- 相關(guān)推薦
綠化管理目標(biāo)責(zé)任書
為加快園區(qū)綠化工程施工進(jìn)度，提高綠化施工質(zhì)量，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司制定的全面預(yù)算管理制度，切實加強(qiáng)安全管理工作，特制定綠化管理目標(biāo)責(zé)任書。
一、施工單位必須遵守國家的法律、法規(guī)及甲方的各項規(guī)章制度，服從甲方主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，做到遵紀(jì)守法，服從命令，聽指揮，確保全年不出現(xiàn)安全責(zé)任事故。承包期間，養(yǎng)護(hù)工人由于操作不規(guī)范等因素造成的安全責(zé)任事故，由施工單位承擔(dān)一切責(zé)任及損失。
二、施工單位必須做好本年度應(yīng)驗收項目的資料準(zhǔn)備工作，對沒有竣工資料的項目，甲方將不予驗收；對還在養(yǎng)護(hù)的承包項目，嚴(yán)格按照二級養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、施工單位承包區(qū)域一期現(xiàn)有綠化范圍內(nèi)需要清理補植，必須做好清理補植及管護(hù)工作。
四、施工單位必須按照甲方的要求，對所承包區(qū)域及工程項目盡職盡責(zé)的進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵照執(zhí)行甲方的進(jìn)度計劃和質(zhì)量要求。具體施工任務(wù)及要求如下：
1、現(xiàn)有綠化帶內(nèi)枯草死樹清理。要求清理范圍內(nèi)的地表不得有枯枝敗葉和死樹樁，地面平整自然、無坑洼現(xiàn)象。
2、現(xiàn)有灌溉管道維修。保證施工區(qū)域內(nèi)全部現(xiàn)有的灌溉管道都能正常使用。
五、施工單位每天向甲方匯報施工計劃及有關(guān)落實的情況和措施，對不明事項邊干邊與甲方積極協(xié)調(diào)解決，不得因此耽誤工期。
六、施工單位不能按期完成某項工作任務(wù)的，每延期一天，扣除該項任務(wù)1%的工程款。超過十天不能完成任務(wù)的將終止后續(xù)合作。施工期間損壞甲方園區(qū)內(nèi)其它設(shè)施的照價賠償。
附：二級養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
甲方（蓋章）：
負(fù)責(zé)人簽字：
日期：
施工單位（蓋章）： 負(fù)責(zé)人簽字（蓋章）： 日期：
綠化養(yǎng)護(hù)工目標(biāo)責(zé)任書
為保障公司總體管理服務(wù)目標(biāo)的順利完成，確保綠化養(yǎng)護(hù)目標(biāo)的實現(xiàn)，特依據(jù)本公司管理總體要求和業(yè)主委員會的綠化養(yǎng)護(hù)考核細(xì)則，制定本責(zé)任書，與綠化養(yǎng)護(hù)組簽訂并執(zhí)行。
一、責(zé)任目標(biāo)
嚴(yán)格按照本公司《托樂嘉花園物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和業(yè)主委員會《托樂嘉花園物業(yè)服務(wù)考核細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定，履行責(zé)任人管養(yǎng)區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)責(zé)任，促進(jìn)實現(xiàn)小區(qū)環(huán)境的綠化美化目標(biāo)。
二、責(zé)任區(qū)域
托樂嘉花園五大組團(tuán)六十三幢及所有樓堂會所范圍內(nèi)全部花草、樹木、植物、綠地及相關(guān)綠化設(shè)施設(shè)備。
三、責(zé)任內(nèi)容
1、定期清理綠化內(nèi)的枯枝、雜草、石塊、垃圾等，保障植物綠意盎然。
2、根據(jù)氣候情況，適時澆灌養(yǎng)護(hù)，使所有植物不因缺水而出現(xiàn)枯萎現(xiàn)象。
3、發(fā)生枯死樹木、花木現(xiàn)象，及時上報公司，及時處理或補種。
4、對形態(tài)植物定期修剪，做到平整、圓滑、整齊，無倒伏、荒蕪現(xiàn)象。
5、病蟲害防治及時，無藥害發(fā)生，做到基本無病蟲害，長勢良好。
6、臺風(fēng)、大風(fēng)季節(jié)做好防風(fēng)保護(hù)工作。冬季及時清理積雪。
7、選配專業(yè)人員進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)工作，確保所有養(yǎng)護(hù)項目都有責(zé)任人。
8、對本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)配置的綠化附屬設(shè)施做好維護(hù)工作，對易損物品設(shè) 置警示、保護(hù)裝置，防止意外損壞。
9、配合公司通過溫馨提示和宣傳欄，向廣大業(yè)主、商戶宣傳綠化知識和 愛護(hù)意識，改善中心綠化環(huán)境。
10、確保本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)不發(fā)生隨意侵占綠地的現(xiàn)象發(fā)生，不允許私自 圈地養(yǎng)花草，杜絕業(yè)主的私人盆花等物品隨意丟棄和占用公共綠地，發(fā)現(xiàn)后及 時清理。
四、責(zé)任完成
所有養(yǎng)護(hù)項目必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，質(zhì)量要求全面、達(dá)標(biāo)、優(yōu)質(zhì)，業(yè)主 投訴率達(dá)到最低。
五、責(zé)任獎懲
責(zé)任書目標(biāo)項目實行百分制和業(yè)主評價雙軌考核，公司內(nèi)部檢查實行百分制打分，每周一次檢查打分，每月四次檢查平均得分為考核依據(jù)。滿90分得全額報酬，90分以上每增加1分，按綠化組工資總額1%獎勵給全組，達(dá)到98分，按綠化組工資總額1.5%獎勵給全組，低于90分，每少1分，按綠化組工資總額1%扣減全組工資，最多扣除工資總額30%。業(yè)主投訴率實行次數(shù)記錄。每1次投訴查實屬于綠化組責(zé)任的，扣除該組30元。
六、責(zé)任生效
本責(zé)任書一式兩份，自簽訂之日起生效，有效期自2012年 月 日至2012年 月 日，公司和綠化組負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份。
公司責(zé)任部門： 綠化養(yǎng)護(hù)組 ：
負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人：
2012年 月 日 2012年 月 日
綠化工程目標(biāo)管理責(zé)任書
責(zé)任人（ 項目部經(jīng)理）：____________
為了提高公司項目管理水平，在提升工程質(zhì)量的同時有效控制住工程成本，同時有效的將公司利益與項目管理人員利益結(jié)合在一起，充分實現(xiàn)雙贏的共同目標(biāo)，現(xiàn)特將 綠化工程進(jìn)行合理核算后，簽訂此責(zé)任書，其中責(zé)任權(quán)利關(guān)系如下，希望雙方遵照執(zhí)行：
一、 管理內(nèi)容及管理目標(biāo)。
1、管理內(nèi)容見《項目部績效文件》中第一項《項目部關(guān)鍵績效指標(biāo)考核表》。
2、該工程成本按《
3、項目管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按公司制訂的《園林綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》中的-級執(zhí)行。
4、該項目的技術(shù)操作規(guī)范見《城市園林綠化工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》。
5、該項目實施中《項目部工作流程》中包括的其他內(nèi)容。
二、工程的實施與監(jiān)督。
1、項目負(fù)責(zé)人在接到該項目管理任務(wù)后必須拿出詳細(xì)的施工計劃及針對該工程的資金使用計劃，其中每月25日前必須按時提交5份報表包括：下月進(jìn)度計劃、材料采購計劃、本月實際完成工作量、下月計劃完成工程量、本月付款計劃。
2、施工過程中由項目指揮部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督并及時對項目部提出的單項指標(biāo)調(diào)整的情況作出批示。
3、財務(wù)部根據(jù)項目部上報的進(jìn)度計劃和付款計劃，經(jīng)主管副總同意撥付資
金，但總額必須控制在該項目成本價內(nèi)。
4、項目部考核分種植期考核和養(yǎng)護(hù)期考核，具體指標(biāo)考核方法步驟見《項目部績效文件》。
5、項目部考核由項目指揮部辦公室和績效辦公室來共同完成，具體流程見《項目部績效文件》。
三、項目管理獎罰辦法。
1、針對各項考核指標(biāo)的完成情況獎罰辦法見《項目部關(guān)鍵績效指標(biāo)考核文件》。
2、項目管理過程中、項目經(jīng)理必須及時提交各種數(shù)據(jù)及每月需上報的5份報表，并且在單項工程工作結(jié)束后一周內(nèi)需上交完成的工程量清單及工程造價。
3、項目經(jīng)理需配合項目指揮部及績效辦公室完成對技術(shù)員的考核。
4、項目部獎罰兌現(xiàn)規(guī)定見《項目部績效文件》。
四、其他。
1、本責(zé)任書一式三份，責(zé)任人一份，項目指揮部辦公室一份，績效辦公室一份。
2、實施過程中，項目經(jīng)理及績效辦公室，必須做好關(guān)鍵性績效指標(biāo)的記錄，反饋，溝通工作，以利于考核工作順利實施。
責(zé)任人： 項目指揮部：
績效辦公室： 生產(chǎn)副總：
簽定日期：
綠化養(yǎng)護(hù)責(zé)任書
甲方： (哈巴湖自然保護(hù)區(qū)管理局)
乙方： (養(yǎng)護(hù)責(zé)任人)
為了將全局的公園、小區(qū)及縣城周邊綠化和各站、場森林資源保護(hù)管理工作落到實處，甲乙雙方根據(jù)《哈巴湖自然保護(hù)區(qū)森林資源保護(hù)條例》和《城區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理制度》的規(guī)定，簽定本養(yǎng)護(hù)責(zé)任書。
一、責(zé)任范圍
林木資源保護(hù)、野生動物保護(hù)，各管理站、分場綠地綠化。
二、雙方職責(zé)
甲乙雙方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹、執(zhí)行《哈巴湖自然保護(hù)區(qū)森林資源保護(hù)條例》和《城區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理制度》，做好各站、場的綠化任務(wù)和林木資源管理保護(hù)。
甲方職責(zé)
1、甲方應(yīng)當(dāng)確定專門管理人員對責(zé)任范圍內(nèi)的林木續(xù)資源進(jìn)行動態(tài)管理和定期檢查。甲方隨時抽查乙方造林綠化任務(wù)進(jìn)度并及時做好巡視記錄。對行動遲緩可在會議上直接通報。
2、對造林綠化任務(wù)行動遲緩、拖延時間的，甲方應(yīng)及時在常務(wù)會議通報批評，并讓第一負(fù)責(zé)人做出書面上檢討。
3、甲方應(yīng)向乙方提供必要日常養(yǎng)護(hù)知識、培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在造林綠化任務(wù)結(jié)束時甲方全面檢查驗收乙方算完成的綠化任務(wù)，根據(jù)完成情況的優(yōu)與差給予資金結(jié)算。
4、甲方審核乙方報送的日常養(yǎng)護(hù)方案。
乙方職責(zé)
1、乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)造林綠化苗木栽植及養(yǎng)護(hù)管理費用。
2、乙方應(yīng)當(dāng)按照正常造林綠化任務(wù)養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行栽植管理養(yǎng)護(hù)。
3、乙方在綠化任務(wù)結(jié)束后，定時定期組織有關(guān)技術(shù)人員管理撫育好栽植的苗木。
4、 乙方在養(yǎng)護(hù)中可向甲方咨詢有關(guān)養(yǎng)護(hù)知識，并主動參加有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。
三、獎懲辦法
1、甲方應(yīng)對乙方在林木資源保護(hù)、造林綠化工作中做出顯著成績的責(zé)任人給予一定的獎勵。
2、乙方因養(yǎng)護(hù)不善，人為造成林木生長衰亡的，甲方將根據(jù)《哈巴湖自然保護(hù)區(qū)森林資源保護(hù)條例》和《城區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理制度》給予處罰。
四、養(yǎng)護(hù)責(zé)任人發(fā)生變更，應(yīng)提前三個月向甲方提出書面申請，辦理養(yǎng)護(hù)責(zé)任轉(zhuǎn)移手續(xù)，并重新簽定養(yǎng)護(hù)責(zé)任書。
五、本責(zé)任書一式兩份，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效(甲乙雙方各執(zhí)一份，本責(zé)任書有效期為一年。
甲方： 乙方：
法定代表人： 養(yǎng)護(hù)責(zé)任人： 蓋章： 蓋章： 電話：
日期：
電話： 日期：
【綠化管理目標(biāo)責(zé)任書】相關(guān)文章：
物業(yè)綠化管理考核總結(jié)05-16
綠化管理制度12-30
班級管理目標(biāo)及措施03-21
薪酬管理的目標(biāo)是哪些06-01
薪酬管理的基本目標(biāo)10-26
班級管理目標(biāo)與措施10-29
平安建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書（精選12篇）03-07