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監(jiān)理安全月總結(jié)報告
我監(jiān)理部部在2015年4月接到業(yè)主下發(fā)的《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的文件》及《關(guān)于印發(fā)“安全生產(chǎn)月”活動實施方案的通知》，即對“安全生產(chǎn)月”活動進行了部署。成立了以項目總監(jiān) 為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“安全生產(chǎn)月”活動監(jiān)理細則，并要求各施工標(biāo)段，盡早布置，注重實效，在人力、物力上做出相應(yīng)的安排。圍繞“安全生產(chǎn)月”的活動主題，我們主要做了以下工作：
一、廣泛深入地開展安全生產(chǎn)的宣傳活動 ，活動期間，我監(jiān)理部組織了以《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)法》及其他法律法規(guī)為主要內(nèi)容的安全知識宣傳，監(jiān)理部人員及兩個施工標(biāo)段管理人員共有20人參加，并取得了很好的效果；安全月中，要求各施工標(biāo)段充分利用安全宣傳標(biāo)語、橫幅、發(fā)放安全知識宣傳畫、宣傳手冊，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，收到了良好的效果。安全月期間，兩個施工標(biāo)段共懸掛橫幅、條幅等安全標(biāo)語6幅，通過一系列宣傳教育的展開，在我監(jiān)理區(qū)域施工標(biāo)段掀起了“抓安全，促生產(chǎn)”的熱潮，使安全生產(chǎn)月“安全責(zé)任，重在落實”的主題深入人心。監(jiān)理部要求施工單位及時對項目部全體人員開展安全教育、安全生產(chǎn)技術(shù)、操作規(guī)程及安全常識培訓(xùn)。
二 、我監(jiān)理部組織項目部管理人員開展安全隱患排查治理，預(yù)
防安全事故 我監(jiān)理部部根據(jù)夏季施工的特點查找隱患，加強事故預(yù)防，制定夏季三防措施，要求施工單位對一線作業(yè)人員做好防暑降溫工作，加強安全教育，并以挖填方、護坡砌筑、機械設(shè)備、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。
三、組織開展安全生產(chǎn)大檢查 在“安全生產(chǎn)月”活動期間，我監(jiān)理部在正常巡檢的基礎(chǔ)上加強了日常檢查，簽發(fā)安全隱患整改監(jiān)理通知單1份，施工單位對安全隱患及時進行了整改并以書面型式回復(fù)監(jiān)理。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題： 1.施工用電方面：個別機電設(shè)備未做接地或接地不規(guī)范，個別漏電保護器失效，線路架設(shè)不規(guī)范。 2.機械設(shè)備方面：主要是施工機具轉(zhuǎn)動部分無防護裝置，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用。 3.安全防護、文明施工方面：仍有工人不佩戴安全帽進行作業(yè)；臨邊防護不到位。 4.安全管理方面：班組長對班前會制度執(zhí)行情況不理想。
下一步工作計劃 針對“安全活動月”活動中存在的問題，下一步我們將重點做好以下工作：
1、多家施工單位交差作業(yè)積極開展預(yù)防高處墜落的工作，落實相關(guān)安全防護措施。
2、貫徹監(jiān)督“安全月方案”的執(zhí)行，對各分部分項工程要求施工單位做好安全技術(shù)交底，監(jiān)督其執(zhí)行。
3、監(jiān)督施工現(xiàn)場各工種作業(yè)人員嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程、機械設(shè)備安全操作規(guī)程。 4、督促各施工單位繼續(xù)加強安全文明施工管理，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”，在保證安全的
前提下促生產(chǎn)促效益。 5、要求各施工標(biāo)段及時對新進場人員進行安全知識教育，做好三級安全培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗。 6、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行安全巡檢制度。
項目監(jiān)理部 2015年6月30日
安全月活動監(jiān)理總結(jié)
一、 工程概況
略
二、 監(jiān)理工作總結(jié)
今年有關(guān)部門發(fā)出了“關(guān)于開展2011年‘安全生產(chǎn)月’活動的通知”，監(jiān)理積極地響應(yīng)。圍繞“安全責(zé)任，重在落實”這一主題，開展了豐富多彩的活動，認真履行著自己的職責(zé)，并以上級部門檢查為契機，對現(xiàn)場實施嚴(yán)格地監(jiān)控，確保施工現(xiàn)場的安全受控。
在安全月活動中，監(jiān)理主要做了以下工作：
（一）成立活動小組，制定活動方案，強化監(jiān)理人員的責(zé)任意識
1、成立安全月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動方案，進行全面動員。
在本次安全月活動中，本監(jiān)理組首先成立了安全月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，總監(jiān)任組長，并根據(jù)本工程的實際狀況制定了有針對性的活動方案，在監(jiān)理組內(nèi)部進行全面的動員，要求全體監(jiān)理人員以認真負責(zé)的態(tài)度積極投入到安全月活動中去。
2、加強監(jiān)理自身建設(shè)，強化監(jiān)理人員的責(zé)任意識。
圍繞本次安全月活動的主題，監(jiān)理組共進行了數(shù)次內(nèi)部學(xué)習(xí)，其中一次公司領(lǐng)導(dǎo)參加，學(xué)習(xí)《城市軌道交通工程安全質(zhì)量管理暫辦法》等國家相關(guān)的法律法規(guī)、建設(shè)單位下發(fā)的相關(guān)文件，由總監(jiān)對其中的相關(guān)條款進行講解，并結(jié)合實際情況，對監(jiān)理組提出了相應(yīng)地要求，強化責(zé)任制的落實。并且監(jiān)理組進行了有關(guān)法律法規(guī)知識和工程知識的考試，要求獨立完成。通過學(xué)習(xí)，有力的促進了監(jiān)理組工作的向前推進，監(jiān)理人員責(zé)任意識有了不同程度的提高，對現(xiàn)場的巡視檢查也比以前主動勤快了，對相關(guān)知識的了解也有了較大的提高，這對提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平起到了很大的幫助作用。
3、進一步明確監(jiān)理人員的分工，做到分工明確，職責(zé)分明、相互配合，要求做到質(zhì)量安全人人有責(zé)，分工不分家，對現(xiàn)場的違規(guī)現(xiàn)象，人人都要指出，確�，F(xiàn)場的施工質(zhì)量與安全。并結(jié)合公司貫標(biāo)的要求，每人每月填寫安全質(zhì)量責(zé)任表，要求對自己所做的監(jiān)理工作承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，這樣促使了所有監(jiān)理人員做好自己的工作。
（二）以安全月為平臺、上級領(lǐng)導(dǎo)部門檢查為契機，對工程實施嚴(yán)格監(jiān)控 本次安全月活動中，恰逢國家和省等上級部門來檢查，監(jiān)理抓住這一時機，在做好自查自糾工作的同時，督促施工方做好相關(guān)工作，加強對現(xiàn)場的管理，加強對民工的教育等。
1、督促和檢查施工方安全月活動的情況，要求施工單位積極參加本月的安全生產(chǎn)月活動，開展形式多樣的宣傳活動，營造安全生產(chǎn)月活動的氣氛，做好對工人的安全教育和三級交底工作，以強化工人的安全意識。據(jù)統(tǒng)計，在本次安全月活動中，共懸掛標(biāo)語（橫幅）n條，張貼宣傳畫n張，出黑板報n期，參加培訓(xùn)教育人數(shù)n人，發(fā)放宣傳資料n份等等。
2、結(jié)合國家和省等上級部門來檢查這一時機，監(jiān)理督促施工方做好自查自糾工作，對一些違規(guī)現(xiàn)象及時要求整改，同時要求做好文明施工，充分做好迎檢的準(zhǔn)備工作。比如現(xiàn)場的臨邊圍護、場地清理，以及內(nèi)業(yè)資料的整理等方面，盡可能使各項工作做好做細。
3、加強對現(xiàn)場施工巡查，本月監(jiān)理堅持每日的安全巡視檢查，并每周組織安全例檢，同時根據(jù)實際情況，組織了專項檢查。據(jù)統(tǒng)計，本月監(jiān)理組織安全例檢4次，專項檢查1次，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并督促施工方整改到位，直到符合安全規(guī)范要求。本月監(jiān)理共簽發(fā)安全監(jiān)理工程師通知單n份，安全監(jiān)理聯(lián)系單n份。在各方的努力下，本月現(xiàn)場安全施工總體在受控之中。
4、堅持工程例會制度，在例會上對上周的安全情況進行點評，并對現(xiàn)場施工和管理過程中存在的問題予以指出，督促施工方整改到位，同時對下周的安全提出要求，以達到減少和杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。
5、加強對機械設(shè)備特別是大型設(shè)備的檢查和報審，要求所有機械設(shè)備進場均報監(jiān)理審核，監(jiān)理同意后方可使用，確保了工程施工機械的安全。
6、督促施工方做好對臨時用電的管理，特別是雨季施工的用電安全，加強對臨時用電的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，督促整改，如：發(fā)現(xiàn)鋼筋棚內(nèi)個別用電開關(guān)箱，輸進電纜保護PE線未接，監(jiān)理及時指出，并督促整改，確保了用電安全。
7、重視防汛防臺工作，監(jiān)理組成立以總監(jiān)為組長的防汛防臺領(lǐng)導(dǎo)小組，督促施工方做好防汛防臺工作，對應(yīng)急物資進行檢查。本月雨水較多，其中幾次是 1
大暴雨，監(jiān)理組除要求施工方落實好值班人員外，監(jiān)理也冒雨進行檢查，督促做好基坑的降排水工作，確保了基坑的安全。
8、督促施工方做好監(jiān)測工作，為保證工程施工和周邊環(huán)境的安全，做好監(jiān)測工作相當(dāng)重要，因此監(jiān)理督促做好監(jiān)測工作，要求做好對監(jiān)測點保護工作，對每日上報的監(jiān)測報表進行分析，在確認安全狀態(tài)下后才同意下道工序施工。發(fā)生報警，監(jiān)理及時組織各方進行討論研究，分析原因以及采取相對應(yīng)的措施，保證了工程施工和周邊環(huán)境的安全。
2
監(jiān)理公司安全生產(chǎn)月總結(jié)
﹡﹡﹡監(jiān)理公司
2015年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)
根據(jù)縣住建局《關(guān)于開展2015年“全國安全生產(chǎn)月”活動通知》要求， 我公司緊緊圍繞今年“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的活動主題，積極組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動�，F(xiàn)就公司開展2015年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：
一、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工
根據(jù)縣住建局《關(guān)于開展2015年“全國安全生產(chǎn)月”活動通知》要求，公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長： ﹡﹡﹡
副組長： ﹡﹡﹡
組 員： ﹡﹡﹡
組 長 ：全面負責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動的領(lǐng)導(dǎo)工作。
副組長：具體負責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動的安全生產(chǎn)工作。
組 員：負責(zé)起草“安全生產(chǎn)月”活動的安全生產(chǎn)工作的計劃、總結(jié)、文件等文字材料，負責(zé)對各監(jiān)理部進行安全檢查，負責(zé)相關(guān)會議的組織及交流工作。
二、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)
按照公司統(tǒng)一部署，為進一步加強公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，督促施工單位落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到一級抓一級、層層抓落實、人人講安全、事事保安全。對施工現(xiàn)場的重點部位開展經(jīng)常性的安全檢查，同時督促施工單位積極開展自查 1
自糾，做到嚴(yán)格檢查制度落實和措施到位情況、認真排查安全排查隱患，確保安全生產(chǎn)工作的順利進行。
通過“安全生產(chǎn)月”活動，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，推進安全文化建設(shè)，強化全面安全意識，引導(dǎo)全項目重視人的生命價值，營造“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的輿-論氛圍。
三、制訂方案，周密安排
(一) 公司召開“安全生產(chǎn)月“動員會議，宣讀安全生產(chǎn)月活動實施方案，安排具體實施事宜。
(二)開展安全生產(chǎn)事故警示教育周活動。6月12日公司采取集中學(xué)習(xí)、觀看警示教育片等形式組織各監(jiān)理部人員認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、安全知識和操作規(guī)程，增強了全員安全意識，樹立了安全發(fā)展理念，提高了安全生產(chǎn)技能和自我防范能力。
(三)組織各項目監(jiān)理部督促施工單位認真做好安全生產(chǎn)宣傳工作。要求施工單位項目部組織安排在施工現(xiàn)場對所有參建人員進行安全宣傳教育活動，并下發(fā)安全手冊256套。
(四)組織各項目監(jiān)理部督促施工單位認真做好應(yīng)急演練活動三次。通過演練，提高了全員的安全意識。磨合了各要素之間的協(xié)同配合，鍛煉了應(yīng)急救援隊伍，為防范和應(yīng)對突發(fā)事件打下堅實的基礎(chǔ)。
(五)組織開展安全隱患排查整改活動�；顒悠陂g，通過日常安全檢查、綜合安全檢查、專項安全檢查等多種檢查形式，所發(fā)現(xiàn)安全隱患得以及時整改，下發(fā)整改通知單22份。安全隱患排查整改活動， 2
從根本上促進了工程施工的安全進行，為安全生產(chǎn)月的順利推進創(chuàng)造了良好施工環(huán)境。
四、認真分析、總結(jié)經(jīng)驗
本次安全生產(chǎn)月活動，對增強全員安全生產(chǎn)意識，促進公司建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場安全管理水平等方面取得了一些成績，但是，我們也認識到現(xiàn)場仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)：施工單位缺少現(xiàn)場專職管理人員，安全管理不到位，起重機械設(shè)備人證不一， 現(xiàn)場文明施工較差等。通過本次安全生產(chǎn)月活動，一方面增強了工程項目全體參建人員的安全意識，另一方面促進了工程項目各項安全制度措施的全面落實，進而推動了工程項目施工安全順利進行和“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”理念深入人心。在以后的工作中，我公司將繼續(xù)以安全生產(chǎn)月活動為契機，將安全作為日常工作中的重點來抓，持續(xù)推進安全工作健康穩(wěn)步發(fā)展。
﹡﹡﹡監(jiān)理有限公司
2015-6-30
監(jiān)理部安全生產(chǎn)月活動總結(jié)
按照杭州市關(guān)于開展“以強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動的安排，監(jiān)理部積極行動，從6月1日起召開了多次全體監(jiān)理人員參加的安全生產(chǎn)會議，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了6月份的工作計劃，并加大了安全檢查頻率，6月以來，五嶺地下工程的安全生產(chǎn)面貌改觀較大，違章作業(yè)現(xiàn)象明顯減少，沒有發(fā)生一起安全事故，在各參建單位和全體員工當(dāng)中已經(jīng)樹立了“人人關(guān)心安全”、“安全事關(guān)大局”的意識。現(xiàn)將監(jiān)理部開展“安全生產(chǎn)月”活動的情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、健全組織
今年上半年以來，在全國范圍內(nèi)出現(xiàn)了多起群死群傷的重特大安全事故，在工程建設(shè)領(lǐng)域也出現(xiàn)了多起設(shè)備吊裝、腳手架坍塌、觸電亡人的事故。五嶺地下工程吊裝作業(yè)多、施工場地狹窄、基坑開挖深度深，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各種立體交叉作業(yè)留下的安全隱患特別多，尤其是工序轉(zhuǎn)換使得工人進出頻繁，新進場的工人往往不熟悉環(huán)境，安全意識差，違章作業(yè)、不聽招呼時有發(fā)生，因此監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)深刻認識到五嶺地下工程利用開展安全生產(chǎn)月的活動，促進安全管理工作的全面提升是擺在我們面前非常重要和緊迫的任務(wù)。因此活動之初，即成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，總監(jiān)劉為為組長，總監(jiān)代表鄭可、支部書記肖建明為副組長，安全監(jiān)理工程師和各標(biāo)段監(jiān)理組長為組員，迅速開展工作，全面推進6月份開展的五嶺地下工程安全月活動。
二、完善制度、落實責(zé)任
監(jiān)理部在承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)時已針對五嶺地下工程的實際，編制了《安全監(jiān)理 1
施工組織設(shè)計》、《危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則》、《安全旁站監(jiān)理控制要點》、《渣土車運輸管理規(guī)定》等管理文件，之后又根據(jù)工程出現(xiàn)的新情況補充完善了抑制揚塵專項方案、防臺風(fēng)、防汛、防暑降溫、防雷電、防火災(zāi)等專項管理制度，明確了監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)層、專職安全監(jiān)理工程師、標(biāo)段監(jiān)理組長和監(jiān)理員各級的安全管理職責(zé)，要求各標(biāo)段監(jiān)理組每周召開一次安全生產(chǎn)形勢分析會，梳理身旁的安全隱患，制定整治措施；總監(jiān)辦每半月召開一次安全生產(chǎn)管理會議，每周開展一次安全生產(chǎn)綜合大檢查；安全監(jiān)理工程師和標(biāo)段監(jiān)理組長每日都要對管轄范圍進行安全巡視，對違規(guī)行為實施處罰直到整改為止。
三、全面覆蓋、不留死角
安全管理工作歸根結(jié)底是 “人”、“機”、“物”、“料”、“環(huán)境”的安全管理，總監(jiān)辦利用已制訂的《安全管理考核獎懲辦法》，全面調(diào)動和提高監(jiān)理和施工單位安全管理人員工作的積極性，工作中努力做到：
1、人員登記教育全覆蓋，從完善登記教育培訓(xùn)制度入手，各標(biāo)段監(jiān)理組長每周兩次參加所在工區(qū)的安全形勢分析會，旁聽和定期檢查新進場工人的安全教育培訓(xùn)活動，履行檢查簽字手續(xù)。
2、特殊工種和人員保險全覆蓋，安全月活動開展以來總監(jiān)辦依據(jù)交通建設(shè)部門推廣的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化細則要求組織監(jiān)理人員深入到項目部特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、教育、檢查中去，對特殊作業(yè)人員采取了：證件查驗→分類登記→基本業(yè)務(wù)知識考核→發(fā)證上崗→日常巡檢→定期梳理的方式保持動態(tài)管理。同時督促項目部為特種作業(yè)人員辦理人身傷害意外保險。
3、設(shè)備報驗全覆蓋，要求施工項目部對特種設(shè)備建立“一機一檔”，報驗 2
合格后掛牌作業(yè)，大型設(shè)備和小型機具根據(jù)市政質(zhì)監(jiān)站的要求分別設(shè)立管理臺賬，做好保養(yǎng)維修記錄，針對起重吊裝和重型渣土車危險性、流動性、臨時性大的特點，要求項目部指定專業(yè)工程師準(zhǔn)確掌握設(shè)備進出情況，定期審核上報，查驗使用設(shè)備人員資質(zhì)情況，堅決杜絕無證駕駛和使用無牌黑車。
4、物資器材準(zhǔn)備全覆蓋。針對6月下旬開始的梅雨季節(jié)以及青奧軸線地下交通工程橫穿多條水系、基坑深度超深的特點，針對防汛，總監(jiān)辦半個月內(nèi)先后發(fā)了兩個通知，6月25日又專門對防汛物資器材準(zhǔn)備情況進行了專項檢查，6月23日、24日下暴雨時，全體監(jiān)理人員都打著傘到排洪的第一線去組織搶險工作。
5、利用計量審核的機會督促施工單位及時進行安全費用投入，安全管理工作不是耍嘴皮子的事，必須要有實實在在的人員、物資、經(jīng)費投入，并且是經(jīng)常性的工作，總監(jiān)辦利用每月計量審核的機會，重點檢查各施工單位當(dāng)月安全費用的開支情況，對安全費用不足額使用的行為，提出整改建議，對虛假入賬、安全費用不真實投入的計量行為則提出嚴(yán)厲的批評并實施處罰。
四、借百日集中整治的東風(fēng)，促進安全文明工作的管理
5月份以來，杭州市開展了“夏季”百日質(zhì)量安全集中整治行動，監(jiān)理部積極響應(yīng)，一個月來先后對施工單位進行了8次較大規(guī)模的安全文明施工等方面的檢查，尤其對起重設(shè)備吊裝、鋼支撐拆除、高大模板拆裝、夏季高空作業(yè)、塔吊汽吊空間立體交叉等危險性較大的施工環(huán)節(jié)，要求施工項目部加強重點管控，要求安全長每天必須深入施工現(xiàn)場，清楚自己手下的安全員現(xiàn)在都在干什么？所在區(qū)域的安全隱患有哪些？排除了沒有？監(jiān)理部同時要求標(biāo)段監(jiān)理人員要清楚當(dāng)前施工階段的安全管理重點部位在哪里？每一個安全隱患的整改完成
了沒有？對安全上發(fā)現(xiàn)的問題要一抓到底、完全閉合。
五、治理頑疾、鐵的手腕
針對項目部使用的工人流動性大，來自四面八方，有的根本沒有安全文明施工意識，違章作業(yè)頑疾多的情況。監(jiān)理部清醒的認識到：良好的文明施工習(xí)慣，必須是靠嚴(yán)格的管理管出來的，我們不采用鐵的手腕來與習(xí)慣惡習(xí)做斗爭，就不可能將五嶺地下交通工程創(chuàng)建成平安工地，小的安全隱患隨時會生長成為大的安全事故。因此在工作中，監(jiān)理部要求每個施工項目部在施工現(xiàn)場明顯的位置設(shè)立違章作業(yè)處罰曝光臺，對發(fā)現(xiàn)的違章行為進行處罰后，及時張榜公示，教育到每個施工工人，使他們明白五嶺地下交通工程安全上什么事能干，什么事不能干，違章作業(yè)的后果是什么。此外監(jiān)理部還制定了安全文明施工中對違章作業(yè)實施處罰的細則，比如對單點起吊，吊裝作業(yè)時安全員不在場，罰款起步價1000元，對屢教屢犯、整改不到位的情況則加倍處罰，對最近的一次單點起吊，實行罰款5000元。監(jiān)理部開據(jù)處罰通知單后，項目部一周內(nèi)上交罰款，不交罰款當(dāng)月則不計量。
六、推行安全文明施工硬件標(biāo)準(zhǔn)化管理
監(jiān)理部總結(jié)了杭州市政工程建設(shè)安全文明施工管理的經(jīng)驗和做法，對五嶺地下交通工程的安全文明施工硬件條件實行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對臨時用電、材料堆放和標(biāo)識、施工場地道路硬化、暴露土覆蓋、揚塵控制、基坑防護圍欄、人員上下通道、腳手架模板搭設(shè)、氧氣乙炔氣使用、消防設(shè)施配備、渣土車輛沖洗、人員自身安全防護等提出了具體的達標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)常性的進行考核驗收。
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