- 相關(guān)推薦
財(cái)務(wù)的月度目標(biāo)責(zé)任書
為強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，合理調(diào)配和使用資金，加強(qiáng)成本控制意識，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目標(biāo)，特簽署2015年度財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書。
一、目標(biāo)：
①定期上財(cái)務(wù)報(bào)告：月度報(bào)告于次月15日之前提交；季度報(bào)告于季度結(jié)束20日內(nèi)提交；中期報(bào)告于7月20日前提交；年度報(bào)告于次年元月30日前提交；
②準(zhǔn)確、完整提交財(cái)務(wù)報(bào)告，明晰各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)。
二、職責(zé)：
1、建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)規(guī)劃和收支計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查執(zhí)行情況；
2、審核公司計(jì)劃內(nèi)的資金使用；
3、控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，壓縮各項(xiàng)成本、費(fèi)用開支；
4、開辟財(cái)源，籌措資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率；
5、進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，確保公司利潤指標(biāo)的完成；
6、評審公司經(jīng)濟(jì)合同，并監(jiān)督執(zhí)行；
7、分析公司經(jīng)營成果，提出可行性建議和措施；
三、義務(wù)
本部門人員應(yīng)當(dāng)遵守甲方章程及各項(xiàng)規(guī)章制度，忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)甲方利益，全面完成本責(zé)任書第1條規(guī)定的部門目標(biāo)；
本部門人員應(yīng)弘揚(yáng)企業(yè)文化，傳遞企業(yè)精神，貫徹執(zhí)行三標(biāo)管理體系； 嚴(yán)格遵守國家的政策、法律、法規(guī)、規(guī)章，端正作風(fēng)，誠信做人，維護(hù)公司聲譽(yù)；
及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部回收工程款，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)、減少壞帳損失；
向總經(jīng)理或股東會匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策；
不得利用工作之便謀取私利，不得侵占公司財(cái)產(chǎn)。
本部門人員違反法律、行政法規(guī)或者甲方章程、規(guī)章制度及本責(zé)任書的規(guī)定，給甲方造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
四、目標(biāo)獎(jiǎng)懲
1、本責(zé)任書的落實(shí)完成情況考評結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤。
2、在目標(biāo)考核中，對不能完成目標(biāo)計(jì)劃或經(jīng)考核不能勝任工作崗位者，公司有權(quán)進(jìn)行調(diào)崗、降薪及勸退處理。
五、未盡事宜，雙方協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。
六、 有效期： 年 月 日至 年 月 日
七、 本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。
八、 本目標(biāo)管理責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。
總經(jīng)理簽署： 目標(biāo)責(zé)任人簽署：
年 月 日 年 月 日
財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書
1、財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書
根據(jù)公司20XX年度經(jīng)營管理工作目標(biāo)的要求，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的落實(shí)和成本控制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合財(cái)務(wù)部的實(shí)際情況，特制定公司20XX年度財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書：
一、責(zé)任目標(biāo)：
1、銷售收入全年實(shí)現(xiàn)5000萬元。
2、回款率確保95%，力爭100%。
3、融資3000萬元。
4、錯(cuò)帳率為零。
5、做好全年度企業(yè)運(yùn)營分析、成本核算及經(jīng)營過程中
產(chǎn)品及工程成本控制。
6、確保成本目標(biāo)控制在最低限度。
二、目標(biāo)要求：
1、負(fù)責(zé)公司所有財(cái)務(wù)的把關(guān)，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時(shí)向董事會和總經(jīng)理提供會計(jì)報(bào)表和公司財(cái)務(wù)狀況分析表，按年度向股東會做財(cái)務(wù)決算報(bào)告，為董事會和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。
2、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)營的安全，做好財(cái)務(wù)保密工作。
3、組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，對公司的耗費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益做出正確、及時(shí)的反饋。
4、負(fù)責(zé)對公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負(fù)責(zé)公司的成本核算、設(shè)備折舊、費(fèi)用攤提、原材料報(bào)損工作，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。
5、做好項(xiàng)目資金的執(zhí)行計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目資金預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行情況的差異。負(fù)責(zé)對
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的詳細(xì)考核，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時(shí)向銷售部門提供工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)費(fèi)用和回款數(shù)據(jù)，服務(wù)銷售工作。
6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會計(jì)輸票的及時(shí)性和對各部門目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的準(zhǔn)確性。
7、負(fù)責(zé)對工商、稅務(wù)、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計(jì)、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格、報(bào)表的編制工作，處理好與職能部門的工作關(guān)系。
8、對企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算，提出產(chǎn)品投放指導(dǎo)價(jià)格。
9、做好融資工作及科研項(xiàng)目的申報(bào)工作。
10、做好本部門信息上報(bào)及與公司其他部門的相互配合工作。
11、做好安全生產(chǎn)（包括資金安全和生產(chǎn)安全、做好公司的保密工作）。
三、獎(jiǎng)罰辦法：
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及崗位管理要求的績效考核指標(biāo)，結(jié)合同期部門經(jīng)營目標(biāo)完成情況綜合評定，每季考核兌現(xiàn)。
2、每季度考核完不成任務(wù)者，給與警告或免職。
3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔(dān)50%經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
總經(jīng)理（簽字蓋章）責(zé)任人（簽字蓋章）
20XX年12月20XX年12月
2、財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書
為強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，合理調(diào)配和使用資金，加強(qiáng)成本控制意識，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目標(biāo)，特簽署20XX年度財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書。
一、目標(biāo)：
①定期上財(cái)務(wù)報(bào)告：月度報(bào)告于次月15日之前提交；季度報(bào)告于季度結(jié)束20日內(nèi)提交；中期報(bào)告于7月20日前提交；年度報(bào)告于次年元月30日前提交；
②準(zhǔn)確、完整提交財(cái)務(wù)報(bào)告，明晰各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)。
二、職責(zé)：
1、建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)規(guī)劃和收支計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查執(zhí)行情況；
2、審核公司計(jì)劃內(nèi)的資金使用；
3、控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，壓縮各項(xiàng)成本、費(fèi)用開支；
4、開辟財(cái)源，籌措資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率；
5、進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，確保公司利潤指標(biāo)的完成；
6、評審公司經(jīng)濟(jì)合同，并監(jiān)督執(zhí)行；
7、分析公司經(jīng)營成果，提出可行性建議和措施；
三、義務(wù)
本部門人員應(yīng)當(dāng)遵守甲方章程及各項(xiàng)規(guī)章制度，忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)甲方利益，全面完成本責(zé)任書第1條規(guī)定的部門目標(biāo)；
本部門人員應(yīng)弘揚(yáng)企業(yè)文化，傳遞企業(yè)精神，貫徹執(zhí)行三標(biāo)管理體系；嚴(yán)格遵守國家的政策、法律、法規(guī)、規(guī)章，端正作風(fēng)，誠信做人，維護(hù)公司聲譽(yù)；及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部回收工程款，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)、減少壞帳損失；向總經(jīng)理或股東會匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策；不得利用工作之便謀取私利，不得侵占公司財(cái)產(chǎn)。本部門人員違反法律、行政法規(guī)或者甲方章程、規(guī)章制度及本責(zé)任書的規(guī)定，給甲方造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
四、目標(biāo)獎(jiǎng)懲
1、本責(zé)任書的落實(shí)完成情況考評結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤。
2、在目標(biāo)考核中，對不能完成目標(biāo)計(jì)劃或經(jīng)考核不能勝任工作崗位者，公司有權(quán)進(jìn)行調(diào)崗、降薪及勸退處理。
五、未盡事宜，雙方協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。
六、有效期：年月日至年月日
七、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。
八、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。
總經(jīng)理簽署：
年月日
目標(biāo)責(zé)任人簽署：
年月日
3、財(cái)務(wù)部20xx年目標(biāo)責(zé)任書
為加強(qiáng)**工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，落實(shí)管理責(zé)任，確保**工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿完成，特簽訂本責(zé)任書。
1、認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的財(cái)稅相關(guān)法律法規(guī)、方針、政策，嚴(yán)格按《會計(jì)法》和《基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度》辦事，科學(xué)決策、合理準(zhǔn)確、及時(shí)地處理基本建設(shè)會計(jì)業(yè)務(wù)。
2、建立科學(xué)的會計(jì)核算體系，做好財(cái)務(wù)核算工作。根據(jù)會計(jì)業(yè)務(wù)正確的使用會計(jì)科目、設(shè)立會計(jì)賬簿、編制會計(jì)憑證和報(bào)表，保證會計(jì)信息完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。
3、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，按照上級單位批準(zhǔn)的投資計(jì)劃，執(zhí)行項(xiàng)目資金的管理工作。做好資金籌措、調(diào)度、合理使用。確保工程項(xiàng)目的需求的同時(shí)，合理利用資金，節(jié)約融資成本。
4、建立財(cái)務(wù)管理體系，編制和完善財(cái)務(wù)制度，完善財(cái)務(wù)付款流程，做好財(cái)務(wù)管控，防范風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合工程概算，嚴(yán)格控制各類費(fèi)用在可控范圍之內(nèi)，確保工程款及時(shí)支付、安全準(zhǔn)確。
5、做好項(xiàng)目過程中各類付款的財(cái)務(wù)審核和稽查工作。各項(xiàng)付款流程中，核查單據(jù)是否真實(shí)合理。手續(xù)是否齊全，對不符合規(guī)定的票據(jù)手續(xù)不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為項(xiàng)目的工程款結(jié)算和竣工決算做好準(zhǔn)備，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好項(xiàng)目竣工決算。
6、加強(qiáng)人員財(cái)務(wù)知識、工程知識及其他相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，掌握最新的基建知識，培養(yǎng)和儲備人才，在實(shí)踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，為工程項(xiàng)目更好的服務(wù)。
7、本年度融資17億元，滿足項(xiàng)目資金需求。
項(xiàng)目經(jīng)理：
（簽字）
部門負(fù)責(zé)人：
（簽字）
4、財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書
為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管控作用，同時(shí)更好地調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部人員的積極性和創(chuàng)造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和-諧的企業(yè)氛圍，甲乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，甲方任命乙方為財(cái)務(wù)，同時(shí)簽署20XX年度（自20XX年01月01日起至20XX年12月31日止）經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以資共同遵照執(zhí)行。
一、主要職責(zé)：
1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。
2.對公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。
3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。
4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測。
5.疏通融資渠道，完成融資目標(biāo)。
6.成本控制。
7.部門內(nèi)部建設(shè)。
二、管理權(quán)限：
1、公司資金流向具評價(jià)和審核權(quán)；
2、公司籌資、投資建議權(quán)；
3、各部門提交的預(yù)算報(bào)告的修改權(quán)；
4、各種財(cái)務(wù)分析表、預(yù)算報(bào)表審批權(quán)；
5、限額資金使用批準(zhǔn)權(quán)；
6、直接下屬崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)；
7、下屬的管理、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)；
三、管理責(zé)任：
1、對報(bào)出的公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的真實(shí)性，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任；
2、對公司因財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；
3、對公司重大投資項(xiàng)目決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；
4、對公司嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
四、薪資待遇：
1、基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績效掛鉤。
2、年終獎(jiǎng)金按公司制訂20XX年目標(biāo)完成率的比率核算。
五、季度考核目標(biāo)分解如下：
目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：
年月日
公司代表（簽字）：
年月日
5、財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書
為完善內(nèi)部管理機(jī)制，適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要，提高財(cái)務(wù)部工作積極性，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究決定，對財(cái)務(wù)部實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任管理，責(zé)任人目標(biāo)如下：
一、財(cái)務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機(jī)制，使之按正常軌道運(yùn)行。
二、財(cái)務(wù)部應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動(dòng)本部門工作人員的積極性，切實(shí)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證公司經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行。
三、財(cái)務(wù)部在20XX年應(yīng)通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標(biāo)，具體目標(biāo)為：
1、努力做好公司日常財(cái)務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營管理；
2、監(jiān)督公司經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況；
3、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定；
4、負(fù)責(zé)成本核算和財(cái)務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作；
5、負(fù)責(zé)擬定各部門目標(biāo)責(zé)任管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年終對各部門目標(biāo)責(zé)任完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；
6、負(fù)責(zé)擬定公司年度財(cái)政、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督分析，提出合理化建議；
7、每月10日前（節(jié)假日順延）做好上月財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及報(bào)稅、繳稅工作；8、做好公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核工作；
9、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作；
10、妥善保管好公司會計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料；
11、負(fù)責(zé)公司融資工作，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn)；
12、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作；
13、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；
四、責(zé)任期間，財(cái)務(wù)部所有管理人員的工資下浮30%；每季度末下個(gè)月對上季度工作進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況發(fā)放下浮工資、考核獎(jiǎng)。由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配。
五、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，執(zhí)行期從20XX年3月16日至20XX年1月12日。
企業(yè)負(fù)責(zé)人：
部門負(fù)責(zé)人：
財(cái)務(wù)部2015年工作目標(biāo)責(zé)任書
甲方：
乙方：
根據(jù)年度工作的要求，經(jīng)研究對乙方實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。
一、考核對象：乙方實(shí)行會計(jì)負(fù)責(zé)制，本責(zé)任制考核對象為會計(jì)及其財(cái)務(wù)部。
二、乙方工作目標(biāo)：
（一）規(guī)章制度管理
1．組織制定企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理；
2．各項(xiàng)制度審批通過后組織實(shí)施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)作。
考核重點(diǎn)：制度的完善與有效實(shí)施程度。
（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理。
1．編制財(cái)務(wù)預(yù)算，上報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)行;
2．監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。
考核重點(diǎn)：預(yù)算的科學(xué)性、合理性。
（三）財(cái)務(wù)計(jì)劃管理。
1．組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及資金計(jì)劃，落實(shí)和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保資金供應(yīng);
2．定期將計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報(bào)總經(jīng)理;
考核重點(diǎn)：各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況
（四）會計(jì)核算。
1．組織進(jìn)行會計(jì)核算和賬務(wù)處理;
2．編制、匯總企業(yè)會計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位;
考核重點(diǎn)：會計(jì)核算出錯(cuò)率。
（五）成本控制。
1．負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作；
2．進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費(fèi)用；
3．根據(jù)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況，適時(shí)提出成本控制方案并監(jiān)督實(shí)施。
1
考核重點(diǎn)：成本控制的有效性，費(fèi)用支出的降低程度。
（六）財(cái)務(wù)分析。
1．定期或不定期地組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)決策提供依據(jù)；
2．對新投資項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)預(yù)測與風(fēng)險(xiǎn)分析；
3．參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)問題的決策，提出意見或建議。
考核重點(diǎn)：每半年向董事會提交財(cái)務(wù)分析與預(yù)測報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)對報(bào)告的滿意程度。
（七）財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)工作。
1．根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在受控的情況下運(yùn)行；
2．組織設(shè)定財(cái)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支情況。
考核重點(diǎn)：年度財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的完成程度。
（八）疏通融資渠道。
1．根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作；
2．依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道；
3．與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中的資金需求。
考核重點(diǎn)：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況。
（九）部門內(nèi)部管理。
1．負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)工作；
2．對員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)；
3．指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進(jìn)行業(yè)績考核。
考核重點(diǎn)：員工績效考核結(jié)果 。
三、考核辦法
（1）由公司設(shè)定考核組，對目標(biāo)責(zé)任制部門分項(xiàng)進(jìn)行綜合評價(jià)，每半年評價(jià)一次，兩次考評的綜合情況作為獎(jiǎng)懲依據(jù)；
（2）各目標(biāo)責(zé)任部門對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的數(shù)據(jù)信息，對考核時(shí)無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)日常工作臺帳的形式上報(bào)，方可作為綜合評價(jià)的依據(jù)。
四、考核評價(jià)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。
1、甲方年終對經(jīng)營負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核、評價(jià)，出具考核評價(jià)報(bào)告，報(bào)董事長審批后擬定獎(jiǎng) 2
懲內(nèi)容。
2、綜合評價(jià)實(shí)行百分制：
以年度考核實(shí)得分?jǐn)?shù)作為獎(jiǎng)懲和評先樹優(yōu)的依據(jù)。
五、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時(shí)生效。
甲方：山東亨博爾服飾有限公司
乙方：財(cái)務(wù)部（簽字）
3 蓋章、簽字) 年 月 日 (
【財(cái)務(wù)的月度目標(biāo)責(zé)任書】相關(guān)文章：
平安建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書（精選12篇）03-07
縣醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書（精選15篇）03-10
門衛(wèi)崗位目標(biāo)責(zé)任書（精選20篇）03-20
計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書范文04-27
技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任書03-13
個(gè)人安全目標(biāo)責(zé)任書（通用15篇）03-10
總務(wù)處安全目標(biāo)責(zé)任書（精選11篇）04-03
財(cái)務(wù)月度績效考核05-20