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施工工程部目標(biāo)責(zé)任書
為了進一步強化內(nèi)部管理，提高工作質(zhì)量，切實加強大廈設(shè)施設(shè)備的維護管理工作，落實部門責(zé)任，提高設(shè)施、設(shè)備完好率，確保2015年的工作按照部門工作計劃順利完成，堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理之法規(guī)及公司規(guī)章制度，并嚴(yán)格按章辦事，做到業(yè)主、公司滿意。結(jié)合工程部實際工作，特簽訂此工作目標(biāo)責(zé)任書。
一、實行部門領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制。工程部主管為第一責(zé)任人，做到定期制訂部門工作計劃，并制定設(shè)施、設(shè)備維護工作方案及實施落實工作，將目標(biāo)任務(wù)層層分解，逐項、逐條落實到人。
二、合理安排部門員工，組織和實施對大廈設(shè)備的日常運行和巡檢（做好記錄），及時排除各類故障，做好日常維護和定期檢修工作，確保各項設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，使設(shè)備完好率達到97％，主要包括：1、零部件完整齊全；2、設(shè)備的運轉(zhuǎn)正常；3、設(shè)備整潔，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；4、設(shè)備技術(shù)資料及運轉(zhuǎn)記錄齊全；5、防凍保溫，防腐等措施完整有效。
三、按時完成以下目標(biāo)任務(wù)：
1.一月份：①認(rèn)真總結(jié)上年度工作，肯定成績，找出差距。② 做好春節(jié)工作安排，對門禁系統(tǒng)進行常規(guī)檢查。
2.二月份：①春節(jié)后，對大廈所有設(shè)備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn) 問題及時分類登記以便維修。②重點對高低壓配電柜、發(fā)電機、電 梯機房、空調(diào)、消防、門禁、停車場、交換機、弱電系統(tǒng)進行保養(yǎng) 1
檢查。③進行空氣過濾器的清洗、檢查、畜電池檢查、補充電解液，每月開啟空載一次。
3.三月份：①全面檢查樓頂?shù)姆来氨Ｗo。②對衛(wèi)生間上下水、 排水設(shè)施及設(shè)備尾管道進行檢查，如遇堵塞及零件殘缺情況，會及時疏通或修理。③化糞池的清理（每年一次）。④對樓層排煙風(fēng)機、正壓風(fēng)機、風(fēng)道的清理。
4.四月份：①空調(diào)系統(tǒng)檢修（一年兩次）：通過空調(diào)主機清潔、 除塵防銹保養(yǎng)、溴化鋰主機冷氣的凈化，有效的防止冷氣污染造成 制冷能力降低；通過溴化鉀主機轉(zhuǎn)換（A、B、C、D）閥的開啟與關(guān) 閉、清洗過濾網(wǎng)等工作保證供冷正常；②水泵電器箱柜進行長期運 行后，由于機械磨損，計劃一年進行一次大修，清洗電機軸承并加 油（如軸承機械密封，葉輪更換等），對配電柜進行常規(guī)改造，對 冷卻泵、冷暖泵、電氣柜接觸等進行檢查。
5.五月份：①對冷卻塔清洗、刷漆，對冷卻塔的電機、變速箱 油進行更換保養(yǎng)（一年一次）；②對樓層弱電系統(tǒng)進行檢查，清洗 攝像頭。
6.六月份：①對電梯系統(tǒng)進行檢查，包括更換電引機機油，對 控制器、鋼絲繩、電纜等裝置及安全設(shè)備做全面檢查，做好電梯年 審工作安排；②檢查斷路器在閉合與斷開中，其可動部分是否正常 （半年一次小修，一年一次大修），進行主回路維修保養(yǎng)、二次回 路維修保養(yǎng)。
7.七月份：①進入高溫季節(jié)，消防泵、風(fēng)機這些長期備用設(shè)備 2
需加強維護，務(wù)求使設(shè)備始終處于正常工作狀態(tài)，對生活泵及消防 泵應(yīng)按時補充軸承潤滑油并清理油垢。②緊箍設(shè)備各部位的螺絲 栓、保護線及接線端，檢測絕緣電池；③低壓配電柜的維護保養(yǎng)（每 半年一次），熔斷器的維修，檢查保險座是否接觸良好，交流接觸 器的維修，機器表面污垢的清理，清除更換碳化機金屬顆粒，調(diào)試 觸頭。④對電容器柜進行維修保養(yǎng)，確保其無膨脹漏油現(xiàn)象，對熱 繼電器，時間繼電器進行維修；⑤對電動機的自動控制系統(tǒng)進行一 次全面檢修及調(diào)試，尤其對保養(yǎng)裝置，啟動裝置及連鎖裝置要認(rèn)真 檢查、維修、調(diào)試，采用接地保護的設(shè)備要檢測其接地電阻值。
8.八月份：①防止電器設(shè)備過載，對電機變壓器、開關(guān)斷路器、 導(dǎo)線接頭進行檢測，防止異常情況發(fā)生。②新風(fēng)機的加油保養(yǎng)；對 生活水箱消毒、清洗；進行水箱探頭更換工作。③對“山葵”電器 設(shè)備柜的檢查，對鐵板燒線路進行檢測。
9.九月份：①消防系統(tǒng)水位、閥門、噴淋頭、煙感的檢查，每 月消防泵、正壓泵、穩(wěn)壓泵需空載運行，每季空載運行聯(lián)動一次。 ②對山葵的電熱門蒸柜、冷凍柜進行污垢清理，對連水煙罩控制箱 進行檢測。③對中央控制室的電器進行常規(guī)保養(yǎng)，清理顯示器污垢， VPS電器的保養(yǎng)，電瓶的維護。
10.十月份：①弱電系統(tǒng)的維護保養(yǎng)，物業(yè)智能化系統(tǒng)的維護 保養(yǎng)；②空調(diào)系統(tǒng)電機、風(fēng)機的加油保養(yǎng)，對空調(diào)系統(tǒng)進行轉(zhuǎn)換， 以備供暖工作的開展。
11.十一月份：①冷卻水管道保溫刷漆工作的開展，防止其凍
裂，防止樓層跑，冒，滴，漏；②空調(diào)系統(tǒng)11月15前投入供暖， 做好客戶回訪工作，及時解決出現(xiàn)的問題；③清洗1-16層的風(fēng)機過濾網(wǎng)，高交網(wǎng)（每月一次）；④全面檢查自動門：緊箍螺絲，調(diào)節(jié)門的合葉等；⑤對絕緣手套、絕緣鞋、絕緣棒，驗電筆進行檢驗（一年一次試驗）。
12.十二月份：①消防系統(tǒng)的檢查：檢驗火災(zāi)報警裝置的聲、 光顯示是否正常；手動報警按鈕和指示裝置的位置是否準(zhǔn)確；聯(lián)動 控制系統(tǒng)自動和手動方式的檢查；檢查消防控制設(shè)備的控制顯示功 能是否正常。②山葵電氣柜、電氣箱等設(shè)備的維護保養(yǎng)工作；③對 大廈所有設(shè)備在一年的運行中所發(fā)生各種故障現(xiàn)象進行匯總，提出 解決故障的方案，為今后設(shè)備的正常運行做好技術(shù)支持。④做好圣 誕節(jié)工作安排。
四、提出設(shè)備更新的預(yù)算報告，設(shè)備配件的采購計劃，對購回的配件質(zhì)量使用情況及時反饋，并協(xié)助采購部門確定所購配件的品牌；根據(jù)實際工作情況因地制宜，制定節(jié)能降耗計劃，合理控制費用，以2015年各項費用為基數(shù)，費用控制在同比例增長的范圍內(nèi)。
五、做好本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，堅持持證上崗，全年開展一次技術(shù)競賽，不斷提高員工的技術(shù)水平。
六、按照物業(yè)公司的要求，做好設(shè)備運行記錄資料保管工作，積極配合行政辦公室進行資料歸檔，每月按照要求時間上報考勤等有關(guān)資料。并協(xié)調(diào)好其他部門的關(guān)系，及時聽取各方面意見。
七、加強服務(wù)意識，改變服務(wù)態(tài)度，接到任何報修工作，按照公
司《服務(wù)承諾》完成，全年客戶滿意達到95％；投訴率不能超過2％。
八、目標(biāo)責(zé)任完成情況作為年終考評的依據(jù)。
總經(jīng)理簽字：
部門目標(biāo)責(zé)任人簽字：
年 月
日
工程部目標(biāo)責(zé)任書
為了更一步激發(fā)員工的工作積極性，主動性和創(chuàng)造性，推動酒店的各項事業(yè)實現(xiàn)新的飛躍，經(jīng)雙方協(xié)商一致，決定由周偉同志負(fù)責(zé)外經(jīng)大廈工程部二零一三年度管理工作并代表該部門簽訂本目標(biāo)責(zé)任書，雙方共同遵照執(zhí)行。
一、 承包方的目標(biāo)內(nèi)容
管理指標(biāo)（100分）
1. 確保大廈經(jīng)營需要，保證能源水、電、天然氣的供給(30分)
2. 承包范圍內(nèi)的設(shè)施設(shè)備完好率達90﹪，大型設(shè)備完好率及正常運轉(zhuǎn)率大于等于90﹪(15分)
3. 節(jié)能降耗，降低成本，保證總體費用不高于酒店滿負(fù)荷運行時最低的能耗(20分)
4. 承包范圍內(nèi)無重大安全生產(chǎn)事故(10分)
5. 編制設(shè)備維修計劃及保養(yǎng)計劃(10分)
6. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)指派的各項任務(wù)(5分)
7. 配合保障公司的vip接待任務(wù)(10分)
二、 發(fā)包方的權(quán)利和義務(wù)
（一） 發(fā)包方的權(quán)利
1. 審查和批準(zhǔn)承包方的管理計劃；
2. 任免，評估，考核承包方管理人員，并決定相關(guān)獎懲措施；
（二） 發(fā)包方的義務(wù)
1. 幫助承包方做好部門管理，把握決策；
2. 為承包方改善和加強部門管理，給予技術(shù)，資金及人力資源等方面的必要支持；
3. 支持承包方在授權(quán)范圍內(nèi)行使正常職權(quán)并維護合法權(quán)益，除規(guī)定程序外不干預(yù)自主管理的工作；
4. 幫助承包方協(xié)調(diào)處理有關(guān)部門事務(wù)。
三、 承包方的權(quán)利和義務(wù)
（一） 承包方的權(quán)利
1. 依法行使部門管理自主權(quán)；
2. 承包方責(zé)任人推薦部門管理人選，決定管理人的聘用，辭退獎懲；
3. 決定部門內(nèi)部的各項管理制度。
（二） 承包方義務(wù)
1. 抓好部門管理工作，確保本責(zé)任書確定的各項目標(biāo)圓滿的實現(xiàn)；
2. 接受發(fā)包方的監(jiān)督，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；
3. 執(zhí)行發(fā)包方的指令和分配的任務(wù)；
4. 維護發(fā)包方的聲譽和利益；
5. 遵章守法。
四、 其他事項
因不可抗拒的原因造成的后果承包方不負(fù)責(zé)相關(guān)責(zé)任。
五、 考核辦法
按照責(zé)任書標(biāo)準(zhǔn)進行。
1. 本責(zé)任書所定內(nèi)容，不得擅自更改、違約。未盡事宜，或發(fā)生爭議時，雙方協(xié)商解決。
2. 本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效，有效期自2015年 月 日至2015年 月 日止。
發(fā)包方： 承包方：
年 月 日 年 月 日
工程部工作目標(biāo)責(zé)任書
為確保東北分公司年度工作計劃的順利完成及“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)，增強部門大局意識、服務(wù)意識和配合意識，充分調(diào)動部門人員的工作積極性，東北分公司特與工程部簽訂本責(zé)任書。
一、責(zé)任期限
2015年1月1日～2015年12月31日 二、主要工作職責(zé)
三、工作目標(biāo)
（一）日常工作（20%）
日常工作主要為部門常規(guī)工作，如日常報表統(tǒng)計、文件收發(fā)、培訓(xùn)開展、信息報送等，滿分100分。
（說明：評分細則可作為責(zé)任書補充文件另行發(fā)布。）
（二）重點工作（80%）
重點工作包括集團年度工作報告部署工作、上一年度目標(biāo)責(zé)任書和各類會議中領(lǐng)導(dǎo)安排的未完成工作、為提升本專業(yè)系統(tǒng)管理水平而開展的其他重點工作等，滿分100分。
（說明：評分細則可作為責(zé)任書補充文件另行發(fā)布。）
（三）加分項（本項為可選項）
加分項主要針對工作中有創(chuàng)新點并取得良好效果或超額完成規(guī)定指標(biāo)進行加分，原則上加分項不超過3項，總加分不超過5分，由各部門在年末考核時提出申請并提交證明材料，經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)審議通過后加分。
三、考核兌現(xiàn)
詳見工程部績效考核辦法及相關(guān)薪酬管理規(guī)定。
四、附則
1、本目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效。
2、本目標(biāo)責(zé)任書一式叁份，簽字雙方各保留壹份，相關(guān)部門保留壹份。
五、附件
1、部門方針目標(biāo)展開圖及工作目標(biāo)評分細則另行簽訂或發(fā)布，作為本責(zé)任書的有效補充。
分管領(lǐng)導(dǎo)： 部門負(fù)責(zé)人：
2015年 月 日 2015年 月 日
工程管理部目標(biāo)責(zé)任書
為規(guī)范公司目標(biāo)管理工作，提高公司經(jīng)濟效益，更好調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，公司決定與工程管理部就2015年度目標(biāo)簽訂如下責(zé)任書：
一、責(zé)任人
工程管理部負(fù)責(zé)人為本部門目標(biāo)責(zé)任人，對本年度各項工作任務(wù)向公司負(fù)責(zé)。
二、具體年度考核目標(biāo)（見附頁）。
三、本責(zé)任書期限為2015年度，其考核獎懲不受部門負(fù)責(zé)人更迭影響。
四、本責(zé)任書一式兩份，公司和工程管理部各執(zhí)一份。
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