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生產部門目標責任書
為了加強管理，落實細化責任，確保生產部2012年度各項目標的完成，與生產工段主管人員及配置人員（非生產員工）簽訂本責任書。
一、主要考核指標
1、生產任務完成
2、現(xiàn)場環(huán)境維護及勞動紀律
3、生產過程質量管理
4、庫房物資管理
5、安全及設備管理
6、重點工作完成
二、主要考核指標分配：
（1）生產任務完成率
根據(jù)公司銷售經營目標，生產部編制月度生產計劃及周計劃，報上級主管部門審批，各工段按計劃精心組織實施，細化到班產量、個人產量的考核，搞好數(shù)據(jù)管理，理順投入產出關系，每周召開部門投入產出分析例會，總結查找問題、解決問題，生產任務完成率將作為生產部各主管人員重點考核指標組成部分。
（2）現(xiàn)場環(huán)境維護及勞動紀律
抓好生產的同時，對現(xiàn)場環(huán)境管理整頓、規(guī)范，使公司現(xiàn)
場管理水平逐步達到“6S”標準要求，嚴格員工勞動紀律管理和素質管理以及員工培訓、職能教育等工作，收集員工持續(xù)改進合理化建議；
（3）生產過程質量管理
嚴格按技術規(guī)范及質量要求對生產過程進行質量管理，不良品損失不得超過0.3%，狠抓漏加工等不良品管理工作，規(guī)范員工作業(yè)；
（4）庫房物資管理
各庫房管理賬、物清楚，物料碼放規(guī)范，標識清楚無誤，場地整潔，不得有安全隱患。
（5）安全及設備、工夾管理
無人生傷亡事故，抓好生產設備的日常管理，建立設備履歷表，完善設備使用、維修、點檢維護等記錄，各類工裝夾具、檢具的完善及使用情況的掌握。
（6）重點工作完成
無折扣完成上級領導部門交付的工作安排(包括新產品試生產等)，臨時性任務以及會議決定安排的工作。
三、指標考核
1、本《目標責任書》制定的指標和工作按公司各部門績效考核細則進行考核。
2、對所負責考核的指標，于次月5日前將考核結果報上級部門，按公司績效考核細則執(zhí)行。
四、獎懲辦法
1、責任單位或工段工資性收入考核按《生產部績效考核管理辦法》執(zhí)行。
五、責任期限從2012年1月1日起到2012年12月31日止。
六、此責任書一式兩份，雙方簽字后生效。
生產部：劉天利
二○一二年 月 日
工段（人員）：二○一二年 月 日
生產部門目標責任書
一、 部門職責
1. 根據(jù)公司產能編制年度生產計劃，根據(jù)下達的銷售計劃編制生產任務分解計劃，并負責對計劃的實施進行檢查、考核、統(tǒng)計并傳送生產數(shù)據(jù)；
2. 負責安全、環(huán)保、消防、職業(yè)安全與建康以及現(xiàn)場“5S”管理工作，組織對安全事故處理和分析工作；
3. 對生產車間定期檢查、考核生產計劃的執(zhí)行情況，做好生產成本管理； 4. 負責生產調度、內外協(xié)調以及車間公用設施管理工作； 5. 能耗（水、電、氣）控制；
6. 負責對各車間的工藝操作及設備的運轉狀況進行監(jiān)督檢查，并向相關部門提出整改意見，對生產性停產事故進行責任確認和考核； 7. 協(xié)同品技部作好生產前工藝、技術文件的準備；
8. 負責技術文件的執(zhí)行工作，保證公司工藝技術文件處于受控狀態(tài)； 9. 對不合格原材料、半成品、成品提出處理意見；
10．根據(jù)產品實際情況對生產工藝進行適應性調整，確保生產車間順利完成各項計劃指標； 11. 負責生產過程中物料搬運、儲存、分選、包裝和防護工作； 12．負責部門人員隊伍建設，組織實施績效考核；
13. 直接管理綜合車間、加工車間、制齒車間、熱處理車間、工裝制作組。 二、年度目標考核內容
1．月度考核內容（權重：95%）
2．督辦工作當月完成情況（權重：5%） 以公司會議布置工作為準。 三、考核與獎懲
考核與獎懲辦法參照公司《**部門車間負責人月度績效評價細則》執(zhí)行。 四、責任書的變更、解除和終止
1．責任書生效后任何一方不得隨意變更或解除；
2．部門根據(jù)以上考核內容提出變更或者解除責任項目，應向公司提出變更或者解除本責任書的申請，經公司審核同意后，方可變更或解除；
3．責任書部分條款變更或修改不影響本責任書其他條款的效力； 4．考核期滿，責任書履行完畢，本責任書自行終止。 五、其他
1．本責任書經公司總經理與責任部門負責人簽字后生效；
2．本責任書未盡事宜雙方另行協(xié)商，并簽訂補充文件，作為本責任書的附件； 3．考慮到文件內容的保密性，本責任書簽訂后由人事行政部負責統(tǒng)一保存； 4．本責任書有效日期為：888年12月21日---888年12月20日。 總經理簽字： 部門負責人簽字： 時間：
生產部經理目標責任書
一、目的
為明確工作目標、工作責任， 公司與姓名： 身份證號： 職務 簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。
二、責任期限 年 月 日至 年 月 日。
三、崗位職責
1、在生產副總的帶領下，分管公司生產，主持生產部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；
2、對安全管理負責，年度無安全責任事故，對安全責任事故負連帶責任；
3、對部門經營管理及經營的順暢負全責；
4.對所屬部門員工培訓和教育負責，員工出現(xiàn)問題責任人承擔連帶責任；
5、對部門人員的重大工作失誤負連帶責任；
6、對保守公司的商業(yè)秘密負全責；
7、對資源配臵的合理性負全責；
8、對工作匯報的準確性、真實性負全責；
9、對所管轄部門員工出現(xiàn)有損公司利益和聲譽的負連帶責任；
10、對所屬部門涉及的其它事項負責；
11、全責是指責任人負100%責任；連帶責任是指當事人承擔責
任的50%、主管領導承擔責任的30%、上級領導承擔責任的20%。
四、考核內容與目標
五、考核依據(jù)及處理
1.考核依據(jù)責任人崗位職責為標準，對責任人當月工作完成率進行月度考評評估。
2.依據(jù)考核結果，調整責任人績效薪資的發(fā)放；如責任人對工作造成損失的，酌情扣罰現(xiàn)金、通報批評、降職、辭退等處理。 4.考核分在85分以上責任人發(fā)放績效薪資的100%；70-84分發(fā)放績效薪資的90%；60-69分發(fā)放績效薪資的80%；60分以下給予免職；50分以下給予解聘。
六、薪酬結構
公司對目標責任人執(zhí)行基本薪資+崗位薪資和績效薪資的內部分配辦法，責任人的基本工資確定為每月 元，崗位工資按照公司的薪酬管理制度執(zhí)行，績效薪資根據(jù)責任人的工作業(yè)績、經營成果和目標責任書中約定的目標完成情況支付績效薪資。
七、責任書的變更、解除及法律責任
1、變更：責任目標確定后，隨著業(yè)務和公司情況的變化，責任人可以向公司申請變更責任書，但所有責任書的變更需經股東會審批同意后方可變更，并重新填寫新的責任書。
2、解除：責任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。
但在下列情況下公司可單方解除：
（1）被考核人違反公司重大經營管理方針政策和目標規(guī)劃時；
（2）由于管理不善致使公司營運出現(xiàn)重大危機或困難時；
（3）發(fā)現(xiàn)被考核人有違法犯罪行為時；
但在下列情況下乙方可單方解除：
（1）目標責任人按照目標責任書實現(xiàn)目標時，但是公司沒有按照約定履行承諾的；
（2）公司由于遭受外界不可抗拒的因素宣布公司破產的；
3、法律責任：
（1）在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經股東會決議，有權降級使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經濟責任。
（2）因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經濟責任。
（3）單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經濟責任。
八、其他
1.本責任書一式兩份，公司與責任人各執(zhí)一份，雙方簽字后生效
公司蓋章：
法人代表 ：
責任人：
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