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生產(chǎn)車間目標(biāo)責(zé)任書
事實證明，只有推行科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的安全管理體系，才能有效遏制安全事故的發(fā)生。只有認(rèn)真執(zhí)行安全管理制度，才能降低事故發(fā)生率。為強(qiáng)化安全責(zé)任，減少安全事故，現(xiàn)針對鑄板車間實際生產(chǎn)情況，制定安全責(zé)任書如下：
一、 安全生產(chǎn)控制目標(biāo)：
1、 受傷及死亡事故為0。
2、 職業(yè)病發(fā)生率為0。
3、 無重大刑事案件發(fā)生。
4、 無火災(zāi)事故發(fā)生。
5、 無重大失竊事故、電氣設(shè)備責(zé)任事故、爆炸責(zé)任事故、設(shè)施泄
露責(zé)任事故。
三、 目標(biāo)責(zé)任
1. 責(zé)任：鑄板車間主任為車間安全管理第一責(zé)任人，對本車間的安全、消防、職防、環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)，車間主任應(yīng)指定兼職安全員負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場檢查工作。
2. 落地：結(jié)合公司各項安全管理制度，明確車間安全職責(zé)，因地制宜制定可行性管理措施，保證公司安全制度落地執(zhí)行。
3. 例會：每周定期召開管理人員安全生產(chǎn)例會，對車間內(nèi)存在的主要安全隱患，違章操作等情況進(jìn)行總結(jié)，商討整改措施，并形成文字紀(jì)要。
4. 教育：針對車間實際，對新員工進(jìn)行車間、班組級安全教育，避免新員工發(fā)生安全事故。按照公司要求填寫三級教育記錄表。
5. 培訓(xùn)：利用班前班后會，提醒員工車間內(nèi)存在的安全隱患和習(xí)慣性違章操作，避免發(fā)生安全事故。
6. 隱患：車間主任和兼職安全員每天對車間進(jìn)行一次安全專題檢查，并將發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時落實整改，檢查內(nèi)容應(yīng)登記到《車間安全自查記錄本》上。對安環(huán)部提出的安全隱患應(yīng)積極落實整改。車間內(nèi)部無法獨立完成的，可報安環(huán)部和相關(guān)部門，聯(lián)系共同整改。
7. 消防：兼職安全員每月初對本車間內(nèi)的消防器材進(jìn)行點檢，如出現(xiàn)消防器材使用或損壞的應(yīng)及時更換或維修，確保消防器材處于有效完好的狀態(tài)。
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8. 事故：按照應(yīng)急預(yù)案要求，車間內(nèi)一旦發(fā)生安全事故，車間應(yīng)立即上報安環(huán)部和生產(chǎn)部，并協(xié)助安環(huán)部按照“四不放過原則”進(jìn)行事故調(diào)查、培訓(xùn)和整改工作。
9. 文化：每周一匯總本車間上周的安全工作，填寫安全周報表交安環(huán)部。
10. 活動：積極參加公司組織的體檢、演練等大型活動，培養(yǎng)集體安全榮譽(yù)感。
11. 施工：車間內(nèi)如需進(jìn)行登高、動火、進(jìn)入受限空間、線路改造等高危施工項目，應(yīng)開具施工作業(yè)票，車間主任提前做好員工安全教育，并親自在現(xiàn)場監(jiān)督指揮。
生產(chǎn)部目標(biāo)責(zé)任書
為了加強(qiáng)管理，落實細(xì)化責(zé)任，確保生產(chǎn)部2012年度各項目標(biāo)的完成，與生產(chǎn)工段主管人員及配置人員（非生產(chǎn)員工）簽訂本責(zé)任書。
一、主要考核指標(biāo)
1、生產(chǎn)任務(wù)完成
2、現(xiàn)場環(huán)境維護(hù)及勞動紀(jì)律
3、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理
4、庫房物資管理
5、安全及設(shè)備管理
6、重點工作完成
二、主要考核指標(biāo)分配：
（1）生產(chǎn)任務(wù)完成率
根據(jù)公司銷售經(jīng)營目標(biāo)，生產(chǎn)部編制月度生產(chǎn)計劃及周計劃，報上級主管部門審批，各工段按計劃精心組織實施，細(xì)化到班產(chǎn)量、個人產(chǎn)量的考核，搞好數(shù)據(jù)管理，理順投入產(chǎn)出關(guān)系，每周召開部門投入產(chǎn)出分析例會，總結(jié)查找問題、解決問題，生產(chǎn)任務(wù)完成率將作為生產(chǎn)部各主管人員重點考核指標(biāo)組成部分。
（2）現(xiàn)場環(huán)境維護(hù)及勞動紀(jì)律
抓好生產(chǎn)的同時，對現(xiàn)場環(huán)境管理整頓、規(guī)范，使公司現(xiàn)
場管理水平逐步達(dá)到“6S”標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格員工勞動紀(jì)律管理和素質(zhì)管理以及員工培訓(xùn)、職能教育等工作，收集員工持續(xù)改進(jìn)合理化建議；
（3）生產(chǎn)過程質(zhì)量管理
嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量要求對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量管理，不良品損失不得超過0.3%，狠抓漏加工等不良品管理工作，規(guī)范員工作業(yè)；
（4）庫房物資管理
各庫房管理賬、物清楚，物料碼放規(guī)范，標(biāo)識清楚無誤，場地整潔，不得有安全隱患。
（5）安全及設(shè)備、工夾管理
無人生傷亡事故，抓好生產(chǎn)設(shè)備的日常管理，建立設(shè)備履歷表，完善設(shè)備使用、維修、點檢維護(hù)等記錄，各類工裝夾具、檢具的完善及使用情況的掌握。
（6）重點工作完成
無折扣完成上級領(lǐng)導(dǎo)部門交付的工作安排(包括新產(chǎn)品試生產(chǎn)等)，臨時性任務(wù)以及會議決定安排的工作。
三、指標(biāo)考核
1、本《目標(biāo)責(zé)任書》制定的指標(biāo)和工作按公司各部門績效考核細(xì)則進(jìn)行考核。
2、對所負(fù)責(zé)考核的指標(biāo)，于次月5日前將考核結(jié)果報上級部門，按公司績效考核細(xì)則執(zhí)行。
四、獎懲辦法
1、責(zé)任單位或工段工資性收入考核按《生產(chǎn)部績效考核管理辦法》執(zhí)行。
五、責(zé)任期限從2012年1月1日起到2012年12月31日止。
六、此責(zé)任書一式兩份，雙方簽字后生效。
生產(chǎn)部：劉天利
二○一二年 月 日
工段（人員）：二○一二年 月 日
公司及車間安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
為加強(qiáng)本企業(yè)的安全管理工作，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則和認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，以預(yù)防、杜絕各類事故的發(fā)生，保障國家、集體和個人的財產(chǎn)及生命安全，保障公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，依據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司年度經(jīng)營計劃，特簽訂2012年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
一、主要安全指標(biāo)：
1、杜絕因工死亡事故和重大火災(zāi)事故。
2、無重大交通事故和重大機(jī)械事故。
3、無重大環(huán)境污染事故。
4、因工重傷事故為0。
5、職業(yè)病發(fā)生率為0。
6、年百人因工輕傷事故率在2%以內(nèi)。
7、火災(zāi)事故損失控制在本單位總產(chǎn)值的0.3元∕萬元以內(nèi)。
二、安全管理責(zé)任內(nèi)容及責(zé)任目標(biāo)：
1、對于各類工傷事故，車間負(fù)責(zé)人必須執(zhí)行“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理。（即：發(fā)生事故未查出原因不放過，事故責(zé)任者未進(jìn)行嚴(yán)肅處理不放過，本人和員工未受到教育不放過，未采取措施不放過）。
2、新進(jìn)員工 “三級安全教育”（入廠教育、車間教育、班組教育）、工傷職工的復(fù)工教育、改變工種和四新安全教育、特種作業(yè)人員上崗持證率達(dá)100%。
3、事故隱患按期整改率達(dá)100%。對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患要及時組織整改，車間無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時上報。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道（門）暢通，標(biāo)志明晰，車間占道率＜5%。
5、防護(hù)用品穿戴合格率100%，生產(chǎn)現(xiàn)場違章操作、違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象為0。各崗位工作人員有權(quán)拒絕各種違章指揮。
6、各種壓力容器、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動車輛在安全檢驗周期內(nèi)使用率達(dá)100%。防塵、防毒設(shè)備設(shè)施運行完好率85%。
7、嚴(yán)格執(zhí)行職工傷亡事故管理制度，當(dāng)發(fā)生職工傷亡事故、火災(zāi)事故和道路交通事故等，事故單位必須按傷亡事故的報告程序逐級上報。
8、外來實習(xí)人員及臨時作業(yè)人員的安全教育、安全監(jiān)管到位。
9、督導(dǎo)各崗位嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的安全規(guī)程及各種安全制度。
10、日常工作與安全管理工作發(fā)生矛盾時，要把安全工作放到首位。
11、定期組織安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安全規(guī)程，總結(jié)前一階段安全工作，布置今后的安全工作。
12、安全員必須按規(guī)定每月組織一次安全大檢查，檢查內(nèi)容包括：不安全隱患，安全活動記錄。
13、部門主管在每次布置工作的同時，要根據(jù)公司的工作情況布置安全工作，并做好記錄。
14、車間安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的管理，確保完好率達(dá)100%。
三、考核與獎懲：
1、公司每月考核一次《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》指標(biāo)完成情況，并納入當(dāng)月車間（部門）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制予以考核。
2、公司定期或不定期組織召開安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流會，對安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個人，以及對預(yù)防重大安全傷亡事故有突出貢獻(xiàn)的人員，予以表彰和獎勵。
3、因忽視安全生產(chǎn)、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，公司對有以上行為的將根據(jù)其情節(jié)輕重和損失大小，按照主要責(zé)任、重要責(zé)任、一般責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等，予以應(yīng)有的處罰。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。有效期自 2012 年1月1日至2012年12月31日止。
甲方： 責(zé)任單位 （乙方）：
負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人： 2012 年 1 月 1 日 2012 年 1 月 1 日
員工安全責(zé)任書
安全責(zé)任目標(biāo)：
1、員工必須執(zhí)行“三不傷害”（即：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。
2、新進(jìn)員工必須經(jīng)過公司“三級”（入廠教育、車間教育、班組教育）安全教育，經(jīng)考核合格后方能上崗工作。
3、各崗位要嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的安全規(guī)程及各種安全制度，記錄清晰、真實、整潔，并保持作業(yè)場地清潔。
4、日常工作與安全管理工作發(fā)生矛盾時，要把安全工作放到首位。
5、不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，有權(quán)拒絕各種違章指揮。
6、自愿接受安全教育，不斷提高安全操作技能，以滿足安全生產(chǎn)的需要。
7、員工必須按規(guī)定參加每月一次安全大檢查，檢查內(nèi)容包括：不安全隱患，安全活動記錄。
8、按時巡回檢查、準(zhǔn)確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時處理，不能處理的要及時上報。
9、認(rèn)真執(zhí)行交接-班制度，接-班前必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施及工、器具是否完好。
10、正確使用、妥善保管各種勞動保護(hù)用品、器具和防護(hù)、消防器材。
11、認(rèn)真做好設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)妥善處理，及時上報，并認(rèn)真做好記錄。
12、因工作失職，造成生產(chǎn)事故，我自愿依法按章接受公司的處理。
本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。有效期自20XX年1月1日至20XX年12月31日止
甲方： 乙方：
簽字：
20XX年 1 月 1 日
簽字： 20XX 年 1 月 1 日
車間目標(biāo)責(zé)任書
為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)我公司檢修期間安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，有效控制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。XXXXXXX有限公司本著重獎輕罰的原則與 車間（ 工段）負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，工作目標(biāo)責(zé)任如下：
一、控制目標(biāo)
（一）本車間無生產(chǎn)安全事故。
（二）本車間安全隱患整改率達(dá)到100%。
（三）本車間從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。
（四）確保設(shè)備檢修質(zhì)量，安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%。
二、工作目標(biāo)
（一）認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)管理工作。
（二）督促本車間從業(yè)人員嚴(yán)格遵守國家、各級政府、主管部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司制定的各類安全規(guī)章制度。
（三）在本車間認(rèn)真開展各類安全檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；采取積極措施預(yù)防、控制安全隱患。
（四）加強(qiáng)對安全設(shè)施設(shè)備的監(jiān)督、檢查工作，確保設(shè)施設(shè)備狀態(tài)良好。
（五）加強(qiáng)對特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理，確保安全生產(chǎn)。
（六）在生產(chǎn)過程中注意向相關(guān)方施加安全生產(chǎn)方面的影響。
（七）組織本車間從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。
（八）積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，做好對本車間從業(yè)人員的安全教育，提高安全生產(chǎn)意識。
（九）定期在公司相關(guān)會議上報告安全生產(chǎn)工作情況，認(rèn)真完成好公司部署的安全生產(chǎn)工作方面的其它工作。
三、考核獎懲
（一）各車間（工段）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本車間的各項工作保質(zhì)保量的完成，確保不發(fā)生人身安全事故及設(shè)備因檢修、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量問題造成生產(chǎn)事故，公司負(fù)責(zé)組織考核，考核結(jié)果作為安全生產(chǎn)獎罰依據(jù)。
（二）期間沒有發(fā)生安全事故公司給予 元獎勵。否則按以下標(biāo)準(zhǔn)處罰：
①人身安全事故：經(jīng)濟(jì)損失在1萬元（含）以上2萬元以下的處罰 元，經(jīng)濟(jì)損失在2萬元（含）以上3萬元以下的處罰 元，經(jīng)濟(jì)損失在3萬元（含）以上4萬元以下的處罰 元，經(jīng)濟(jì)損失在4萬元（含）以上的處罰 元。
②機(jī)械設(shè)備安全事故：經(jīng)濟(jì)損失在2萬元（含）以上4萬元以下的處罰 元，經(jīng)濟(jì)損失在4萬元（含）以上6萬元以下的處罰 元，經(jīng)濟(jì)損失在6萬元（含）以上8萬元以下的處罰 元，經(jīng)濟(jì)損失在8萬元（含）以上的處罰 元。
（三）對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。
四、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書期限：自XXXXX年XXXX月XXX日至XXXX年XXX月XXX日。期間車間（工段）負(fù)責(zé)人無論什么原因離職本責(zé)任書自動終止失效。
公司主要負(fù)責(zé)人： （簽字）
年 月 日
車間（工段）負(fù)責(zé)人： （簽字）
年 月 日
車間安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，切實預(yù)防重特大惡性事故，避免和減少各類事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》以及省、市、縣有關(guān)部門安全生產(chǎn)管理規(guī)定，完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，特簽訂以下安全生產(chǎn)責(zé)任狀：
一、目標(biāo)
1.1不發(fā)生職工死亡或重傷以上工傷事故。
1.2不發(fā)生多人中毒及化學(xué)灼傷事故。
1.3 不發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸責(zé)任事故。
1.4 不發(fā)生重大生產(chǎn)操作事故。
1.5不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故。
1.6不發(fā)生損失超過30000元、造成人員傷亡的火災(zāi)事故。
1.7生產(chǎn)操作、設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失不超過10000元。
1.8 車間年累計輕傷不超過2人次。
1.9 不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。
1.10 車間主任與管理人員、班組長和員工安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率100%。
二、職責(zé)
2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針政策、法律、法規(guī)、制度和上級指示。不違章指揮，不盲目指揮，教育職工不違章作業(yè)，不盲目蠻干。
2.2建立健全車間安全、防火組織，并保證正常開展工作。
2.3組織制、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，制訂車間安全生產(chǎn)檢查細(xì)則，編制車間安全技術(shù)措施計劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實施。
2.4組織落實車間級安全教育，做到有計劃、有內(nèi)容、有記錄、有效果，定期進(jìn)行考核，保證職工持證上崗。督促、檢查班組級安全教育。
2.5根據(jù)車間特點，作出事故預(yù)想和應(yīng)急措施，使職工都能掌握可能發(fā)生的事故處理辦法。根據(jù)本車間可能發(fā)生的危險、危害特點，教育職工學(xué)會、熟悉急救方法，使職工掌握自我防護(hù)能力和互救能力。
2.6負(fù)責(zé)組織車間級定期、不定期的安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)
設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，車間無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時向公司作出書面報告。
2.7對本車間發(fā)生的事故及時處理和報告，并負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場。組織或參加車間各類事故的調(diào)查，堅持“四不放過”原則，切實采取防范措施。
2.8大修項目或危險性大的搶修項目，要做好安全教育，落實安全措施，指揮并監(jiān)督檢查。
2.9根據(jù)權(quán)限復(fù)核或?qū)徟囬g相關(guān)安全作業(yè)證。
2.10組織開展各項安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
三、考核
年度考核在車間自查考核的基礎(chǔ)上由環(huán)保安全科對車間指標(biāo)完成情況和工作開展情況進(jìn)行檢查、評定復(fù)核后作出考核結(jié)論，報公司安委會審核。
四、獎懲
公司設(shè)專項安全獎勵，對實現(xiàn)本車間安全生產(chǎn)目標(biāo)各項內(nèi)容的，給予車間人員人均1000元的獎勵（不含車間主任），車間主任獎勵2000元。
其中1.1、1.2、1.3、1.4、1.5、1.6、1.7項為否決項，有一項未達(dá)標(biāo)，不得獎。1.8項損失每超1000元，1.9項輕傷每超1人次，1.10、1.11、1.12項每發(fā)現(xiàn)1人次，扣車間總獎勵的20%，累超累扣，直至扣完總獎勵為止。年累計因工傷產(chǎn)生的醫(yī)療費用（含休假折算工資）超過5000元，超出部分按實扣發(fā)，直至扣完總獎勵為止。未完成第1條中所列各項安全生產(chǎn)目標(biāo)的，除按以上原則扣除專項安全獎勵外，不影響公司其他相關(guān)制度另有規(guī)定的考核、處罰的執(zhí)行。 特殊情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論研究處理。
五、附則
本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任書簽字人如工作變動，接任人為自然簽字人。
總經(jīng)理 （簽字）：
車間主任（簽字）：
員工 （簽字）：
山東藍(lán)天板業(yè)有限公司
車間主任目標(biāo)管理責(zé)任書
直屬上級：廠長 主管生產(chǎn)的副經(jīng)理
置屬下級；車間副主任 車間班長車間員工
為了保證2012年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會形象 車間根據(jù)本年度整體工作安排和車間實際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：
一、工作目標(biāo)
1.全面負(fù)責(zé)所轄車間的各項工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃。
2、如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個計劃的執(zhí)行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。制定生產(chǎn)計劃、組織生產(chǎn)實施、制定材料計劃和入庫制度、落實生產(chǎn)分工和流程、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、制做生產(chǎn)報表、激勵員工隊伍
車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對廠長和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作任務(wù)為：
1、組織實施生產(chǎn)運行部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；
6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；
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