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企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

時(shí)間:2022-05-05 01:00:18 責(zé)任狀 我要投稿
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為了實(shí)現(xiàn)河南ZZLQ建設(shè)有限公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,激勵(lì)約束 分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員,公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標(biāo):

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

一、 責(zé)任人:分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責(zé)任人,經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):

1. 凈利潤(rùn):基本目標(biāo)為 萬(wàn)元,爭(zhēng)取目標(biāo)為 萬(wàn)元。

2. 獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值:基本目標(biāo)為 萬(wàn)元。

3. 管理費(fèi)用:凈利潤(rùn)達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo),管理費(fèi)用不超過(guò) 萬(wàn)元;凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo),管理費(fèi)用不超過(guò) 萬(wàn)元。

三、其他指標(biāo):

4. 安全生產(chǎn):無(wú)因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。

5. 項(xiàng)目進(jìn)度:在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

6. 項(xiàng)目質(zhì)量:年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。

7. 項(xiàng)目利潤(rùn):年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。

8. 項(xiàng)目管理:沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生,在項(xiàng)目材料采購(gòu)、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

9. 員工上崗:除長(zhǎng)期脫崗員工外,公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。

10. 薪酬與績(jī)效考核:能及時(shí)完成季度績(jī)效考核,能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jī)效工資。

四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法:

經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

分公司部長(zhǎng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì):若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過(guò)1,則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

11. 分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下:若年末凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到基本目標(biāo),則K=0;若年末凈利潤(rùn)超過(guò)基本目標(biāo),則K=1+(實(shí)際利潤(rùn)-基本目標(biāo))/(爭(zhēng)取利潤(rùn)-基本目標(biāo)),K最大值為3。

12. 獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒(méi)達(dá)到,K值減0.2;管理費(fèi)用指標(biāo)沒(méi)達(dá)到,K值減0.2。

13. 安全生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,導(dǎo)致人員死亡,K值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失,K值減0.2。

14. 項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上,工期超過(guò)半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上),每發(fā)生1次,K值減0.2。

15. 項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí),K值減0.2。

16. 項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:每有1個(gè)項(xiàng)目(年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤(rùn)低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)),K值減0.2。

17. 項(xiàng)目管理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:根據(jù)情況,K值減0.2~0.5。

18. 員工上崗指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月,K值減0.2。

19. 薪酬與績(jī)效考核:沒(méi)有及時(shí)完成績(jī)效考核,K值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲,K值減0.2;季度績(jī)效工資有2次及以上發(fā)放延遲,K值減0.2。

六、 崗位年度考核系數(shù)計(jì)算:各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。

七、 其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

八、 本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)。

公司總經(jīng)理簽字:

年 月 日

分公司經(jīng)理簽字:

年 月 日

分公司副經(jīng)理簽字:

年 月 日

分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)2016-06-03 19:25 | #2樓

為充分調(diào)動(dòng)各分公司管理人員、員工的積極性,確?偣鞠逻_(dá)給分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)年度工作的要求,???(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以???為第一責(zé)任人的???分公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的管理。在認(rèn)真調(diào)研分析,廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上制定了本公司???年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),特訂立本《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》以供雙方共同遵守。

一、目的

在完善公司以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)各分公司經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的積極性,充分挖掘人力資源潛力;建立總公司對(duì)各分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)總公司對(duì)分公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)各分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

二、本責(zé)任書(shū)有效期限為: 年 月 日??? 年 月 日

三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定依據(jù):在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,根據(jù)第???次董事會(huì)總體要求,結(jié)合乙方???年度的主要指標(biāo)完成情況。

四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要內(nèi)容:

1、 任務(wù)???萬(wàn)、目標(biāo)???萬(wàn);

2、死亡事故為???,傷殘事故為???,其他事故損失控制

在工程總額的???%以內(nèi);

3、已完工程回款率在90%以上

五、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方必須為乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要支持和保障;

2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見(jiàn);

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí),修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行;

4、乙方若連續(xù)???個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告;

5、乙方若連續(xù)???個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū);

6、甲方有權(quán)對(duì)乙方的較大資產(chǎn)采購(gòu)過(guò)程、業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;

六、乙方的權(quán)利與義務(wù)

乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)按照總公司下達(dá)的《???年度分公司績(jī)效考核辦法》完成其他指標(biāo)并接受甲方考核;

乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,在獲得

甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

乙方必須每月度、季度年度或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:

(1)月度、年度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告;

(2)季度、年度工作計(jì)劃及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;

(3)甲方要求提供的其它文件和資料;

(4)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理說(shuō)明未完成成績(jī)的原因,并拿出改進(jìn)措施;

乙方享有對(duì)本部門工作人員的指揮權(quán);

乙方擁有對(duì)下屬員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

乙方擁有上述工作方案、時(shí)機(jī)等建議權(quán),但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告;

乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核,表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

管理指標(biāo)的考核,按上述表格中的權(quán)重,由分管領(lǐng)導(dǎo)及其服務(wù)的部室打分計(jì)算平均值后與收入掛鉤。

月收入=崗位工資×考核得分。

當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),總經(jīng)辦人員可獲得其分公司平均獎(jiǎng)勵(lì)額。

七、其他

本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。 本責(zé)任書(shū)由總經(jīng)理和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書(shū)一式三份,總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、責(zé)任部室各持一份。

總公司總經(jīng)理簽章 分公司總經(jīng)理簽章

日期: 年 月 日 日期: 年 月 日

XX公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)(范文)2016-06-03 16:21 | #3樓

為了保證集團(tuán)公司各項(xiàng)綜合目標(biāo)的順利完成,保證集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn),加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動(dòng)性,使企業(yè)文化建設(shè)與目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合,并與各分公司、部門的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,建立起以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的,現(xiàn)集團(tuán)公司與 公司(部門)經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),以期明確其責(zé)任,體現(xiàn)其效益,發(fā)揮其潛能,促進(jìn)集團(tuán)公司的整體發(fā)展,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、 任務(wù)及指標(biāo)

1、 產(chǎn)量:

2、 產(chǎn)值:

3、 利潤(rùn):

4、 成本:

5、 消耗:

6、 效率:

7、 資金:

8、 質(zhì)量:

9、 按要求認(rèn)真完成其它各項(xiàng)指令性和臨時(shí)性任務(wù)。

10、 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定。

11、 合理安排經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,對(duì)年內(nèi)計(jì)劃開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,新業(yè)務(wù)認(rèn)真規(guī)劃、預(yù)測(cè)和履行。

12、 定期組織本部門員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn),每年不少于2~3次,并有記錄。

13、 主動(dòng)并善于運(yùn)用政策、法規(guī)、制度進(jìn)行工作,并能應(yīng)用其解決實(shí)際工作存在的問(wèn)題和消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。做到全年無(wú)經(jīng)營(yíng)過(guò)失和損失發(fā)生。

14、 團(tuán)結(jié)員工并善于與員工溝通,做到全年無(wú)斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

15、 在集團(tuán)公司總體規(guī)章制度的原則下,制定適合本部門客觀實(shí)際要求的管理制度和員工考評(píng)考核制度,并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。做到工作有制度、有措施。

16、 每年至少向集團(tuán)公司提交2~3項(xiàng)合理化建議,并積極為集團(tuán)公司尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、 管理與企業(yè)文化建設(shè)

1、 積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習(xí)國(guó)家政策及法律法規(guī),提高其理論水平和實(shí)際操作能力,增強(qiáng)其市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2、 帶頭嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,清正廉潔,恪盡職守,任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。

3、 做好本公司、本部門員工的思想工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)。積極與員工溝通,帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹(shù)新風(fēng),自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng)。

4、 體察民情,關(guān)心員工,積極為員工解決工作或生活中的困難,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

5、 厲行節(jié)約,杜絕獨(dú)斷專行,鋪張浪費(fèi)、奢侈的工作作風(fēng)。

6、 積極帶領(lǐng)員工并身體力行開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)技能。

7、 多層次多角度開(kāi)展企業(yè)文化教育活動(dòng),帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神,樹(shù)立正確的人生觀和從業(yè)觀。

8、 堅(jiān)持原則,一切工作按規(guī)定辦事。堅(jiān)持實(shí)事求是,平等待人,虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn),秉公無(wú)私,以身作則,辦事雷厲風(fēng)行。

三、 獎(jiǎng) 懲

1、 獎(jiǎng)懲等級(jí)劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。

2、 年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)90%以上和績(jī)效考評(píng)獲優(yōu)時(shí),定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的5倍獎(jiǎng)勵(lì);部門主管可按員工平均獎(jiǎng)的2倍獎(jiǎng)勵(lì)。

3、 年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)80%和績(jī)效考評(píng)獲良時(shí),定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的3倍獎(jiǎng)勵(lì);部門主管可按員工平均獎(jiǎng)的1.5倍獎(jiǎng)勵(lì)。

4、 年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)70%和績(jī)效考評(píng)獲中時(shí),定為良。所屬公司可享受70%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的1倍獎(jiǎng)勵(lì);部門主管可按員工平均獎(jiǎng)的0.5倍獎(jiǎng)勵(lì)。

5、 年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)60%和績(jī)效考評(píng)合格時(shí),定為合格。所屬公司視為應(yīng)履行的基本職責(zé),不享受任何年終獎(jiǎng)。

6、 年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)60%以下和績(jī)效考評(píng)不合格時(shí),定為不合格。所屬公司視為沒(méi)有完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰;扣除部門主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。

7、 連續(xù)兩年沒(méi)有完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃和績(jī)效考評(píng)不合格的經(jīng)理,必須自

動(dòng)讓位,不得繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)。

監(jiān)督考核主體(章):

董事長(zhǎng)(簽字):

責(zé)任主體(章):

責(zé) 任 人(簽字):

年 月 日 (編擬:嚴(yán)彪)

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)2016-06-03 15:22 | #4樓

甲方(用人單位):

乙方(勞動(dòng)者):

為傳遞組織目標(biāo),強(qiáng)化管理責(zé)任,公正評(píng)估價(jià)值貢獻(xiàn),充分調(diào)動(dòng)管理人員(乙方)的積極性,確保公司股東權(quán)益及董事會(huì)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),根據(jù)勞動(dòng)法及相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定,經(jīng)雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致,達(dá)成以下協(xié)議條款:

一、乙方職務(wù)及崗位職責(zé)

乙方擔(dān)任甲方 職務(wù),并按照甲方規(guī)章制度中規(guī)定的 崗位職責(zé)履行職務(wù),負(fù)責(zé)公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理工作。乙方接受該職位并愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。

二、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核期限 1.年度考核期限:

年 月 日至 年 月 日。 2.季度檢查期限:

第一季度: 年 月 日至 年 月 日; 第二季度: 年 月 日至 年 月 日; 第三季度: 年 月 日至 年 月 日; 第四季度: 年 月 日至 年 月 日。 三、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 1.年度考核

乙方的個(gè)人能力態(tài)度考核表詳見(jiàn)《崗位年度考核表》,所管轄部門年度績(jī)效指標(biāo)詳見(jiàn)《部門年度績(jī)效指標(biāo)》。

1

2、季度檢查

每一季度公司召開(kāi)公司高管工作的績(jī)效反饋會(huì)議,對(duì)該季度績(jī)效執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,不進(jìn)行考核,檢查結(jié)果對(duì)年度考核結(jié)構(gòu)有影響。

3.經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的調(diào)整:

(1)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)完成情況,每季度對(duì)績(jī)效考核情況統(tǒng)一分析并酌情調(diào)整,調(diào)整幅度不超過(guò)10%。

(2)出現(xiàn)外部環(huán)境發(fā)生重大變化或不可抗力的自然災(zāi)害等情形時(shí),由公司董事會(huì)根據(jù)具體情況相 應(yīng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

四、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方有權(quán)在與乙方充分協(xié)商論證的基礎(chǔ)上制定并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和其他各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

2.甲方有義務(wù)為乙方在正常的履行職務(wù)或經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中提供必要的條件、服務(wù)和支持。

3.甲方有權(quán)在乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),對(duì)本責(zé)任目標(biāo)提出修訂或決定終止本責(zé)任協(xié)議的執(zhí)行,并追溯乙方本責(zé)任協(xié)議項(xiàng)下相關(guān)責(zé)任。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1.乙方享有在完成本責(zé)任協(xié)議項(xiàng)下目標(biāo)及甲方公司績(jī)效考核合格的前提下,按時(shí)、足額獲得甲乙雙方共同商定的年薪及相關(guān)的福利待遇。

2.乙方享有甲方公司授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

3.乙方承諾嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方公司職代會(huì)、董事會(huì)制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理制度及完成公司股東會(huì)(或董事會(huì))下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)。

4.乙方承諾加強(qiáng)項(xiàng)目管理,控制項(xiàng)目成本,確保項(xiàng)目按質(zhì)按量按期順利完工,開(kāi)拓行業(yè)市場(chǎng)地位,提高盈利能力,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低運(yùn)營(yíng)成本,提高甲方投資主體(股東)的投資收益。

5.乙方承諾按甲方要求和相關(guān)的管理制度等報(bào)送、報(bào)告或提交與經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和項(xiàng):

(1)月度工作報(bào)告:乙方每月定期向董事會(huì)提交工作報(bào)告,通報(bào)公司分管部分經(jīng)營(yíng)狀況以及改進(jìn)建議或意見(jiàn)。工作報(bào)告主要內(nèi)容應(yīng)包括:本月工作總結(jié)、本月工作中的主要問(wèn)題以及解決方法、本月重大事件、下月工作計(jì)劃以及其他需要向董事會(huì)匯報(bào)的事項(xiàng);

2

資料,接受并配合公司月度檢查、季度檢查、年度考核。主要包括但不限于以下第

(2)季度、年度工作報(bào)告:乙方應(yīng)提交書(shū)面的季度、年度工作報(bào)告,匯報(bào)工作進(jìn)展情況、分管部分預(yù)算執(zhí)行情況以及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題和解決方法;

(3)質(zhì)詢:公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職務(wù)或工作的前提下,可以就具體問(wèn)題質(zhì)詢相關(guān)的經(jīng)營(yíng)層人員。乙方必須積極配合,提供真實(shí)信息。

(4)對(duì)突發(fā)(或重大)事件的報(bào)告:對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)或管理過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件,乙方應(yīng)在事件發(fā)生的當(dāng)時(shí)向總經(jīng)理及董事會(huì)(或股東會(huì))口頭報(bào)告,通報(bào)情況或事件發(fā)生后2個(gè)工作日內(nèi)作出書(shū)面報(bào)告,通報(bào)情況。并在事件處理后3個(gè)工作日內(nèi)向總經(jīng)理董事會(huì)提交書(shū)面處理報(bào)告,通報(bào)處理情況。應(yīng)報(bào)告的突發(fā)事件或重大事件包括:

資產(chǎn)遭受重大損失;

可能依法或基于甲方與相關(guān)單位(或個(gè)人)之間合同關(guān)系應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任或應(yīng)負(fù)有的賠償責(zé)

任等;

發(fā)生重大人身安全事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故及其他對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、發(fā)展產(chǎn)生重大影響的事件; 出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)影響甲方公司現(xiàn)在或?qū)?lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要事項(xiàng)。

(5)乙方承諾保守掌握或知悉甲方的一切商業(yè)秘密。若有違反自愿按甲方相關(guān)制度接受甲方處理,乃至承擔(dān)相關(guān)的民事法律責(zé)任或刑事法律責(zé)任。(詳見(jiàn)保密協(xié)議)

五、考核程序

1.公司董事會(huì)或董事長(zhǎng)牽頭,聯(lián)合審計(jì)部、財(cái)務(wù)部等必要部門成立考核工作組,負(fù)責(zé)乙方經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的制訂、監(jiān)控及考核。工作小組每月對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考查,季度進(jìn)行階段性檢查,年終進(jìn)行全面考核,也可以根據(jù)甲方公司的經(jīng)營(yíng)或管理需要進(jìn)行不定期的臨時(shí)檢查或考核。甲方董事會(huì)可根據(jù)計(jì)劃安排或有關(guān)需要,將對(duì)乙方進(jìn)行的高管責(zé)任審計(jì)、任期審計(jì)或離任審計(jì),審計(jì)報(bào)告等,作為甲方高管人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)依據(jù)。

2.乙方在接到績(jī)效評(píng)價(jià)考核通知后,應(yīng)做好相關(guān)資料的準(zhǔn)備、配合工作;績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集工作由人資行政部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行,人資行政部負(fù)責(zé)提供考核表格及說(shuō)明,并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行考核數(shù)據(jù)收集及核查工作。

3.人資行政部匯總整理考核資料并計(jì)算或統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果,撰寫(xiě)考核總結(jié)報(bào)董事會(huì)審核,并依此計(jì)算或確定乙方的績(jī)效年薪。

4、考核結(jié)果由人資行政部保管,作為對(duì)乙方人力資源開(kāi)發(fā)管理的依據(jù)或盡職競(jìng)升條件。

六、獎(jiǎng)懲 1.乙方的薪金組成如下:

年薪=基本薪金+年度績(jī)效薪金

乙方的年薪收入為 元,其中包括基本薪金和績(jī)效薪金,基本薪金為全年年薪收入的50%,按月以現(xiàn)金平均發(fā)放,月基本薪金=基本薪金/12;績(jī)效薪金為全年年薪收入的50%,按照年度考核所占比例和考核結(jié)果實(shí)際對(duì)應(yīng)支付或不予發(fā)放。

2.年度績(jī)效薪金基數(shù)=年薪*50%*年度績(jī)效系數(shù),年度績(jī)效薪金根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放。

3.因工作需要發(fā)生職位變動(dòng)的。離任及接任者以任免通知的時(shí)間為準(zhǔn),按月計(jì)算其應(yīng)得薪酬。

4.凡發(fā)生以下情形之一的,甲方不予支付績(jī)效薪金,有權(quán)終止聘用、依法解除勞動(dòng)合同,并有權(quán)視情況依法追究乙方的法律責(zé)任:

(1)在任職期間,發(fā)生嚴(yán)重違法犯罪行為、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的;。

(2)經(jīng)營(yíng)管理和考核過(guò)程中弄虛作假的;

(3)出現(xiàn)重大決策失誤,給公司造成重大損失的;

(4)拒不執(zhí)行或不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司股東會(huì)、董事會(huì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)的;

(5)考核不達(dá)標(biāo)的。

5、津貼、社保福利按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

七、其他約定

1.本責(zé)任協(xié)議由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

2.本責(zé)任協(xié)議由雙方簽署后即生效,并作為甲、乙雙方所簽《勞動(dòng)合同》的補(bǔ)充,本協(xié)議書(shū)對(duì)雙方都具有約束力。

3.本責(zé)任協(xié)議一式三份,甲乙雙方各持一份,一份留勞動(dòng)監(jiān)察部門存檔備案。

甲方:

乙方: 地址: 住址:

法人代表: 身份證號(hào)碼:

簽訂日期:2011年 月 日 簽訂日期:2011年 月 日

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