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建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書
工程名稱：
合同編號(hào)：
XXXXX公司
年 月 日
施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
甲方：
乙方：
依照國(guó)家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、公司章程和管理制度的規(guī)定，公司決定由乙方擔(dān)制度確定范圍內(nèi)履行責(zé)任書確定的全部?jī)?nèi)容。
1、 項(xiàng)目概況
1.1工程名稱：
1.2工程地點(diǎn)：
1.3工程規(guī)模：
1.4管理范圍與工程內(nèi)容：
2、 項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)
2.1施工工期目標(biāo)
2.1.1開工日期
2.1.2單位工程、分部分項(xiàng)工程階段控制進(jìn)度目標(biāo)，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)施。
2.2質(zhì)量目標(biāo)
2.2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)：
其中，單項(xiàng)工程質(zhì)量要求：
單位工程質(zhì)量要求：
2.2.2上級(jí)及公司級(jí)過(guò)程質(zhì)量檢查達(dá)到合格及其以上等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
2.3職業(yè)健康安全目標(biāo)
2.3.1杜絕死亡事故和其他工程安全事故。
.23.2工傷頻率控制在0.5%以內(nèi)。
2.4環(huán)境管理目標(biāo)
2.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求達(dá)到：
2.4.2施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)，認(rèn)真按公司項(xiàng)目管制度要求實(shí)施，符合國(guó)家和地方政府部門相關(guān)法規(guī)規(guī)定。
2.5項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)：
3、 關(guān)于項(xiàng)目管理范圍與工程內(nèi)容的說(shuō)明
3.1本責(zé)任書所界定的項(xiàng)目管理范圍與工程內(nèi)容，是中標(biāo)工程施工合同標(biāo)的物的口全部/口一部分，由乙方負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目管理，并不得轉(zhuǎn)包。
3.2 上述項(xiàng)目?jī)?nèi)容按施工合同相關(guān)約定承擔(dān)的管理責(zé)任，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，其配套管理費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目合同收入進(jìn)行成本考核。
3.3項(xiàng)目工程分包，遵照公司項(xiàng)目工程分包管理制度規(guī)定。
3.4本項(xiàng)目公司另行組織分包的內(nèi)容：
上述項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總承包職責(zé)仍歸項(xiàng)目經(jīng)理部，其管理費(fèi)用劃分計(jì)算方法約定為：
3.5本責(zé)任書約定的項(xiàng)目管理范圍與工程內(nèi)容，隨施工合同的變更而變更，新增內(nèi)容列入“責(zé)任書”的管理職責(zé)范圍，責(zé)任書內(nèi)沒(méi)有的新內(nèi)容另行簽訂補(bǔ)充責(zé)任書約定。
3.6本項(xiàng)目若遇有另行后續(xù)（或附屬）工程內(nèi)容，應(yīng)仍以目標(biāo)管理責(zé)任人為代表承接。目標(biāo)管理人以個(gè)人名義或他人名義承包的不予認(rèn)可，視為違約，所引發(fā)的一切法律責(zé)任由目標(biāo)管理人承擔(dān)，并與整個(gè)項(xiàng)目管理考評(píng)直接掛鉤，嚴(yán)肅處理。
4、 項(xiàng)目管理考核
發(fā)包人與承包人所簽訂的《建設(shè)工程施工合同》等協(xié)議中有關(guān)承包人的全部義務(wù)與合同責(zé)任，包括工期延誤責(zé)任，質(zhì)量在內(nèi)的等一切方面由目標(biāo)管理責(zé)任人負(fù)責(zé)全面履行并由其承擔(dān)民事責(zé)任。
4.1施工進(jìn)度管理考核
4.1.1項(xiàng)目工程延期開工或工程進(jìn)度控制管理失控。當(dāng)因發(fā)包人原因造成的，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)積極組織依法索賠，索賠效益列入合同收入，進(jìn)行成本核算；若因項(xiàng)目經(jīng)理部原因造成的，應(yīng)作為項(xiàng)目進(jìn)度管理考核評(píng)價(jià)扣分依據(jù)，并承擔(dān)施工合同違約責(zé)任。
4.2工程質(zhì)量管理考核
4.2.1本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)為：達(dá)到優(yōu)質(zhì)等級(jí)要予以獎(jiǎng)勵(lì)的約定：
達(dá)不到目標(biāo)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要予以處罰的約定：
4.2.2項(xiàng)目各單位工程質(zhì)量必須達(dá)到合格，達(dá)不合格應(yīng)返工至合格，并承擔(dān)施工合同約定的違約責(zé)任。
4.2.3省、市、縣、承包人組織等各級(jí)過(guò)程質(zhì)量檢查，達(dá)不到合格，且通報(bào)批評(píng)或列入不良行為名單的應(yīng)予整改，并處以單項(xiàng)貳萬(wàn)元違約金處罰；通報(bào)給予 元獎(jiǎng)勵(lì)。
4.2.4項(xiàng)目工程技術(shù)資料、管理資料，必須完整、齊全、準(zhǔn)確，并及時(shí)于項(xiàng)目工程竣工后報(bào)承包人存檔。達(dá)不到上述要求則視為工程質(zhì)量不合格，作為考核評(píng)價(jià)依據(jù)，并罰沒(méi)技術(shù)資料保證金。
4.2.5項(xiàng)目工程技術(shù)資料保證金1元/平方米，歸檔后憑公司檔案室證明返還項(xiàng)目部。（該保證金不計(jì)利息）
4.2.6其他質(zhì)量過(guò)程控制方面管理按公司管理制度規(guī)定處置。
4.3職業(yè)健康安全管理考核
4.3.1杜絕因工死亡事故和工程安全事故。發(fā)生事故引起的一切經(jīng)濟(jì)損失列入項(xiàng)目成本核算，且每起事故處以單項(xiàng)貳萬(wàn)元的違約金處罰。
4.3.2工傷頻率控制在0.5‰以內(nèi)，達(dá)不到要求影響管理考核定性評(píng)價(jià)得分。
4.3.3如安全防護(hù)設(shè)施配置不到位，承包人有權(quán)使用工程總價(jià)款2%的安全技術(shù)措施費(fèi)，完善該項(xiàng)目的安全設(shè)施，該項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本核算。
4.3.4省、市、縣、承包人組織等各級(jí)安全檢查應(yīng)達(dá)到合格。達(dá)不到合格通報(bào)批評(píng)或列入不良行為名單的處以單項(xiàng)貳萬(wàn)元違約金處罰并予整改；如整改未按規(guī)定時(shí)間完成并反饋情況的每一次違約金處罰1000元通。
4.4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理考核。
4.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，環(huán)境保護(hù)管理應(yīng)按公司相關(guān)制度的規(guī)定實(shí)施，符合國(guó)家和地方政府相關(guān)法規(guī)規(guī)定。
4.4.2如不符規(guī)定，應(yīng)接受地方政府部門的處罰。
4.4.3施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求處違約金單項(xiàng)貳萬(wàn)元的處罰，并整改至合格。如達(dá)不到市標(biāo)化工地、達(dá)不到省標(biāo)化工地，按公司規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4.4.4省、市、縣、承包人組織等各級(jí)文明施工應(yīng)達(dá)到合格。達(dá)不到合格通報(bào)批評(píng)或列入不良行為名單的處以單項(xiàng)貳萬(wàn)元違約金處罰并予整改；如整改未及時(shí)按規(guī)定時(shí)間完成并反饋相關(guān)檢查單位的一次違約金處罰1000元通。
4.4.5施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)多方人員施工的情形，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)與各方簽訂現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理責(zé)任書（或協(xié)議書），明確各方管理職
責(zé)，明確總、分包之間的職責(zé)關(guān)系，切實(shí)使公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度得到實(shí)施。
4.5民工工資管理考核
4.5.1農(nóng)民工原則委托金華市盛德勞務(wù)有限公司進(jìn)行管理，簽訂勞動(dòng)合同，確定工資待遇。項(xiàng)目部對(duì)民工進(jìn)行造冊(cè)、考勤，經(jīng)目標(biāo)管理責(zé)任人簽字確認(rèn)，由財(cái)務(wù)部門發(fā)放工資。
4.5.2民工工資管理采用預(yù)提保證的管理措施，分期及時(shí)按工程價(jià)款的15%比例，預(yù)撥會(huì)給勞務(wù)分包單位使用。
4.5.3民工工資支付，應(yīng)做到勞務(wù)分包合同，民工用工合同、考勤記錄，工資發(fā)放表、勞務(wù)結(jié)算單原始憑據(jù)資料。沒(méi)有提供資料的工程進(jìn)度款暫緩支付，民工工資暫緩發(fā)放。
4.5.4如發(fā)生爭(zhēng)議、糾紛投訴，無(wú)論到承包人組織或地方勞動(dòng)監(jiān)察部門，每發(fā)生一次由乙方承擔(dān)違約金處罰5000元，后果嚴(yán)重的，每發(fā)生一次違約金處罰10000元，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理。
4.5.5勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛投訴個(gè)案影響到企業(yè)信譽(yù)或被縣級(jí)（或包括縣級(jí)）以上新聞媒體曝光的，每發(fā)生一起，違約金處罰10000元。
4.6項(xiàng)目成本管理考核。
4.6.1本項(xiàng)目選擇第 1固定成本責(zé)任制方式。固定成本約定為： 2計(jì)劃成本基數(shù)，超降成本按比例提成獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任制方式。 計(jì)劃成本：
降低成本提獎(jiǎng)方式：
3各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核，計(jì)取酬金的責(zé)任制式。
4.6.2責(zé)任成本包含內(nèi)容約定：
1.核定的項(xiàng)目工程成本總價(jià)（含稅費(fèi)）。2.質(zhì)量安全獎(jiǎng)勵(lì)基金共計(jì)2元/m2。3.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)：項(xiàng)目部人員社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，其中個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的部分由項(xiàng)目部代扣繳公司。
4.工程保修支出費(fèi)用。
4.6.3項(xiàng)目成本結(jié)算、考核
1 依照竣工決算、施工合同、本責(zé)任書進(jìn)行工程項(xiàng)目成本結(jié)算。
2 辦理工程項(xiàng)目成本結(jié)算以工程竣工收交工、工程造價(jià)決算審定、決算尾款到位、且項(xiàng)目成本支付為條件。項(xiàng)目經(jīng)理部提前30天向社會(huì)出示債權(quán)務(wù)清償公告，催告各相關(guān)方如期數(shù)清算項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)，付訖往來(lái)賠款，向項(xiàng)目管理層出示有效依據(jù)。
3 當(dāng)選擇讀取的酬金責(zé)任制式時(shí)，按其確定的考評(píng)方法結(jié)算最終酬金，給予兌現(xiàn)。 4 當(dāng)工程竣工驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷，可能影響保修金支付超額，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增加保修金留置金額，待保修期滿后，由組織管理層相關(guān)部門出具證明，一并結(jié)算。
5 施工過(guò)程中和保修留置期間所發(fā)生的賬務(wù)費(fèi)用，依照合同和公司賬務(wù)管理制度規(guī)定，進(jìn)行成本結(jié)算。其每個(gè)具體事件應(yīng)隨時(shí)分別辦理清楚結(jié)算手續(xù)，確認(rèn)職責(zé)。 6 工程結(jié)算編制報(bào)送發(fā)包人之前，須履行報(bào)批手續(xù)，方可加蓋公司公章。附《決算報(bào)送審批表》。
4.7工程款的撥付方式
4.7.1工程預(yù)付備料款：4.7.2工程進(jìn)度款：
4.7.3工程結(jié)算：具備結(jié)算條件時(shí)結(jié)算，結(jié)算審計(jì)通過(guò)，經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)后，
七天內(nèi)結(jié)付結(jié)算余款，留足保修金。
4.7.4工程保修金的結(jié)算與退還：
4.7.5工程預(yù)付備料款、進(jìn)度款、結(jié)算款支付應(yīng)遵照公司賬務(wù)管理制度、項(xiàng)目制度的規(guī)定，并辦理審批手續(xù)（附審批表）。
5、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
5.1項(xiàng)目工程施工合同、本責(zé)任書，各類供需、產(chǎn)品、服務(wù)合同文件，應(yīng)及時(shí)簽訂并報(bào)送公司的生產(chǎn)技術(shù)部門，經(jīng)營(yíng)部門、財(cái)務(wù)部門（其中：勞務(wù)、用工合同報(bào)送公司的人力資源管理部門）。沒(méi)有相關(guān)資料，公司管理層不予辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。
5.2項(xiàng)目工程預(yù)（決）算管理：
5.2.1及時(shí)編制項(xiàng)目工程預(yù)算和工料的總表，并于合同簽訂后20天內(nèi)將預(yù)算書及工料分析表交公司成本核算管理部分。及時(shí)編制工程變更追補(bǔ)預(yù)算，工程索賠報(bào)告資料，決算初稿與審定稿，并報(bào)送公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、賬務(wù)部門。沒(méi)有資料公司管理層不予辦理工程款收付業(yè)務(wù)。
5.2.2乙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理決算等事宜。經(jīng)過(guò)甲方催促項(xiàng)目部決算，乙方拒絕辦理辦理簽字的，公司有權(quán)直接業(yè)主商量確定，該決算金額對(duì)乙方有約束力。
5.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配置專職核算員，建立工作量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬（實(shí)物工程量臺(tái)賬），人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)賬。每月核算分析，提出項(xiàng)目工程狀態(tài)報(bào)告（工程報(bào)告）和控制成本改進(jìn)措施，使工程成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。
5.4公司管理層定期對(duì)項(xiàng)目成本、項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行檢查，核算分析，并與項(xiàng)目部核對(duì)，提出宏觀控制成本措施的指導(dǎo)意見(jiàn)。
5.5銀行賬戶管理：工程項(xiàng)目如因結(jié)算需要，要在所在地開立銀行賬戶，必須統(tǒng)一由公司的財(cái)務(wù)部門辦理，銀行印簽歸財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)保管，銀行結(jié)算由財(cái)務(wù)部門派人辦理，關(guān)在次月5日前取得銀行對(duì)賬單。
5.6項(xiàng)目資金管理
5.6.1工程款催收。工程款收工程由項(xiàng)目考核責(zé)任人負(fù)責(zé)，公司財(cái)務(wù)部門協(xié)助；收取的工程款必須匯入公司統(tǒng)一開啟的指定銀行賬戶，如不遵守按違規(guī)金額10%加以處罰。
5.6.2公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)每月（季）與發(fā)包人對(duì)賬，掌握發(fā)包人工程款支付狀況，以收定支。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期向公司財(cái)務(wù)部門、材料管理部門申報(bào)材料賬單和原始驗(yàn)收憑據(jù)。
5.6.3項(xiàng)目工程款支付。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書約定，在工程款到位后，經(jīng)審批，項(xiàng)目部資金在控制數(shù)額范圍內(nèi)�？顚Ｓ�。
1 材料款支付：項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向分公司財(cái)務(wù)科室提交材料購(gòu)銷合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同，財(cái)務(wù)部門按照合同約定約定進(jìn)行付款。項(xiàng)目部支付。財(cái)務(wù)部對(duì)假發(fā)票、白條子有權(quán)拒付款項(xiàng)，如由于假發(fā)票收到稅務(wù)部門處罰的，一切責(zé)任項(xiàng)目部承擔(dān)。 2 勞務(wù)工資支付：項(xiàng)目部提供勞務(wù)合同，工資資金由公司財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)入勞務(wù)公司，由勞務(wù)公司根據(jù)勞務(wù)結(jié)算單和工資表發(fā)放到本人。
3 設(shè)備周轉(zhuǎn)材料租賃：項(xiàng)目部提供租賃合同和合法票據(jù)。由公司財(cái)務(wù)部門對(duì)處支付款項(xiàng)。
4 零星使用現(xiàn)金、項(xiàng)目部憑合法票據(jù)到公司財(cái)務(wù)部六辦理結(jié)算。
5 發(fā)包人代付的各種款項(xiàng)：經(jīng)項(xiàng)目部簽字確認(rèn)及時(shí)到公司財(cái)務(wù)部門辦理有關(guān)手續(xù)。
6 安全措施結(jié)算條件：
7 項(xiàng)目工程結(jié)算余額：項(xiàng)目具備結(jié)算條件的方可進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算，項(xiàng)目結(jié)算的批準(zhǔn)，
發(fā)包人工程決算尾款到位，留足上交費(fèi)用和質(zhì)量保修金，清償完結(jié)各自項(xiàng)目債務(wù)，繳清稅款，項(xiàng)目部憑合法票據(jù)兌現(xiàn)結(jié)算余款。
8 項(xiàng)目工程保修金退還：保修期滿發(fā)包人增多必須通過(guò)公司賬戶核算。
5.6.4項(xiàng)目資金核算。項(xiàng)目所在資金均必須通過(guò)公司賬戶核算。
1 項(xiàng)目工程支付款增多憑購(gòu)銷合同、合法票據(jù)和結(jié)算通知單，由公司財(cái)務(wù)部門對(duì)處支付
2 發(fā)包方用現(xiàn)金方式支付工程款，項(xiàng)目部須將現(xiàn)金存入公司指定賬戶，申請(qǐng)使用。 3 項(xiàng)目工程墊資資金、履約保證金：項(xiàng)目部應(yīng)將資金打入公司賬戶。由公司具體對(duì)外支付。
5.6.5項(xiàng)目資金調(diào)度
1 項(xiàng)目資金公司嚴(yán)格控制使用。在發(fā)包人撥會(huì)到位的工程款額度內(nèi)，依據(jù)責(zé)任書確定的責(zé)任成本指標(biāo)，按其比例審批使用，并同時(shí)留足稅金、民工工資資金、安全措施費(fèi)用，預(yù)留財(cái)務(wù)保證金、社會(huì)保險(xiǎn)金、質(zhì)量安全基金、技術(shù)資料保證金。 2 工程所需資金由項(xiàng)目部自行解決，如工程項(xiàng)目確實(shí)籌資困難，項(xiàng)目部可以以目標(biāo)管理責(zé)任人個(gè)人名義向公司借款。經(jīng)公司批準(zhǔn)同意，可以借用一定數(shù)額的資金。借用資金必須用于工程項(xiàng)目支付成本開支費(fèi)用，并按公司規(guī)定支付借款利息。 3 項(xiàng)目部或目標(biāo)管理責(zé)任人未經(jīng)公司同意，不得直接向發(fā)包方人借款，否則承擔(dān)違約金，除責(zé)任責(zé)任人乙方自負(fù)外，還應(yīng)該借款金額的50%承擔(dān)違約金。
5.7稅收、規(guī)費(fèi)管理
5.7.1及時(shí)足額繳納規(guī)定的流轉(zhuǎn)稅、所得稅和各種規(guī)費(fèi)，由公司代繳代扣。
5.7.2異地施工需開具外經(jīng)證的，按照稅務(wù)主管部門規(guī)定執(zhí)行，并另交1000元押金，押金待工程竣工，建安發(fā)票開足，憑地稅部門出具的證明，向金華地方稅務(wù)局退回。
6、 材料、設(shè)備供應(yīng)方式
材料、設(shè)備供應(yīng)方式： /
附：承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)材料、設(shè)備一覽表。
7、 項(xiàng)目的其他各項(xiàng)管理工作
7.1項(xiàng)目部組織人員的配置要求
7.1.1項(xiàng)目部必須按項(xiàng)目規(guī)劃的規(guī)定，配足配齊各個(gè)崗位的管理人員。如不及時(shí)到位，公司有權(quán)自行安排人員到崗，進(jìn)入項(xiàng)目管理，工資由公司代發(fā)，計(jì)入項(xiàng)目成本核算。
7.1.2項(xiàng)目部施工人員必須與公司簽訂勞動(dòng)協(xié)議。
7.1.3項(xiàng)目部必須在開工前辦理施工人員人身意外傷害保險(xiǎn)。
項(xiàng)目管理經(jīng)理必須建立管理人員各種崗位的職任制和考核獎(jiǎng)懲制度。否則按項(xiàng)目經(jīng)理部組織長(zhǎng)期不健全論處。
7.2項(xiàng)目管理其他未述及的各項(xiàng)管理工作，遵照公司項(xiàng)目管理制度的規(guī)定執(zhí)行。
8、 項(xiàng)目管理后評(píng)估
8.1根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)項(xiàng)目效果進(jìn)行考核。
8.2根據(jù)項(xiàng)目管理效果對(duì)項(xiàng)目管理工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。
8.3根據(jù)管理工作總結(jié)評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、目標(biāo)管理責(zé)任人進(jìn)行評(píng)級(jí)。
9、 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書文件的組成內(nèi)容：
9.1項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書文件組成內(nèi)容：項(xiàng)目工程施工合同全套文件；公司項(xiàng)目管理制度文件；本項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書；行使項(xiàng)目管理職責(zé)承諾書。
10、 目標(biāo)管理責(zé)任人的權(quán)限
10.1目標(biāo)管理責(zé)任人就遵守國(guó)家法律、公司管理制度的規(guī)定。在公司《企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》確定的范圍內(nèi)，授權(quán)代表本企業(yè)履行工程施工合同。
10.2目標(biāo)管理責(zé)任人具有本企業(yè)管理制度和項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書所賦予的責(zé)、權(quán)、利、直至工程交工驗(yàn)收，并經(jīng)考核評(píng)審，與本企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)后終止。
10.3目標(biāo)管理責(zé)任人的權(quán)限
10.3.1目標(biāo)管理責(zé)任人履行《建設(shè)工程施工工程合同示范本》通用條款7.3條規(guī)定的權(quán)限行使職權(quán)。
10.3.2目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)接受本企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和管理機(jī)構(gòu)的全過(guò)程檢查與監(jiān)督。
10.3.3目標(biāo)管理責(zé)任人必須保證項(xiàng)目資金�？顚Ｓ�。未經(jīng)公司同意，絕不挪為他用。承包人公司承諾按責(zé)任書約定的期限和方式支付工程款項(xiàng)。
10.4在法定代表人另行專項(xiàng)授權(quán)之前，目標(biāo)管理責(zé)任人不得行使下列行為： 10.4.1處分公司或項(xiàng)目部的不動(dòng)產(chǎn)、動(dòng)產(chǎn)；
10.4.2以公司或公司分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的名義為他人提供提供擔(dān)保；
10.4.3以公司或公司分動(dòng)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的名言，籌集資金或引入項(xiàng)目合伙人； 10.4.4以項(xiàng)目部或個(gè)人名義直接向發(fā)包人預(yù)支工程款、借款；
10.4.5將項(xiàng)目工程轉(zhuǎn)包或分包個(gè)人；
10.4.6私自放棄工程優(yōu)先權(quán)：
10.4.7泄露公司機(jī)密；
10.4.8其他影響委托人財(cái)產(chǎn)權(quán)益或違背對(duì)公司忠實(shí)，義務(wù)的行為。
如有上述待行為發(fā)生，視為目標(biāo)管理責(zé)任人個(gè)行為，與承包人公司無(wú)關(guān)。最終責(zé)任由目標(biāo)管理責(zé)任人承擔(dān)，且由目標(biāo)管理責(zé)任人承擔(dān)懲罰違約金，違約金金額為總造價(jià)的20%。
10.5基于工程建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，在本工程項(xiàng)目所有債權(quán)債務(wù)處理完畢之前，目標(biāo)管理責(zé)任人不得單方提前解除合同。否則造成的一切損失由目標(biāo)管理責(zé)任人承擔(dān)。
11、 約定義務(wù)重點(diǎn)說(shuō)明：
11.1有下列情況之一：目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)積極以特快傳遞等方式向發(fā)包人或相關(guān)單位遞交書面報(bào)告；
11.1.1發(fā)包人收到完整的工程決算書在合同約定期限內(nèi)既不認(rèn)可以不審價(jià)，自合同約定期限滿次日起由目標(biāo)管理責(zé)任人以組織名義，用書面形式告知對(duì)方，因?qū)弮r(jià)逾期視為生效；
11.1.2業(yè)主未紅驗(yàn)收擅自提前使用工程，由目標(biāo)管理責(zé)任人以組織名義致函業(yè)主，視為質(zhì)量已經(jīng)驗(yàn)收合格；
11.1.3發(fā)包人不按合同約定及時(shí)撥付工程款，由目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)在工程量核實(shí)無(wú)誤的前提下，書面告訴對(duì)方付款期限，逾期停工。收函合理期限滿，發(fā)包人仍未付款，由目標(biāo)管理責(zé)任人現(xiàn)次致函，進(jìn)入停工管理程序處置。
11.1.4發(fā)包人肢解分包工程，目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)以公司名義及時(shí)致函業(yè)主，申請(qǐng)相關(guān)權(quán)益、與之簽訂安全質(zhì)量管理責(zé)任書，明確各自的責(zé)任；
11.2其目標(biāo)管理責(zé)任人管理工程引發(fā)的工期、事故、訴訟案件民事責(zé)任以及發(fā)包人對(duì)本工程的各項(xiàng)約定責(zé)任均由目標(biāo)管理責(zé)任人最終承擔(dān)。
11.3目標(biāo)管理責(zé)任人同意承包人支付工程款以承包人從發(fā)包人實(shí)際收到工程款
為前提。
12、 合同關(guān)系的解除
12.1有下列情況之一的，承包有權(quán)單方提前解除與目標(biāo)管理責(zé)任人全部合同關(guān)系，另行指派他人負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍進(jìn)行工程施工與管理。解除本合同前本工程項(xiàng)目的債務(wù)仍由原目標(biāo)管理責(zé)任人負(fù)債處理、承擔(dān)責(zé)任、其項(xiàng)目移交清算工作由承包人主持裁定：
12.1.1目標(biāo)管理責(zé)任人管理善已經(jīng)或可能造成委托人的重大經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失； 12.1.2目標(biāo)管理責(zé)任人所經(jīng)營(yíng)的工程在一年內(nèi)累計(jì)發(fā)生四起訴訟事件（發(fā)工資糾紛、上方事件等）；
12.1.3目標(biāo)管理責(zé)任人下落不明、失去聯(lián)系，如公司根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任人提供的住所、地址、電話號(hào)碼連續(xù)兩周無(wú)法取得聯(lián)系；
12.1.4目標(biāo)管理責(zé)任人無(wú)正當(dāng)理由累計(jì)三個(gè)工作日不到現(xiàn)場(chǎng)履行職責(zé)；
12.1.5其他符合企業(yè)關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理撤換條件規(guī)定的情形。
13、 爭(zhēng)議處理
13.1因履行《施工項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》、《行使項(xiàng)目職責(zé)承諾書》而發(fā)生爭(zhēng)議，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成由金華市婺城區(qū)人民法院裁決。
14、 其他
（1）承包依法為目標(biāo)管理責(zé)任人辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)，相關(guān)支出列入項(xiàng)目成本。
（2）目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)向承包人交納每平方米2元的質(zhì)量、如安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。
（3）目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)及時(shí)發(fā)放勞務(wù)人員工資。
（4）目標(biāo)管理責(zé)任人交納每平方米壹元的資料齊全保證金。
（5）發(fā)包人支付的工程配合費(fèi)公司按配合費(fèi)的90%（含稅金）作為目標(biāo)管理責(zé)任人的費(fèi)用成本。
（6）由發(fā)包人自行分包的工程要求發(fā)包人分包給有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍，若發(fā)包人違法行事，應(yīng)書面告知整改。由項(xiàng)目部分分包的分項(xiàng)工程(包括勞務(wù)分包)必須承包給成建制的安全培訓(xùn)教育，安全交底，做到持證上崗，加強(qiáng)檢查、嚴(yán)格管理確保安全生產(chǎn)。
（7）項(xiàng)目部五大員應(yīng)及時(shí)到位，其中安全員必須到位，如不及時(shí)到位，公司有權(quán)自行安排五大員進(jìn)入項(xiàng)目進(jìn)行管理，工資公司代發(fā)，且每人每月不低于2000元，計(jì)入項(xiàng)目成本，從應(yīng)付工程款中扣回。
（8）項(xiàng)目部必須在開工前辦理施工人員人身意外保險(xiǎn)。
（9）項(xiàng)目部應(yīng)保證總計(jì)2%的安全措施費(fèi)，用于安全生產(chǎn)，該費(fèi)用由公司提取，項(xiàng)目在完善安全措施工程中，經(jīng)分管安全副經(jīng)理核實(shí)，公司給予及時(shí)支付，做到�？顚Ｓ�。
（10）)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)民工安全教育不少于5次，少一次罰款1000元。
（11）)科研基金按工程造價(jià)的0.3%收取，獎(jiǎng)勵(lì)按公司規(guī)定執(zhí)行。
（12）所有工程款皆為承包人公司財(cái)產(chǎn)。未經(jīng)公司書面審批，目標(biāo)管理責(zé)任人挪用工程款購(gòu)買房子、汽車、其他工程等其他用途的，公司有權(quán)通過(guò)公安機(jī)關(guān)追究其資金侵占等相關(guān)刑事法律責(zé)任；項(xiàng)目管理責(zé)任人應(yīng)如實(shí)列出各項(xiàng)成本。
15.適用范圍
15.1本責(zé)任書適用于公司范圍內(nèi)各專業(yè)、各種形式的項(xiàng)目管理內(nèi)部責(zé)任考核評(píng)價(jià)。解釋權(quán)歸公司集團(tuán)辦公室。本責(zé)任書一式 份，承包人 份。項(xiàng)目管理責(zé)任人 份。
訂立責(zé)任書當(dāng)事人：
甲方(簽章)： 乙方(簽章)： 代表(簽章)： 乙方配偶(簽章)： 聯(lián)系電話： 乙方(簽章)： 聯(lián)系地址： 乙方身份證號(hào)：
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，保證在個(gè)人職位上貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家對(duì)行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項(xiàng)目部的規(guī)章制度，全面履行工程承包合同對(duì)發(fā)包人的承諾，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標(biāo)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到工程創(chuàng)文明安全示范工地等預(yù)期目標(biāo)，本工程委托 項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)營(yíng)組織施工。
根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理的實(shí)施細(xì)則及上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算，對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)用全額成本承包，包現(xiàn)場(chǎng)辦公用品的采購(gòu)（現(xiàn)場(chǎng)已有的除外）。保證完成各項(xiàng)決議、決定、指令和足額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，雙方共同遵守執(zhí)行。
一． 責(zé)任雙方
企業(yè)：。
二． 工程名稱： 、工程地點(diǎn)： 。
三． 工程概況：
建筑面積： 、結(jié)構(gòu)類型： 。
四． 承擔(dān)責(zé)任方式
1. 項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)保貸款
2. 成本單列，獨(dú)立核算，包工包料，全額承包。
3. 工程項(xiàng)目管理承包費(fèi)用總價(jià)：元全額承包，（含現(xiàn)
場(chǎng)管理人員工資、辦公費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)，其它費(fèi)共計(jì) 元 按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用計(jì)算）。
五． 承包范圍：以工程招標(biāo)文件的工程范圍及工程承包合同的內(nèi)容，發(fā)包 1
云南途賽工程建設(shè)有限公司 山西平朔工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
人提供的設(shè)計(jì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等全部項(xiàng)目的施工過(guò)程管理為承包
工程的管理范圍。
六． 完成下列責(zé)任：負(fù)責(zé)組織健全項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，
做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成
或超額完成公司下達(dá)的施工計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全生產(chǎn)及文明施工計(jì)
劃、竣工計(jì)劃及各項(xiàng)綜合治理計(jì)劃�？�、交工工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格，工期縮短。指標(biāo)如下：
1. 負(fù)責(zé)組織健全針對(duì)該工程特點(diǎn)的勞動(dòng)力定額、原材料定額、機(jī)械設(shè)備定
額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達(dá)到管理系統(tǒng)健全完整，運(yùn)行有效，定額先進(jìn)合理，嚴(yán)格管理，各種消耗降低率達(dá)標(biāo)，工程成本降低率： %。
2. 上繳費(fèi)用（以施工分包合同為準(zhǔn)）：按經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任狀的規(guī)定，全面完成
年、季、月的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以下款項(xiàng)費(fèi)用按工程實(shí)際發(fā)生逐月上報(bào)，不包括在工程管理費(fèi)用內(nèi)：
（1） 由公司提供的現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工費(fèi)用；
（2） 由公司負(fù)責(zé)的材料、機(jī)具、設(shè)備等的檢、試驗(yàn)費(fèi)用；
（3） 分包合同之外的其它費(fèi)用。
3. 工程期限：總工期： 天。
開工日期： 年 月 日，竣工日期： 年 月 日
4. 工程質(zhì)量：負(fù)責(zé)組織和健全項(xiàng)目經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理保證體系，達(dá)到
管理體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實(shí)，工程質(zhì)量全面合格率100%。指標(biāo)如下：
（1） 評(píng)定達(dá)到合格率100%；
2
（2） 無(wú)重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工、材料浪費(fèi)和機(jī)械窩工現(xiàn)象；
（3） 各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收合格。
5. 安全生產(chǎn)
（1） 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工
程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或
提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。
（2） 經(jīng)組織項(xiàng)目工程承包及聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著加強(qiáng)安全工作的
原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)
務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。
（3） 健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)，
嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)外包單位的健
康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。
（4） 組織落實(shí)施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目
施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。
（5） 領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安
全問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決；對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理
方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。
（6） 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織、配合事
故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。
（7） 對(duì)外包加強(qiáng)文明安全管理，做到使用外包評(píng)定。
（8） 負(fù)責(zé)組織、健全安全生產(chǎn)保證體系，達(dá)到體系完整，制度健全，管
理控制有力，保證生產(chǎn)安全，指標(biāo)如下：
① 月工傷頻率控制在6‰以下，杜絕死亡事故（發(fā)生工傷事故一次，降
低承包金額一個(gè)百分點(diǎn)）；
② 無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)重大機(jī)械事故；
③ 各項(xiàng)安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)90分以上。
6. 文明施工
（1） 按文明安全工地進(jìn)行施工管理；
（2） 無(wú)嚴(yán)重?cái)_民；
（3） 月綜合檢查評(píng)分在90分以上。
7. 每月檢查項(xiàng)目班子成員、職能部門執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況，并建立記錄手
冊(cè)。
七． 機(jī)械動(dòng)力、材料供應(yīng)
1． 主要工程材料由企業(yè)按項(xiàng)目部審核的材料計(jì)劃表供應(yīng)，零星材料由項(xiàng)目
部自行采購(gòu)，并按實(shí)際價(jià)格列入工程成本。
2． 有關(guān)機(jī)械動(dòng)力、周轉(zhuǎn)架料、勞務(wù)使用、技術(shù)服務(wù)等項(xiàng)業(yè)務(wù)，為制約全面
達(dá)到承包經(jīng)營(yíng)之目的，均由項(xiàng)目經(jīng)理同企業(yè)各業(yè)務(wù)部門簽訂相應(yīng)的租賃合同
及服務(wù)合同。
八． 雙方責(zé)權(quán)
（一） 企業(yè)的責(zé)權(quán)
1． 企業(yè)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行承包合同，辦理一切有關(guān)工程承建
的業(yè)務(wù)事宜，協(xié)調(diào)同發(fā)包人（建設(shè)單位）及其他管理部門的工
作關(guān)系。
2． 負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供應(yīng)。保證工
程所需資金，及時(shí)支付工程費(fèi)用，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)解決施工
中所遇到的疑難問(wèn)題，監(jiān)督有關(guān)部門做好對(duì)工程的各項(xiàng)服務(wù)工
作，使之全面實(shí)施工程合同中對(duì)發(fā)包人的各項(xiàng)承諾，確保工程
順利進(jìn)行。
3． 幫助項(xiàng)目經(jīng)理建立工程成本臺(tái)帳，工程項(xiàng)目的成本核算。負(fù)責(zé)
項(xiàng)目班子費(fèi)用開支，工程總分包結(jié)算，工程款項(xiàng)等往來(lái)業(yè)務(wù)工
作。
4． 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、
文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟(jì)分配等進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、
檢查、處罰，對(duì)違反項(xiàng)目管理制度的可行使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退的
權(quán)利。
5． 為項(xiàng)目提供企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管
理文件及資料。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰規(guī)定。
（二） 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)
1． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目正式開工前的一切施工準(zhǔn)備工作。精心策劃現(xiàn)場(chǎng)平面布置，
立體規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布局，以及所有分部、分項(xiàng)工程實(shí)行工序程序管理。
2． 代表企業(yè)全面履行工程承包合同、協(xié)調(diào)同發(fā)包人及其它管理部門的工
作關(guān)系，代表企業(yè)做好工程總包管理工作及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工
作，履行工程總包合同條款。
3． 負(fù)責(zé)辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，填報(bào)各類報(bào)表資
料，會(huì)同企業(yè)辦好工程結(jié)算、交工驗(yàn)收和工程保修。
4． 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門的工作檢查、監(jiān)督。
5． 項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)委托，全額經(jīng)營(yíng)本工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理中有勞務(wù)
選擇、調(diào)配、人事安排、物資租賃、成本控制、計(jì)酬分配等權(quán)利。
6． 承擔(dān)重大質(zhì)量事故的責(zé)任，承擔(dān)拖延工期的責(zé)任，承擔(dān)重大安全事故
的責(zé)任，承擔(dān)由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。因
違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處
罰。
7． 承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任：各級(jí)管理人員因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件
自身存在技術(shù)或管理問(wèn)題造成質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位
共同承擔(dān)賠償材料費(fèi)和返工費(fèi)。
8． 指導(dǎo)和督促商務(wù)經(jīng)理做好以下工作：
（1） 安排好各工期的材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等均衡進(jìn)場(chǎng)。
（2） 做好施工工程預(yù)算外項(xiàng)目、增加項(xiàng)目、修改項(xiàng)目、重大施工技術(shù)措
施等項(xiàng)目的簽證，及時(shí)辦理手續(xù)，及時(shí)報(bào)批，及時(shí)做預(yù)算、結(jié)算。
（3） 組織做好項(xiàng)目部的成本核算、原材料核算、機(jī)械費(fèi)用核算、人工費(fèi)、
管理核算，核算制度健全，核算資料完整、真實(shí)；降低消耗。
9． 指導(dǎo)和督促技術(shù)負(fù)責(zé)人做好以下工作：
（1） 組織好施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制總工期；做好工程質(zhì)量管理工作
和臨建工程管理工作，完成各期質(zhì)量計(jì)劃，不斷提高施工技術(shù)水
平和工程質(zhì)量。
（2） 編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工用電組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施和編
制季節(jié)性施工措施及環(huán)保措施。
（3） 督促做好工程質(zhì)量管理，按照全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，
達(dá)到管理制度完善，質(zhì)量合格率高。
（三） 協(xié)助企業(yè)做好工程任務(wù)開拓和施工任務(wù)的接攬工作。在搞好當(dāng)前工程
的前提下，積極承攬其他施工任務(wù)，爭(zhēng)取到有后繼工程。
（四） 做好綜合治理工作，有關(guān)工作達(dá)到上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，要求無(wú)刑事案件、無(wú)治
安案件、無(wú)災(zāi)害性事故、無(wú)聚眾鬧-事或集體上訪事件。
九． 分配及獎(jiǎng)懲
1． 項(xiàng)目經(jīng)理全面完成降低成本指標(biāo)，企業(yè)獎(jiǎng)給 企業(yè)按以
上原則及計(jì)獎(jiǎng)方法計(jì)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理月度承包獎(jiǎng)（月度承包獎(jiǎng)?lì)A(yù)留 共，待工程完工，結(jié)算辦完后再進(jìn)行結(jié)算兌現(xiàn)）。
2． 工程成本降低額達(dá)不到責(zé)任目標(biāo)，企業(yè)扣罰項(xiàng)目經(jīng)理抵押金
元。押金擔(dān)保罰款由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。
3． 發(fā)生死亡事故減發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)總額20%；發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故減發(fā)
獎(jiǎng)勵(lì)總額10%；事故當(dāng)月工傷頻率每超1‰罰款 元（月工傷
指標(biāo)6‰）。
十． 其他
1． 以上責(zé)任每月由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核。
2． 本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效，工程交工驗(yàn)
收，結(jié)清款項(xiàng)，保修期滿，承包兌現(xiàn)后失效。
3． 本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，雙方另行協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，同樣
有效。
4． 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書糾紛均由企業(yè)經(jīng)濟(jì)部門裁決。
5． 本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書一式貳份，公司、項(xiàng)目經(jīng)理雙方各執(zhí)一份。
企業(yè)法定代表人： 項(xiàng)目經(jīng)理：
蓋章： 蓋章：
日期： 日期：
建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
為切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,確保全面履行工程施工承包合同,提升企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和提高職工經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)本工程施工合同結(jié)合工程特點(diǎn),按照公司工程項(xiàng)目管理規(guī)定的相關(guān)要求,特制訂本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。
本工程委托管理工作。
一、工程概況：
1、工程名稱：
2、工程地點(diǎn)：
3、合同工期：
4、合同質(zhì)量要求：
5、合同總價(jià)：
6、工作內(nèi)容：
7、其他：
二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu):
1、組織形式：公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部
2、項(xiàng)目部人員組成：施工員、測(cè)量員、資料員、“二塊”試驗(yàn)員、質(zhì)量員、安全員、材料員。
①以上專業(yè)崗位可專職也可兼職，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確各管理人員職責(zé)。
②公司可以根據(jù)施工進(jìn)展情況進(jìn)行管理人員的調(diào)進(jìn)或調(diào)出。但管理人員的調(diào)動(dòng)事前應(yīng)征得項(xiàng)目經(jīng)理的同意。
③項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際要求，引進(jìn)外部管理人員，但必須征得公司的同意及聘用。
3、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理實(shí)行直線矩陣式的管理：在行政上項(xiàng)目經(jīng)理接受公司總（副總）經(jīng)理的管理，項(xiàng)目部管理人員接受項(xiàng)目經(jīng)理的管理，在業(yè)務(wù)上項(xiàng)目經(jīng)理部各管理人員接受各業(yè)務(wù)科室的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。
4、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體：項(xiàng)目經(jīng)理部完成項(xiàng)目目標(biāo)管理內(nèi)容，并具備以下條件即可解體：
①工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并遞交書面材料。
②與各分包單位完成決算。
③與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”。
④“建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履約完成。
三、雙方權(quán)責(zé)
（一）公司的權(quán)責(zé)：
1、聘任項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理策劃和組建項(xiàng)目班子及協(xié)調(diào)有關(guān)部門的工作關(guān)系（外部）。
2、協(xié)助解決工程施工所需的人、財(cái)、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素的調(diào)配、服務(wù)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)解決施工中遇到的重大問(wèn)題，確保
工程順利進(jìn)行。
3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)政策和企業(yè)管理制度的情況進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督。
4、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子因管理不力，或嚴(yán)重違反國(guó)家法律、法規(guī)和施工管理規(guī)程，不履行崗位職責(zé)，造成工程重大質(zhì)量、安全事故，工期延誤，在項(xiàng)目執(zhí)行工程中已出現(xiàn)或明顯可以預(yù)見(jiàn)將發(fā)生嚴(yán)重虧損情況的，企業(yè)將終止項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任管理，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，觸犯國(guó)家法律的提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。
5、協(xié)助解決涉及地方性法規(guī)、政策性的問(wèn)題。
6、督促、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定時(shí)間辦好結(jié)算和交竣工手續(xù)，在完成內(nèi)外結(jié)算和債權(quán)債務(wù)清理，項(xiàng)目經(jīng)理部具備績(jī)效審核條件后，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核和兌現(xiàn)。
（二）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理是唯一被企業(yè)授權(quán)在項(xiàng)目上的委托代理人，對(duì)本項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工及企業(yè)形象負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理全面履行施工承包合同，采取合理措施確保合同的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真貫徹國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德，做好項(xiàng)目部職工生活服務(wù)和政治思想工作，接受公司各職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，落實(shí)保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本效益和文明施工的各項(xiàng)措施，落實(shí)材料采購(gòu)、機(jī)具租賃、勞動(dòng)力調(diào)配、構(gòu)件加工計(jì)劃并認(rèn)真履行。
4、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工程的需要，在內(nèi)部?jī)?yōu)先的原則下，選擇施工勞務(wù)隊(duì)伍和對(duì)外分包專項(xiàng)工程，并具有使用、獎(jiǎng)勵(lì)和調(diào)配的權(quán)利。并向企業(yè)進(jìn)行報(bào)告。
5、項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)物資材料供應(yīng)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額用料，完善零星材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)和材料計(jì)劃審批手續(xù)，在實(shí)施過(guò)程中因客觀原因?qū)己酥笜?biāo)的完成產(chǎn)生重大影響時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出對(duì)策以減少風(fēng)險(xiǎn)并向企業(yè)報(bào)告。
6、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織做好竣工資料的收集整理工作，作到各項(xiàng)簽證資料齊全，保證工程能按時(shí)結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理部存續(xù)期間，負(fù)責(zé)工程價(jià)款的回收并清理債權(quán)債務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)工程的后期維修工作直至維修義務(wù)結(jié)束。
7、工程項(xiàng)目完工交付后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面總結(jié)工程施工和管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并書面向公司進(jìn)行報(bào)告，在項(xiàng)目經(jīng)理部解體前辦理有關(guān)事宜并對(duì)管理人員績(jī)效考核兌現(xiàn)工作。
8、協(xié)助企業(yè)做好市場(chǎng)開拓和施工任務(wù)的承攬工作。（承攬工程按規(guī)定提取市場(chǎng)經(jīng)費(fèi)以補(bǔ)償項(xiàng)目管理費(fèi)用開支并獲得獎(jiǎng)勵(lì)）。
四、責(zé)任承包方式和范圍
1、風(fēng)險(xiǎn)抵押金：項(xiàng)目經(jīng)理交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金萬(wàn)元作為項(xiàng)目考核抵押。
①項(xiàng)目經(jīng)理首次風(fēng)險(xiǎn)抵押金與公司協(xié)商確定。
②以后的風(fēng)險(xiǎn)抵押金以項(xiàng)目經(jīng)理部的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行抵押。 ③風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目竣工交付、完成審計(jì)決算后全額退回。
2、承包管理方式：成本單例、獨(dú)立核算、季度考核、年度獎(jiǎng)勵(lì)。
①項(xiàng)目經(jīng)理部的績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)考核情況可階段性進(jìn)行兌現(xiàn)。 ②項(xiàng)目竣工交付，考核各項(xiàng)指標(biāo)確定整個(gè)項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金，兌現(xiàn)比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
3、工程承包范圍：與工程發(fā)包簽訂的工程施工合同中的工程
內(nèi)容和范圍。如有新增的合同項(xiàng)目，另行商議。
五、管理目標(biāo)和考核
（一）管理目標(biāo)：
1、工期：年日； 月 日，總工期： 天。
2、質(zhì)量：（1）確保質(zhì)量達(dá)到合同約定的目標(biāo)
（2）質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%。
（3）重大質(zhì)量事故為0。
3、安全：（1）工傷事故控制在%以下。
（2）重大安全事故為0，死亡事故為0。
（3）各項(xiàng)安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)。
4、文明：
5、其他；
（二）考核評(píng)價(jià)指標(biāo)
1、考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)包括下列內(nèi)容：工程質(zhì)量等級(jí)；工程成本降低率；工期及提前工期率；安全考核指標(biāo)。
①工程質(zhì)量等級(jí)：
a、出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事故的，項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)將全部扣除。 b、
②各項(xiàng)材料成本的降低：
③工期及提前工期率：
④安全考核指標(biāo)：
a、出現(xiàn)一次重大安全和死亡事故的，項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)將全部扣除，并扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金的50%。
b、
⑤工程變更或洽談：施工中發(fā)生變更或洽談的費(fèi)用，工程竣工后，預(yù)算部出具實(shí)際成本數(shù)據(jù)和利潤(rùn)數(shù)據(jù)，超出實(shí)際成本的20%由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，降低成本的40%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。
2 、考核評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)包括下列內(nèi)容：執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度的情況；項(xiàng)目管理資料的收集、整理情況；思想工作方法與效果； 發(fā)包人及用戶的評(píng)價(jià)；在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料新設(shè)備、新工藝；在項(xiàng)目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段；環(huán)境保護(hù)。
3、考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)確定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)，考核評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)確定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的系數(shù)，兩者相乘為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額。
六、工資及獎(jiǎng)勵(lì)
1、基本工資：按照公司基本工資(崗位基數(shù)、系數(shù)、津貼、工作年限)規(guī)定按月發(fā)放。定崗定工資，人員流動(dòng)以崗位確定管理人員
的工資水平。
2、項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)用及備用金：
3、項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目經(jīng)理部完成項(xiàng)目管理目標(biāo)并經(jīng)過(guò)考核評(píng)價(jià)確定后予以兌現(xiàn)（兌現(xiàn)比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金）。
跨年度的項(xiàng)目在春節(jié)前由于客觀原因不能進(jìn)行全部考核評(píng)價(jià)時(shí)，可以進(jìn)行階段性的評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)部分績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
4、項(xiàng)目經(jīng)理按《項(xiàng)目管理辦法》對(duì)項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況自主發(fā)放管理人員個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，并將考核表及績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)清單上報(bào)公司。
七 、其他
1、本項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書經(jīng)公司總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。
2、因公司所供設(shè)備、材料不及時(shí)或質(zhì)量問(wèn)題造成的工期延誤，經(jīng)工程部確認(rèn)后由總經(jīng)理簽署誤工費(fèi)用和工期順延。
3、本責(zé)任書產(chǎn)生的糾紛由公司內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商裁決。未盡事項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。
4、本協(xié)議一式兩份，公司及項(xiàng)目經(jīng)理各執(zhí)一份。
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