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公司工程部目標(biāo)責(zé)任書
為確保東北分公司年度工作計(jì)劃的順利完成及“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)部門大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和配合意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)部門人員的工作積極性，東北分公司特與工程部簽訂本責(zé)任書。
一、責(zé)任期限
2015年1月1日～2015年12月31日 二、主要工作職責(zé)
三、工作目標(biāo)
（一）日常工作（20%）
日常工作主要為部門常規(guī)工作，如日常報(bào)表統(tǒng)計(jì)、文件收發(fā)、培訓(xùn)開展、信息報(bào)送等，滿分100分。
（說明：評(píng)分細(xì)則可作為責(zé)任書補(bǔ)充文件另行發(fā)布。）
（二）重點(diǎn)工作（80%）
重點(diǎn)工作包括集團(tuán)年度工作報(bào)告部署工作、上一年度目標(biāo)責(zé)任書和各類會(huì)議中領(lǐng)導(dǎo)安排的未完成工作、為提升本專業(yè)系統(tǒng)管理水平而開展的其他重點(diǎn)工作等，滿分100分。
（說明：評(píng)分細(xì)則可作為責(zé)任書補(bǔ)充文件另行發(fā)布。）
（三）加分項(xiàng)（本項(xiàng)為可選項(xiàng)）
加分項(xiàng)主要針對(duì)工作中有創(chuàng)新點(diǎn)并取得良好效果或超額完成規(guī)定指標(biāo)進(jìn)行加分，原則上加分項(xiàng)不超過3項(xiàng)，總加分不超過5分，由各部門在年末考核時(shí)提出申請(qǐng)并提交證明材料，經(jīng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)審議通過后加分。
三、考核兌現(xiàn)
詳見工程部績(jī)效考核辦法及相關(guān)薪酬管理規(guī)定。
四、附則
1、本目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效。
2、本目標(biāo)責(zé)任書一式叁份，簽字雙方各保留壹份，相關(guān)部門保留壹份。
五、附件
1、部門方針目標(biāo)展開圖及工作目標(biāo)評(píng)分細(xì)則另行簽訂或發(fā)布，作為本責(zé)任書的有效補(bǔ)充。
分管領(lǐng)導(dǎo)： 部門負(fù)責(zé)人：
2015年 月 日 2015年 月 日
工程部目標(biāo)責(zé)任書
為了更一步激發(fā)員工的工作積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)酒店的各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)新的飛躍，經(jīng)雙方協(xié)商一致，決定由周偉同志負(fù)責(zé)外經(jīng)大廈工程部二零一三年度管理工作并代表該部門簽訂本目標(biāo)責(zé)任書，雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。
一、 承包方的目標(biāo)內(nèi)容
管理指標(biāo)（100分）
1. 確保大廈經(jīng)營(yíng)需要，保證能源水、電、天然氣的供給(30分)
2. 承包范圍內(nèi)的設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)90﹪，大型設(shè)備完好率及正常運(yùn)轉(zhuǎn)率大于等于90﹪(15分)
3. 節(jié)能降耗，降低成本，保證總體費(fèi)用不高于酒店滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)最低的能耗(20分)
4. 承包范圍內(nèi)無重大安全生產(chǎn)事故(10分)
5. 編制設(shè)備維修計(jì)劃及保養(yǎng)計(jì)劃(10分)
6. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的各項(xiàng)任務(wù)(5分)
7. 配合保障公司的vip接待任務(wù)(10分)
二、 發(fā)包方的權(quán)利和義務(wù)
（一） 發(fā)包方的權(quán)利
1. 審查和批準(zhǔn)承包方的管理計(jì)劃；
2. 任免，評(píng)估，考核承包方管理人員，并決定相關(guān)獎(jiǎng)懲措施；
（二） 發(fā)包方的義務(wù)
1. 幫助承包方做好部門管理，把握決策；
2. 為承包方改善和加強(qiáng)部門管理，給予技術(shù)，資金及人力資源等方面的必要支持；
3. 支持承包方在授權(quán)范圍內(nèi)行使正常職權(quán)并維護(hù)合法權(quán)益，除規(guī)定程序外不干預(yù)自主管理的工作；
4. 幫助承包方協(xié)調(diào)處理有關(guān)部門事務(wù)。
三、 承包方的權(quán)利和義務(wù)
（一） 承包方的權(quán)利
1. 依法行使部門管理自主權(quán)；
2. 承包方責(zé)任人推薦部門管理人選，決定管理人的聘用，辭退獎(jiǎng)懲；
3. 決定部門內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度。
（二） 承包方義務(wù)
1. 抓好部門管理工作，確保本責(zé)任書確定的各項(xiàng)目標(biāo)圓滿的實(shí)現(xiàn)；
2. 接受發(fā)包方的監(jiān)督，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；
3. 執(zhí)行發(fā)包方的指令和分配的任務(wù)；
4. 維護(hù)發(fā)包方的聲譽(yù)和利益；
5. 遵章守法。
四、 其他事項(xiàng)
因不可抗拒的原因造成的后果承包方不負(fù)責(zé)相關(guān)責(zé)任。
五、 考核辦法
按照責(zé)任書標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
1. 本責(zé)任書所定內(nèi)容，不得擅自更改、違約。未盡事宜，或發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方協(xié)商解決。
2. 本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效，有效期自2015年 月 日至2015年 月 日止。
發(fā)包方： 承包方：
年 月 日 年 月 日
2011年工程部目標(biāo)責(zé)任書
為了加強(qiáng)企業(yè)工程設(shè)施科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，控制成本、質(zhì)量和進(jìn)度，確保企業(yè)建筑設(shè)施與日常設(shè)備設(shè)施的正常使用和完好，特簽署2011年度工程部目標(biāo)責(zé)任書。
一、目標(biāo)：
1、加強(qiáng)企業(yè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)與報(bào)批、工程監(jiān)理。
2、做好企業(yè)工程預(yù)算。
3、提高企業(yè)設(shè)施設(shè)備修繕工作。
4、確保招投標(biāo)及合同管理工作。
二、職責(zé)：
1、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)與報(bào)批、工程監(jiān)理功能
（1）負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)院的招標(biāo)工作，由公司招標(biāo)委員會(huì)確定對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)院的最終選擇等;
（2）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行管理控制，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理工程的報(bào)批。
2、工程預(yù)算功能
（1）負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙編制工程的預(yù)算；
（2）負(fù)責(zé)外部委托工程造價(jià)咨詢公司及相應(yīng)協(xié)調(diào)；
（3）負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款支付報(bào)告、經(jīng)濟(jì)變更等。
3、工程修繕功能
(1)負(fù)責(zé)生活區(qū)供水、供電用電、采暖、排污設(shè)施維修更換工
作；
(2)保護(hù)好生活區(qū)的公共設(shè)施；
(3)負(fù)責(zé)生活區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和規(guī)劃建設(shè)，協(xié)助外來施工單位，提供詳細(xì)的地下設(shè)施位置，以免施工損壞。協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，便于施工方正常施工。
4、招投標(biāo)及合同管理功能
（1）負(fù)責(zé)合同管理、招投標(biāo)等項(xiàng)工作；
（2）依據(jù)公司要求，組織招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程序上報(bào)審批；
（3）負(fù)責(zé)合同的傳遞、存檔。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實(shí)際完成工程量情況按程序上報(bào)審批工程付款。
5、施工管理功能
（1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理工作；
（2）負(fù)責(zé)工程資料和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的管理；
（3）負(fù)責(zé)工程組織及驗(yàn)收；
（4）工程材料管理（甲方提供）。
三、義務(wù)：
1、遵守甲方章程及各項(xiàng)規(guī)章制度，忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)甲方利益，全面完成本責(zé)任書第1條規(guī)定的部門目標(biāo)；
2、弘揚(yáng)企業(yè)文化，傳遞企業(yè)精神，貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度；
3、嚴(yán)格遵守國(guó)家的政策、法律、法規(guī)、規(guī)章，端正作風(fēng)，誠(chéng)信做人，維護(hù)公司聲譽(yù)；
4、對(duì)于工程建設(shè)和設(shè)備設(shè)施中出現(xiàn)的問題，因及時(shí)解決和上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；
5、努力開拓創(chuàng)新意識(shí)，提高企業(yè)節(jié)約、節(jié)能；
6、不得利用工作之便謀取私利，不得侵占公司財(cái)產(chǎn)；
7、本部門人員違反法律、行政法規(guī)或者甲方章程、規(guī)章制度及本責(zé)任書的規(guī)定，給甲方造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
四、目標(biāo)獎(jiǎng)罰：
1、本責(zé)任書的落實(shí)完成情況考評(píng)結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤；
2、在目標(biāo)考核中，對(duì)不能完成目標(biāo)計(jì)劃或經(jīng)考核不能勝任工作崗位者，公司有權(quán)進(jìn)行調(diào)崗、降薪及勸退處理。
五、未盡事宜，雙方協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。
六、 有效期： 年 月 日至 年 月 日
七、 本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。
八、 本目標(biāo)管理責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。
總經(jīng)理簽署： 目標(biāo)責(zé)任人簽署：
年 月 日 年 月 日
工程部目標(biāo)責(zé)任書 - 副本
考核方： ********公司項(xiàng)目部
簽字： 二〇一二年二月
責(zé)任方：工程管理部
簽字： 二〇一二年二月 工程管理部2012工程建設(shè)目標(biāo)
根據(jù)*****總公司2012年對(duì)*******公司考核要求，******公司項(xiàng)目部要求工程管理部明確目標(biāo)，制定出工程管理部全年工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等目標(biāo)，項(xiàng)目部以此為依據(jù)對(duì)工程管理部進(jìn)行考核。
工程管理部2012年工程建設(shè)項(xiàng)目主要目標(biāo)：
一、項(xiàng)目總的工程進(jìn)度：6月30日全部完成項(xiàng)目建設(shè) 10月30日完
成竣工資料
1、煤氣通氣時(shí)間：2月28日。
2、煅燒爐具備點(diǎn)火條件時(shí)間：3月1日
煅燒車間具備生產(chǎn)時(shí)間：4月30日
3、焙燒爐具備點(diǎn)火條件時(shí)間：3月20日
焙燒車間前兩臺(tái)多功能天車運(yùn)行時(shí)間： 3月10日
后兩臺(tái)多功能運(yùn)行時(shí)間：6月30日
4、炭塊庫前四臺(tái)堆垛天車運(yùn)行時(shí)間：3月30日(其中有2臺(tái)3月10日可以運(yùn)行)
后兩臺(tái)堆垛天車運(yùn)行時(shí)間：6月30日
5、原料庫具備生產(chǎn)時(shí)間：3月30日
6、生陽極車間具備生產(chǎn)時(shí)間：5月30日
7、熱媒系統(tǒng)具備運(yùn)行條件時(shí)間：4月20日
8、瀝青熔化車間具備生產(chǎn)時(shí)間：4月20日
9、殘極處理車間具備生產(chǎn)時(shí)間：6月30日
10、全廠加壓泵站運(yùn)行時(shí)間：4月30日（其中3月20日部分運(yùn)行，給煅燒、生陽極供循環(huán)水）
11、空壓站運(yùn)行時(shí)間：3月30日
12、余熱發(fā)電項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)間：7月1日
13、工藝車庫、浴池完成時(shí)間：6月30日
14、辦公樓裝修完成時(shí)間：5月30日
二、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制目標(biāo)
1、工作質(zhì)量控制目標(biāo)：
（1）嚴(yán)格按圖紙施工
（2）嚴(yán)格按合同技術(shù)協(xié)議施工
2、工序質(zhì)量控制目標(biāo)：
（1）施工單位人員技術(shù)水平過硬、設(shè)備先進(jìn)、方法科學(xué)
（2）每道工序的質(zhì)量必須合格后才能進(jìn)入下一道工序，同時(shí)還
需滿足下道工序相關(guān)的質(zhì)量要求
三、項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)目標(biāo)
1、杜絕死亡事故
2、杜絕重傷事故
3、等級(jí)傷害事故比例控制在千分之三以內(nèi)
四、本責(zé)任書有效期：自2012年1月1日至2012年12月31日。
五、本責(zé)任書自雙方代表簽字后生效。
六、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。
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