安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度（通用10篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度 1
安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，公司根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已完成了責(zé)任制度體系。為督促責(zé)任制的落實、做到生產(chǎn)工作時時處處有人抓有人管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法：
1、本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準制度。
2、辦法實用于公司各部門，各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核。
3、各部門，各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責(zé)；實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自鑒定之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任生效。
4、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實行分級考核的辦法：即公司負責(zé)人對工廠領(lǐng)導(dǎo)進行考核；工廠領(lǐng)導(dǎo)對各部門及負責(zé)人進行考核；部門對班組長進行考核；班組長對本班人員進行考核。
5、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核采用等級系數(shù)法。從“安全工作狀況”和“工傷事故情況”兩個方面考察和綜合�！鞍踩ぷ鳡顩r”是企業(yè)主要負責(zé)人和各級管理人員對安全的重視程度，安全職能部門的工作以及“人、機、環(huán)境”等 三個方面的因素所決定。“工傷事故情況”是安全情況的'重要標(biāo)志。
6、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核按公司每年、部門每季度、班組每月進行一次考核。考核依據(jù)按照評分表得分情況進行分級，安全性分為5個等級即：
7、考核結(jié)果是對廠領(lǐng)導(dǎo)，各部門、班組安全性的一個評價，但也對當(dāng)事人
安全責(zé)任人的考核，考核中出現(xiàn)的問題要追究到某個人的安全責(zé)任。當(dāng) 分數(shù)小于50分時，企業(yè)、部門、班組全部人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核不合格�？己� 結(jié)果逐級審查，逐級上報。
8、對個人的考核分為三個等級，即稱職、基本稱職、不稱職（70-100分為 稱職；50-69分為 基本稱職；小于50分為不稱職）。
對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職 ，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核70%人稱職，該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有50%不稱職 ，該部門為不稱職。每次考核應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。
9、獎罰
年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比及獲得獎勵。
第一次考核基本 稱職的部門和個人，公司除了對其進行批評教育外，并要求其限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)和個人進行懲罰（部門領(lǐng)導(dǎo)罰款300元，部門內(nèi)每人100元），并提出警告處分。
10、由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究個人責(zé)任和經(jīng)濟處罰外，還追究其刑事責(zé)任。
11、本辦法自公布之日起實施，由公司安全環(huán)保科負責(zé)解釋
安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度 2
安全生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負責(zé)任的制度。
公司根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責(zé)任制的落實，做到時時處處的.安全生產(chǎn)工作都有人切產(chǎn)負責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法：
一、本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”，“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準制定。
二、本辦法適用于公司各個部門，各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。
三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
四、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責(zé)，實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。
五、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司經(jīng)理負責(zé)對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)理考核；工程項目經(jīng)理負責(zé)對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核；作業(yè)班組長負責(zé)對本班組工長進行考核。
六、安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日常考核與安全檢查同時進行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行�？己私Y(jié)果實行逐級審查，逐級上報。
七、每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要考依據(jù)。考核共分三個等級、即：稱積、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。
八、獎罰
1、年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍單位、先進個人評比、職務(wù)晉升，獎金等級的評定。
2、第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行批語教育外，并要求限期達到列職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款（部門領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)戶口款500元，部門內(nèi)不稱職的每人轉(zhuǎn)戶口款300元）并提出警告處分。第二次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、隱藏級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍轉(zhuǎn)戶口款。
九、由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責(zé)任。
十、本辦法由公司安全管理部門負責(zé)解釋。
安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度 3
為進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，加大對嚴重“三違”和隱患的問責(zé)力度，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本制度。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，強化“五自”管理的主導(dǎo)作用，規(guī)范“兩種”行為，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，實施對標(biāo)管理，按照“一級抓一級，下級對上級負責(zé)”的原則，對隱患和“三違”實施問責(zé)追究，形成安全管理強勢，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制向轉(zhuǎn)變，推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的分級考核
�。ㄒ唬┕景矙z科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的管理干部領(lǐng)導(dǎo)進行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。
（二）公司要成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負責(zé)本礦員工及科級管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。
三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項目
（一）安全管理效果（工傷或級別事故）。
�。ǘ┥霞壊块T查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。
�。ㄈ┤刖螖�(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。
�。ㄋ模┌磿r參加相關(guān)工作會議，并及時傳達、貫徹會議精神。
（五）認真落實值班、帶班制度。
（六）分管人員遵章守紀和安全效果。
�。ㄆ撸┌磿r完成上級管理人員交辦任務(wù)。
四、安全責(zé)任劃分
（一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責(zé)任人，對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
�。ǘ┛偨�(jīng)理是本單位安全教育的第一責(zé)任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔(dān)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
�。ㄈ┓止芨甭殻êa(chǎn)、機電、總工程師）對分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對分管人員出現(xiàn)的嚴重“三違”承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
�。ㄋ模┞毠み`章是造成事故的直接原因，分管責(zé)任隊組的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任；如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任。
（五）安全副職對本單位的重大隱患、嚴重“三違”、工傷事故承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。在上級檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級查到嚴重“三違”，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度與分管副職相同。
�。┰谏霞壨淮螜z查中，如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎(chǔ)上，再追究單位正職的責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一。
�。ㄆ撸┑V季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導(dǎo)致類似一般（A類）及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全副職承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。
�。ò耍┕緦I(yè)科室對所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任；安檢科承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任，罰款額度是分管科室的二分之一。
�。ň牛┕景踩＝M對被包保單位發(fā)生的`事故、重大隱患、嚴重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管部室的二分之一。
�。ㄊ﹩挝蛔孕信挪槌鰜淼闹卮蟀踩a(chǎn)隱患，已制定整改計劃或安全技術(shù)措施，并報上級部門的不予追究處罰。但是，沒有按照計劃落實整改的按相關(guān)規(guī)定進行處罰。
五、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法
�。ㄒ唬⿵娀拔遄浴惫芾淼闹鲗�(dǎo)作用，各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查明，建立相關(guān)臺帳，把安全責(zé)任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人，實施事前問責(zé)；特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責(zé)人和直接責(zé)任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責(zé)。
（二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。
�。ㄈ┌凑铡耙粛忞p責(zé)”、“誰主管、誰負責(zé)”、過錯責(zé)任和“下級對上級負責(zé)”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責(zé)任，自下而上逐級核查各責(zé)任人的履職情況，進行責(zé)任倒查。
�。ㄋ模┴�(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。
（五）公司安全生產(chǎn)部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。
�。┕緫�(yīng)制定本單位反“三違”具體辦法，強化“三違”整治工作。
�。ㄆ撸┕靖髀毮懿块T每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標(biāo)準進行分級，安檢科監(jiān)督，各礦職能部門負責(zé)對本礦自行檢查的情況整理匯總。
六、安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰辦法
按照“誰主管誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對失職人員及時進行責(zé)任追究，強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。
�。ㄒ唬┴�(zé)任追究方式分組織處理、紀律處分和經(jīng)濟處罰。在責(zé)任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨使用，也可同時運用。
�。ǘ┌l(fā)生工亡事故，對相關(guān)責(zé)任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。
�。ㄈ┕景l(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責(zé)任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，存在重大安全隱患、嚴重工作失職的公司級干部及有關(guān)人員，必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。
（四）隱患方面的責(zé)任追究，按照《公司一般安全生產(chǎn)隱患認定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為A（較大）、B（較輕）兩類。
1、公司以上單位查出的一般隱患（B類），每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各100元，罰隊長200元。
2、公司及以上單位查出的一般隱患（A類）每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各200元，罰隊長400元，罰分管部室責(zé)任人200元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人100元。
3、公司查出的重大隱患每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各500元，罰隊長800元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各600元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。
4、公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各1000元，罰隊長1500元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元。
5、在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責(zé)任單位安全副職和安監(jiān)部門負責(zé)人各1000元。
6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按照處罰標(biāo)準逐次加倍處理。
7、公司查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人各1000元，罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元/處。
8、公司以上單位查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人1500元，罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2500元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責(zé)任人各1000元；罰責(zé)任單位安全副職500元/處。
9、完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報批評，并罰責(zé)任人2000元。
10、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，公司各科室要認真履行隱患整改監(jiān)督復(fù)查職責(zé)，在上級部門復(fù)查隱患時出現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務(wù)部室負責(zé)人1000元/條，罰分管人員各500元/條；罰責(zé)任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條，罰直接責(zé)任人和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2000元/條，罰安監(jiān)部門負責(zé)人1000元/條。
11、在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會議上通報批評的，對責(zé)任單位負責(zé)人和分管副職分別罰款2000元；罰職能部室分管負責(zé)人1000元。
�。ㄎ澹┌凑铡拔遄浴惫芾淼脑瓌t，加強安全教育和現(xiàn)場安全管理，養(yǎng)成精細管理和按章作業(yè)的習(xí)慣。
1、公司及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯誤的，罰責(zé)任人100元/處。
2、公司查出的一般“三違”行為，罰直接責(zé)任人、責(zé)任人班組長、跟班隊長、支書各200元；罰當(dāng)班安檢員100元。
3、公司查處嚴重“三違”行為，對“三違”人員和班組長各罰款500元；罰跟班隊長、隊長、各300元；罰當(dāng)班安檢員200元。
4、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責(zé)任人800元；罰班組長、和隊長各500元；罰責(zé)任單位分管副職、安檢科責(zé)任人和礦包保人各400元；罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。
5、沒有認真踐行“用心做事”文化理念，不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。
6、違反公司值班制度的，對責(zé)任人罰款500元/次；發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。
7、各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)者交辦的任務(wù)又沒有事先申報原因的，對責(zé)任人罰款200元。
8、對拒不執(zhí)行上級下達停產(chǎn)整頓指令的，對單位主要責(zé)任人罰款5000元，安全副職沒有主動上報的同等處罰。
9、沒有嚴格執(zhí)行隱患自述旬報和執(zhí)行安全評估評價制度的，對直接責(zé)任人罰款200—500元/次。
10、年度內(nèi)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責(zé)任人取消評先資格。
11、“三違”人員取消當(dāng)月安全獎，季度安全獎下浮1/3，年度安全獎下浮1/12。
�。榱私o職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質(zhì)安全型礦井，要認真做文明生產(chǎn)工作。
1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長和跟班隊領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元/處。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元/處。
3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導(dǎo)分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責(zé)任人100元/處。
4、安全防護設(shè)施配備不齊全或不能正常使用的，對單位分管副職、職能部室責(zé)任人和區(qū)隊正職分別罰款500元/處。
（七）對安全責(zé)任追究人員的經(jīng)濟處罰，由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見，報請公司領(lǐng)導(dǎo)審核后交責(zé)任單位，受罰人員在3日內(nèi)到公司財務(wù)部繳納現(xiàn)金，否則，給予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責(zé)令停職檢查。
七、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎勵辦法
（一）公司根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果，對公司礦級領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核辦法。
�。ǘ┌凑瞻踩芾�、“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準化、安全培訓(xùn)四個項目進行季度排名，獎勵項目第一名的單位正職和分管副職各1500元，獎勵其他相關(guān)副職各800元；獎勵項目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，獎勵其他相關(guān)副職各400元。
（三）管理人員月度超額完成反“三違”目標(biāo)或主動采取措施直接預(yù)防事故發(fā)生的，獎勵500—2000元；管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標(biāo)的，給予通報批評。
�。ㄋ模┰诠旧霞墕挝唤M織的會議中受到通報或點名表揚的，分別獎勵單位負責(zé)人、分管副職和公司業(yè)務(wù)科室科長及分管專業(yè)負責(zé)人2000元。
�。ㄎ澹┰诠こ藤|(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出，公司組織召開現(xiàn)場會的，獎勵單位正職和分管副職各2000元，獎勵其他直接相關(guān)副職各1000元。
�。┫蚬景矙z科實名舉報重大隱患或干部違章指揮，查證屬實的，給予獎勵1000元，并為舉報人員嚴格保密。
八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行
安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度 4
1、目的
為了將安全生產(chǎn)職責(zé)落到實處，貫徹公司安全生產(chǎn)職責(zé)制，做到獎懲分明，職責(zé)明確，構(gòu)成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)(工作)目標(biāo)，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于對公司各部門、各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)進行考核。
3、職責(zé)
3.1安保部負責(zé)各部門安全生產(chǎn)職責(zé)及目標(biāo)考核的歸口管理。
3.2各部門負責(zé)人對車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進行考核。
3.3公司總經(jīng)理及分管負責(zé)人對各部門及其負責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進行考核。
3.4安全生產(chǎn)職責(zé)制和目標(biāo)的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。
3.5各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進行考核。
4、考核方式
4.1實行月度考核(或季度考核)、年終考核相結(jié)合的辦法。
4.2考核分三級制，即總經(jīng)理、分管負責(zé)人對部門進行考核;部門、車間對班組進行考核;班組長對崗位員工進行考核。
5、考核標(biāo)準
5.1考核按照公司制定的《安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書》中規(guī)定的安全職責(zé)及目標(biāo)進行考核。
5.2考核采用百分制的形式，每項職責(zé)制的.每一條款所占分數(shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。
6、考核獎懲
6.1考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實后，按公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》執(zhí)行。
6.2對安全生產(chǎn)職責(zé)制不落實或落實不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》給予相應(yīng)的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)處理。
安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度 5
一、總則：
1、為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)
過程中應(yīng)負的安全職責(zé)及管理目標(biāo)，確保職工的安全和健康，制定本制度。
2、本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”
的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準和規(guī)范而編制。
3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。
二、指導(dǎo)方針和安全目標(biāo)：
1、 指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主。
2、管理目標(biāo)：
(1) 傷亡事故管理目標(biāo)：
杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１‰
(2) 安全管理達標(biāo)：
合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％
(3) 文明施工目標(biāo)：
合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％
三、安全責(zé)任及目標(biāo)管理：
安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是一定時期集體活動預(yù)期達到的成果或結(jié)果。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理指集體活動中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標(biāo)。
其基本點是以被管理活動的責(zé)任、目標(biāo)為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標(biāo)加以實施和控制，通過責(zé)任和目標(biāo)的實現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理的精髓是以責(zé)任、目標(biāo)指導(dǎo)活動�！鞍踩a(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責(zé)任，就要落實目標(biāo)的責(zé)任主體。項目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個部門和部門的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標(biāo)，明確了責(zé)任。以下就各個部門的責(zé)任和目標(biāo)加以明確。
1、項目經(jīng)理（工地負責(zé)人）：項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，負責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的.建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、目標(biāo)管理的制定及實施。
達到公司下達的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標(biāo)。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。
2、技術(shù)組：總工是技術(shù)部門的責(zé)任人，也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術(shù)性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進行交底，學(xué)習(xí)。如果沒有進行安全，技術(shù)交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。
3、施工組：施工組長為施工組的負責(zé)人，也是施工組的責(zé)任主體。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準，嚴格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產(chǎn)。
杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到文明工地的預(yù)定標(biāo)準，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。
4、安質(zhì)組：安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負責(zé)人，也是安質(zhì)組的責(zé)任主體。安質(zhì)組和組長的主要責(zé)任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關(guān)人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。
杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全的預(yù)定標(biāo)準。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。
5、物資組：物資組長為物資組的負責(zé)人，也是物資組的責(zé)任主體。物資組的主要責(zé)任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。
四、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)考核規(guī)定：
1、本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責(zé)任人）及施工班組。 定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。
2、對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。
3、由安質(zhì)部長統(tǒng)計本月的檢查結(jié)果，對各職能部門（責(zé)任人）進行考核評定，并對結(jié)果進行公布，對業(yè)績差的部門（責(zé)任人）進行教育培訓(xùn)，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉(zhuǎn)崗。
4、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標(biāo)準》所列評分表評分。各管理部門、人員所負責(zé)的各項應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實得分數(shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。
5、目標(biāo)管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。
安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度 6
1、公司與項目部、項目部與各施工班組(包括各勞務(wù)分包隊伍)必須逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確管理關(guān)系和職責(zé)，制定考核辦法。
2、責(zé)任制考核應(yīng)“橫向到邊，縱向到底”，應(yīng)嚴格考核到各級各類人員。
3、項目安全生產(chǎn)目標(biāo)由項目部集體研究制定，在實行目標(biāo)管理過程中，針對每位職工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任進行量化考核。
4、責(zé)任制考核不得千篇一律，應(yīng)定人、定崗、定責(zé)，具有針對性和科學(xué)性。
5、責(zé)任制考核和獎懲應(yīng)建立臺帳。
6、責(zé)任制考核和獎懲情況應(yīng)與年度總結(jié)、評比相掛鉤。
安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度 7
一、考核目的
為加強安全生產(chǎn)管理，明確企業(yè)各級從業(yè)人員和各級管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任和權(quán)限。切實貫徹本企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)管理的長效機制，努力提高本企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
二、考核對象
本企業(yè)各級管理人員、從業(yè)人員。
三、考核范圍
對各級管理人員、從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的`實現(xiàn)情況和安全目標(biāo)的達成情況進行考核。
四、考核方式
1、考核頻次：分季度考核和年度考核兩種。
2、考核方法：基層從業(yè)人員由安全部專職安全主任復(fù)核，總經(jīng)理復(fù)核。
3、考核標(biāo)準：各級從業(yè)人員以其應(yīng)履行的安全職責(zé)，安全責(zé)任和崗位安全目標(biāo)為考核標(biāo)準；各級管理人員以其管轄范圍內(nèi)應(yīng)履行的安全職責(zé)。安全責(zé)任和部門應(yīng)達成的安全生產(chǎn)目標(biāo)為考核標(biāo)準。
五、獎懲辦法
公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金（每年3000元），獎勵在年度安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門及個人，其中部門一等獎500元，二等獎300元，三等獎200元。個人一等獎300元，二等獎200元，三等獎100元。對年度考核不達標(biāo)的部門及個人予以相應(yīng)的處罰，部門最高罰款500元，個人最高罰款300元。如因管理失職或個人違紀違規(guī)造成責(zé)任事故并給公司造成直接經(jīng)濟損失的，還將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟賠償責(zé)任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責(zé)任。同時，對連續(xù)兩年考評不達標(biāo)的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分。
六、附件
《各級管理人員安全責(zé)任考核表》AQ—AB—B36
《各級從業(yè)人員安全責(zé)任考核表》AQ—AB—B37
安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度 8
為保證安全生產(chǎn)及目標(biāo)責(zé)任的詳細貫徹實施,特作以下考核規(guī)定:
一、檢查考核小組: 組 長:
組 員:
二、考核時間:
1、項目目標(biāo):每月考核一次
2、班組目標(biāo):每十天考核一次
3、操作班組職工:每周抽查考核次數(shù)不限
三、考核內(nèi)容:詳細的目標(biāo)措施實施狀況及實際操作力量準時間完成力量;是否完成目標(biāo)并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內(nèi);遵章守紀狀況。
四、考核方法:現(xiàn)場實測實量、進度完成方案及質(zhì)量由小組組織人員考核測試。
五、獎罰方法:嚴格按規(guī)定對完成目標(biāo)的嘉獎每人次200元,(來自:)對未完成目標(biāo)方案,每項扣罰50元。
六、年度考核總評價:對完成目標(biāo)較好的班組及個人和全年獎金掛鉤,獎罰分明,實行年終獎金與目標(biāo)責(zé)任完成狀況掛鉤,以保證目標(biāo)的順當(dāng)完成。
各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方法 為保證安全生產(chǎn),使各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制得到
落實,在各自崗位上起到促進保障安全生產(chǎn)的作用,督促提到其自我安全意識及素養(yǎng),特制定以下考核方法。
一、公司每季度對項目經(jīng)理部的責(zé)任制落實狀況進行一次考核評比,考核的主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場的安全管理,安全防護設(shè)施的'投入和文明衛(wèi)生狀況。
二、項日部每月對項目管理人員的責(zé)任制執(zhí)行狀況進行一次考核評比。
三、項目部施工員每十天對班組責(zé)任制執(zhí)行狀況、班組活動狀況進行考核,發(fā)覺不執(zhí)行者進行懲罰。
四、對不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理人員視情節(jié)輕重,予以罰款50-100元
安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度 9
第一條本制度適用在本縣行政區(qū)域內(nèi)從事建筑工程施工活動的建筑施工企業(yè)的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員（以下稱“三類人員”）的任職考核。
第二條“三類人員”的安全生產(chǎn)任職考核包括安全生產(chǎn)管理能力和安全生產(chǎn)知識兩方面�！叭惾藛T”必須要經(jīng)過安全生產(chǎn)考核，考核合格取得建筑施工企業(yè)管理人員考核合格證書后，方可擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。
第三條安全生產(chǎn)考核合格證書的管理。
1、建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為三年。取得安全生產(chǎn)考核合格證書后，應(yīng)每年參加企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完成規(guī)定學(xué)時的培。
2、發(fā)生死亡事故的，安全監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)收繳有關(guān)責(zé)任人的.安全生產(chǎn)考核合格證書，并上繳省建設(shè)行政主管部門暫扣。
3、各級建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)已取得安全生產(chǎn)考核合格證書的人員違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)，未履行安全生產(chǎn)職責(zé)，不按規(guī)定接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，或施工現(xiàn)場管理混亂、存在嚴重事故隱患的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令限期改正；情節(jié)嚴重的，建議省建設(shè)行政主管部門暫扣安全生產(chǎn)考核合格證書。
4、建筑施工企業(yè)管理人員遺失安全生產(chǎn)合格證書的，應(yīng)在市級以上公共媒體上聲明作廢，并在一個月內(nèi)到原發(fā)證機關(guān)辦理補證手續(xù)。
5、建筑施工企業(yè)管理人員變更姓名和變更法人單位等的，應(yīng)當(dāng)在姓名或法人單位變更后一個月內(nèi)到原發(fā)證機關(guān)辦理變更手續(xù)。
6、安全監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立、健全建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核檔案管理制度，并定期向社會公布建筑施工企業(yè)管理人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書的情況。
安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度 10
根據(jù)公司安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，車間為加強安全生產(chǎn)管理工作，保證安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)檢查和考核制度，杜絕“三違”行為，嚴格遵守操作規(guī)程，防止各類事故的發(fā)生，維護職工利益。貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”和增強各負其責(zé)的安全意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任和工資分配掛鉤，特制定本制度
第1章車間安全管理總則
1、安全是保證車間正常生產(chǎn)的重要一個組成部分。
2、安全是車間發(fā)展與保障家庭和諧的一個必要條件，每位職工都必須對此條件負責(zé)。
3、要求每位職工對其自身的安全負責(zé)，同時也必須對其他職工的安全負責(zé)。
4、每位職工應(yīng)對傷害與事故的責(zé)任負責(zé)，也應(yīng)對工傷的后果負責(zé)。
5、每位職工都必須參與公司、車間、班組組織的各項安全活動，都有責(zé)任對其所在作業(yè)區(qū)域、操作過程的安全負責(zé)。
6、車間不能容忍和放縱任何偏離安全制度和規(guī)范的行為，對不遵守安全責(zé)任制度有關(guān)“三違”行為，車間必須嚴格制止，并對其行為進行嚴肅處理。
第2章獎勵與處罰
第一條安全管理是維護職工利益的具體體現(xiàn)，安全獎勵和工資掛鉤，對于能夠自覺遵守以下條款的個人，有車間給予獎勵。
1、認真遵守公司和車間安全各項管理制度，在安全生產(chǎn)過程中，能認真落實安全工作責(zé)任制。
2、在安全生產(chǎn)過程中，能積極在安全技術(shù)和安全管理方面提出重要建議和防止事故的安全措施，車間給予特殊獎勵。
3、堅守崗位，忠于職守，在安全生產(chǎn)中無任何違紀現(xiàn)象。車間給予獎勵。
4、開展號班前、班中、班后作業(yè)區(qū)域的`安全檢查，營造安全文明、健康的生產(chǎn)工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。車間給予獎勵。
第2條對于下列行為的個人，由車間及與經(jīng)濟處罰，造成重大事故或損失的上報公司處理。
1、由于違章造成企業(yè)和車間遭受損失的。
2、私自操作設(shè)備，干不具備開工票和沒有接到車間指令的工作以及造xx全事故的。
3、對車間安全設(shè)施人為損壞者。
4、發(fā)現(xiàn)事故隱患經(jīng)通知后不及時解決和不進行整改的。
發(fā)生事故后，有意破壞現(xiàn)場，弄虛作假，推卸責(zé)任或謊報事故情況和原因的。
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