2016年安全月工作總結(jié)
今年6月是第x個“全國安全生產(chǎn)月”，為進一步推進“隱患治理年”各項措施的落實，切實抓好安全生產(chǎn)工作，增強全員安全意識，我公司結(jié)合自身特點，認(rèn)真研究制定“安全生產(chǎn)月”，圍繞“治理隱患、防范事故”的活動主題，采取多種形式深入開展了“安全生產(chǎn)月”系列活動。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真籌備“安全生產(chǎn)月”活動
為有效開展好此次活動，我公司成立了以xx-x為組長，xx-x及各副總為副組長，各部門負責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并下發(fā)了《xx-xxx關(guān)于開展xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知》，要求各單位結(jié)合工作實際，從提高員工安全意識，掌握安全生產(chǎn)技能，豐富安全知識的角度出發(fā)，扎扎實實開展好“安全生產(chǎn)月”各項安全宣傳教育活動。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責(zé)任明確、逐級管理，使廣大員工從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、精心組織，確保各項宣教活動收到實效
xx-xx在報上設(shè)置了安全月活動宣傳專欄，利用大型條幅、宣傳欄和電子屏幕大力宣傳，利用手機短信平臺發(fā)送安全叮囑與祝福，并大力開展安全征文活動。
6月8日，xx-xx組織開展了“安全咨詢?nèi)铡毙麄骰顒印４舜位顒诱钩鲆园踩R安全月主題宣傳等知識為內(nèi)容的板報，發(fā)放職業(yè)病防治、工傷保險、用電、交通、防火、防雷等方面的安全知識宣傳材料;并于12：00向各單位層層發(fā)送安全叮囑短信，后方親友向前方親人發(fā)送安全祝福短信;下級向上級、前方向后方發(fā)送報平安短信。
6月11—23日，xx-x工會、安監(jiān)科聯(lián)合舉辦了“送涼爽”活動，到各個項目部發(fā)放防暑降溫物品，此次活動進一步將愛心理念和平安理念融入到每位職工的思想和行動，維護職工的切身利益，保障職工安全健康一項重要工作，動員和組織全體職工全力以赴投身工作中去，努力營造安康、和-諧的工作氛圍。 6月24日，xx-xx組織了全體人員“安全生產(chǎn)月”專項考試，通過開展知識答卷活動，拓寬了全體人員知識面，進一步增強了的安全意識，提高了的安全素質(zhì)。
6月25日，xx-xx工會、安監(jiān)科聯(lián)合舉辦了“放飛平安鴿”活動，強化全體人員“關(guān)愛生命、關(guān)心安全、關(guān)注企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展”的安全理念。
6月27日，xx-xx開展“青年安全生產(chǎn)示范崗” 評選活動，活動提高了團員青年安全意識和安全技能，規(guī)范了團員青年的作業(yè)行為，達到了切實履行“安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先”職責(zé)的目的。
三、以基層活動為關(guān)注點，推進安全工作有效落實
在今年的安全生產(chǎn)月活動中，各單位均能按照公司統(tǒng)一部署，大力開展安全宣傳教育工作，并有針對性地進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識普及教育;各單位還能根據(jù)實際積極開展了“安全生產(chǎn)月”主題簽名、安全演講比賽、應(yīng)急演習(xí)、組織安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考試、“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡钡然顒�，唱響了“安全發(fā)展”的主旋律，促進了全體員工安全文化意識的提高，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
四、深入開展專項檢查，及時消除事故隱患
為使安全月各項活動開展富有成效， 6月11日至20日，xx-xx組織了“安全生產(chǎn)月”專項檢查。xx-x親自帶隊在全公司范圍內(nèi)進行了一次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查。
xx-x本著“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”的原則，高度重視此次檢查工作，制定了詳細的檢查和方案，檢查采取項目部自查與現(xiàn)場督察相結(jié)合的方式，深入到各個施工現(xiàn)場，對照整治方案，采取聽取匯報，查閱有關(guān)文件資料，檢查施工現(xiàn)場的方式進行，共提出問題和意見427條。檢查組對每一個項目檢查結(jié)束后，根據(jù)檢查情況，均組織現(xiàn)場意見反饋會，對檢查的情況進行了通報，并提出具體的整改要求，要求對檢查出的問題認(rèn)真整改，并將整改情況及時匯報。
2016安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)二
按照遷鋼公司《關(guān)于開展2015安全生產(chǎn)月活動的通知》要求，在電力分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，六總降積極響應(yīng)活動號召，緊緊圍繞首鋼遷鋼公司安全生產(chǎn)月活動倡導(dǎo)的“弘揚安全文化關(guān)愛生命健康 堅持安全發(fā)展促進生產(chǎn)建設(shè)穩(wěn)定”的主題，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵，把科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想融入安全生產(chǎn)的具體工作中。班組各成員時刻牢記安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，克服困難，腳踏實地，為安全生產(chǎn)工作做出了極大的努力，并取得了顯著的成效，現(xiàn)對六總降在安全月中的工作做出總結(jié)如下：
1、積極有為的加強科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，為安全生產(chǎn)打下良好的理論基礎(chǔ)
積極組織深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全發(fā)展”科學(xué)理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，堅持以人為本，把保護人們的生命和健康作為安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點和落腳點。以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)全局，創(chuàng)新形式，創(chuàng)新手段，把科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)思想落實到安全生產(chǎn)的工作實際當(dāng)中，具體問題具體分析，解放思想，務(wù)實創(chuàng)新，不斷深化和擴大科學(xué)發(fā)展觀在安全工作中的指導(dǎo)作用和影響。使得安全生產(chǎn)工作目標(biāo)統(tǒng)一，方向明確。
2、實實在在的加強安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，進一步強化安全意識
為全面落實加強安全生產(chǎn)工作，警鐘長鳴，常抓不懈，將安全生產(chǎn)工作作為各項工作的重中之重，積極組織本站職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)知識，強化安全生產(chǎn)意識，使得安全工作的重要性人人皆知。同時，認(rèn)真組織六總降各成員觀看學(xué)習(xí)《沉痛與反思》—2015年事故案例片和學(xué)習(xí)2015版《歷史上的今天》、
《首鋼安全》安全月�？�，并且組織學(xué)習(xí)討論，刻骨銘心的事故教訓(xùn)，提高了安全生產(chǎn)認(rèn)識，深化安全生產(chǎn)意識。在工作中做到人人講安全，事事講安全，時時講安全，處處講安全。
3、毫不放松的深入學(xué)習(xí)本站圖紙及相關(guān)設(shè)備
隨著六總降相關(guān)設(shè)備的不斷安裝到位，根據(jù)施工進展和要求，時刻把對人員的安全和技術(shù)培訓(xùn)工作作為重點來抓。加強對設(shè)備的學(xué)習(xí)，以老帶新，互教互學(xué)。結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員來現(xiàn)場進行技術(shù)講課的機會，對人員進行設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)特性、操作要求、注意事項等方面的重點培訓(xùn)，使人員對設(shè)備有一個比較全面的認(rèn)識，為今后操作、調(diào)整打下牢固基礎(chǔ)。同時，結(jié)合現(xiàn)場實際，對新設(shè)備的技術(shù)參數(shù)認(rèn)真核對，查找現(xiàn)編技術(shù)規(guī)程上的不足及空白，不斷提高技術(shù)水平，使得新設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作做到及時有效。
4、堅定不移的推進六總降施工建設(shè)
施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場。不論對安全多重視，管理制度多嚴(yán)格，安全教育多完善，在日常工作業(yè)當(dāng)中依然會存在許多安全隱患及違規(guī)違制現(xiàn)象。這就要求我們在工作中要把施工現(xiàn)場的安全工作放在重中之重，防止意外情況的發(fā)生。同時要嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，每天對現(xiàn)場進行細致的檢查，對發(fā)現(xiàn)的不符合電氣設(shè)備安裝要求及施工要求、設(shè)計要求的問題，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合現(xiàn)場實際情況提出整改措施，加強和施工單位和設(shè)備廠家的協(xié)調(diào)、交流、溝通，避免整改后無法滿足安全生產(chǎn)要求現(xiàn)象的發(fā)生。
“安全生產(chǎn)月”活動即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展亙古不變的話題，我們在總結(jié)“安全月”活動所取得成果同時，應(yīng)進一步認(rèn)真分析存在的問題和不足，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。今后的工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚安全生產(chǎn)月的活動精神，以人為本，從提高人員素質(zhì)入手，時刻把安全生產(chǎn)放在第一位，時時保安全，處處要安全，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的要求執(zhí)行，全面落實安全責(zé)任制。加強精細化管理，全面推進，重點突破，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
2016安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)三
根據(jù)xx-x市建設(shè)局關(guān)于開展2015年安全生產(chǎn)月活動的安排，經(jīng)局黨委研究決定，在全市建筑業(yè)開展以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產(chǎn)月活動。并于2015年5月24日下發(fā)了《xx-x建設(shè)局關(guān)于開展2015年安全生產(chǎn)月活動的通知》，對“安全生產(chǎn)月”活動進行了部署，成立了以局長郜梅雪為組長，副局長xx-x為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“安全生產(chǎn)月”活動的。我們主要做了以下工作：
一、深入開展安全宣傳活動。
5月25日，我局召開了全市各施工企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理、及安全員及我局的各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，部署了“安全生產(chǎn)月”活動，對活動提出了具體的要求，“安全生產(chǎn)月”拉開了序幕。
活動期間，我們組織各施工企業(yè)進行了由國家安監(jiān)局舉辦的“安康杯”安全知識競賽答題1000多份，宣傳條幅100多幅，小型標(biāo)語上千條，懸掛安全掛圖58套，并印刷宣傳單一千份，深入施工現(xiàn)場，街頭進行宣傳分發(fā)。為了便于記憶，我們把安全規(guī)程編寫成快板的形式，因為讀的上口，深受工人的喜愛，有利的提高了工人的安全意識。
二、開展安全生產(chǎn)大檢查。
安全生產(chǎn)月期間，我們對全市的安全工作進行了拉網(wǎng)式大檢查，共查工程39個，下達隱患整改26份，停工指令2份，監(jiān)督檢查記錄20份。共查處隱患130條，其中安全管理30條，文明施工15條，腳手架20條，三寶四口27條，塔吊5條，施工用電16條，物料提升機11條，施工機具7條。通過這次檢查發(fā)現(xiàn)仍然存在以下問題：
1.安全管理方面：項目經(jīng)理不在現(xiàn)場或多個工程為同一個項目經(jīng)理;安全資料雷同、抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重，不能本工程實際編制相應(yīng)的方案; 部分特種作業(yè)人員無證上崗。
2.建設(shè)單位專項安全資金：這個問題仍停留在程序中，未能真正落實，只是在資料里體現(xiàn)，甲方并未真正撥付專項資金。這樣施工單位的安全生產(chǎn)投入得不到保障，施工單位就想法設(shè)法偷工減料，減低安全生產(chǎn)成本，野蠻施工，給安全生產(chǎn)帶來很大的隱患。
3.建筑起重機械：《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》于2015年6月1日起執(zhí)行，成為我們加強起重機械管理的堅強后盾。我們對全市的塔吊進行了一次專項治理及檢查，發(fā)現(xiàn)部分塔吊未辦理備案手續(xù);無起重機械拆裝、安裝資質(zhì)。
4.監(jiān)理單位：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)安全監(jiān)理規(guī)程》明確了監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù)，但是監(jiān)理人員的安全意識仍未能得到改觀，重質(zhì)量，輕安全。并且監(jiān)理的安全資料差距很大。
三、下一步工作要求。
1.健全施工現(xiàn)場安全管理機構(gòu)，按規(guī)定配備專職安全人員，加強施工安全管理，杜絕多個工程一個項目經(jīng)理的現(xiàn)象。推動企業(yè)建立管理標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)范化，施工現(xiàn)場文明化的綜合管理體系，樹立樣板，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
2.加大對建立單位履行安全職責(zé)的管理力度，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《建設(shè)安全監(jiān)理規(guī)程》的要求，進一步增強監(jiān)理人員履行安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，提高監(jiān)理人員的安全監(jiān)管能力，發(fā)揮安全監(jiān)管的作用，對不履行安全職責(zé)，不按規(guī)定進行監(jiān)理的監(jiān)理單位及人員進行通報。
3.加強對塔吊的備案監(jiān)查，督促未辦理備案的進行備案，鼓勵企業(yè)辦理起重機械的安裝、拆裝資質(zhì)。 “安全生產(chǎn)月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，達到了預(yù)期的效果，但是安全生產(chǎn)卻是一個長期的，需要常抓不懈的工作，我們要進一步強化安全生產(chǎn)管理，落實各項責(zé)任制度，加強施工現(xiàn)場文明施工和安全監(jiān)管，確�！坝瓓W運、保平安，促發(fā)展”落到實處。
2015年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2016年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
2015年的安全生產(chǎn)工作圓滿的畫上了句號，按照集團公司對非煤單位工作調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將熱電分公司2015年來的工作情況及2016年安全生產(chǎn)工作打譜會不如下：
一、2015年安全生產(chǎn)工作回顧
（一）工作目標(biāo)
杜絕各類事故，實現(xiàn)“三無兩杜絕”和全年安全生產(chǎn)，全面完成年度經(jīng)營指標(biāo)。10月份已經(jīng)完成銷售收入1444.7萬元、利潤-108.1萬元（主要是庫存煤出在10月結(jié)算）；四季度完成銷售收入5500萬元、利潤1200萬元。
（二）認(rèn)真抓好了幾項重點工作。
1、抓好鍋爐燃燒調(diào)整，節(jié)能降本，實現(xiàn)效益最大化；
2、抓好鍋爐大修工作及現(xiàn)場的安全運行；
3、抓好冬季供暖工作；
4、抓好背壓機改造的相關(guān)技術(shù)工作及招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作；
5、做好新公司成立后的各項制度銜接及內(nèi)部職能改造；
（三）工作措施
1、安全管理方面
（1）堅持周檢、突出專項檢查確保設(shè)備完好
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按照 “五查無反”文件要求，熱電分公司積極組織開展隱患排查治理專項行動，強化安全防范措施，除每周日由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理牽頭，各車間主任及安檢站安檢員組成的各專業(yè)組進行檢查雷打不動外，插空再組織進行了一系列專項大檢查，包括鍋爐檢測儀表及鍋爐重要附件專項檢查、汽輪機輔機及分氣缸專項檢查、起重機械專項檢查、安全用具專項檢查、廠內(nèi)機動車專項檢查、氧氣乙炔瓶專項檢查、全廠消防安全檢查、全廠安全用電專項檢查。通過檢查共檢查問題2672條，其中隱患57條；罰款3580元。其中對全廠安全帶檢查34條，不合格4條，合格3條，檢查問題全部寫出了檢查問題通知單書面通知到了各車間，各車間主任已全部簽字確認(rèn)，經(jīng)過安監(jiān)站人員復(fù)查，問題已經(jīng)整改完畢。
（2）、狠抓了現(xiàn)場施工安全管理，確保各項檢修安全順利完工
每次檢修熱電分公司責(zé)成安監(jiān)站對施工措施、工作票、的簽字把關(guān)，施工現(xiàn)場的安全措施落實進行核實、盯靠，工程驗收等確保了各項檢修工作的施工安全順利完工。
（3）、抓好鍋爐大修工作，為冬季供暖打下良好基礎(chǔ)。
為保障冬季供暖，10月份熱電分公司對4#、3#鍋爐分別進行大修工作。
（4）、做好冬季供暖工作。
各車間要提前排訂好冬季供暖檢修計劃，對設(shè)備進行全面檢修。汽機車間對換熱首站設(shè)備要逐一進行拆檢，對去年供暖過程中出現(xiàn)的設(shè)備障礙進行重點檢查，對主管路保溫不全的要進行修補。
（5）、深化落實各項管理制度，確保安全生產(chǎn)。
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①、根據(jù)秋、冬季節(jié)氣候特點，搞好安全生產(chǎn)。②、進一步加強安全管理措施的落實，做好隱患排查和設(shè)備管理，杜絕設(shè)備事故發(fā)生。
根據(jù)季節(jié)變換，有針對性的進行各項安全檢查和隱患排查，落實好防止電氣火災(zāi)的安全措施及計劃。每周一次的安全大檢查要列入冬季防寒、防凍、防火、防小動物等“冬季四防”安全檢查。進一步加強設(shè)備巡檢，提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備運行臺時率。建立健全廠、車間、班組個人三級巡檢工作網(wǎng)，使巡檢管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
③、加強管理人員值班、跟班及機關(guān)非生產(chǎn)崗位人員績效考核、聯(lián)責(zé)包掛等制度的落實。
各車間部室相關(guān)管理人員要明確責(zé)任，理順“責(zé)、權(quán)、利”三者的關(guān)系，確保責(zé)任體系落實到位，并嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及現(xiàn)場規(guī)程開展工作。以安全為著力點，以內(nèi)部市場管理和目標(biāo)考核為抓手，層層落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任。加強管理人員跟班作用的發(fā)揮及走動式管理等制度的落實，做到排查不留死角、整治不留隱患，切實把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到現(xiàn)場。
2、生產(chǎn)管理方面
（1）、倒排任務(wù)指標(biāo)，層層分解，確保全年指標(biāo)順利完成
年初一上手，按照東升實業(yè)發(fā)展有限公司要求，熱電分公司召集相關(guān)車間部室進行了研究和安排，按照指標(biāo)結(jié)合生產(chǎn)實際情況，把指標(biāo)分解到車間、班組、崗位，形成一級保一級。對鍋爐產(chǎn)氣量、燃煤量、噸汽標(biāo)煤耗、發(fā)電量、脫硫、脫硝劑使用量等進行詳細預(yù)算，將預(yù)算指標(biāo)下達到相關(guān)車間，每天進行分析和考核，完不成當(dāng)天指標(biāo)的要及時查找 3
原因。對經(jīng)濟運行指標(biāo)每天進行分析，每旬召開運行分析會，以旬保月，以月保季，以季保年。同時大力壓縮材料費用，10月份以及四季度，材料費投入較同期下降15%，較9月份下降20%，盡量消耗庫存材料，非生產(chǎn)急需的材料一律不再新做計劃。
（2）、抓好煤質(zhì)管理與燃燒調(diào)整，節(jié)本降耗，努力提高經(jīng)營質(zhì)量。 熱電分公司最大的成本就是燃煤成本。為了做好節(jié)本降耗這篇文章，必須加強鍋爐的燃燒調(diào)整，保證運行工況和參數(shù)正常，確保整個機組的經(jīng)濟安全。為此成立燃燒調(diào)整小組，由廠長鄭汝琳任組長，李凱、張玉亮、孫志強任副組長，成員包括鍋爐車間管理人員、鍋爐車間班長、安全生產(chǎn)部相關(guān)成員、輸煤車間管理人員、化水車間管理人員。各成員按照各自職責(zé)分工嚴(yán)格落實。
（3）、抓好新建工程的驗收工作和背壓機組改造相關(guān)技術(shù)工作及招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作
盯緊濟南市技術(shù)監(jiān)督局鍋檢所和集團公司質(zhì)監(jiān)站，做好新建鍋爐的驗收工作和背壓機組改造相關(guān)技術(shù)工作及招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。
（4）、做好新公司成立后的各項制度銜接及內(nèi)部職能改造。
按照集團公司及埠村園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，新成立山東新升實業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司，電廠作為新升實業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司的二級單位，成立山東新升實業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司濟南熱電分公司。新公司成立后一是抓好電力業(yè)務(wù)許可證、供暖許可證以及電力調(diào)度協(xié)議等變更工作。二是抓好新公司成立后各項制度的銜接工作及內(nèi)部職能改造。新公司成立后，發(fā)電、對外供汽、供暖的運行方式?jīng)]有發(fā)生變化，電廠原來相關(guān)的安全生 4
產(chǎn)規(guī)章制度由安全生產(chǎn)部進行修訂和完善延續(xù)執(zhí)行。新公司成立后，相關(guān)管理人員要充分認(rèn)清新公司成立后為我們帶來的契機，轉(zhuǎn)變職能由原來的“要我干”變?yōu)椤拔乙伞�，打破存在的“干多干少一個樣”的思想，充分發(fā)揮好個人的職能，為新公司貢獻自己的力量。
（四）今年的工作創(chuàng)新落實情況
1、繼續(xù)探索商業(yè)模式創(chuàng)新，讓創(chuàng)新創(chuàng)造效益
⑴在去年對3#爐進行自動燃燒調(diào)整，提高鍋爐整體熱效率，獲得集團公司環(huán)保節(jié)能處的高度認(rèn)可基礎(chǔ)上，4#爐上繼續(xù)推廣應(yīng)用。⑵循環(huán)水余熱回收項目（二期）重新啟動。⑶依托豐富的運行經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，接收外單位專業(yè)人員培訓(xùn)，技術(shù)輸出。為嶺子電廠鍋爐、汽機、電氣專業(yè)的培訓(xùn)共28人，這既是對電廠管理的認(rèn)可，也為我們技術(shù)輸出探索創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ)，同時也可為東升公司創(chuàng)收增效。⑷電磁高頻水處理技術(shù)在4#機的應(yīng)用，通過4#機凝汽器運行數(shù)據(jù)及化水人員檢測，該技術(shù)在防垢、除垢方面效果明顯，年節(jié)約化學(xué)藥劑費用40萬元，每年可增加發(fā)電600萬度，增加銷售收入270萬元，年可節(jié)水36萬噸。
2、加快工程建設(shè)，逐步增強熱電聯(lián)產(chǎn)項目創(chuàng)效能力
今年以來150噸循環(huán)流化床鍋爐于5月建設(shè)完成并投入運行，各技術(shù)指標(biāo)全部達到設(shè)計要求，現(xiàn)正進行竣工資料驗收，預(yù)計10月底能完成驗收，為下一步運行許可證辦理打好基礎(chǔ)。同時對熱力蒸汽管網(wǎng)進行優(yōu)化改造，進一步增強熱電聯(lián)產(chǎn)項目創(chuàng)效能力：
二、2016年工作打譜
（一）生產(chǎn)指標(biāo)
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1、銷售收入
2016年電廠預(yù)計實現(xiàn)銷售收入19385萬元，收入減少的主要因素如下：
2016年計劃對3#機組進行背壓改造、脫硫系統(tǒng)改造及除塵系統(tǒng)改造，改造時間2個月，減少發(fā)電量1872萬KWh，減少收入1123萬元。
2、利潤
2016年預(yù)計實現(xiàn)利潤3182.2萬元，利潤減少的主要原因為一是電價下調(diào)0.002元/kwh,全年同比減收300萬元，二是自備電量減少，萬華水泥用電轉(zhuǎn)到自備電量，全年減收360萬元，三是5#爐折舊費用每年提取780萬元。四是2016年西區(qū)閉坑后，電廠燃煤全部依靠外購，按照目前燃煤成本進行計算，全年用煤38萬噸，平均發(fā)熱量為4500大卡，按0.65元/大卡，總成本為9500萬元，加上其他固定成本，總成本16202.8萬元；總收入19385萬元減總成本16202.8萬元得利潤3182.2萬元。 （二）2016年技術(shù)創(chuàng)新項目和商業(yè)模式創(chuàng)新計劃安排
1、高效節(jié)能抽背式汽輪機在熱電聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)中應(yīng)用研究。2、破碎機裝篩分裝置與雙向可逆式破碎機的綜合應(yīng)用技術(shù)。3、掃頻磁電除垢儀在循環(huán)水中的應(yīng)用與研究。4、4號鍋爐煙氣脫硫系統(tǒng)優(yōu)化改造
（三）2016年工作思路及工作打譜
2016年隨著兩區(qū)閉坑關(guān)井，成立公司，人員結(jié)構(gòu)的變化，自備容量減少的影響，用水、用煤、用汽、供暖的不確定性，環(huán)保壓力，必將對電廠的經(jīng)營產(chǎn)生深遠影響。電廠將緊緊圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)涵挖潛、轉(zhuǎn)型發(fā)展”主題，必須以內(nèi)部市場化管控和技術(shù)創(chuàng)新雙引擎驅(qū)動，在優(yōu)化 6
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、深化內(nèi)部改革、創(chuàng)新體制機制上有所突破，調(diào)動團隊主觀能動性，發(fā)散思維、開拓創(chuàng)新；牢牢抓住安全主線，深化內(nèi)部市場化管理和目標(biāo)考核，層層落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任，確保完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
1、以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)為契機，全員參與，進一步夯實電廠安全管理基礎(chǔ)，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制
1.1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高安全生產(chǎn)水平
成立熱電公司后，要通過建立修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立風(fēng)險分析和預(yù)控機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，人、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，在“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)”基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)申辦工作,遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。按照“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)的模式，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合電廠自身特點，保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，力爭取得“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)”。
1.2 以強化安全重點和薄弱環(huán)節(jié)管理，增強工作的針對性
牢牢抓好以“鍋爐、壓力容器、管道、起重機械、廠內(nèi)機動車輛”等特種設(shè)備，消防，流動設(shè)備，安全用電為重點的隱患排查治理和重點
監(jiān)控，強化信息的收集、整理、反饋、監(jiān)督和落實，從源頭上消除各類隱患。
認(rèn)真組織“雨季三防”和“冬季四防”專項檢查，從應(yīng)急救援預(yù)案學(xué)習(xí)貫徹情況、物資的準(zhǔn)備情況、極端天氣的預(yù)警情況、通訊設(shè)施完好情況等方面入手，檢查要仔細全面，做到可防可控。認(rèn)真組織開展事故應(yīng)急預(yù)案的演練工作，做到有布置、有措施、有總結(jié)。根據(jù)季節(jié)變化，超前部署，加強自然災(zāi)害和惡劣天氣狀態(tài)下的應(yīng)急處置工作，對應(yīng)急設(shè)備的維護等工作做到有布置、有檢查、有落實。
1.3 以強化現(xiàn)場管理保安全運行
突出抓好管理人員盯班作用的發(fā)揮及走動式管理等制度落實，做到排查不留死角、整治不留隱患，切實把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到現(xiàn)場。值長要抓好班中勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)查班中打盹、睡覺、脫崗、串崗等現(xiàn)象。提高安檢人員的責(zé)任心，實行量化管理，分管范圍內(nèi)出現(xiàn)問題要負連帶責(zé)任。現(xiàn)場檢查時要根據(jù)季節(jié)變化，有深度，有針對性，堅決杜絕思想疲沓、工作拖拉、混日子、不負責(zé)任等現(xiàn)象發(fā)生。安全生產(chǎn)部、治保部、機關(guān)值班人員要加強夜班勞動紀(jì)律的稽查，夜班簽到要覆蓋所有崗位，時間不低于2小時。要深刻吸取安全事故教訓(xùn)，加大現(xiàn)場安全檢查力度，安全檢查要做到地毯式、全方位、全覆蓋。
1.4 以推進素質(zhì)提升工程，實現(xiàn)本質(zhì)安全
按照郭主任提出的“堅持干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，有針對性地搞好安全教育培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)工作，提高全員安全意識和安全技能，促進安全管理由行政制約向自覺制約的轉(zhuǎn)變，做到知行合
一。要緊抓集團公司技能競賽契機，開展全員技能歷練，提高職工自主保安能力。以深化“手指口述”和“崗位描述”為突破口，不斷增強職工培訓(xùn)的針對性和實效性。加強安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)重點放到如何杜絕現(xiàn)場事故、正確處理應(yīng)急事故上來。從安全措施的制定、落實，到工器具的安全狀況、現(xiàn)場檢修人員的安全狀態(tài)等都要認(rèn)真排查，做到先安全后生產(chǎn)。對新調(diào)入人員，要建立培訓(xùn)檔案，根據(jù)每個人的自身特點，有針對性的采取安全教育培訓(xùn)、崗位練兵、以師帶徒、收入與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)掛鉤，現(xiàn)場手把手演練等多種培訓(xùn)形式，把這部分員工培養(yǎng)成電廠生產(chǎn)的老兵，標(biāo)兵。在職工培訓(xùn)方面要打破運行、檢修界限，一人多能，達到運行人員掌握必要的檢修技能，檢修人員也會運行操作，以適應(yīng)電廠生產(chǎn)需要。讓他們盡快融入電廠，勝任工作。持續(xù)推進全員崗位練兵技術(shù)比武活動，按車間、崗位、工種，理論考試、實地操作、崗位描述三項成績相結(jié)合樹立典型，鞭策后進。
2、以內(nèi)部市場化管控和技術(shù)創(chuàng)新雙引擎驅(qū)動，打造可持續(xù)發(fā)展的熱電聯(lián)產(chǎn)模式
2.1 環(huán)保設(shè)施升級改造，解決電廠生存問題
2.2 以技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，調(diào)優(yōu)熱電聯(lián)產(chǎn)存量，釋放經(jīng)營活力
3#機背壓機組改造工程前期已經(jīng)做了大量工作，請示也已經(jīng)報集團公司，集團公司一旦批復(fù)同意建設(shè)，必須盯緊靠牢，按照2015年12月底前，完成項目招標(biāo)。改造工程完成后預(yù)計達到效果：相比于原系統(tǒng)，在保持同等鍋爐供熱量和對外供汽流量的工作條件下，系統(tǒng)年均多發(fā)電2629萬千瓦時，多發(fā)電上網(wǎng)經(jīng)濟效益1073萬元/年，節(jié)能量7887噸標(biāo)
準(zhǔn)煤/年。
2.3 以內(nèi)部市場化管理促成本管控
電廠的內(nèi)部市場化管理已經(jīng)初具規(guī)模，先前做了大量前期工作，要在此基礎(chǔ)上強力推進，真正體現(xiàn)人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源的精髓，要制定合理的機組運行方式和運行參數(shù)，提高運行效率，要把成本細分到水、煤、油、汽、電、材料的全過程控制，最大限度地實現(xiàn)經(jīng)濟運行。要深入落實“把設(shè)備當(dāng)人看”、“把材料當(dāng)錢花”、“把電費當(dāng)工資發(fā)”、“把人才當(dāng)效益用”的內(nèi)部市場化經(jīng)營理念，構(gòu)建質(zhì)量、效益、效率與績效的聯(lián)動考核機制，實現(xiàn)收益好、成本低、消耗少、質(zhì)量優(yōu)和收入高的優(yōu)良運營模式。
①、加強節(jié)約用電管理，安全生產(chǎn)部牽頭，對全廠用電情況進行統(tǒng)計，合理調(diào)配設(shè)備啟停，尤其是脫硫設(shè)備的啟停要根據(jù)數(shù)據(jù)合理控制，同時對輸煤皮帶運行情況進行檢查，杜絕空載現(xiàn)象。 重新校核電力拖動負荷，杜絕大馬拉小車現(xiàn)象。
②、做好節(jié)水管理。隨著對外供汽的增加，全廠用水日益緊張。對全廠用水情況進行專項檢查的基礎(chǔ)上，加大檢查處罰力度，車間范圍內(nèi)的管道、閥門杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，減少熱水、蒸汽損失，消滅關(guān)閉不嚴(yán)密的閥門。各風(fēng)機、泵類冷卻水，在滿足軸承溫度不超標(biāo)的情況下，盡量減少冷卻水量。
③、依托“五全”管理，持續(xù)推進內(nèi)部市場化管理工作，抓好成本核算，制定合理的機組運行方式和運行參數(shù)，提高運行效率，重點抓好煤、材料、脫硫劑的核算，嚴(yán)抓廠用電、灰渣可燃物、汽耗管理，最大
限度地實現(xiàn)經(jīng)濟運行。
④、繼續(xù)加大“五精”管理力度。在鞏固現(xiàn)有精細化管理的基礎(chǔ)上，，對照“毫米、秒、克、厘”的標(biāo)準(zhǔn)進一步在美化、亮化、細化上下功夫，嚴(yán)格落實責(zé)任體系，加大監(jiān)督檢查力度，確保打造的亮點更亮、特色更特，將此項工作抓緊抓實、抓出成效。
（四）2016年影響電廠經(jīng)營發(fā)展的形勢分析
1、環(huán)保政策影響
2016年是“十三五”規(guī)劃的第一年，一定面對嚴(yán)苛的環(huán)保新標(biāo)準(zhǔn)，而一旦按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，脫硫劑、脫硝劑消耗將會在2015年基礎(chǔ)上增加一倍，造成巨大的成本壓力。
2、東、西區(qū)關(guān)井，自備容量減少的影響
東、西區(qū)關(guān)井后，園區(qū)全年負荷6960萬度，電廠自備機組可提供自備電量8363萬度，還有1403萬度缺口，藍寶石項目短時間內(nèi)形不成規(guī)模，而自備機組上網(wǎng)部分供電局不予結(jié)算，只能采取停機或減少發(fā)電量的辦法，控制自備機組不上網(wǎng)。
以上是我的匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)點評。
電 廠
二〇一六年一月十三日
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