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工程施工目標(biāo)責(zé)任書

時(shí)間:2022-05-05 03:43:04 責(zé)任狀 我要投稿
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工程施工目標(biāo)責(zé)任書

甲方:

工程施工目標(biāo)責(zé)任書

乙方:

本年度施工工程量較大,工期比較緊張。為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理人員的積極性,一切為圓滿完成施工任務(wù),給予乙方現(xiàn)金獎(jiǎng)懲。對(duì)于能提前完成施工任務(wù),給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。不能按時(shí)完成施工任務(wù),則處以相應(yīng)的罰款。根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及工程工期有關(guān)法律法規(guī)按平等自愿公平和誠實(shí)信用的原則,結(jié)合本工程實(shí)際情況,為明確雙方責(zé)任權(quán)利和義務(wù)保障工程順利進(jìn)行,特制定本責(zé)任書,此責(zé)任書強(qiáng)制執(zhí)行,甲乙雙方應(yīng)共同遵守,并履行相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。

一、 工程質(zhì)量要求

工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范要求。工程質(zhì)量達(dá)到 標(biāo)準(zhǔn)。

二、 工程工期要求

(一) 工期進(jìn)度要求

1、乙方按甲方進(jìn)場(chǎng)開工之后,日內(nèi)做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。

2、乙方開工前一天做好工期計(jì)劃安排(工期進(jìn)度表)提交甲方,雙方簽字后生效。

3、乙方在進(jìn)場(chǎng)開工之后年月pccp管道生產(chǎn)線工程所有土建部分的施工。

(二) 進(jìn)度措施

1、雙方根據(jù)已簽訂的工期橫道圖進(jìn)行驗(yàn)收。

2、在保證以上所述工期的同時(shí),還應(yīng)確保滿足以下安全目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)。 a、 在施工期間,項(xiàng)目部應(yīng)保證本工程安全、消防無事故,做好文明施工;

b、在搶工期的同時(shí),嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,確保每個(gè)分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量都能滿足

國家規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

3、如遇有下列情況之一,經(jīng)甲方同意書面簽字認(rèn)可后,可考慮工期延長: a、 因不可抗力影響;

b、重大的設(shè)計(jì)變更、修改而增加的工作量,使乙方工程進(jìn)度無法按原計(jì)劃進(jìn)行; c、 非乙方原因的停電、停水造成的停工時(shí)間連續(xù)12小時(shí)以上;

d、因甲方原因的工期調(diào)整。

三、 罰則

1、乙方提前完工,甲方將給予元/天獎(jiǎng)勵(lì)金,如果乙方不能按期完工,乙方每

拖一天,甲方對(duì)乙方進(jìn)行 元/天罰款。

2、甲乙雙方團(tuán)結(jié)合作共同提高工程進(jìn)度,保證工程順利投產(chǎn)。

四、 附則

1、本責(zé)任書一式二份,甲方、乙方各一份。

2、該責(zé)任書甲乙雙方簽字后生效。

甲 方: 乙 方:

年 月 日 年 月 日

工程項(xiàng)目施工責(zé)任書2016-06-05 20:41 | #2樓

項(xiàng)目名稱:

承包人:

工 程 項(xiàng) 目 施 工 承 包 書 政府采購協(xié)議供貨項(xiàng)目 趙懷剛

承包協(xié)議書

甲方:滕州市豐盈建筑安裝工程有限公司

乙方:趙懷剛

甲方與 于 年 月 日簽訂《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》。甲方分包工程名稱為: 。分包工程范圍詳見甲方與 于 年 月 日簽訂的《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》。

為深化企業(yè)改革,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益,明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),結(jié)合本工程的實(shí)際情況,公司委托 為工程施工承包人,負(fù)責(zé)上述《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》所記載的工程內(nèi)容的施工。經(jīng)協(xié)商,雙方達(dá)成如下承包書條款。

一、乙方承包施工上述《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》所記載的工程內(nèi)容,全面履行《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》及因該合同而簽訂的《山東電力建設(shè)第二工程公司周轉(zhuǎn)性材料租賃合同》、與山東電力建設(shè)第二工程公司簽訂的《工程分包方自帶施工機(jī)械管理責(zé)任書》、《承包工程質(zhì)量責(zé)任書》、《外協(xié)單位治安環(huán)衛(wèi)責(zé)任書》、《環(huán)境管理責(zé)任書》、《工程分包廉政責(zé)任書》、《農(nóng)民工工資支付責(zé)任書》、《華能萊蕪電廠項(xiàng)目部單項(xiàng)工程施工責(zé)任書》,及與濟(jì)南萬天機(jī)械設(shè)備有限公司簽訂的《塔機(jī)租賃合同》中所確定的滕州市豐盈建筑安裝工程有限公司的合同義務(wù),全面履行甲方向山東電力建設(shè)第二工程公司所作出的承諾。乙方保證遵守山東

電力建設(shè)第二工程公司的規(guī)章制度,服從山東電力建設(shè)第二工程公司的管理。

二、 乙方保證謹(jǐn)慎使用和履行甲方對(duì)乙方的書面授權(quán),并對(duì)因

行使授權(quán)而產(chǎn)生的義務(wù)予以履行,承擔(dān)因行使授權(quán)而產(chǎn)生的責(zé)任。

三、 乙方向甲方承諾全部承擔(dān)因履行本責(zé)任書第一、二條而產(chǎn)

生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任等的全部法律責(zé)任。

四、 乙方按甲方規(guī)定交納相關(guān)費(fèi)用。工程價(jià)款按照甲方與山東

電力建設(shè)第二工程公司的相關(guān)約定執(zhí)行。甲方按該工程結(jié)算總價(jià)的1%提取乙方管理費(fèi)(不含各種稅費(fèi)及其它的相關(guān)費(fèi)用)。乙方上繳管理費(fèi)按每次開具收據(jù)額度的1%收取,如果以轉(zhuǎn)賬支票直接背書轉(zhuǎn)付給乙方,乙方以現(xiàn)金方式足額交付給甲方該次撥款應(yīng)收的管理費(fèi)。

五、 甲方負(fù)責(zé)提供施工所需各種手續(xù)。協(xié)助乙方辦理竣工驗(yàn)收

手續(xù)。給乙方提供工程款的轉(zhuǎn)付協(xié)助。確保乙方應(yīng)得的工程款的安全。全面檢查指導(dǎo)、督促乙方的工程進(jìn)度,監(jiān)督、檢查乙方的工程質(zhì)量、施工、技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)及文明施工等各項(xiàng)工作,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題,勒令責(zé)任人限期整改。甲方有權(quán)對(duì)乙方使用施工材料的規(guī)格、質(zhì)量等,進(jìn)行檢查或抽查檢查督促項(xiàng)目部工作,確保與山東電力建設(shè)第二工程公司合同的如約履行。如乙方履行與山東電力建設(shè)第二工程公司工程施工合同發(fā)生違約行為,

甲方可視情況有權(quán)單方面更換施工隊(duì)伍,終止對(duì)乙方的授權(quán)。

六、 乙方負(fù)責(zé)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。負(fù)責(zé)整理各種資料。負(fù)責(zé)辦理設(shè)

計(jì)變更、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)手續(xù)。乙方自主管理、自負(fù)盈虧,對(duì)于本工程項(xiàng)目所發(fā)生的一切債權(quán)債務(wù)由乙方全部負(fù)責(zé)承擔(dān)。乙方應(yīng)按甲方與山東電力建設(shè)第二工程公司簽訂的合同的要求做好本工程的質(zhì)量回訪及保修工作。該工程施工所需墊付的全部資金由乙方自籌解決。創(chuàng)建安全文明工地等所需一切費(fèi)用乙方承擔(dān)。乙方在工程施工中,出現(xiàn)一切質(zhì)量、安全事故由乙方負(fù)責(zé),與甲方無關(guān)。乙方必須服從甲方的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督,有一套完整的明細(xì)分類賬目,對(duì)每一筆工程款的使用都有據(jù)可查,乙方必須做到專款專用(包括業(yè)主供應(yīng)的施工材料),如挪用其它項(xiàng)目,甲方有權(quán)拒開收據(jù)停止工程撥款。乙方應(yīng)確保工人工資及時(shí)發(fā)放,不準(zhǔn)拖欠農(nóng)民工工資,否則甲方有權(quán)從責(zé)任人工程款中扣留責(zé)任人所拖欠工資款,直接發(fā)給工人。應(yīng)從以后每次撥款中扣留撥款額的30%作為不誠信保留金,到工程竣工結(jié)算后確定乙方無拖欠工人工資款后,方可返還。乙方應(yīng)按安全文明工地要求施工,場(chǎng)地清潔、物料分類堆放整齊、七牌二圖大門等設(shè)置齊全。不能按期竣工影響建設(shè)方經(jīng)營,造成工期拖延的,由乙方承擔(dān)責(zé)任。工程質(zhì)量符合按甲方與山東電力建設(shè)第二工程公司簽訂的相關(guān)約定執(zhí)行,乙方對(duì)工

程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

七、 甲方暫不代扣乙方應(yīng)向稅務(wù)部門交納的企業(yè)所得稅,稅務(wù)

部門如征收企業(yè)所得稅乙方應(yīng)全額承擔(dān)。

八、 本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字生效。

甲方:

年 月

年 月 乙方: 日 日

主要施工員目標(biāo)責(zé)任書2016-06-05 16:56 | #3樓

為切實(shí)加強(qiáng) 總部經(jīng)濟(jì)園A區(qū) 項(xiàng)目工程管理工作,提高公司管理水平,按照公司工程項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定和要求,特制定本責(zé)任書。

本工程委托 為 總部經(jīng)濟(jì)園A區(qū)11#、13# 樓 項(xiàng)目工程主要施工員的管理工作。

一.工程概況

1.工程名稱: 總部經(jīng)濟(jì)園A區(qū)工程

2.工程地點(diǎn): 渝中區(qū)虎頭巖轉(zhuǎn)盤

3.建設(shè)周期: 自項(xiàng)目開工至工程結(jié)束

4.工程內(nèi)容:相關(guān)基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程等工作。

二.責(zé)任方式和范圍

1. 管理方式:主要施工員管理責(zé)任制。

2. 管理范圍:項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、檔案、文明施工、工程簽證、竣工驗(yàn)收等施工管理工作。

3. 是否擔(dān)任技術(shù)資料的簽證:是。

4. 開始承擔(dān)責(zé)任時(shí)間:2015-3-15。

5. 崗位證書名稱及編號(hào):

三.工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

1. 組織形式:直屬工程管理部

2. 工程類別:建設(shè)類

3. 機(jī)構(gòu)設(shè)置:

四.管理目標(biāo)和考核內(nèi)容

1. 成本要求:完成公司預(yù)算部確定的成本控制要求。

1

2. 進(jìn)度要求:按建設(shè)單位要求的節(jié)點(diǎn)工期完成(如甲方工期要求發(fā)生變化,適當(dāng)調(diào)整工程進(jìn)度)

3. 質(zhì)量要求:按建設(shè)單位飛行檢查要求控制質(zhì)量,爭創(chuàng)全集團(tuán)第一。

4. 安全要求:杜絕發(fā)生各種安全事故,做好防火和保衛(wèi)工作。

5. 文明施工:按照地區(qū)及規(guī)定的文明施工要求。

6. 檔案管理:完成檔案管理工作。

五.工程主要施工員的職責(zé)

1. 嚴(yán)格按照國家規(guī)范規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖、組織實(shí)施,驗(yàn)收。作好自檢、互檢隱蔽驗(yàn)收等簽證和記錄,參加分部分項(xiàng)及單位工程質(zhì)量評(píng)定。

2. 按照施工組織設(shè)計(jì),制定具體的實(shí)施方案、并認(rèn)真組織實(shí)施,做好施工日記。

3. 認(rèn)真熟悉施工圖,每個(gè)部位,每條說明均要清楚并向工人小組交底。

4. 參加質(zhì)量控制管理,幫助指導(dǎo)班組進(jìn)行施工作業(yè)。

5. 繪出設(shè)計(jì)更改后的竣工圖,為有關(guān)部門提供更改后的工程量。

6. 合理使用現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備,隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,督促有關(guān)部門維護(hù)保養(yǎng),并協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。

7. 采用先進(jìn)的施工方法,積極推廣新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。

8. 負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資料的搜集、整理、歸檔。

9. 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料,半成品的送檢、取證和驗(yàn)收對(duì)不合格產(chǎn)品不得使用。

10. 執(zhí)行安全法規(guī)、規(guī)程、落實(shí)安全措施,做到安全生產(chǎn),文明施工,參加安全事故分析。

11. 對(duì)工程質(zhì)量通病提出預(yù)控措施。

六.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

安全事故:按處罰金額的10﹪處罰。

質(zhì)量事故:按處罰金額的40﹪處罰。

進(jìn)度滯后:無特殊原因,按處罰金額的30﹪處罰。

七.其它

1.以上責(zé)任執(zhí)行情況由公司工程管理部代表公司定期檢查。并組織相關(guān)部 2

門進(jìn)行聯(lián)合檢查和考核。

2. 本責(zé)任書須經(jīng)工程項(xiàng)目經(jīng)理和工程主要施工員簽字后生效。約定內(nèi)容履行完畢后自動(dòng)失效。

3.本責(zé)任書所產(chǎn)生的糾紛由公司內(nèi)部裁決。未盡事宜,另行補(bǔ)充明確。

4.本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。

5.本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書一式兩份。

單 位: 重慶山海建設(shè)(集團(tuán))有限公司第七分公司

工程項(xiàng)目經(jīng)理:

日 期: 年

主要施工員:

日 期: 年

3 月 部: 月 日

進(jìn)度施工管理目標(biāo)責(zé)任書2016-06-05 16:26 | #4樓

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理工作,控制和減少質(zhì)量通病,杜絕質(zhì)量事故,促進(jìn)建筑施工工程安全、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。結(jié)合我公司下達(dá)進(jìn)度標(biāo)責(zé)任狀標(biāo)責(zé)書,項(xiàng)目部下達(dá)施工工程進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任狀,實(shí)行目標(biāo)分解管理。

一、目標(biāo)和任務(wù):

(1)、 1#樓、2#樓:

2012年2月10日開始準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)。

2012年2月15日-4月31日主體工作;

2012年2月15日-5月30日二次結(jié)構(gòu)完;

2012年3月15日-11月30日裝飾工作完;

2012年4月10日-11月10日裙樓工作完。

(2)、 3#樓、4#樓:

2012年2月10日準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)。

2012年2月15日-4月31日主體工作完;

2012年2月15日-4月30日二次結(jié)構(gòu)完;

2012年3月15日-11月30日裝飾工作完。

一、 工程總目標(biāo):

1、

2、 總目標(biāo)為:主體結(jié)構(gòu)工程在4月31日全部完成。 完成住宅部分全部任務(wù),并經(jīng)驗(yàn)收合格將鑰匙交到住戶手中(12月底)。

3、

4、 商場(chǎng)部分完成初裝修(11月底)。 地下室土建全部完成。

5、

6、 安裝工程全部結(jié)束并與外界管網(wǎng)碰頭達(dá)到水通、電通。 室外工程完成全部基礎(chǔ)設(shè)施,剩下面層工作。

二、 作業(yè)計(jì)劃見附圖(按圖中標(biāo)示的各工序的起止時(shí)間,必須嚴(yán)格遵守否則會(huì)影響下一道工序進(jìn)行,必然影響總工期)。

三、 主要工作節(jié)點(diǎn):

1、 屋頂機(jī)房4月30日完成,展開屋面保溫,5月底屋面保溫全部完成,同時(shí)屋面保溫做一段外架搭設(shè)一段,7月1日展開外墻打底工作。

2、

3、 5月20日外窗框安裝,到7月20日全部安裝結(jié)束。 6月底外墻打底、找平層全部結(jié)束,8月10日外墻保溫開始,10月30日外墻涂料完成。

4、 10月初隨著天氣逐漸的變冷,外窗玻璃和外窗扇的安裝在進(jìn)入冬期施工的初期安裝完成,給室內(nèi)工作創(chuàng)造一個(gè)好的條件。

5、 室內(nèi)土建工程:4月底砌筑工作全部結(jié)束,預(yù)計(jì)在5月20日主體驗(yàn)收結(jié)束,展開墻面抹灰,先抹管井、廚、衛(wèi)間,給安裝工程創(chuàng)造條件。

6、 5月10日將管井抹完,下水立管開始施工,緊跟著水平立管安裝開始,水平立管安裝一層樓板吊洞一層,給地暖工程的順利開展創(chuàng)造條件。

7、 4-12層墻面抹灰6月25日全部結(jié)束,已給地暖工程做好了充分準(zhǔn)備,地面清理工作我項(xiàng)目部備足了人員,因各種工作交叉進(jìn)行,地面清理涂料和地暖安裝及地暖管道回填混凝土的工作必須連續(xù)進(jìn)行不留間隙,8月30日必須開始地暖工程施工。

8、 安裝工程的電器穿引線工作正在悄悄進(jìn)行中,給穿電線的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件,同時(shí)對(duì)地暖工程的順利進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。

9、 9月15日隨著內(nèi)門的安裝、外窗的安裝、外墻保溫涂料等工程相繼結(jié)束,電器穿線開始施工到10月10-15日結(jié)束,同時(shí)面板、燈具、水龍頭等小件安裝開始,按一層驗(yàn)收一層,鎖一層門,保證安裝工程的安全。

10、 消防工程和通風(fēng)工程任務(wù)也相當(dāng)繁重,同時(shí)消防工程達(dá)不到驗(yàn)收將制約整個(gè)工程的驗(yàn)收,8月20日這些工程要逐步開展,也給土建工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件,減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。

11、大型施工機(jī)械的拆除和退場(chǎng)安排:主體施工完畢8月20日拆除3#吊車,8月30日拆除2#吊車土建開始補(bǔ)遺。20天完成所有遺留工作。9月20日前將1#和4#吊車拆除完畢并運(yùn)出場(chǎng)外。

12、施工電梯工程的拆除時(shí)間安排:1#、3#樓電梯10月10日-10月20日拆除完畢,2#、4#樓電梯的拆除時(shí)間安排在10月20日-10月30日之間,同時(shí)將部分材料運(yùn)到樓上補(bǔ)砌施工洞,并開展外墻補(bǔ)洞施工外墻窗隨著外墻涂料的完成逐漸進(jìn)行玻璃安裝。

13、地下室地面8月初開始,月底完成,同時(shí)10月初地下室涂料開始,10月底完成。

14、安裝工程:5月份開始安裝下水立管地下室-12層安裝,因抹灰未完所以其管道不能進(jìn)行,安裝工程因分兩個(gè)施工組作業(yè)且兩施工組實(shí)力較大都能隨時(shí)組織人力幫助使工程進(jìn)度符合工程要求。

四、 重點(diǎn)要求:

1、工地項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)要經(jīng)常研究和解決施工的實(shí)際進(jìn)度問題,保證進(jìn)度責(zé)任制的落實(shí)。

2、項(xiàng)目部將定期對(duì)進(jìn)度目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,做到一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),防治形式主義,做表面文章。

3、工地對(duì)本責(zé)任狀的執(zhí)行落實(shí)情況,項(xiàng)目部將每月組織考評(píng)一次,做的好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),差的給予通報(bào)批評(píng)。

本責(zé)任狀經(jīng)當(dāng)事者雙方簽字后正式生效。

項(xiàng)目經(jīng)理簽字:

年 月 日

工地負(fù)責(zé)人:年 月 日

施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書2016-06-05 12:34 | #5樓

為了分解落實(shí)縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局和我站簽定的目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)內(nèi)容,保證全縣建設(shè)工程質(zhì)量、安全文明施工達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu),杜絕和避免重特大安全事故發(fā)生,加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理,特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

一、 管理目標(biāo)(滿分100分)

(一)工程規(guī)范管理目標(biāo)(20分)、

1、項(xiàng)目部人員配備到位(項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、資料員)持證上崗率100%(5分)。

2、不隨易變更工程施工圖紙。(5分)。

3、質(zhì)量,安全,文明保證體系健全,人員機(jī)構(gòu)建立(5分)

4、施工技術(shù)資料整編真實(shí)有效及時(shí)(5分)。

(二)質(zhì)量管理目標(biāo)(30分)

1、基礎(chǔ),主體混凝土結(jié)構(gòu)原位檢測(cè)率100%(5分)。

2、高度超過15米(或四層以上)建筑物沉降觀測(cè)率100%(5分)。

3、城區(qū)工程商品混凝土使用率100%,塬面工程自動(dòng)配料系統(tǒng)應(yīng)用率100%(5分)。

4、砂漿、混凝土試塊標(biāo)養(yǎng)化100%(3分)。

5、塑鋼、鋁合金門窗“門窗三性”檢測(cè)率80%(3分)。

6、墻體保溫材料,門窗中空玻璃使用率100%(3分)。

7、工程驗(yàn)收(基礎(chǔ),主體,工程初驗(yàn))程序合法有效、資料整理及時(shí)、齊全、真實(shí)(5分)。

8、工程竣工驗(yàn)收合格率100%,一次驗(yàn)收通過率100%(3分)。

(三)安全管理目標(biāo)(30分)

1、所監(jiān)督工程建筑施工杜絕一次死亡3人以上重大安全生產(chǎn)事故,死亡率控制在從業(yè)人數(shù)的0.035‰以內(nèi);重大事故隱患整改率100%,一般事故隱患整改率95%;事故及時(shí)結(jié)案率100%(分)。

2、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率96%以上,優(yōu)良率55%(5分)。

3、監(jiān)督工程建筑工人人身意外傷害保險(xiǎn)辦理率100%(5分)。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)職能人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行率達(dá)100%(5分)。

5、施工單位必須設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu),配備足夠的專職安全管-理-員,建立健全安全檢查制度,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、巡查,建立健全安全生產(chǎn)管理資料(3分)。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊報(bào)檢率100%,腳手架及高空防護(hù)作業(yè)工程、施工用電、施工機(jī)械、物料運(yùn)輸提升設(shè)備驗(yàn)收合格率100%(3分)。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械、機(jī)電設(shè)備完好率100%(3分)。

8、“三類人員”及特種工人持證上崗率100%,施工管理人員安全培訓(xùn)率100%(3分)。

(四)文明施工、文明工地創(chuàng)建管理目標(biāo)(20分)

1、工地封閉施工,圍墻、大門整潔美觀符合要求(2分)。 2,工地大門口建固定洗車臺(tái)(2分)。

3、施工場(chǎng)地、道路硬化,渣土覆蓋,有綠化減少揚(yáng)塵措施(2分)。

4、工地實(shí)現(xiàn)電視監(jiān)控(2分)。

5、創(chuàng)建衛(wèi)生城市,工地衛(wèi)生達(dá)標(biāo),高層設(shè)廁所(2分)。

6、在建文明工程施工達(dá)標(biāo)率100%,建筑面積5000平方米以上工程,一級(jí)施工企業(yè)創(chuàng)建省級(jí)文明工地,二級(jí)施工企業(yè)創(chuàng)建市級(jí)以上文明工地(5分)

7、對(duì)質(zhì)安站下發(fā)整改通知單按期整改、落實(shí)了,回執(zhí)及時(shí)(5分)。

二、考核辦法

1、年終綜合考核總計(jì)分在85分以上的施工單位年度目標(biāo)責(zé)任考核為優(yōu)秀;71---85分之間考核為合格;70分以下的目標(biāo)考核為不合格。

2、發(fā)生不安全責(zé)任事故,或工程質(zhì)量合格率達(dá)不到100%,或大檢查通報(bào)批評(píng)的施工單位(含記入不良行為檔案的企業(yè))不得考核為優(yōu)秀名次。

3、獲得市級(jí)文明工地稱號(hào)或大檢查通報(bào)表揚(yáng)的施工單位獎(jiǎng)勵(lì)加分5分;召開施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),獎(jiǎng)勵(lì)加10分;獲得省級(jí)文明工地加10分。

三、獎(jiǎng)懲

1、目標(biāo)責(zé)任年度考核為優(yōu)秀格次的施工單位,推薦為全縣優(yōu)秀施工單位,上報(bào)主管理部門表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、考核為不合格的施工單位,取消評(píng)定先進(jìn)的資格,建議主管局取消其投標(biāo)資格半年,并進(jìn)行處罰,暫緩資質(zhì)年審。

3、未完成省、市文明工地創(chuàng)建任務(wù),按總建筑面積分別進(jìn)行2.0元/m、1元/m經(jīng)濟(jì)處罰;竣工驗(yàn)收一次未通過,需復(fù)驗(yàn)的工程,按總建筑面積進(jìn)行2.0元/m經(jīng)濟(jì)處罰。

4、對(duì)使用不合格材料或三無、淘汰產(chǎn)品,依據(jù)《陜西省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》有關(guān)條款處罰。

5、對(duì)存在問題不積極整改,或有令不行,強(qiáng)行施工、野蠻施工,忽視工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的,按照管理權(quán)限進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、媒體曝光、記入企業(yè)不良行為記錄、并依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行行政處罰。

6、對(duì)設(shè)備、設(shè)施、管理人員不到位,導(dǎo)致工程質(zhì)量或安全發(fā)生較大或重特大事故的,在查明原因,分清責(zé)任的基礎(chǔ)上,按照法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。 本責(zé)任書一式兩份,責(zé)任雙方各持一份。

二〇一一年三月二十八日 222

工程目標(biāo)責(zé)任書2016-06-05 15:38 | #6樓

為了認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的管理,根據(jù)國家和省安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī),特制定此責(zé)任書。

一、公司職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹國家、省和市、地方的安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī);

2、定期對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、督促并指導(dǎo)做好安全生產(chǎn)工作;

3、嚴(yán)肅查處重大安全責(zé)任事故,督促重大事故隱患的整改;

4、組織開展安全生產(chǎn)教育,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);

5、組織開展安全生產(chǎn)評(píng)比競賽活動(dòng),表彰安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體與個(gè)人,推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的開展。

二、項(xiàng)目部職責(zé)

1、組織落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理親自抓安全工作,安全組織機(jī)構(gòu)健全,配備了安全監(jiān)察員;

2、思想落實(shí)。深入廣泛地對(duì)員工及施工單位開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),普及安全知識(shí)教育,大力宣傳安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出來的好人好事與先進(jìn)典型,使員工及施工單位牢固樹立“安全第一”的思想;

3、措施落實(shí)。定期進(jìn)行安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,提出整改措施,把一切不安全因素消除在萌芽狀態(tài);對(duì)發(fā)生的事故及時(shí)采取措施,把經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度;對(duì)事故發(fā)生的原因,進(jìn)行調(diào)查研究分析,明確責(zé)任,提出處理意見并報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行;

4、制度落實(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī),結(jié)合本單位實(shí)際,建立健全各項(xiàng)安全管理制度,做到有章可循,獎(jiǎng)罰分明,強(qiáng)化監(jiān)督管理;

5、責(zé)任落實(shí)。要層層建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,明確分工,明確職責(zé),做到各負(fù)其責(zé)。

三、目標(biāo)

1、特大事故、重大事故為零;

2、一般事故死亡率、重傷率為0;

3、重大事故隱患整改率95%以上,一般事故隱患整改率90%以上;

4、特種作業(yè)人員特證上崗率100%;

5、事故及時(shí)結(jié)案率100%。

四、獎(jiǎng)罰

1、發(fā)生特大、重大傷亡事故,單位當(dāng)年工資不能晉級(jí),不能參加評(píng)先,安全責(zé)任人扣發(fā)全年獎(jiǎng)金不能晉級(jí)晉職,直至追究紀(jì)律責(zé)任和刑事責(zé)任。

2、超死亡率、重傷率分別扣項(xiàng)目部工資總額的2%和1%,分別扣安全責(zé)任人三個(gè)月或一個(gè)月獎(jiǎng)金;

3、發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失事故,造成直接經(jīng)濟(jì)損失大于10萬元小于50萬元者,扣罰安全責(zé)任人半年獎(jiǎng)金;直接經(jīng)濟(jì)損失在50~100萬元之間者,扣罰安全責(zé)任人全年獎(jiǎng)金,扣罰全部職工三個(gè)月獎(jiǎng)金;

4、發(fā)生傷亡事故不及時(shí)報(bào)告的,對(duì)安全責(zé)任人罰款100~200元,隱瞞事故不報(bào)或阻礙調(diào)查的,罰款300~500元;

5、全年無事故,事故隱患整改率達(dá)到100%的單位,按生產(chǎn)經(jīng)營年終考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)金,政績作為評(píng)先和晉級(jí)、晉職的重要依據(jù)。

責(zé)任期限:二○○ 年 月 日 至 二○○ 年 月 日

單位責(zé)任人簽字蓋章: 項(xiàng)目部責(zé)任人簽字蓋章:

年 月 日 年 月 日

質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書

質(zhì)量是企業(yè)的生命,工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響施工企業(yè)的施工信譽(yù),關(guān)乎企業(yè)品牌的健康成長。施工質(zhì)量管理是裝飾企業(yè)經(jīng)營管理一個(gè)重要組成部分,是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障。

一、公司職責(zé)

1、貫徹落實(shí)國家、行業(yè)、地方的有關(guān)質(zhì)量的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量管理的規(guī)章制度和要求;

2、監(jiān)理和完善公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理規(guī)章制度

3、負(fù)責(zé)完成工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃,和項(xiàng)目部一期完成質(zhì)量計(jì)劃編制,審核工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃;

4、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和落實(shí);

5、根據(jù)公司的對(duì)頂監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量建立制度,及時(shí)掌控項(xiàng)目部的質(zhì)量動(dòng)態(tài);

6、按照公司質(zhì)量管理體系的要求定期對(duì)各工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行審核檢查,參與項(xiàng)目管理檢查中工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)比;

7、組織和參與對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴的處理;

8、定期對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn)、考核;

9、指導(dǎo)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作,確保工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、項(xiàng)目部職責(zé)

1、貫徹落實(shí)質(zhì)量管理規(guī)章制度,建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,正常運(yùn)行;

2、建立和完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制措施,在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中落實(shí);

3、參與工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理策劃,負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃經(jīng)公司(分公司)審核批準(zhǔn)后實(shí)施,保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量負(fù)責(zé);

5、對(duì)施工過程中施工工藝質(zhì)量負(fù)責(zé);

6、組織工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)批的檢驗(yàn);

7、將專業(yè)分包的質(zhì)量管理納入項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系中,并進(jìn)行監(jiān)督管理。

8、按照質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定落實(shí)對(duì)相關(guān)人員和專業(yè)分包的質(zhì)量獎(jiǎng)罰。

9、組織定期對(duì)項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查,形成檢查記錄

10、對(duì)于質(zhì)量問題和缺陷進(jìn)行分析,提出預(yù)防措施,促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量得以持續(xù)改進(jìn) 和提高。

11、建立不合格品臺(tái)帳,并向公司(分公司)上報(bào)不合格報(bào)告。

12、收集和整理工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理資料,為工程的分部分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收做好

資料準(zhǔn)備。

13、上報(bào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量事故,參與和協(xié)助公司(分公司)的質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。 14對(duì)確定工程創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目,實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工作,確保工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、目標(biāo)

1、一次交檢合格率:≥90%

2、成品市場(chǎng)合格率:100%

3、顧客滿意率:≥92%

4、重大質(zhì)量事故:0

5、質(zhì)量直接經(jīng)濟(jì)損失:≤100萬元

四、獎(jiǎng)罰

1、對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)的,分公司將上報(bào)集團(tuán)公司予以表揚(yáng),并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)工程施工中發(fā)生工程質(zhì)量事故,分公司將上報(bào)集團(tuán)公司給予處理。

3、對(duì)于不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理、違章施工、偷工減料或使用不合格的材料,工程質(zhì)量低劣造成無法彌補(bǔ)的損失,應(yīng)賠償業(yè)主全部經(jīng)濟(jì)損失。

4、竣工項(xiàng)目沒有達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo),按合同條款規(guī)定進(jìn)行處罰。

責(zé)任期限: 年 月 日 至 年 月 日

單位責(zé)任人簽字蓋章: 項(xiàng)目部責(zé)任人簽字蓋章:

利潤目標(biāo)管理責(zé)任書

費(fèi)用目標(biāo)責(zé)任書

一、公司職責(zé)

1、牽頭組織項(xiàng)目成本管理的總體策劃;

2、組織項(xiàng)目成本分析會(huì);

3、牽頭組織項(xiàng)目成本管理過程的指導(dǎo)和監(jiān)督;

4、對(duì)項(xiàng)目成本管理的績效進(jìn)行考核;

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目結(jié)算書編制和評(píng)審工作

6、財(cái)務(wù)資金部門負(fù)責(zé)規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目的成本核算。

二、項(xiàng)目部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)按時(shí)向業(yè)主保量,辦理收款的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;

2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃;

3、負(fù)責(zé)每月項(xiàng)目成本分析資料;

4、負(fù)責(zé)編制每月資金收支和支出計(jì)劃;

5、控制備用金使用

三、目標(biāo)

1、會(huì)計(jì)賬簿的入賬數(shù)據(jù)應(yīng)與商務(wù)部門成本報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)保持一致

2、所完成的項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)與相應(yīng)的成本費(fèi)用相一致;

3、對(duì)項(xiàng)目分包、勞務(wù)、物資及設(shè)備等發(fā)票進(jìn)行審核,并且成本要及時(shí)入賬

四、獎(jiǎng)罰

由公司管理運(yùn)作得到的成本降低額,對(duì)于項(xiàng)目部予以酌情考慮,由項(xiàng)目部努力取得按成本降低額的30%予以獎(jiǎng)勵(lì)。

責(zé)任期限: 年 月 日 至 年 月 日

單位責(zé)任人簽字蓋章: 項(xiàng)目部責(zé)任人簽字蓋章:

文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書

一、公司職責(zé)

1、根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工文明工地檢查評(píng)分辦法》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定文明施工制度;

2、在檢查安全生產(chǎn)的同時(shí)檢查文明施工管理工作;

3、組織開展安文明施工教育,總結(jié)推廣文明施工先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);

4、組織開展文明施工評(píng)比競賽活動(dòng),表彰文明施工先進(jìn)集體與個(gè)人,推動(dòng)文明施工的開展。

二、項(xiàng)目部職責(zé)

1、加強(qiáng)思想教育工作,對(duì)職工開展職業(yè)道德與文明施工的教育;

2、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作,要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的開展;

3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,結(jié)合上級(jí)規(guī)定和公司有關(guān)制度,制度本項(xiàng)目文明施工管理措施(制度),并組織落實(shí);

4、按定期安全檢查的規(guī)定檢查文明施工管理,并按部頒標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分辦法對(duì)受檢工地做出評(píng)價(jià),檢查結(jié)果應(yīng)與管理人員的獎(jiǎng)金掛勾。

三、目標(biāo)

1、爭創(chuàng)省市級(jí)“文明工地”;

2、三清:現(xiàn)場(chǎng)清整、無聊清楚、操作面清潔;

3、六好:職業(yè)道德好、工程質(zhì)量好、降低消耗好、安全生產(chǎn)好、完成任務(wù)號(hào)、職工生活好;

四、獎(jiǎng)罰

1、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得吸煙,圍著罰款20-50元;

2、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi),不得賭博、說臟話,圍著罰款50-100元

3、施工現(xiàn)場(chǎng)不得為任何事發(fā)生打架斗毆,違者班組罰款1000-5000元,個(gè)人罰款100-500元

4、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止大小便,違者罰款100元,在作業(yè)層施工不能打赤腳、穿三角褲、不穿衣服,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款50-100元

5、各作業(yè)班組在施工本工序完后,每次必須做到工完場(chǎng)清的文明施工工作,如發(fā)現(xiàn)違者不改的班組將在當(dāng)月結(jié)算中扣除三個(gè)百分點(diǎn)

責(zé)任期限: 年 月 日 至 年 月 日

單位責(zé)任人簽字蓋章: 項(xiàng)目部責(zé)任人簽字蓋章:

爭杯創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)責(zé)任書

一、公司職責(zé)

1、在招標(biāo)文件與承包合同中,已明確工程達(dá)到省優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)各種工程獎(jiǎng)的目標(biāo)與相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條款,一遍對(duì)承包商有一定得約束力及激勵(lì)作用;

2、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理部門,對(duì)施工過程進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督、管理,在檢查與控制的同時(shí),把質(zhì)量控制作為工作的中心;

3、

二、項(xiàng)目部職責(zé)

1、掌握各種爭創(chuàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的條件要求,在施工之前做好各項(xiàng)措施工作,認(rèn)真編制具體施工細(xì)則,制定創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量計(jì)劃

2、針對(duì)工程從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,同時(shí),制定定期的專項(xiàng)檢查指導(dǎo)工作

3、針對(duì)本項(xiàng)目制定一整套的質(zhì)量過程控制體系,并在質(zhì)量管理制度的基礎(chǔ)上制定專項(xiàng)的技術(shù)管理辦法

三、目標(biāo)

爭創(chuàng)全國裝飾優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng),中國建筑工程魯班獎(jiǎng),湖北建筑工程楚天杯獎(jiǎng),省級(jí)文明工地等榮譽(yù)稱號(hào)

四、獎(jiǎng)罰

1、對(duì)于完成預(yù)期爭創(chuàng)獎(jiǎng)項(xiàng)目標(biāo)的工程,給予相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)

2、對(duì)于超額完成預(yù)期爭創(chuàng)獎(jiǎng)項(xiàng)目標(biāo)的工程,給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)

3對(duì)于為完成爭杯創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)的工程,根據(jù)具體的獎(jiǎng)項(xiàng)給予一定的處罰措施

責(zé)任期限: 年 月 日 至 年 月 日

單位責(zé)任人簽字蓋章: 項(xiàng)目部責(zé)任人簽字蓋章:

業(yè)主評(píng)價(jià)目標(biāo)責(zé)任書

一、公司職責(zé)

1、對(duì)業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),妥善處理好與業(yè)主的關(guān)系

2、對(duì)業(yè)主的要求要認(rèn)真對(duì)待,加強(qiáng)交流互信

3,、

施工隊(duì)評(píng)價(jià)目標(biāo)責(zé)任書

一、公司職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級(jí)部門關(guān)于專業(yè)施工隊(duì)的管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合企業(yè)發(fā)展制定實(shí)施細(xì)則;

2、組織施工隊(duì)的選擇、洽談及合同起草簽訂工作;

3、組織施工隊(duì)結(jié)算、考核工作。

二、項(xiàng)目部

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)施工隊(duì)管理規(guī)定;

2、參與施工隊(duì)的選擇、洽談及合同起草、簽訂工作;

3、負(fù)責(zé)督促和管理施工隊(duì)的旅行,評(píng)價(jià)施工隊(duì)履約行為;

4、負(fù)責(zé)施工隊(duì)結(jié)算資料的準(zhǔn)備;

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工隊(duì)間的關(guān)系。

三、目標(biāo)

1、對(duì)已完成的工程,質(zhì)量情況良好;

2、工程進(jìn)度要按期完成;

3、文明施工,確保無安全事故發(fā)生;

4、采購物資按期進(jìn)場(chǎng);

5、采購物資檢驗(yàn)合格,對(duì)于不合格的物資要按期整改;

6、與項(xiàng)目部、其他施工隊(duì)等配合良好。

四、獎(jiǎng)罰

1經(jīng)公司批準(zhǔn),離開公司的施工隊(duì)其質(zhì)保金在最后一個(gè)工程保修期滿二年以后,且無工程質(zhì)量的予以退還(保修期間應(yīng)做到隨叫隨到);

2、被公司開除的施工隊(duì),將自動(dòng)喪失在公司的一切利益及質(zhì)保金,造成損失的應(yīng)予以賠償,情節(jié)嚴(yán)重的將追究刑事責(zé)任;

3、未及時(shí)將中期預(yù)決算單及結(jié)算單及時(shí)送報(bào)財(cái)務(wù)的施工隊(duì),財(cái)務(wù)有權(quán)不予撥工程預(yù)付款;

4、施工隊(duì)擅自離開公司,給公司造成惡劣影響的,公司給予除名并對(duì)施工隊(duì)工長處以5000-50000元的罰款;

5、施工隊(duì)擅自接私單或有類似行為,公司予以3000—20000元的罰款,情節(jié)較嚴(yán)重者,公司予以除名;

6、工程完工15日內(nèi),工程尾款由施工隊(duì)負(fù)責(zé)追回。如逾期未交者,直接從負(fù)責(zé)該工程的施工隊(duì)?wèi)?yīng)得尾款中扣除;

7、施工隊(duì)開發(fā)的二線客戶,公司給予派單時(shí)優(yōu)先考慮;

8、工程部拿出每月罰款的一定比例作為獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放給優(yōu)秀施工隊(duì)。

責(zé)任期限: 年 月 日 至 年 月 日

單位責(zé)任人簽字蓋章: 項(xiàng)目部責(zé)任人簽字蓋章:

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