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2016年煤礦安全月總結(jié)
根據(jù)礦發(fā)[2015]32號文件精神關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求，結(jié)合綜放一隊(duì)的實(shí)際情況，我們緊緊圍繞全國第十三個(gè)安全生產(chǎn)月的“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，精心組織廣大職工參與安全月的各項(xiàng)活動(dòng)，確保夯實(shí)礦井安全管理基礎(chǔ)，提升基層連隊(duì)綜合管理水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下： 本次安全月活動(dòng)得到公司與礦上領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，安排部署各種安全活動(dòng)與文藝節(jié)目，搞活安全月的活動(dòng)氣氛。并下發(fā)各種管理文件，強(qiáng)化單位、領(lǐng)導(dǎo)及個(gè)人的職責(zé)，確保安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，真正的起到了“強(qiáng)化紅線意識”的目的。
一是6月2日礦工會在井口信息站組織開展了“粽香悠悠話端”送溫暖活動(dòng)。觀看安全文藝節(jié)目，送班中餐，品粽香和現(xiàn)場送溫暖聯(lián)誼活動(dòng)�；顒�(dòng)現(xiàn)場升井的職工品嘗協(xié)管員送來的粽香，感受到安全生產(chǎn)帶來的歡樂場面，不愛多言的礦工，臉上露出憨厚煤塵花。入井的職工接過粽香和安全的祝福，用微笑感謝親人對他們的牽掛和關(guān)心，溫馨的一刻，再次燃起職工“干放心活、干安全活”的信心和決心，安全活動(dòng)月的大幕就此拉開。
二是在6月6日我們參加了魏家地煤礦組織召開的導(dǎo)游式崗位練兵頒獎(jiǎng)典禮暨安全生產(chǎn)月活動(dòng)啟動(dòng)大會，在會上聆聽礦領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)前煤礦企業(yè)的分析，了解礦上目前發(fā)展的狀況與前景，及對安全月活動(dòng)的安排部署。
三是開展安全文化理念宣傳教育活動(dòng)。我們通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、電子屏、專欄、班前會、學(xué)習(xí)會等宣傳工具，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2015年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)、安全生產(chǎn)理念、以及落實(shí)六大責(zé)任體系、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、安全生產(chǎn)問責(zé)制度等安全管理新舉措，為我們的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
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四是6月16日公司在我礦“安全生產(chǎn)月夏日廣場”，舉辦了首場安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)�！白稍�?nèi)铡被顒?dòng)通過發(fā)放宣傳材料，觀看文藝演出、現(xiàn)場簽名等形式，給廣大職工群眾和家屬耳目一新的演出，為安全生產(chǎn)月活動(dòng)創(chuàng)造氛圍，現(xiàn)場預(yù)教娛樂的文藝節(jié)目，推動(dòng)咨詢?nèi)栈顒?dòng)進(jìn)入到一個(gè)高-潮，廣大職工在現(xiàn)場解疑釋惑、互動(dòng)交流，進(jìn)一步普及了安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)法律法規(guī)。
五是在6月16日～22日的安全文化周活動(dòng)中，一是礦工會組織了以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全文藝節(jié)目進(jìn)區(qū)隊(duì)活動(dòng)，利用班前會前半個(gè)小時(shí)的時(shí)間，現(xiàn)場普及安全知識，競答發(fā)放小禮品，提高職工積極參與的主動(dòng)性，安全文藝節(jié)目，再次使大家繃緊了安全崗位紅線的那根線，提高職工按章操作的意識。二是礦工會利用班后在陽光浴池和井口等待入罐的時(shí)間，對職工普及安全生產(chǎn)知識，發(fā)放小禮品，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的安全知識。
六是在安全月期間，礦小分隊(duì)加大辦公區(qū)域的定置管理，地面著裝規(guī)范，井下大巷的行走等三項(xiàng)考核力度，進(jìn)一步規(guī)范職工的行為，提高職工的安全意識。
七是在6月份，我們按照集團(tuán)公司和礦上的要求，我們編制本隊(duì)工作區(qū)域的各工種人員的崗位安全紅線、崗位操作流程、崗位責(zé)任制、崗位操作規(guī)程及崗位危險(xiǎn)源辨識，利用學(xué)習(xí)會、班前會進(jìn)行認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)，使作業(yè)人員達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會。在工作我們隨時(shí)進(jìn)行抽查“危險(xiǎn)源辨識和崗位紅線”，促進(jìn)職工樹立紅線意識和識別危險(xiǎn)源的能力。同時(shí)單崗作業(yè)崗位工還參與礦舉辦的“崗位安全紅線和危險(xiǎn)源辨識”的考試，我隊(duì)在崗的泵站工與皮帶工11名單崗人員，參加礦舉辦的考試，并取得良好的成績，提高職工對危險(xiǎn)源辨識的能力和防范措施，增強(qiáng)職工處理危險(xiǎn)源的應(yīng)變能力。
八是6月23日我們參加了礦上舉辦的以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的青工安全知識競賽，我們選派6名選手參加競賽，經(jīng)過三輪的預(yù)賽，綜放一隊(duì)代表隊(duì)進(jìn)入了決賽，最后以一道加試賽搶答題結(jié)束這場競賽活動(dòng)。我們隊(duì)以第二名的最好成績而告終，從
而活躍安全生產(chǎn)月的氣氛，使大家在快樂的比賽中，掌握安全生產(chǎn)知識，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。
九是在6月23日至29日定為全礦的安全月應(yīng)急預(yù)案演練周。在6月29日上午我礦通過模擬北1101運(yùn)輸順槽發(fā)生煤與瓦斯突出事故演練，提高井下作業(yè)人員現(xiàn)場應(yīng)變能力，緊急情況下的應(yīng)急避災(zāi)和逃生能力，檢驗(yàn)我礦組織機(jī)構(gòu)對礦井災(zāi)害事故處理的快速反應(yīng)能力和事故應(yīng)急救援的組織協(xié)調(diào)能力。檢驗(yàn)應(yīng)急救援預(yù)案的挖山程度和存在的不足。充分運(yùn)用現(xiàn)場演練形式，對自救器的使用在學(xué)習(xí)會和作業(yè)現(xiàn)場，讓職工進(jìn)行反復(fù)的演練和實(shí)習(xí)，提高職工防災(zāi)、避災(zāi)和自救、互救能力。
六月份是一個(gè)情暖礦山的季節(jié)，是一個(gè)熱情奔放的季節(jié)，是一個(gè)感恩回饋的季節(jié)。在礦黨政工團(tuán)的帶領(lǐng)下，我們以安全月活動(dòng)為契機(jī)，開展豐富的安全生產(chǎn)活動(dòng)節(jié)目，充分發(fā)揮基層黨員干部和廣大職工的能動(dòng)性和模范帶頭作用，增強(qiáng)職工群眾的安全生產(chǎn)意識。激發(fā)廣大黨員和職工搞好安全生產(chǎn)的決心，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級管理人員履職的責(zé)任心，為今后更好地開展安全生產(chǎn)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，魏礦的明天也向著安全八周年的目標(biāo)邁進(jìn)。
下一步的工作措施及打算
通過開展這次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際，在今后工作中重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的管理。要堅(jiān)決克服麻痹思想和松懈情緒，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)對干部職工的安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識，建立健全崗位責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)工作力度，采取有力的安全防范措施，確保全隊(duì)的安全生產(chǎn)工作。
2、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“以人為本”的思想理念，認(rèn)真落實(shí)“21+1”職工培訓(xùn)教育管理制度，使全體干部職工做到“警鐘長鳴、防微杜漸”，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3、嚴(yán)肅查處各種違章和安全責(zé)任事故。認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)管理的力度，落實(shí)隱患閉環(huán)管理制度，堅(jiān)決做到“回頭看”，工作不走過場，不留死角，不放過一個(gè)隱患，直至徹底消除事故隱患，確保全隊(duì)的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。 2015年6月30日
煤礦2015年安全工作總結(jié)
2015年以來，緊緊圍繞全年安全奮斗目標(biāo)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)的紅線，不斷深化各項(xiàng)安全“雙基”建設(shè)工作，強(qiáng)化“安全紅線”意識，創(chuàng)新安全管理，狠抓干部履職，吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化隱患排查治理，全面夯實(shí)了安全管理根基。2015年杜絕了輕傷及以上人身事故和二級以上非傷亡事故，完成了安全生產(chǎn)零目標(biāo)，安全發(fā)展態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
第一部分 安全工作開展情況：
一、完善制度建設(shè) ，強(qiáng)化“安全紅線”意識。
（一）明確各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保安全管理一抓到底。
一是為進(jìn)一步明確企業(yè)安全管理的主體責(zé)任，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的工作要求，建立健全了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。并且把安全生產(chǎn)作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，建立健全了安全生產(chǎn)考核制度和考核指標(biāo)體系，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。二是按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂安全承諾責(zé)任書，建立起了礦、區(qū)隊(duì)（科室）、班組、個(gè)人四級責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，確保將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到單位、班組和個(gè)人。
（二）完善多邊制度建設(shè)，建立安全長效機(jī)制。
一是重新對《安全約談制度》進(jìn)行瘦身，重點(diǎn)體現(xiàn)安全約談的嚴(yán)肅性，對促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部更好地履行安全生產(chǎn)職責(zé)起到了巨大的警示作用。二是推廣建立了七大專業(yè)99項(xiàng)施工工序的“平行交叉作業(yè)管理辦法”，有效抑制各類零打碎敲事故發(fā)生。三是建立了“安全補(bǔ)償制度”
及“安全紅線”管理規(guī)定，從機(jī)制上保證了安全生產(chǎn)。四是為加強(qiáng)現(xiàn)場施工過程的安全管控，公司建立了安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管控制度，有效抑制各類零打碎敲事故發(fā)生。五是成立了安全生產(chǎn)委員會，董事長擔(dān)任委員會主任，全面安排部署組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)了公司安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢。六是建立了安全生產(chǎn)情況定期報(bào)告公示制度全面落實(shí)落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任五落實(shí)、五到位。七是建立了瓦斯零超限目標(biāo)管理制度，樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，強(qiáng)力推進(jìn)瓦斯綜合治理工作。
二、不斷創(chuàng)新安全管理，激發(fā)安全正能量。
一是制訂了安全積分管理辦法，實(shí)現(xiàn)了全員安全積分管理。并且結(jié)合安全積分管理辦法建立了區(qū)隊(duì)員工安全結(jié)對子管理辦法，用以先進(jìn)帶后進(jìn)、互相保護(hù)、互相監(jiān)督、互相制約、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任的方式，實(shí)現(xiàn)了班組零傷害，區(qū)隊(duì)無事故。二是制訂了強(qiáng)化基層區(qū)隊(duì)班組長職能轉(zhuǎn)變及安全結(jié)構(gòu)工資考核的指導(dǎo)意見。實(shí)現(xiàn)了班組長由抓“生產(chǎn)型”向抓“安全型”職能轉(zhuǎn)變。三是組建安全管理“信息平臺”，通過微信公眾號，向職工定期推送安全生產(chǎn)事故警示案例，從而提高員工們的危機(jī)意識，有效防止安全事故的發(fā)生。四是推行“三違”人員企業(yè)和家庭聯(lián)防機(jī)制。組織礦領(lǐng)導(dǎo)、工會及安全部門到典型違章人員或多次違章人員家中進(jìn)行走訪。充分調(diào)動(dòng)職工的父母堂前教好子，妻子枕邊勸好丈夫的積極性，發(fā)揮親人在安全生產(chǎn)中的協(xié)管作用，進(jìn)一步提升了職工遵章作業(yè)的自覺性和主動(dòng)性。五是公司開展了習(xí)慣性違章專項(xiàng)整治活動(dòng)。在 “OA”辦公系統(tǒng)建立了習(xí)慣性違章論壇，廣大職工圍
繞談?wù)J識、談體會、提對策，提高廣大職工反習(xí)慣性違章的自覺性和主動(dòng)性在公司上下掀起了“從我做起，杜絕違章”的活動(dòng)熱潮。
三、強(qiáng)化隱患排查治理，全面提升作業(yè)環(huán)境安全度。
（一）加強(qiáng)隱患治理效果管控。
一是為提高各區(qū)隊(duì)對本單位隱患治理自主能力，公司統(tǒng)一制作了隱患管理牌板下發(fā)各區(qū)隊(duì)。各區(qū)隊(duì)對本單位未整改隱患的一律掛牌督辦，并在班前會上安排專人負(fù)責(zé)整改，提高了隱患整改效率。二是按照永煤公司《關(guān)于加強(qiáng)常見重復(fù)隱患治理的通知》制定了公司重復(fù)隱患管理辦法，在每旬安全辦公會上通報(bào)各區(qū)隊(duì)重復(fù)反彈隱患條數(shù)并嚴(yán)格責(zé)任追究，全面消除了井下隱患重復(fù)、反彈現(xiàn)象。三是在對各級領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問題隱患進(jìn)行積極整改的同時(shí)，及時(shí)公布國家、省級兩級公司在兄弟單位檢查出的問題隱患，督促各單位逐條比對自查、落實(shí)整改并建立整改落實(shí)臺賬，并將舉一反三整改情況統(tǒng)一納入月度安全“雙基”考核，強(qiáng)力遏制其他隱患反彈。
（二）堅(jiān)持預(yù)防為主，積極開展安全大檢查活動(dòng)。
堅(jiān)持每旬安全檢查、安全辦公會相集合，進(jìn)行隱患梳理分析、各專業(yè)對標(biāo)排序，充分發(fā)揮各專業(yè)科室的作用，形成專業(yè)科室對區(qū)隊(duì)齊抓共管、積極服務(wù)的管理模式。通過安全檢查、隱患分析、對標(biāo)排序?qū)⒃露劝踩ぷ鞣纸鉃槊堪噙M(jìn)行管理，激發(fā)廣大職工抓好安全工作的積極性和內(nèi)在潛力，為安全管理提供了有力保障。1-10月份開展安全大檢查27次，查出隱患2015條，已全部按照五定原則整改完畢。
四、吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化案例教育。
（一）深化事故案例警示教育，規(guī)范職工操作行為。
一是今年來，公司先后組織員工學(xué)習(xí)了《兩聲巨響帶來的警示》、《違章作業(yè)害人害己》警示教育片，安徽淮北煤礦突水事故、平煤神馬集團(tuán)平頂山天安煤業(yè)股份有限公司十礦1〃19頂板事故、新田煤礦10.5及陳四樓礦4.10煤與瓦斯突出事故處理決定。促使廣大職工提高自主保安和相互保安意識，持續(xù)增強(qiáng)公司安全基礎(chǔ)保障能力。二是按照豫安監(jiān)管辦2015158號、河南能源函2015402號、永煤控股信函201588號《關(guān)于組織學(xué)習(xí)事故典型案例3D動(dòng)畫警示教育片的通知》，積極推廣焦煤公司運(yùn)用事故典型案例3D動(dòng)畫進(jìn)行安全警示教育的作法，利用第一季度的時(shí)間，將焦煤公司63個(gè)案例警示教育片全部學(xué)完，并且按照“四步流程”案例教育學(xué)習(xí)法撰寫心得總結(jié)。
（二）開展全員班車講事故案例活動(dòng)。
來自該公司各科室及基層隊(duì)伍的典型案例的親歷者、當(dāng)事人，以身邊的安全故事為題材，用真摯的情感、鮮活的案例，以事故見證人的角度詮釋了安全的真諦，闡明了按章作業(yè)的重要性，以不要讓悲劇重演為目的，再現(xiàn)事故發(fā)生的驚險(xiǎn)瞬間，讓全體職工對如何做好煤礦安全工作有了更深層次的理解。收到了“觸及職工靈魂、增強(qiáng)安全意識、深刻反思事故”的良好教育效果。
（三）收集發(fā)生在職工身邊的頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、爆破等各類事故案例41起，并匯編成冊，刺激職工安全神經(jīng)。進(jìn)一步清醒頭腦，堅(jiān)決克服各單位長久安全形勢平穩(wěn)下的麻痹思想和松勁情緒，確保2015年四季度在安全平穩(wěn)中度過。
五、狠抓干部履職，持續(xù)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
（一）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班帶班，加強(qiáng)安全生產(chǎn)指導(dǎo)。
一是加強(qiáng)中層干部帶班數(shù)量。對各科室管理人員和基層區(qū)隊(duì)干部入井、帶班次數(shù)、責(zé)任和權(quán)限進(jìn)行明確規(guī)定，并對不能完成入井、帶班任務(wù)的人員納入當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核，嚴(yán)格追究責(zé)任。二是加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班質(zhì)量。公司不定期對礦領(lǐng)導(dǎo)、科室人員帶班入井情況進(jìn)行自查，并對跟班期間履職不到位的人員嚴(yán)肅考核，提高管理人員帶班質(zhì)量。
（二）狠抓干部履職，嚴(yán)格責(zé)任追究。
一是規(guī)范干部管理行為。嚴(yán)厲打擊“白臉干部、甩手掌柜”，杜絕“身子沉不下去，下去不干事”的慵懶行為。對科室、區(qū)隊(duì)管理人員作風(fēng)不扎實(shí)的一律下基層鍛煉或安全約談。二是嚴(yán)格責(zé)任追究。對安全生產(chǎn)中查處的各類重點(diǎn)問題，堅(jiān)持深入分析、敢于碰硬。2015年，共進(jìn)行責(zé)任追究49次，處罰652人次，共計(jì)罰款153000元，獎(jiǎng)勵(lì)9起，170人次，獎(jiǎng)勵(lì)29800元。三是違章行為齊抓共管。明確全員查處違章行為指標(biāo)并逐月考核。打破安檢科單打獨(dú)斗的局面，形成違章行為齊抓共管良好氛圍。
（三）強(qiáng)化安檢員業(yè)務(wù)能力，保障現(xiàn)場施工安全。
一是開展了安檢員班后學(xué)習(xí)1小時(shí)活動(dòng)。學(xué)習(xí)內(nèi)容重點(diǎn)是井下在用措施和各類規(guī)章制度，提高安檢員對現(xiàn)場安全技術(shù)措施執(zhí)行落實(shí)情況的監(jiān)督能力，保證了現(xiàn)場作業(yè)安全。二是開展安檢員大練兵活動(dòng)，集中安檢員到一個(gè)采掘頭面進(jìn)行現(xiàn)場安全隱患檢查，按照查出的隱患質(zhì)量進(jìn)行評比，不斷提高安檢人員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。
六、強(qiáng)化安全投入保障，提升安全技術(shù)裝備水平。
一是2015年我公司按照上級要求提取安全費(fèi)用，截止目前使用1489.95萬元，提取的安全費(fèi)用主要用于安全生產(chǎn)改造和重大隱患治理支出，完善礦山安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)及應(yīng)急救援支出，配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出，安全生產(chǎn)使用新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新裝備的推廣應(yīng)用支出等，保證了礦井本質(zhì)安全。二是根據(jù)集團(tuán)公司“多上裝備少上人，提高安全增效益”的指導(dǎo)思想，先后推廣綜采機(jī)、挖掘機(jī)等設(shè)備，不僅提高了礦井機(jī)械化率，而且進(jìn)一步保障了采掘頭面頂板安全。
七、強(qiáng)化應(yīng)急救援建設(shè)，牢固安全生產(chǎn)防線。
一是賦予了調(diào)度員安全生產(chǎn)十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)、班組長現(xiàn)場停產(chǎn)撤人十項(xiàng)權(quán)利，進(jìn)一步加強(qiáng)了礦井安全管理，提升了應(yīng)急響應(yīng)能力。二是推廣建立了異常情況安全預(yù)警響應(yīng)機(jī)制，對瓦斯、防水害、頂板、防火災(zāi)害、地質(zhì)構(gòu)造等十方面發(fā)生異常情況制訂了相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。三是開展了瓦斯超限應(yīng)急演練、大面積停電演習(xí)、水災(zāi)事故應(yīng)急演練、防汛及防淹井等8次應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高職工自救、互救和組織施救水平。四是制作了7個(gè)崗位工種應(yīng)急處置流程卡，做到了“一事、一卡、一流程” ，提高各崗位工應(yīng)急處置能力。
八、公司安全文化建設(shè)開展情況。
一是公司堅(jiān)持開展每月兩期《報(bào)》，對各單位安全管理亮點(diǎn)及創(chuàng)新宣傳報(bào)道，每天利用廣播系統(tǒng)播放礦井安全方面的新聞報(bào)道。二是公司組織開展“企業(yè)有困難，我們怎么辦”“ 我和企業(yè)共渡難關(guān)”大討
論活動(dòng)。結(jié)合當(dāng)前煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和公司發(fā)展面臨的壓力、挑戰(zhàn)及公司在當(dāng)前形勢下具備的優(yōu)勢和采取的應(yīng)對措施，展示公司強(qiáng)企惠民的決心，激發(fā)廣大干部職工為公司戰(zhàn)勝危機(jī)贏得新發(fā)展團(tuán)結(jié)奮斗的信心。三是積極開展“安全標(biāo)兵”評選活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全文化在安全生產(chǎn)中的滲透和推進(jìn)力度，推動(dòng)了企業(yè)安全發(fā)展。四是在井下主要巷道、車場、猴車線路共吊掛了412塊安全文化牌板及安全警示標(biāo)語牌板，不斷打造安全文化主題。五是制作了《永煤公司“安全紅線”管理規(guī)定》宣傳卡片，并做到了人手一冊，方便職工學(xué)習(xí)。
第二部分 存在問題及不足
一、瓦斯防治工作需要進(jìn)一步強(qiáng)化
目前井下一采區(qū)專用回風(fēng)巷正在按計(jì)劃組織施工中。
二、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平起伏
我礦存在著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平起伏不定和現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)水平不高的問題。2016年我礦將繼續(xù)采取“走出去”的辦法，組織專業(yè)骨干人員到兄弟單位實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新安全管理方式方法，進(jìn)一步提升生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理水平。
三、人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。
部分員工安全認(rèn)識不到位，依然存在短期行為或僥幸心理，習(xí)慣性違章和不規(guī)范行為時(shí)有發(fā)生，安全素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。
四、職工隊(duì)伍穩(wěn)定問題日益突出。
隨著工資收入的下降，礦區(qū)整體出現(xiàn)招工難、留人難的局面。一線隊(duì)伍人員不穩(wěn)定，尤其是技術(shù)型、技能型人才的流失，給礦井持續(xù)
發(fā)展帶來較大影響。
五、安全管理難度逐步加深。
隨著公司礦井的工作戰(zhàn)線延長，井下巷道失修現(xiàn)象嚴(yán)重，技術(shù)保障措施方面還需要完善，機(jī)電運(yùn)輸安全裝備水平還有待于進(jìn)一步提高。
第三部分 下一步工作思路
一、持續(xù)保持安全管理高壓態(tài)勢，夯實(shí)礦井發(fā)展基石
繼續(xù)充分利用各種形式教育全礦干部員工始終保持如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的敬畏之心抓安全，提高堅(jiān)守紅線的意識和能力。結(jié)合現(xiàn)場管理狀況，抓好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管理。發(fā)揮系統(tǒng)管理作用，持續(xù)做好各專業(yè)系統(tǒng)安全管理工作。持續(xù)提高安全精細(xì)化水平，將隱患排查治理貫穿于安全生產(chǎn)全過程。把安全責(zé)任落實(shí)到崗、到人，持續(xù)完善安全監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制。
二、保持安全穩(wěn)定良好態(tài)勢。一是抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高工程質(zhì)量，全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。二是抓好安全文化建設(shè)，進(jìn)一步樹立“安全第一”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹思想。三是繼續(xù)堅(jiān)持安全檢查不斷線，把各類大檢查、專項(xiàng)檢查和日常抽查相結(jié)合。四是強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。五是強(qiáng)化重大事故隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行重大事故急救援預(yù)案和事故責(zé)任追究制度。
三、持續(xù)抓好干部作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提高執(zhí)行力
抓好干部量化考核，引導(dǎo)各級干部將精力投向現(xiàn)場、將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向
一線。結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，積極改進(jìn)工作作風(fēng)，抓好機(jī)關(guān)服務(wù)水平和工作效率提升，提高機(jī)關(guān)解決問題的水平。
二〇一五年十一月二十日
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