德邦物流會(huì)計(jì)面試題目

面試題1

并開(kāi)端采購(gòu)?fù)稑?biāo);公司中標(biāo),某海外連鎖超市在深圳設(shè)有采購(gòu)機(jī)構(gòu)。獲得了每月金額為20多萬(wàn)美元的份額。請(qǐng)介紹你失掉此份額的經(jīng)由。

這是一個(gè)關(guān)鍵。另外要以誠(chéng)相待,答:1充分研究招標(biāo)布告;2想辦法了解采購(gòu)方的資信環(huán)境;3解參加投標(biāo)的有哪些企業(yè);4做好本身的投標(biāo)書。誠(chéng)信為主。

面試題2

抬高商品進(jìn)價(jià),國(guó)美電器重要通過(guò)總部調(diào)集洽購(gòu)。各專賣店調(diào)集發(fā)賣,把持地區(qū)大庫(kù)和專賣店小庫(kù)構(gòu)成的配送系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)世界范圍內(nèi)的配送。請(qǐng)答復(fù)下列成績(jī):1上述案例中,國(guó)美采取了什么法子來(lái)降低成本?2感到降低本錢的法子尚有哪些?

國(guó)美采取了調(diào)集洽購(gòu)的法子來(lái)降低采購(gòu)老本和商品單價(jià),答:1上述案例中。有效地降低了商品總成本。

其降低成本的法子有:2以物流老本情理對(duì)成本的組成結(jié)構(gòu)履行闡發(fā)。

成立現(xiàn)代物流理念,①健全企業(yè)管理體系體例。全面保證老本經(jīng)管的有效執(zhí)行,擔(dān)當(dāng)尋找降低本錢的切入點(diǎn);

控制全過(guò)程本錢,②成立總成本觀念。追求總成本的最小化,尋找降低本錢的空間和途徑;

建立老本考核軌制,③加強(qiáng)老本核算。準(zhǔn)確計(jì)算各環(huán)節(jié)成本,做好底子數(shù)據(jù)管理和挖掘;

尋找降低本錢的有效路子,④優(yōu)化企業(yè)通順系統(tǒng)。從戰(zhàn)略高度打算企業(yè)通順體系各環(huán)節(jié)。

面試題3

入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有兩小桶的桶底部有小孔隙,特意存儲(chǔ)滑膩油的某物流中心有一次進(jìn)了一批易燃品。其他的都合格。請(qǐng)你幫手該庫(kù)進(jìn)行貨物的貯存。請(qǐng)答復(fù)下列成績(jī):1易燃品的儲(chǔ)存條件和要求是什么?2包裝已破損的貨品該如何處置?3對(duì)儲(chǔ)存易燃品一類的貨品還應(yīng)重視些什么問(wèn)題?

答:易燃品的儲(chǔ)存條件和要求如下。

健全管理軌制,1建立公用的易燃危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。設(shè)備業(yè)余的管理人員及保險(xiǎn)和消防人員,設(shè)備響應(yīng)的消防東西。裝備《危險(xiǎn)貨品應(yīng)急法子手冊(cè)》庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。

庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)裝配保險(xiǎn)電氣照明裝備,2遵照貨品本質(zhì)。裝卸工具應(yīng)防爆、防燃,庫(kù)房假想時(shí)應(yīng)保持必要的透風(fēng)、報(bào)警裝配。

并貫穿連接庫(kù)內(nèi)消防通道的通順。3消防器材和配電箱附近(1.5米范圍內(nèi))禁止存放任何物品。

要求堆碼整齊、安定,4貨品管理方面。垛頂距燈不少于1.5米,距墻不少于0.5米,垛間距不少于1米。經(jīng)常查抄、掃除、洗刷殘余或污染物。貨品交付時(shí)應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、查抄,對(duì)殘損和撒漏的貨品要有登記并申明處理辦法。

按其素質(zhì)及時(shí)履行穩(wěn)當(dāng)處置懲罰。對(duì)包裝已破損的貨色的處理法子是嚴(yán)格驗(yàn)收。包裝已破損的貨品和被沾污的貨品應(yīng)單獨(dú)存放。

對(duì)儲(chǔ)存易燃品一類的貨品還應(yīng)注意:

①對(duì)儲(chǔ)存易燃品一類貨物的場(chǎng)所做明確標(biāo)示;

對(duì)受污染場(chǎng)所、器具履行蕩滌,②處理泄漏物品后。消除風(fēng)險(xiǎn),須要時(shí)要求有關(guān)專業(yè)部門檢討;

應(yīng)按《危險(xiǎn)貨品事情醫(yī)療急救指南》要求和事發(fā)地指示職員的統(tǒng)一指示火速成長(zhǎng)施救,③一旦發(fā)生事變。并述說(shuō)公安消防等相關(guān)部門。

面試題4

一家特快專遞公司要送一個(gè)非常重要的包裹給客戶,一個(gè)風(fēng)雪交加的早晨。送包裹的員工快到用戶家時(shí)才發(fā)現(xiàn),這位客戶住在山頂上,大雪已經(jīng)封死了上山的必經(jīng)之路,而約定包裹投遞的最后期限馬上就要到!于是這位員工應(yīng)機(jī)立斷,沒(méi)有請(qǐng)問(wèn)公司的情況下自己做主雇了一架直升飛機(jī),并且自己用信用卡支付了所有用度,把包裹送了下來(lái)。用戶感動(dòng)萬(wàn)分,馬上向當(dāng)?shù)孛襟w傳遞了這件事,于是這家公司聲名大振。

如何處理此事請(qǐng)?jiān)u價(jià)這位員工的步履并分析這個(gè)案例中折射出的該公司的管理野蠻與制度。若是你怎么處理理。?

這個(gè)員工的步履值得必定,答:起首。執(zhí)行使命的目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到但是會(huì)隨之在公司制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),比如可以或許自作主張的尺度是什么,從緊急程度、費(fèi)用開(kāi)支等方面履行應(yīng)急經(jīng)管。

個(gè)體企業(yè)考慮不到無(wú)形資產(chǎn),個(gè)體企業(yè)與成功企業(yè)的差別在于。而成功企業(yè)成立的商譽(yù)"這是無(wú)價(jià)的這個(gè)員工在受到外界的影響時(shí),還能幫公司挽回信用,值得必定的每個(gè)員工在一般使命中都應(yīng)多做對(duì)庇護(hù)企業(yè)聲譽(yù)不利的事,而不做有損企業(yè)優(yōu)點(diǎn)和聲譽(yù)的事。

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