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部門管理目標(biāo)責(zé)任書
為規(guī)范公司目標(biāo)管理工作，提高公司經(jīng)濟效益，更好調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，公司決定與工程管理部就2015年度目標(biāo)簽訂如下責(zé)任書：
一、責(zé)任人
工程管理部負責(zé)人為本部門目標(biāo)責(zé)任人，對本年度各項工作任務(wù)向公司負責(zé)。
二、具體年度考核目標(biāo)（見附頁）。
三、本責(zé)任書期限為2015年度，其考核獎懲不受部門負責(zé)人更迭影響。
四、本責(zé)任書一式兩份，公司和工程管理部各執(zhí)一份。
部門經(jīng)理工作目標(biāo)責(zé)任書
為完成公司2015年度銷售目標(biāo)，現(xiàn)聘 同志為 部門經(jīng)理，負責(zé)本部門銷售統(tǒng)籌管理， 產(chǎn)品業(yè)務(wù)開拓和客戶維護工作，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：
一、銷售目標(biāo)：
1、2015年1月—2015年12月底完成銷售基礎(chǔ)目標(biāo) 萬元， 力爭目標(biāo) 萬元。其中：本人年度銷售基礎(chǔ)目標(biāo) 萬元，力爭目標(biāo) 萬元。
2、保證本部門毛利率 以上。 年度銷售計劃表
二、工作目標(biāo)：
1、在完成銷售目標(biāo)任務(wù)的同事執(zhí)行好公司的各項規(guī)章制度，工作中始終貫穿目標(biāo)化、數(shù)字化管理，嚴格工作計劃與目標(biāo)訂立并跟蹤執(zhí)行管理，保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、逐步實現(xiàn)本部門規(guī)范化運作。
3、保證銷售款項按公司規(guī)定及時到達公司賬戶。造成壞賬的由責(zé)任人賠償。
4、注重團隊建設(shè)；主動關(guān)心本部門員工的工作和生活，做好下屬員工思想工作，不斷提升本部員工的素質(zhì)和工作技能，為經(jīng)營銷售打好堅實基礎(chǔ)。
5、精心打造好公司形象，提升品牌知名度，為公司發(fā)展做好扎實的基礎(chǔ)工作。
三、工作關(guān)系：
1、向上對總經(jīng)理負責(zé)。
2、向下對部門員工有任用、解聘及組合權(quán)，但必須提請總經(jīng)理同意。
四、工資及業(yè)務(wù)提成：
1、月工資：
底薪2000元，崗位工資1500元。其中，崗位工資1500元納入績效考核（在績效工資中體現(xiàn)）。
半年銷售額低于 萬的，全年銷售額低于 萬的降為銷售代表（執(zhí)行銷售代表崗位工資）。
2、業(yè)務(wù)提成（獎金、獎勵）
1）本人銷售業(yè)績提成：
2）部門銷售業(yè)績提成：年終按本部門銷售純利潤的 %，一次性作為年終獎金發(fā)放給部門經(jīng)理本人。
3、提成工資發(fā)放時間為銷售款到公司賬戶后當(dāng)月造表發(fā)放。
五、附則：
本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時在總經(jīng)理意見后，另行研究確定解決辦法。
代表簽字： 責(zé)任人簽字： 時間： 時間：
項目各部門安全管理目標(biāo)責(zé)任書
為了加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，使施工現(xiàn)場制定的安全管理目標(biāo)不流于形式，責(zé)任落實，特制定安全管理目標(biāo)考核規(guī)定及辦法。
1、工程項目部成立安全管理目標(biāo)考核小組，進行目標(biāo)分解后到各部門和責(zé)任人的考核評分。
2、安全管理目標(biāo)分解到部門人員要簽訂責(zé)任書，依據(jù)責(zé)任書的內(nèi)容進行考核。
3、根據(jù)總的安全管理目標(biāo)按月制定達標(biāo)電話，計劃落實到各責(zé)任部門、責(zé)任人。
4、依據(jù)月達標(biāo)計劃，由安全管理目標(biāo)考核小組依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》每半個月進行一次自評分，將自評結(jié)果整理歸檔。
5、安全管理目標(biāo)的考核，采取口頭、書面、實地檢查相結(jié)合，書面考核每月進行一次，將考核情況記錄匯總，作為獎懲依據(jù)。
6、制定安全管理目標(biāo)考核辦法，對考核的部門及人員給予獎勵，確�？偰繕�(biāo)的實現(xiàn)。
安全管理目標(biāo)責(zé)任書
為了認真貫徹執(zhí)行安全管理目標(biāo)，將安全管理目標(biāo)分解到部門及部門人員，落實責(zé)任，考核到人，確保安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本責(zé)任書。
1、落實保衛(wèi)消防制度，加強日常安全消防知識培訓(xùn)教育，提高安全消防意識。
2、定崗定員保衛(wèi)消防日常檢查，做好檢查記錄，對存在的隱患及時責(zé)令有關(guān)責(zé)任人進行整改。
3、合理配置符合使用要求的消防器材，執(zhí)行動火審批制度；動火是必須有專人監(jiān)護，確保施工現(xiàn)場安全，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。
此責(zé)任書一式兩份，工程項目部、消防保衛(wèi)部門各存一份。
工程項目部 消防保衛(wèi)部門
負責(zé)人 ： 負責(zé)人：
年 月 日
為了認真貫徹執(zhí)行安全管理目標(biāo)，將安全管理目標(biāo)分解到部門及部門人員，落實責(zé)任，考核到人，確保安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本責(zé)任書。
1、施工現(xiàn)場使用的塔吊、提升機、攪拌機、外用電梯等機械設(shè)備，按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進行檢查，進行設(shè)備保持整潔，安全保護裝置齊全可靠。
2、各種機械設(shè)備要有運行檢查及維修記錄，確保其安全運行，杜絕機械傷害事故的發(fā)生。
3、按照規(guī)范編制用電方案報本公司、業(yè)主或監(jiān)理公司審批后實施。
4、采取安全用電技術(shù)措施，嚴格實行三相五線制，按三級配電兩級保護的原則，設(shè)置漏電保護器，末級漏電保護器的不動作電流小于30mA。
5、做到一機一閘一漏一箱。民用照明采用低壓供電，電壓小于36V，嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，采取安全用電組織措施，杜絕觸電傷害事故的發(fā)生。
此責(zé)任書一式兩份，工程項目部、機械動力部門各存一份。
工程項目部 機械動力部門
負責(zé)人 ： 負責(zé)人：
年 月 日
為了認真貫徹執(zhí)行安全管理目標(biāo)，將安全管理目標(biāo)分解到部門及部門人員，落實責(zé)任，考核到人，確保安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本責(zé)任書。
1、按照規(guī)范編制基坑支護的施工方案保本公司審批后實施，基坑周邊采取臨邊防護；坑、槽開挖應(yīng)按要求設(shè)置安全邊坡，特殊支護應(yīng)符合設(shè)計方案。嚴格基坑支護的變形監(jiān)測，支護實施變形應(yīng)采取調(diào)整措施；基坑應(yīng)設(shè)置有效排水措施；坑槽邊的荷載距離應(yīng)大于設(shè)計規(guī)定；創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，杜絕坍塌傷害事故的發(fā)生。
2、按照規(guī)范編制模板工程施工方案并報公司審批后實施，針對混凝土輸送方式制定安全措施、支撐系統(tǒng)要有計算書并符合設(shè)計要求，立柱穩(wěn)定，施工載荷分布均勻不超過設(shè)計規(guī)定，模板堆放整齊，高度符合安全要求，嚴格模板工程驗收和拆模申請批準(zhǔn)制度。支拆模作業(yè)人員有可靠的立足點，設(shè)置警戒線、有專人監(jiān)護，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，杜絕支撐系統(tǒng)坍塌引起的物體打擊、高處墜落傷害事故的發(fā)生。
3、按照規(guī)范編制腳手架、卸料平臺施工方案設(shè)計計算書，設(shè)計圖報本公司審批后實施。施工時保證立桿基礎(chǔ)、固定點牢固，架體穩(wěn)定，滿足設(shè)計及施工規(guī)范。嚴格搭設(shè)前技術(shù)交底，搭設(shè)完畢進行驗收制度，并辦理驗收手續(xù)，杜絕架體坍塌引起的物體打擊、高處墜落傷害事故的發(fā)生。
4、施工現(xiàn)場“四口”——樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口（坑井口）、通道口；“五臨邊”——陽臺邊、樓層邊、屋面、通道邊、卸料平臺必須
設(shè)置防護。防護材料符合材質(zhì)要求，防護必須規(guī)范、嚴密、牢固、安全可靠。嚴格日常檢查維護管理，杜絕高空墜落事故的發(fā)生。
此責(zé)任書一式兩份，工程項目部、技術(shù)安全部門各存一份。
工程項目部
負責(zé)人 ： 技術(shù)安全部門 負責(zé)人：
年 月 日
安全管理目標(biāo)責(zé)任書
為了認真貫徹執(zhí)行安全管理目標(biāo)，將安全管理目標(biāo)分解到部門及部門人員，落實責(zé)任，考核到人，確保安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本責(zé)任書。
1、工地施工圍墻應(yīng)當(dāng)安全美觀，頂部加帽，高度1.8-2.5米，工地主要入口應(yīng)當(dāng)設(shè)置大門。
2、“六牌二圖”整齊規(guī)范，施工區(qū)域設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志；場內(nèi)道路，大門出入口應(yīng)進行硬化，設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，橫斷溝及沉沙井。
3、生產(chǎn)生活設(shè)施要安全、衛(wèi)生，符合通風(fēng)、采光、防火要求。
4、施工現(xiàn)場必須購買和使用經(jīng)鑒定合格的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)，進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員戴好安全帽。
5、主體工程外側(cè)必須使用符合標(biāo)準(zhǔn)的密目安全網(wǎng)封閉，高空作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按要求掛系安全帶。
6、操作工人嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)，加強自我保護意識。
7、為從事危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險，使進入現(xiàn)場的管理人員、操作人員保險率達到100%。
8、現(xiàn)場分區(qū)域分類別管理，管理人員應(yīng)當(dāng)佩戴胸卡，持證上崗；管理人員和工人的安全帽應(yīng)當(dāng)有區(qū)別，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員應(yīng)當(dāng)佩戴袖標(biāo)。
9、作業(yè)層面應(yīng)做到工完料盡場地清，始終保持場內(nèi)整潔，道路暢通無積水。
10、加強環(huán)保意識，夜間施工應(yīng)當(dāng)經(jīng)過批準(zhǔn)，不在施工現(xiàn)場焚燒有
毒有害物質(zhì)，防止大氣、水質(zhì)、噪音污染。
11、落實急救措施，急救保健配備常用藥品及急救器材，經(jīng)常開展防病治病急救常識的宣傳和教育，確保施工現(xiàn)場文明施工。
此責(zé)任書一式兩份，工程項目部、行政衛(wèi)生部門各存一份。
工程項目部
負責(zé)人 ： 行政衛(wèi)生部門負責(zé)人：
年
月 日
項目公司部門年度工作目標(biāo)責(zé)任書
甲方：分管副總
乙方：部門經(jīng)理
圍繞各項目公司年度工作重點，同時充分調(diào)動相關(guān)責(zé)任人的積極性，根據(jù)人民萬福下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和全面實施人責(zé)到位的責(zé)任要求，結(jié)合相關(guān)責(zé)任人的分工情況，特制定本工作目標(biāo)責(zé)任書，以確保完成項目公司年度各項經(jīng)營指標(biāo)。
一、 乙方目標(biāo)任務(wù)：具體見附件“年度考核表”。
二、 完成時間：2012年1月1日至12月31日。
三、 乙方責(zé)任：
1、乙方負責(zé)部門年度目標(biāo)任務(wù)和指標(biāo)的完成。
2、乙方負責(zé)部門計劃的制訂、落實及協(xié)調(diào)，保證公司整體計劃的實現(xiàn)。
3、乙方負責(zé)部門員工的教育、培訓(xùn)、考核，不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
4、乙方負責(zé)部門各項管理費用與成本的控制。
5、嚴格執(zhí)行控股、集團及公司的各項規(guī)章制度。
6、對甲方負責(zé)。
四、乙方權(quán)利：
1、對部室人員的工作有計劃、實施、檢查、考核權(quán)。
2、向甲方提名分管部室所有人員的聘任和解聘事宜。
3、經(jīng)甲方同意，公司總經(jīng)理審批，提出部室獎金分配方案和人 1
員工資浮動、扣發(fā)方案。
4、向甲方評價分管部室所有人員的履行崗位職責(zé)能力和專業(yè)能力。
五、獎勵與處罰：
1、完成當(dāng)月各項考核指標(biāo)，享受全額績效工資；未完成考核指標(biāo)，按比例扣罰年薪工資中30%的績效工資。
2、當(dāng)月指標(biāo)在下月完成，且未影響公司最終目標(biāo)任務(wù)的完成，該考核績效工資可給予補回80%。
3、完成單項重點工作給予單項獎勵，額度和分配方案由甲方提出，報公司總經(jīng)理審批。
4、連續(xù)兩個月或累計三個月完成考核指標(biāo)較差，得分低于75分，扣除全部績效工資，并給予降職、降薪、直至解聘。
5、年底時甲方對乙方進行全面綜合考核，并根據(jù)考核結(jié)果，提出對乙方年終獎罰建議，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
六、考核辦法：
1、年底工作目標(biāo)任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)分解到月度考核中，建立以工作業(yè)績?yōu)橹鞯脑露瓤己梭w系。
2、月底前各部門根據(jù)全年目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時任務(wù)，提出下月的工作計劃，交分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交公司考評小組。
3、每月5日前各部門根據(jù)上月的工作計劃的執(zhí)行情況，提出考核的獎罰意見，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交公司考評小組。
4、每月10日前部門根據(jù)公司考評小組的考評結(jié)果，對本部門員 2
工進行績效考核，并將考評結(jié)果交公司辦公室。
七、目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書附件是責(zé)任書不可分割的組成部分，與責(zé)任書具同等效力。
八、本責(zé)任書經(jīng)甲乙雙方簽字后生效。
九、本責(zé)任書一式三份，雙方各執(zhí)一份，公司辦公室備案一份。
甲方（簽字）：
年 月 日
3 乙方（簽字）： 年 月 日
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