- 相關(guān)推薦
生產(chǎn)部工作目標(biāo)責(zé)任書
為了加強(qiáng)管理，落實(shí)細(xì)化責(zé)任，確保生產(chǎn)部2012年度各項(xiàng)目標(biāo)的完成，與生產(chǎn)工段主管人員及配置人員（非生產(chǎn)員工）簽訂本責(zé)任書。
一、主要考核指標(biāo)
1、生產(chǎn)任務(wù)完成
2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維護(hù)及勞動(dòng)紀(jì)律
3、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理
4、庫(kù)房物資管理
5、安全及設(shè)備管理
6、重點(diǎn)工作完成
二、主要考核指標(biāo)分配：
（1）生產(chǎn)任務(wù)完成率
根據(jù)公司銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，生產(chǎn)部編制月度生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門審批，各工段按計(jì)劃精心組織實(shí)施，細(xì)化到班產(chǎn)量、個(gè)人產(chǎn)量的考核，搞好數(shù)據(jù)管理，理順投入產(chǎn)出關(guān)系，每周召開(kāi)部門投入產(chǎn)出分析例會(huì)，總結(jié)查找問(wèn)題、解決問(wèn)題，生產(chǎn)任務(wù)完成率將作為生產(chǎn)部各主管人員重點(diǎn)考核指標(biāo)組成部分。
（2）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維護(hù)及勞動(dòng)紀(jì)律
抓好生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理整頓、規(guī)范，使公司現(xiàn)
場(chǎng)管理水平逐步達(dá)到“6S”標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格員工勞動(dòng)紀(jì)律管理和素質(zhì)管理以及員工培訓(xùn)、職能教育等工作，收集員工持續(xù)改進(jìn)合理化建議；
（3）生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理
嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量要求對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理，不良品損失不得超過(guò)0.3%，狠抓漏加工等不良品管理工作，規(guī)范員工作業(yè)；
（4）庫(kù)房物資管理
各庫(kù)房管理賬、物清楚，物料碼放規(guī)范，標(biāo)識(shí)清楚無(wú)誤，場(chǎng)地整潔，不得有安全隱患。
（5）安全及設(shè)備、工夾管理
無(wú)人生傷亡事故，抓好生產(chǎn)設(shè)備的日常管理，建立設(shè)備履歷表，完善設(shè)備使用、維修、點(diǎn)檢維護(hù)等記錄，各類工裝夾具、檢具的完善及使用情況的掌握。
（6）重點(diǎn)工作完成
無(wú)折扣完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門交付的工作安排(包括新產(chǎn)品試生產(chǎn)等)，臨時(shí)性任務(wù)以及會(huì)議決定安排的工作。
三、指標(biāo)考核
1、本《目標(biāo)責(zé)任書》制定的指標(biāo)和工作按公司各部門績(jī)效考核細(xì)則進(jìn)行考核。
2、對(duì)所負(fù)責(zé)考核的指標(biāo)，于次月5日前將考核結(jié)果報(bào)上級(jí)部門，按公司績(jī)效考核細(xì)則執(zhí)行。
四、獎(jiǎng)懲辦法
1、責(zé)任單位或工段工資性收入考核按《生產(chǎn)部績(jī)效考核管理辦法》執(zhí)行。
五、責(zé)任期限從2012年1月1日起到2012年12月31日止。
六、此責(zé)任書一式兩份，雙方簽字后生效。
生產(chǎn)部：劉天利
二○一二年 月 日
工段（人員）：二○一二年 月 日
生產(chǎn)車間目標(biāo)責(zé)任書
根據(jù)國(guó)-家-安-全生產(chǎn)、消防方面的法律、法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，經(jīng)研究，制定本公司安全生產(chǎn)、消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、責(zé)任對(duì)象
生產(chǎn)車間主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)、消防管理目標(biāo)落實(shí)的第一責(zé)任人，分管安全生產(chǎn)、消防工作的負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人。
二、總體責(zé)任目標(biāo)
（一）安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)
1、工傷死亡率為“O”，重傷率為“O”；一般安全事故及輕傷發(fā)案率控制在總?cè)藬?shù)的3‰以內(nèi)；特種設(shè)備、設(shè)施按規(guī)定檢測(cè)、運(yùn)行合格率為100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；安全生產(chǎn)管理干部培訓(xùn)率100%；新工人上崗前三級(jí)安全教育及員工轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗安全培訓(xùn)率為100%；事故隱患整改率為100%；新、改、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”審查率為100%。
2、全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求認(rèn)真履行本單位安全生產(chǎn)工作承擔(dān)的職責(zé)，重點(diǎn)抓好班組安全生標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和5S活動(dòng)等基層基礎(chǔ)工作。
3、設(shè)置本車間安全生產(chǎn)管理組織，配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，健全班組安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，使其有效運(yùn)行。
4、修訂完善符合本單位實(shí)際情況的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。
5、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，車間與輪班簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，明確各自管轄范圍的責(zé)任和職責(zé)。
6、生產(chǎn)車間根據(jù)實(shí)際情況有針對(duì)性地開(kāi)展不同形式的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，每月不少于一次。檢查要有記錄，每一個(gè)隱患整改都明確責(zé)任人。重大危險(xiǎn)源及重大隱患均制定應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)公司安委會(huì)備案。
（二）消防安全責(zé)任目標(biāo)
1、擬定本車間年度消防工作計(jì)劃，組織實(shí)施日常消防安全管理工作。
2、確保重大火災(zāi)事故為“O”。
3、組織制訂本車間消防安全管理制度和操作規(guī)程并檢查督促落實(shí)。
4、組織本車間實(shí)施防火檢查和隱患整改工作。
5、組織實(shí)施對(duì)本車間消防設(shè)施、滅火器材和消防安全設(shè)施的管理、維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好有效，確保消防應(yīng)急通道暢通。
6、組織管理本車間義務(wù)消-防-隊(duì)。
7、在本車間員工中組織開(kāi)展消防知識(shí)、技能的宣傳教育和培訓(xùn)，組織員工積極參加單位組織的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實(shí)施和演練。
三、考核與獎(jiǎng)勵(lì)
公司安全生產(chǎn)委員會(huì)和防火領(lǐng)導(dǎo)小組分別對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況組織年終考評(píng)，根據(jù)考核結(jié)果，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，對(duì)簽訂責(zé)任狀的單位和責(zé)任人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。
集團(tuán)安委會(huì) （蓋章）
集團(tuán)公司責(zé)任人：劉 彬 責(zé) 任 人：
簽訂日期： 年 月 日
年 月 日 責(zé)任單位： （車 間）
生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
甲方：××公司 乙方：生產(chǎn)部長(zhǎng)
一、考核期限
年日～年日。
二、雙方的權(quán)利和義務(wù)
1．甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方開(kāi)展必要工作的責(zé)任。
2．乙方負(fù)責(zé)生產(chǎn)的一切事務(wù)，要求保質(zhì)保量的完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排。
三、薪酬標(biāo)準(zhǔn)
1．乙方年薪為萬(wàn)元，其中固定薪酬占xx%，浮動(dòng)薪酬占xx%。
2．每月固定發(fā)放薪水KPI打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。
3．根據(jù)每月的KPI考核得分結(jié)合年度重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況及工作能力考核，確定年度獎(jiǎng)金發(fā)放額度。
四、工作目標(biāo)與考核
（一）KPI指標(biāo)考核
生產(chǎn)部長(zhǎng)常規(guī)KPI考核指標(biāo)如下表所示。
生產(chǎn)部長(zhǎng)KPI考核表
（二）年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核 年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況詳見(jiàn)下表年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表
1
（三）工作能力考核
對(duì)生產(chǎn)部長(zhǎng)工作能力的考核主要依據(jù)職位說(shuō)明書進(jìn)行。
五、考核結(jié)果
（一）KPI考核結(jié)果
月度浮動(dòng)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
（二）年度考核結(jié)果應(yīng)用
1.年度考核結(jié)果計(jì)算為：
年度考核結(jié)果=各月KPI考核平均得分×60%+年度重點(diǎn)工作考核得分×20%+工作能力考核得分×20%
2.年度考核結(jié)果主要應(yīng)用于年度獎(jiǎng)金的發(fā)放，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)公司獎(jiǎng)金發(fā)放辦法。
六、附則
1．考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參考。
2．公司管理部與人力資源部對(duì)目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程控制，審計(jì)監(jiān)察部加大審計(jì)檢查力度。
3．本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求總裁意見(jiàn)后，由公司另行研究確定解決辦法。
4．本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。
生產(chǎn)部門目標(biāo)責(zé)任狀
為征求員工意見(jiàn)，將生產(chǎn)車間樹(shù)脂、噴砂工序及臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)委托 攬包，特對(duì)生產(chǎn)工作目標(biāo)簽訂如下責(zé)任狀：
一、目標(biāo)責(zé)任期限： 年 月 日至 年 月 日。
二、目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容：
1、產(chǎn)量目標(biāo)：承狀方應(yīng)圍繞委狀方下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，確保生產(chǎn)滿足交貨需求。
2、計(jì)劃交貨：生產(chǎn)順暢，不產(chǎn)生積壓品，服從加班安排，準(zhǔn)時(shí)交貨率>95%
3、質(zhì)量目標(biāo)：品質(zhì)均達(dá)質(zhì)量指標(biāo)，經(jīng)我司QC檢驗(yàn)，無(wú)責(zé)任不良，加工合格率95%以上。
4、生產(chǎn)成本目標(biāo)：砂、低值易耗工具、手套、噴砂機(jī)修理費(fèi)、電耗、油耗、拆整機(jī)損耗等均由承狀方按責(zé)管理，物耗均達(dá)指標(biāo)。
5、設(shè)備管理目標(biāo)：（1）在用主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)90%以上。
6、安全生產(chǎn)目標(biāo)：一般工傷事故低于1%
三、目標(biāo)考核細(xì)則：
實(shí)際目標(biāo)達(dá)成率F=A×35%＋B×15%＋C×10%＋D×10%＋E×30%＋F×5%
3、月度崗位工資=原計(jì)時(shí)工資+500*F（浮動(dòng)）
四、附則：
1、本規(guī)定自2015年7月1日起執(zhí)行，月底由生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績(jī)效。
2、本責(zé)任狀未涉及到的考核項(xiàng)目按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、在執(zhí)行過(guò)程中如有未盡事宜，在華爾克公司規(guī)章制度下雙方協(xié)商解決。
4、本責(zé)任狀一式三份，雙方各執(zhí)一份，人力資源部一份。
承狀方： 委狀方：
簽狀日期： 年 月 日 簽狀日期： 年 月 日
生產(chǎn)部門目標(biāo)責(zé)任書
一、 部門職責(zé)
1. 根據(jù)公司產(chǎn)能編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)下達(dá)的銷售計(jì)劃編制生產(chǎn)任務(wù)分解計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查、考核、統(tǒng)計(jì)并傳送生產(chǎn)數(shù)據(jù)；
2. 負(fù)責(zé)安全、環(huán)保、消防、職業(yè)安全與建康以及現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作，組織對(duì)安全事故處理和分析工作；
3. 對(duì)生產(chǎn)車間定期檢查、考核生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，做好生產(chǎn)成本管理；
4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、內(nèi)外協(xié)調(diào)以及車間公用設(shè)施管理工作；
5. 能耗（水、電、氣）控制；
6. 負(fù)責(zé)對(duì)各車間的工藝操作及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并向相關(guān)部門提出整改意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)性停產(chǎn)事故進(jìn)行責(zé)任確認(rèn)和考核；
7. 協(xié)同品技部作好生產(chǎn)前工藝、技術(shù)文件的準(zhǔn)備；
8. 負(fù)責(zé)技術(shù)文件的執(zhí)行工作，保證公司工藝技術(shù)文件處于受控狀態(tài)；
9. 對(duì)不合格原材料、半成品、成品提出處理意見(jiàn)；
10．根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，確保生產(chǎn)車間順利完成各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)；
11. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中物料搬運(yùn)、儲(chǔ)存、分選、包裝和防護(hù)工作；
12．負(fù)責(zé)部門人員隊(duì)伍建設(shè)，組織實(shí)施績(jī)效考核；
13. 直接管理綜合車間、加工車間、制齒車間、熱處理車間、工裝制作組。
二、年度目標(biāo)考核內(nèi)容
1．月度考核內(nèi)容（權(quán)重：95%）
2．督辦工作當(dāng)月完成情況（權(quán)重：5%） 以公司會(huì)議布置工作為準(zhǔn)。
三、考核與獎(jiǎng)懲
考核與獎(jiǎng)懲辦法參照公司《**部門車間負(fù)責(zé)人月度績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則》執(zhí)行。
四、責(zé)任書的變更、解除和終止
1．責(zé)任書生效后任何一方不得隨意變更或解除；
2．部門根據(jù)以上考核內(nèi)容提出變更或者解除責(zé)任項(xiàng)目，應(yīng)向公司提出變更或者解除本責(zé)任書的申請(qǐng)，經(jīng)公司審核同意后，方可變更或解除；
3．責(zé)任書部分條款變更或修改不影響本責(zé)任書其他條款的效力；
4．考核期滿，責(zé)任書履行完畢，本責(zé)任書自行終止。
五、其他
1．本責(zé)任書經(jīng)公司總經(jīng)理與責(zé)任部門負(fù)責(zé)人簽字后生效；
2．本責(zé)任書未盡事宜雙方另行協(xié)商，并簽訂補(bǔ)充文件，作為本責(zé)任書的附件；
3．考慮到文件內(nèi)容的保密性，本責(zé)任書簽訂后由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一保存；
4．本責(zé)任書有效日期為：888年12月21日---888年12月20日。
總經(jīng)理簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 時(shí)間：
【生產(chǎn)部工作目標(biāo)責(zé)任書】相關(guān)文章：
行政部工作目標(biāo)展望05-18
銷售部工作目標(biāo)和計(jì)劃02-01
安全生產(chǎn)目標(biāo)考核總結(jié)05-13
生產(chǎn)部工作展望范文05-18
生產(chǎn)部工作計(jì)劃11-27
生產(chǎn)部工作總結(jié)10-16
人力資源部工作目標(biāo)03-31