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建筑業(yè)企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，以開(kāi)展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，杜絕傷亡事故的發(fā)生，提升我鎮(zhèn)建筑施工管理水平，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，特制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、責(zé)任范圍
（一）施工企業(yè)法定代表人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
（二）施工企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工安全負(fù)責(zé)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建立健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的專項(xiàng)使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全生產(chǎn)施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
（三）施工企業(yè)的專職安全生產(chǎn)管理人員是建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，不能及時(shí)進(jìn)行處理的重大安全隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和企業(yè)法定代表人報(bào)告；對(duì)違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。
二、責(zé)任目標(biāo)
安全生產(chǎn)報(bào)監(jiān)率100%，意外傷害保險(xiǎn)投保率100%；各階段安全驗(yàn)收率達(dá)100%，驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)55%以上；工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管-理-員持有效證件率100%，特種作業(yè)人員的持有效證件率100%；工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“零事故”、“零死亡”；建筑起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)、安裝告知、使用登記、拆卸手續(xù)辦理率達(dá)到100%；嚴(yán)格執(zhí)行《河南省計(jì)劃生育管理?xiàng)l例》，確保全年本企業(yè)及所有項(xiàng)目的職工無(wú)違反計(jì)劃生育現(xiàn)象。
三、責(zé)任內(nèi)容
（一）安全生產(chǎn)方面
1.必須按照規(guī)定配齊配全具有相應(yīng)資質(zhì)、證件的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員、安全生產(chǎn)管理人員、安全員。特種作業(yè)人員持有效資格證方可上崗作業(yè)，且人、證相符。施工企業(yè)應(yīng)組織對(duì)進(jìn)入新崗位或者新的施工現(xiàn)場(chǎng)前的作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)或考核不合格的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。
2.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查。第一責(zé)任人或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)每月不少于1次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查每周不少于1次，施工現(xiàn)場(chǎng)要做到每日一查。檢查執(zhí)行情況要有檢查記錄，對(duì)查出的安全隱患有跟蹤處理的情況記錄。
3.應(yīng)分別針對(duì)各工程項(xiàng)目編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)基坑支護(hù)、土石方開(kāi)挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除爆破等分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程還應(yīng)組織專家對(duì)施工方案進(jìn)行認(rèn)證審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后，由專職安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督實(shí)施。
4.必須在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和進(jìn)行嚴(yán)密的安全防護(hù)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供符合安全要求的安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書(shū)面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。
5.在使用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架體設(shè)施前，應(yīng)當(dāng)經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收合格后向建設(shè)行政主管部門(mén)登記，并將登記標(biāo)志置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。采購(gòu)、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，必須具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn)，杜絕無(wú)生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)各工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件必須指派專人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)廢。不得使用國(guó)家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設(shè)備、機(jī)具和材料。施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架體設(shè)施必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。
6.建立完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系；建立健全社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)規(guī)章制度，全年無(wú)任何治安事件發(fā)生；按時(shí)足額支付農(nóng)民工工資，杜絕農(nóng)民工因拖欠引起的集訪、群訪事件發(fā)生。
（二）文明施工方面
1.要根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施，對(duì)城區(qū)內(nèi)各建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格實(shí)行封閉圍擋施工。
2.應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開(kāi)設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。
3.必須遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)-法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)人和環(huán)境的危害和污染。
4.城區(qū)在建工程要嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)城鄉(xiāng)建委施工揚(yáng)塵控制“七項(xiàng)強(qiáng)制性規(guī)定”（現(xiàn)場(chǎng)全封閉施工、現(xiàn)場(chǎng)地坪硬化、使用預(yù)拌商品混凝土、煙塵控制、車輛密閉運(yùn)輸管理、專項(xiàng)方案編制、施工現(xiàn)場(chǎng)濕法作業(yè)），減少揚(yáng)塵污染。
四、責(zé)任期限
2015年 月 日起至2015年 月 日止。在此期間，若單位責(zé)任人發(fā)生變更，此責(zé)任書(shū)規(guī)定的內(nèi)容由新任單位責(zé)任人履行。
五、違規(guī)責(zé)任
凡違反本責(zé)任書(shū)各項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容的，責(zé)令限期整改，未按時(shí)整改或整改不到位的，按照法律、法規(guī)、規(guī)章、政策、文件的規(guī)定實(shí)施行政處罰；發(fā)生安全事故的，按照法律法規(guī)的規(guī)定實(shí)施處罰；達(dá)到責(zé)任追究標(biāo)準(zhǔn)和構(gòu)成犯罪的，依法追究相關(guān)責(zé)任人的政治、經(jīng)濟(jì)、民事、刑事責(zé)任。
本責(zé)任書(shū)一式三份,責(zé)任單位、鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心、鎮(zhèn)安監(jiān)站各一份。
主管部門(mén)（蓋章）： 責(zé)任單位（蓋章）：
簽 字： 簽 字：
二○一四年 月 日
建筑工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)
一、總則
1.1 甲乙方名稱
甲方：***建筑有限公司
乙方：***建筑有限公司 深圳***二期 項(xiàng)目經(jīng)理部
1.2 簽訂責(zé)任書(shū)目的
為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部的積極性，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，全面履行公司與業(yè)主簽
訂的工程承包合同，使工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低成本地按期完工，確保工程承包合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甲方?jīng)Q定將工程對(duì)乙方實(shí)行工程管理目標(biāo)責(zé)任考核，特制訂本管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
1.3 工程概況
⑴ 工程名稱：深圳***二期
⑵ 工程地點(diǎn)：深圳市
⑶ 建筑面積：300212平方米
⑷ 層數(shù)：酒店43層、住宅49層
⑸ 合同工期：
⑹ 開(kāi)竣工日期：
二、項(xiàng)目班子與責(zé)任目標(biāo)
2.1 聘任項(xiàng)目班子成員
甲方聘 為項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，作為 ***二期 工程的主要責(zé)任人與 等人共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部，代表甲方全面履行工程管理職責(zé)。
2.2 責(zé)任目標(biāo)
⑴ 合同：完成甲方與業(yè)主所簽訂工程承包合同內(nèi)的全部工作。
⑵ 工期：確保合同工期按期完成。（甲方制訂的主要控制點(diǎn)）
⑶ 質(zhì)量技術(shù)：
工程質(zhì)量滿足甲方與業(yè)主簽訂的合同要求。
（根據(jù)工程情況和公司要求確定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，分市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)、魯班獎(jiǎng)
等等級(jí)）
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（根據(jù)工程情況和公司需要確定技術(shù)是否創(chuàng)市、省、國(guó)家級(jí)新技術(shù)推廣應(yīng)用示范工程）
⑷ 安全文明：
杜絕死亡重傷、火災(zāi)及重大機(jī)械事故的發(fā)生，一般火災(zāi)發(fā)生控制在 0 次以內(nèi)，工傷頻率控制在 0.6% 以下。
環(huán)境文明施工：執(zhí)行公司環(huán)境管理目標(biāo)，滿足地方政府文明環(huán)保管理要求。 創(chuàng)深圳市、廣東省安全文明優(yōu)良樣板工地。
(5)成本：控制在公司目標(biāo)成本指標(biāo)以內(nèi)，工程成本報(bào)告通過(guò)公司審計(jì)。
(6)資金回收：回收全部在施期間應(yīng)收工程款、辦理完結(jié)算簽字手續(xù)。
三、雙方責(zé)任和權(quán)利
3.1 公司
⑴ 監(jiān)督乙方貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、企業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和文件。
⑵ 負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
⑶ 負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物。
⑷ 公司職能部門(mén)做好對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)工作，幫助解決施工中遇到的疑難問(wèn)題。 ⑸ 負(fù)責(zé)招標(biāo)確定勞務(wù)分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)商。
⑹公司有對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)的權(quán)力和義務(wù)。
⑺有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理部成員；
⑻發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無(wú)履約能力時(shí)，有權(quán)撤換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理；
⑼對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行季度、年度、竣工后審計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理、合約經(jīng)理離任審計(jì)。 ⑽嚴(yán)格履行《工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》內(nèi)容，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部
⑴ 遵守國(guó)家、地方、企業(yè)的法律、法規(guī)、文件要求。健全各種業(yè)務(wù)臺(tái)帳，按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表資料。
⑵ 全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，完成甲方賦予的各項(xiàng)管理目標(biāo)。協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門(mén)的工作關(guān)系。
⑶ 每月上報(bào)《項(xiàng)目月度報(bào)告》。
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⑷ 服從甲方對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)、考核和審計(jì)。
⑸ 工程款回收：工程竣工交付使用后，三個(gè)月內(nèi)辦理完經(jīng)濟(jì)索賠和結(jié)算手續(xù)（超大型項(xiàng)目六個(gè)月）。
⑹ 工程竣工交付使用后，整理出交工資料一份交公司檔案室，寫(xiě)出工程施工總結(jié)交公司工程部存檔。
⑺有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的組成提出調(diào)整意見(jiàn)，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員提出獎(jiǎng)罰。
⑻有權(quán)對(duì)分包的工作提出要求，對(duì)分包工作的不當(dāng)之處提出整改意見(jiàn)、罰款，直至更換分包。
⑼有權(quán)制定材料節(jié)約措施及獎(jiǎng)罰方案權(quán)（但要報(bào)公司審批后實(shí)施）。
⑽項(xiàng)目招待費(fèi)支付權(quán)按公司財(cái)務(wù)文件規(guī)定執(zhí)行。
四、施工組織形式
4.1 人員組成:
項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員由甲方指派產(chǎn)生。
4.2 分包選用：
工程開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理部、公司合約部、公司項(xiàng)目管理部共同制訂《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》和《項(xiàng)目采購(gòu)分判方案》，由公司合約部、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部組成招標(biāo)分包小組采取招標(biāo)（或議標(biāo)）方式推薦選用分包，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.3 項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《工作程序文件》及本責(zé)任書(shū)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施三控七管一協(xié)調(diào)一建設(shè)一評(píng)價(jià)，三控是指質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制，七管指合約管理、分包管理、文件信息管理、安全環(huán)保管理、技術(shù)管理、機(jī)械管理、材料管理，一協(xié)調(diào)指外部協(xié)調(diào)，一建設(shè)指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一評(píng)價(jià)指的是業(yè)主評(píng)價(jià)。
4.4 項(xiàng)目自評(píng)
項(xiàng)目經(jīng)理部除日常工作和日常檢查外，每月需組織一次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合考評(píng)，并以此作為項(xiàng)目管理自我改進(jìn)及分包獎(jiǎng)罰的依據(jù)。
五、資金
工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款等由項(xiàng)目經(jīng)理部向發(fā)包單位辦理確認(rèn)手續(xù)，由公司財(cái)務(wù)部辦理收取工程款手續(xù)。分包的工程款撥付由項(xiàng)目辦理付款單，經(jīng)公司審批后由公司財(cái)務(wù)部支付。
六、獎(jiǎng)罰與考核
6.1 薪金
甲方對(duì)乙方及項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員實(shí)行責(zé)任工資（含各種津貼），原先采用的A/B/C/D/E崗位獎(jiǎng)金的做法取消，統(tǒng)一均為C檔工資。
6.2 獎(jiǎng)勵(lì)
⑴ 每季度由公司組織對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次綜合考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果評(píng)定為優(yōu)秀、良好、及格、不及格四個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)各等級(jí)公司給予項(xiàng)目核定人數(shù)人均每月500、300、50、0元的獎(jiǎng)勵(lì)。公司核定總數(shù)后通知項(xiàng)目部分配發(fā)放。季評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)總額以200000元為上限。
⑵ 因工期提前、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等工作結(jié)果優(yōu)異而使建設(shè)單位給予的獎(jiǎng)勵(lì)，由公司考慮給予項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員適當(dāng)獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，剩余上交公司。
⑶ 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過(guò)努力使工程經(jīng)營(yíng)效益超出公司確定目標(biāo)，公司將給予有功人員一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 除季度及竣工后的考核外，針對(duì)本項(xiàng)目公司明確特定的嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)如下：
a．設(shè)定工期控制點(diǎn)節(jié)點(diǎn)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
1）酒店主體結(jié)構(gòu)完成至15F（核心筒及鋼結(jié)構(gòu)）
節(jié)點(diǎn)：2015年10月4日，獎(jiǎng)金50000元。
2）住宅主體結(jié)構(gòu)完成至25F
節(jié)點(diǎn)：2015年11月11日，獎(jiǎng)金50000元。
3）電影院移交嘉禾
節(jié)點(diǎn)：2015年12月18日，獎(jiǎng)金50000元。
4）酒店主體結(jié)構(gòu)封頂
節(jié)點(diǎn)：2015年3月1日，獎(jiǎng)金80000元。
5）住宅主體結(jié)構(gòu)封頂
節(jié)點(diǎn)：2015年3月29日，獎(jiǎng)金80000元。
6） 正式送電完成
節(jié)點(diǎn)：2015年 4月30日， 獎(jiǎng)金50000元
7） 住宅外架拆除完成
節(jié)點(diǎn)：2015年9月7日， 獎(jiǎng)金50000元
8） 消防驗(yàn)收
節(jié)點(diǎn)：2015年11月16日，獎(jiǎng)金80000元
9）工程竣工
節(jié)點(diǎn)：2015年12月16日， 獎(jiǎng)金30000元。
節(jié)點(diǎn)工期獎(jiǎng)勵(lì)小計(jì)520000元。
b．主體工程質(zhì)量創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的，給予80000元的獎(jiǎng)勵(lì)；工程被評(píng)為市優(yōu)質(zhì)
工程獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目100000元； 工程被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目120000元。 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)小計(jì)120000元。
c．工程全過(guò)程無(wú)重傷以上事故，項(xiàng)目被評(píng)為市安全文明“雙優(yōu)”工地，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目50000
元。被評(píng)為省安全文明“雙優(yōu)”工地，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目100000元。
安全獎(jiǎng)勵(lì)小計(jì)100000元。
d．實(shí)行成本一票否決制，當(dāng)成本虧損時(shí)，各項(xiàng)嘉獎(jiǎng)均不兌現(xiàn)。項(xiàng)目成本控制（主要
是開(kāi)辦費(fèi)節(jié)約、材料損耗節(jié)省、機(jī)械施工時(shí)間縮短等）達(dá)到公司下發(fā)的指標(biāo)，超出計(jì)劃指標(biāo)的給予10-20％比例的嘉獎(jiǎng)。
e．項(xiàng)目竣工評(píng)選優(yōu)秀員工6名，各獎(jiǎng)勵(lì)10000元。小計(jì)60000元。
以上嘉獎(jiǎng)全額為800000元。
6.3 處罰
⑴ 如果項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程管理不善受到業(yè)主投訴或當(dāng)?shù)卣▓?bào)批評(píng)，甲方將對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰，直至撤消職務(wù)。
⑵ 工地發(fā)生死亡、火災(zāi)及重大機(jī)械事故，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及相關(guān)責(zé)任人按公司安全管理制度予以處罰，直到撤消職務(wù)。
⑶ 如未及時(shí)辦理完工程結(jié)算、未收回全部工程款、未按期寫(xiě)出工程總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部暫不兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
⑷ 施工中因違約和管理不善造成返工損失或建設(shè)單位和地方管理部門(mén)的罰款等原因給企業(yè)信譽(yù)造成不良影響，要給予相關(guān)責(zé)任人處罰。
6.4 考核
⑴ 公司項(xiàng)目綜合考評(píng)小組（由公司項(xiàng)目管理部、合約部、財(cái)務(wù)部組成）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部是否完成公司與發(fā)包方工程承包合同內(nèi)容進(jìn)行考核。
⑵ 公司項(xiàng)目綜合考評(píng)小組定期和不定期組織有關(guān)部門(mén)就項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的履行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求項(xiàng)目經(jīng)理部限期整改。
⑶ 在施工過(guò)程及完工后，公司工程部要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工期管理、質(zhì)量管理、CI創(chuàng)優(yōu)考核。
⑷ 公司安全部對(duì)工程在施工及完工后的安全管理、環(huán)保及創(chuàng)建文明工地情況考核。
⑸ 公司合約部對(duì)合約管理、工程結(jié)算情況考核。
⑹ 公司財(cái)務(wù)部對(duì)工程資金回收情況考核。
⑺ 公司合約部、財(cái)務(wù)部對(duì)工程成本情況考核。
⑻ 公司財(cái)務(wù)部、合約部組織對(duì)工程竣工后成本狀況進(jìn)行審計(jì)。
6.5 兌現(xiàn)
上述各項(xiàng)考核結(jié)果作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)罰的最終依據(jù)，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。在平時(shí)檢查中已兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的，在最終兌現(xiàn)時(shí)不重復(fù)獎(jiǎng)罰。
七、附則
甲乙雙方全部履行了各自的權(quán)利與責(zé)任、工程辦理完結(jié)算、資金全部收回、有關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)罰全部?jī)冬F(xiàn)完畢后，本《工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》即告終止。
《工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》執(zhí)行期內(nèi)，由于無(wú)法抗拒的外因致使甲乙雙方無(wú)法繼續(xù)履行協(xié)議，由一方提出經(jīng)雙方同意可以修改或終止協(xié)議。
本《工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》經(jīng)甲乙雙方簽字后生效�！豆こ坦芾砟繕�(biāo)責(zé)任》正本二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。雙方完成《責(zé)任書(shū)》全部?jī)?nèi)容并兌現(xiàn)后，該《責(zé)任書(shū)》自行失效。
本《工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》最終解釋權(quán)在公司，未盡事宜另行協(xié)商解決。 甲方代表： 乙方代表：
年 月 日 年 月 日
建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為認(rèn)真貫徹中華人民共和國(guó)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，“安全第一，預(yù)防為主”的方針，防止重大工程事故的發(fā)生滕州市第三建筑安裝工程公司 與 項(xiàng)目部簽訂 2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、安全目標(biāo)責(zé)任：
1、重傷率控制在萬(wàn)分之三以下，全年無(wú)重大人身傷亡和機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查合格率100％。
3、各級(jí)管理人員必須進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)，持證上崗率100％；特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可持正上崗，持正上崗率100％
4、確保市級(jí)安全文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地。
二、安全保證措施；
1各項(xiàng)目部建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行目標(biāo)管理，職責(zé)明確，實(shí)行安全生產(chǎn)一票票否決權(quán)制度。
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)部“一標(biāo)、五規(guī)范 ”、加大監(jiān)督檢查力度，所有施工現(xiàn)場(chǎng)均要達(dá)到建設(shè)部JGJ59－99標(biāo)準(zhǔn)的要求，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)費(fèi)用及設(shè)施用品的率先及時(shí)投入。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備專職安全員，且必須持證上崗。
4、安全員每天必須隨時(shí)檢查，對(duì)查出的隱患督促責(zé)任人及時(shí)整改，消除隱患。
5、對(duì)發(fā)生重大事故隱患，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司，并采取有效方案和措施進(jìn)行整改。
6、重大施工方案措施，必須報(bào)公司技術(shù)、安全等有關(guān)部門(mén)審批，執(zhí)行審批制度。
三、獎(jiǎng)罰；
1、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任，獲得省、市安全文明優(yōu)良（示范）工地的公司將給予項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)（省級(jí)10000，市級(jí)示范5000元，市級(jí)優(yōu)良2000元）。
2、未完成管理目標(biāo)，發(fā)生重大安全事故的，以及在省級(jí)安全檢查中不合格的單位，由此發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)，公司同時(shí)扣除給予所有獎(jiǎng)勵(lì)，并給予5000～20000元處罰。
四、責(zé)任書(shū)期限；
本責(zé)任書(shū)自2015年 1月10 日至工程竣工之日內(nèi)有效，責(zé)任書(shū)一式兩份，簽約方雙方各持一份。
滕州市第三建筑安裝工程公司 負(fù)責(zé)人簽字：
項(xiàng)目部 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字：
年 月 日
建筑施工安全生產(chǎn)
目標(biāo)責(zé)任書(shū)
滕州市第三建筑安裝工程公司
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