控設(shè)備運行是否是與記錄相一致，室內(nèi)外是否已打掃完整，辦公用品是否擺放整潔，監(jiān)控系統(tǒng)運行狀況是否良好；
2 檢查完畢，接-班人員根據(jù)交-班人員交-班記錄情況和交待的注意事項，安排好當日監(jiān)控工作；
3 安排妥當無誤后，經(jīng)交-班人員同意，進行交接-班。
<三> 交接-班工作的項目如下
1 監(jiān)控系統(tǒng)運行變動情況及變動原因、復役日期、時間。
2 設(shè)備檢修、異常運行及事故處理情況。
3 操作工具使用狀況，及安全用具、接地線使用情況。
4 設(shè)備的停、復役及變更，繼電保護方式或定值的更改情況。
5 設(shè)備的檢修情況和缺陷情況，信號裝置情況。
6 各種記錄簿、資料、圖紙及鑰匙和有關(guān)材料工具的收存保管情況。
7 上級布置、通知及收到學習資料。
8 介紹目前系統(tǒng)情況，電壓、監(jiān)控線路的負荷、頻率情況。
9 本值工作人員尚未完成需接-班人繼續(xù)做的工作和注意事項。
10 核對監(jiān)控畫面是否與實際設(shè)備相符，報表打印正常，工作是否正常。
11 詢問本值人員和接-班人無疑問后，對口-交接。
六、交接-班注意事項
<一> 交-班工作必須做到“五清”、“四交接”：
1 “五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。
2 “四交接”即：站隊交接、圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。
(1) 站隊交接：交接-班雙方均應(yīng)站在監(jiān)控臺前面對面進行交接。
(2 )圖板交接：指交-班人同接-班人員在監(jiān)控機界面上交待運行情況。
(3)現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備經(jīng)過操作方式所做安全處理措施、技術(shù)處理措施和行政管理措施，在現(xiàn)場交接清楚。
(4)實物交接：指具體物件如辦公用品，文件通知、工具用具、監(jiān)控設(shè)備（備件）等物件。
<二> 交-班工作由交-班人交待、匯報上次下班后和本班監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況、工作過程。
<三> 接-班人員聽取交-班人匯報結(jié)束后，對匯報不夠清楚之處發(fā)問。經(jīng)說明無誤后進行對口檢查。交-班人員應(yīng)陪同接-班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進行交接巡視，對變動設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。
<四> 交接-班巡視檢查后，接-班人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題需詳細向交-班人員問清楚。交接-班巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及異常情況，由接-班人員填寫缺陷記錄。
<五> 在檢查中若發(fā)現(xiàn)有不符合實際情況時，交-班人員可根據(jù)具體情況進行處理，事后立即總控室負責人匯報，總控室負責人在交-班后組織全體科室人員討論，
GPS監(jiān)控室交接-班制度
1、 交接-班時間為每天中午12:00
2、 交接-班要按時，不能脫崗，離崗。如遲到、早退、礦工按勞動紀律處罰。
3、 值班人員必須忠于職守、盡職盡責，圓滿完成值班任務(wù)。
4、 值班實行輪換制，值班人員對當班發(fā)現(xiàn)問題，要及時處理，當班未完成的事宜，須交-班處理時，務(wù)必交代清楚。
5、 值班中如發(fā)現(xiàn)和發(fā)生重大問題，要及時報告。按領(lǐng)導指示妥善處理。
6、 認真做好值班記錄，保持值班記錄的完整準確。
衡運集團高客公司
2015年5月2日
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