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招聘行動(dòng)計(jì)劃書(shū)
結(jié)合上一年度公司招聘工作的成果和本人從事招聘工作的體會(huì)，對(duì)2015年招聘工作做出如下規(guī)劃。
一、 招聘目標(biāo)的確定
根據(jù)目前公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)，統(tǒng)計(jì)并確定各公司、各部門(mén)人員需求。同時(shí)，掌握各公司、各部門(mén)的離職率，總結(jié)制定月度、季度、年度招聘計(jì)劃。
二、 招聘渠道的維護(hù)和開(kāi)發(fā)
1、根據(jù)招聘對(duì)象采取不同渠道
1）應(yīng)屆大學(xué)生：主要通過(guò)校園雙選，輔之以網(wǎng)絡(luò)。積極聯(lián)系學(xué)校就業(yè)處，合理安排招聘會(huì)、雙選會(huì)參會(huì)時(shí)間。同時(shí)，在學(xué)校就業(yè)信息網(wǎng)、智聯(lián)招聘等網(wǎng)站上發(fā)布公司招聘信息，通過(guò)郵箱篩選簡(jiǎn)歷再安排面試。
2）非應(yīng)屆大學(xué)生：主要采取網(wǎng)絡(luò)招聘的渠道，通過(guò)智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。
3）生產(chǎn)實(shí)習(xí)生：主要通過(guò)校園雙選的渠道。與北京、廊坊各大中專、職高、技校就業(yè)處聯(lián)系，確定招聘會(huì)、雙選會(huì)時(shí)間，安排現(xiàn)場(chǎng)面試。
4）生產(chǎn)一線工人：主要以勞動(dòng)力市場(chǎng)、人才中介等的現(xiàn)場(chǎng)招聘為主，輔之以如廊坊熱線、58同城等網(wǎng)站進(jìn)行招聘信息的發(fā)布。
2、招聘渠道的開(kāi)發(fā)
1）保持并優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道，適當(dāng)淘汰一些招聘效果不好的平臺(tái)及渠道。
2）關(guān)注專業(yè)行業(yè)招聘網(wǎng)站，加大人才搜索力度。
3）部分難招崗位可以考慮勞務(wù)派遣的方式。
4）鼓勵(lì)內(nèi)部員工介紹優(yōu)秀人才。
三、招聘工作的實(shí)施
1、第一階段：1月至4月初
此階段主要集中在應(yīng)屆大學(xué)生的招聘，高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后積極籌備校園招聘會(huì)，須聯(lián)系各學(xué)校就業(yè)處發(fā)布招聘信息，以參加招聘會(huì)、雙選會(huì)為主，合理安排參會(huì)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)一面壓縮面試環(huán)節(jié)。同時(shí)重視其他網(wǎng)絡(luò)招聘渠道的維護(hù)，每天篩選簡(jiǎn)歷并通知面試。
2、第二階段：4月至7月
此階段北京、廊坊各大中專、職高、技校學(xué)生開(kāi)始到企業(yè)實(shí)習(xí)，須與就業(yè)處老師保持聯(lián)系，確定招聘會(huì)、雙選會(huì)時(shí)間，安排現(xiàn)場(chǎng)面試。
3、第三階段：7月底至9月底
此階段校園現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，整體招聘環(huán)境不理想，求職人員數(shù)量較少且分散。但公司的人員需求較大，且主要以一線生產(chǎn)工人為主。除了持續(xù)刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息之外，積極聯(lián)絡(luò)并參加人才中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社保舉行的招聘會(huì)。
4、第四階段：10月至12月底
此階段各大高校陸續(xù)開(kāi)始籌備2015屆畢業(yè)生的校園招聘會(huì)，主要工作集中在聯(lián)系并參加各校園招聘會(huì)、雙選會(huì)，同時(shí)重視其他網(wǎng)絡(luò)
招聘渠道的維護(hù)，每天篩選簡(jiǎn)歷并通知面試。
四、 招聘結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與反饋
招聘結(jié)果的統(tǒng)計(jì)力求詳盡、準(zhǔn)確，以天為單位記錄相關(guān)有效數(shù)據(jù)，以周為單位進(jìn)行員工入職情況小結(jié)，同時(shí)每月聯(lián)系各公司、各部門(mén)了解新入職員工離職率，并根據(jù)招聘效果分析的結(jié)果不斷調(diào)整和改進(jìn)相關(guān)工作。
2015年，又是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，我將繼續(xù)盡自己最大努力保證公司招聘工作的順利進(jìn)行。
模擬招聘計(jì)劃書(shū)
職責(zé)：被督導(dǎo)者的招募與選擇、被督導(dǎo)者的引導(dǎo)與安置、工作計(jì)劃與分配、工作監(jiān)督、回顧與評(píng)估、工作授權(quán)與協(xié)調(diào)等方面擔(dān)負(fù)指導(dǎo)責(zé)任，向被督導(dǎo)者提供心理和情感上的支持，促使被督導(dǎo)者感到自我的重要性與價(jià)值感，讓被督導(dǎo)者能輕松面對(duì)工作。
要求：本科專業(yè)以上，工作經(jīng)驗(yàn)3年以上。
步驟:
①填寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷表
②測(cè)驗(yàn)方法: 1、筆試
2、面試(陪審員）
③面試測(cè)評(píng)表
備注：筆試100分，滿75分以上才有面試的資格。
人員安排: 面試官（蘇文偉、葉佳媚、黃忠坤、陳蕾）
現(xiàn)場(chǎng)工作人員（出馨茹、柯超嵐、趙亦鈞、鄭鐘、鄧翔宇、杜婷婷） 筆試：
1、請(qǐng)你分析中國(guó)社工專業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，并就其發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、逆勢(shì)及行業(yè)前景作出闡釋（300字左右）35分
2、現(xiàn)在就職社工已經(jīng)4年了，身邊不斷的有老社工離去，新社工進(jìn)來(lái)，請(qǐng)你從督導(dǎo)的角度分析如何提高社工的職業(yè)歸屬感。(100字左右）30分
3、請(qǐng)你舉例種以上的督導(dǎo)方式，并對(duì)其優(yōu)逆勢(shì)做分析。45分
筆試標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)專業(yè)理論的掌握度以及對(duì)語(yǔ)言整合、寫(xiě)作能力的拿捏，
面試：陪審員隨機(jī)向應(yīng)聘人員提問(wèn)
一、問(wèn)題 1你怎么理解你應(yīng)聘的職位？
2請(qǐng)你自我介紹一下你自己？
3你比較喜歡獨(dú)立工作還是集體工作？
4在五年的時(shí)間內(nèi)，你的職業(yè)規(guī)劃？
5如果在個(gè)案中遇到困難，你會(huì)怎么辦？
6我們?yōu)槭裁匆赣媚悖?/p>
7工作一段時(shí)間不適合這個(gè)職位,你怎么辦？
8請(qǐng)給我們談?wù)勀阕约旱囊恍┣闆r
9與領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)有分歧，你應(yīng)該怎么做？
二、測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：良好的表達(dá)溝通能力、分析能力以及基本素質(zhì)，其知識(shí)面、思維、反應(yīng)、處理和解決問(wèn)題的能力有所突出表現(xiàn)。
某公司招聘計(jì)劃書(shū)
一.招聘的目的及遵循的原則
1.目的：
1．為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才；
2．為組織填補(bǔ)現(xiàn)有的崗位空缺；
3．撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員，提高工作效率和工作質(zhì)量；
4．填補(bǔ)由于原有崗位人員晉升而形成的空缺；
5．適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)的人員流動(dòng)的需要；
6．以新招聘人員促使企業(yè)管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)理念更加具有活力，形成組織的文化特色。
2.原則：
1．公開(kāi)招聘原則：將招聘單位、種類、數(shù)量、報(bào)考的資格、條件，考試的科目、方法、時(shí)間和地點(diǎn)，均以登報(bào)或其他方式向社會(huì)公布，公開(kāi)進(jìn)行。
2．相互競(jìng)爭(zhēng)原則：通過(guò)考試、考核等競(jìng)爭(zhēng)手段，鑒別優(yōu)劣，確定人選。
3．平等對(duì)待原則：對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。
4．量才使用原則：根據(jù)應(yīng)聘者能力大小、本領(lǐng)高低，適應(yīng)工作強(qiáng)度或難度、工種要求等，區(qū)別對(duì)待，做到人盡其才，用其所長(zhǎng)，職得其人。
5．全面考察原則：對(duì)應(yīng)聘者從品德、知識(shí)、技能、智力、心理、工作經(jīng)驗(yàn)和過(guò)往業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行全面考試、考核和考察，以判斷應(yīng)聘者能否切實(shí)履行崗位工作職責(zé)，以及發(fā)展前途如何。
6．擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績(jī)，做出全面考核結(jié)論，并根據(jù)錄用標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)勝劣汰”，從中選擇優(yōu)秀者錄取。
7．注重效率原則：根據(jù)不同的招聘要求，靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问剑帽M可能低的招聘成本錄用高素質(zhì)的員工；
8．守法運(yùn)作原則：?jiǎn)T工招聘必須遵守勞動(dòng)法等國(guó)家法令、法規(guī)和政策法規(guī)。
二.招聘策略分析
成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期，在這個(gè)階段規(guī)模大，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實(shí)施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場(chǎng)和公司形象，要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長(zhǎng)并力爭(zhēng)使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長(zhǎng)期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。
人員要求高，強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的專業(yè)性，開(kāi)始使用評(píng)價(jià)中心技術(shù)對(duì)人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，業(yè)務(wù)水平則由用人部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。規(guī)范的招聘計(jì)劃，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率有明確的規(guī)定。
三.招聘渠道及方法
1.外部招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘、中高級(jí)人才洽談會(huì)、校園招聘、人才交流中心等 2.內(nèi)部招聘：檔案法結(jié)合上級(jí)管理人員舉薦
四.招聘崗位及條件
五.招聘流程及實(shí)施
1.成立招聘小組 招聘小組成員表
1）在公司內(nèi)部網(wǎng)站、布告欄進(jìn)行信息更新 2）在某招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息 3）在某報(bào)紙上刊登招聘信息
4）聯(lián)系大型招聘會(huì)的負(fù)責(zé)人以及校園招聘的負(fù)責(zé)人 時(shí)間：x年x月x日至x年x月x日 負(fù)責(zé)部門(mén)：人力資源部負(fù)責(zé)
六.篩選簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)書(shū)
1.內(nèi)部招聘：
有任職意向且能夠達(dá)到公司招聘資格的員工向本部門(mén)主管報(bào)備并到人力資源部門(mén)進(jìn)行信息登記。由上級(jí)主管推薦的員工經(jīng)本人同意向人力資源部門(mén)進(jìn)行信息的登記。
2.外部招聘：
對(duì)所有求職人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷的接收、篩選并確定最初的進(jìn)入面試人員，并對(duì)符合條件的求職人員進(jìn)行初步面試的通知。
七.招聘選拔方案及時(shí)間安排
八. 招聘時(shí)間安排
x月x日撰寫(xiě)招聘廣告
x月x日進(jìn)行招聘廣告的版面設(shè)計(jì) x月x日與報(bào)社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系 x月x日聯(lián)系刊登廣告
x月x日至x月x日接待應(yīng)聘者，整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選 x月x日通知應(yīng)聘者參加筆試
x月x日進(jìn)行中文說(shuō)明書(shū)編譯、市場(chǎng)推廣員、前臺(tái)文員筆試 x月x日進(jìn)行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理筆試 x月x日進(jìn)行中文說(shuō)明書(shū)編譯、市場(chǎng)推廣員、前臺(tái)文員復(fù)試 x月x日進(jìn)行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理復(fù)試 x月x日錄用決策
x月x日向通過(guò)復(fù)試員工發(fā)放錄用通知書(shū) x月x日至x月x日新員工入職教育培訓(xùn) x月x日正式錄用的新員工上班
九.財(cái)務(wù)預(yù)算
十.招聘方法評(píng)估
1.信度評(píng)估
①穩(wěn)定系數(shù):對(duì)同一種測(cè)試方法對(duì)一組應(yīng)聘者在兩個(gè)不同時(shí)間進(jìn)行測(cè)試的結(jié)果的一致性。
②等值系數(shù)：對(duì)同一應(yīng)聘者使用兩種對(duì)等的、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y(cè)試方法，其結(jié)果之間的一致性。
③內(nèi)在一致性系數(shù)：把同一（組）應(yīng)聘者進(jìn)行的統(tǒng)一測(cè)試分為若干部門(mén)加以考察，各部分所得的一致性。 2.效度評(píng)估對(duì)
①預(yù)測(cè)效度：預(yù)測(cè)將來(lái)行為的有效性。
②內(nèi)容效度：測(cè)試方法能真正測(cè)出想測(cè)的內(nèi)容的程度。
③同側(cè)效度：對(duì)現(xiàn)在員工實(shí)施某種測(cè)試，然后將測(cè)試結(jié)果與員工的實(shí)際工作績(jī)效考核得分進(jìn)行比較，若兩者的相關(guān)系數(shù)很大，則說(shuō)明此測(cè)試效度就很高。
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