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總經(jīng)理崗位責(zé)任狀
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立、健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，公司董事長(zhǎng)特與你簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
一、責(zé)任目標(biāo)：
1、杜絕重傷以上傷亡事故；
2、杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；
3、杜絕多人嚴(yán)重急性中毒事故；
4、不發(fā)生環(huán)境污染事故。
二、責(zé)任內(nèi)容
1、遵守國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任。
2、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3、按照國(guó)家關(guān)于企業(yè)安全機(jī)制，完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，安全技術(shù)措施，安全培訓(xùn)教育到位。
4、督促檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故，組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理、分析和制定防范措施，落實(shí)好“四不放過”的原則，對(duì)造成安全事故責(zé)任者提出處理意見。
5、督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事故隱患，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)者給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失職者或事故責(zé)任者給予責(zé)任追究。
6、新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
7、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并督促演練。
8、組織召開安委會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，檢查、考核同級(jí)副職和公司所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。
9、充實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員，聽取安全部門工作匯報(bào)，接受安全培訓(xùn)考核，具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。
三、考核與獎(jiǎng)懲
1、本責(zé)任書由公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核，公司設(shè)立專項(xiàng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
2、年度完成本責(zé)任書各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，安全管理達(dá)標(biāo)，給主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成責(zé)任書上的各項(xiàng)考核指標(biāo)，按公司有關(guān)規(guī)定考核。發(fā)生重大事故，實(shí)行“一票否決’。
四、附則
1、本責(zé)任書一式兩份，由公司安委會(huì)辦公室和責(zé)任人各執(zhí)一份。
2、本責(zé)任書自2015年11月1日起執(zhí)行。
宿遷市佳宜工貿(mào)有限公司
責(zé)任人
項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任書
對(duì) 總經(jīng)理、總工程師 負(fù)責(zé)，要服從 總經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)。工作采取績(jī)效評(píng)分（10分制），根據(jù)其崗位職責(zé)，規(guī)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：
⑴貫徹執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，若有違反公司制度現(xiàn)象扣0.5分，未完成公司下達(dá)指標(biāo)扣1分。
⑵項(xiàng)目經(jīng)理要把好本工程質(zhì)量關(guān)、形象進(jìn)度計(jì)劃和安全生產(chǎn)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，若工程出現(xiàn)質(zhì)量事故扣2分，發(fā)生工人受輕傷事故扣1分，發(fā)生重傷和死亡事故扣4分。
⑶認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護(hù)政策，法規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施，確保工程安全生產(chǎn)，如有違反扣1分。
⑷對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到90%以上，若一次驗(yàn)收合格率未達(dá)到90%扣2分。
⑸組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計(jì)劃及調(diào)整措施，確保本工程按時(shí)完成。認(rèn)真做好防火、防盜的安全生產(chǎn)計(jì)劃和檢查落實(shí)工作，若未能有效完成上述指標(biāo)扣1分。
⑹ 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會(huì)制度，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
①每天主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)材料，勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計(jì)劃。若未能有效協(xié)調(diào)材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、各工種各工序之間關(guān)系扣1分。
②每周一上午抽半小時(shí)召開施工現(xiàn)場(chǎng)職工大會(huì)，總結(jié)上周的工程形象進(jìn)度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)措施，明確施工目標(biāo)。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。
③每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會(huì)，負(fù)責(zé)匯報(bào)本周工程情況以及需要解決的一些問題。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。
⑺協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對(duì)本工程有關(guān)款項(xiàng)的回收和使用工作。若未執(zhí)行此制度扣1分。
⑻堅(jiān)持‘求實(shí)創(chuàng)新，至誠(chéng)服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部廉正建設(shè)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕項(xiàng)目部不正之風(fēng)和腐-敗現(xiàn)象。若發(fā)生腐-敗現(xiàn)象扣4分。
⑼負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制分部分項(xiàng)施工方案。參加圖紙會(huì)審，提出整改措施。若不能及時(shí)完成此工作扣1分。
以上是該崗位的職責(zé)范圍，如在工作中由于管理不善出現(xiàn)重大責(zé)任事故、安全事故、人員浪費(fèi)事故等均要承擔(dān)責(zé)任，接受處罰。本責(zé)任書一式兩份，公司存檔一份，責(zé)任人一份。
責(zé)任人： 北京五瑞古建工程有限公司：
年 月 日
總經(jīng)理責(zé)任狀
為了全面完成公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，落實(shí)安全管理、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理責(zé)任，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)研究決定對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。
立狀單位：湖北開放集團(tuán)有限公司襄陽分公司
董事長(zhǎng)：
責(zé)任人：
二Ｏ一三年 月 日
1
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任狀
為了貫徹公司“精心施工，質(zhì)量至上”的思想，強(qiáng)化“任務(wù)明確，責(zé)任到人”的理念，做好建筑安裝工程的施工，在公司工程部領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理必須履行以下職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法規(guī)以及公司、工程部制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司、工程部下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。
2、對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)的各單位工程，組織內(nèi)外發(fā)包，并對(duì)項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和文明等進(jìn)行全面管理，考核驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目工程承包合同中規(guī)定履行的各項(xiàng)條款。
3、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。做好施工過程中分項(xiàng)工程資料及材料報(bào)驗(yàn)，協(xié)助相關(guān)部門對(duì)本工程進(jìn)行初驗(yàn)及竣工驗(yàn)收工作，保證施工項(xiàng)目按規(guī)定質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，按期、低耗、優(yōu)質(zhì)地完成。
4、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理、工程部簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。
5、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司、工程部，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)及材料部各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，定期向公司經(jīng)理、工程部報(bào)告工作。
6、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，費(fèi)用支出，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。
7、對(duì)工程項(xiàng)目施工決策和指揮權(quán)，對(duì)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。有內(nèi)部承包方式的建議權(quán)和工資、獎(jiǎng)勵(lì)的分配權(quán)，以及按合同和有關(guān)規(guī)定對(duì)職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。
8、重視公共關(guān)系，施工中經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)安部門以及政府等主管部門取得聯(lián)系，主動(dòng)爭(zhēng)取他們的支持和幫助，為工程項(xiàng)目服務(wù)。
9、對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，跟蹤施工，現(xiàn)場(chǎng)配合施工單位進(jìn)行調(diào)試檢驗(yàn)，使各分項(xiàng)工程達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范要求。
責(zé)任人簽字：
日期：
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