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園林綠化公司管理制度
第一部分 管理制度
一、 所有部門在上級(副總經理)指導下展開工作。
二、 根據上級的目標計劃編制部門的工作進度計劃。
三、 按照有關建筑規(guī)范要求及設計圖紙，保質、保量地進行施工，在保證安全的前提下，搶進度。
四、 提前編制施工材料計劃，合理使用材料和施工機械設備。
五、 施工管理人員的工作要求：
1、 上班時不得遲到早退，有事離開崗位必須得到經理的批準，休、請假得到同意后方可休、請假，并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照考核小組評定進行處罰。
2、 施工中有必要使用日工(雜工)時，首先提前向副總提出，由副總核定批準后才能使用，使用日工后要在當日下午六時前填寫好日工表，送到經理處審核簽字生效，否則作廢。
3、 施工工人進場后，首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章制度，要經常對工人進行安全生產教育和技術施工交底。
4、 各施工管理人員要對自己的工作負責，對安全、質量文明施工負直接的責任。
六、 認真執(zhí)行項目的招投標文件，做到公平、公正、公開，做好本部門的招投標各項工作，同時也積極配合其它部門有關各項招投標工作。
七、 主動與各部門的工作互相協(xié)調、溝通，團結友好地發(fā)展工作。 第二部分 工作職責
第一條：負責建立健全工程、質量安全、科技系統(tǒng)日常工作的管理制度，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。
第二條：負責組織工程的施工組織設計方案編制、審核工作，協(xié)調經營部門投標答疑。
第三條：負責指導監(jiān)督項目開展項目施工管理，搞好項目經濟承包合同的簽定工作，監(jiān)督項目對成本、質量、安全、文明施工進行控制。
第四條：負責日常工程技術管理。對項目積極進行的技術服務指導工作，督促項目執(zhí)行技術規(guī)范、標準、施工工藝規(guī)定。制定特殊工程施工技術措施并組織實施。
第五條：負責開展各施工項目的技術、安全交底工作，組織實施圖紙會審工作，督促項目的施工組織設計的編制和實施。
第六條：負責公司各類計量檢測設備的管理工作。具體負責設備的采購、校準、發(fā)放使用、維護、標識工作，為工程檢查提供有效的數據。
第七條：負責制定年度質量安全工作計劃，加強關鍵部位的各項質量安全檢查，督促班組進行“三檢”，定期組織大檢查，對存在的質量安全問題及時調查分析處理。
第八條：負責辦理項目的報監(jiān)工作，對分部門現分工程的質量進行檢查評定，主持單位工程的中間驗收。
第九條：負責制定公司年度科學技術進步計劃和措施，推廣科技活動，總結技術成果。
第十條：負責配合企業(yè)管理辦公室建立公司的國際環(huán)境體系和安全衛(wèi)生體系，完善企業(yè)的基礎管理工作。
第十一條：負責對項目工程報量的審計工作，準確及時的編制工程報表，為公司領導的經濟活動分析提供可靠數據。
第十二條：負責公司的工程回訪維修服務工作。制定年度回訪計劃，安派人員及時進行維修，滿足客戶的需求，維護企業(yè)的良好信譽。
第十三條：協(xié)助資料部按規(guī)定及時進行竣工資料的整理、歸檔工作。
第十四條：負責本部門人員的業(yè)務素質培訓和日常政治學習工作。制訂部門年度培訓計劃，配合勞動人事部門具體實施專業(yè)的培訓工作，配合黨委辦公室開展政治學習，提高部門人員整體素質。
第十五條：確保部門管理費的開支控制在預算計劃費用之內。
第十六條：認真履行公司質量體系所賦予的有關職能，規(guī)范部門管理工作。
第十七條：積極與各部門之間做好配合工作。
第十八條：全面認真的完成公司領導下達的其它各項任務。
第三部分 崗位責任制
第一章 區(qū)域(項目)經理崗位責任制
一、工作標準
1、在公司領導直接領導下服從工作安排，努力完成領導落實工作任務。
2、所管轄區(qū)域內施工方合同的談判和簽定，以及當地業(yè)務穩(wěn)定和開發(fā)。
3、負責所管區(qū)域所有員工的工資結算依據(工天、獎罰等相關依據)。
4、對項目部的生產活動包括計劃指標、安全、質量、工期、驗收有經濟效益等全面負責。
5、組織項目部學習有關施工圖紙進行技術規(guī)程、規(guī)范和安全、質量標準全面交底。
6、項目經理所管區(qū)域產品制作的圖紙及制作要求的詳細數據以書面的形式報總經理審批，審批后交與采購部進行加工，收到產品后進行核實簽收。
7、按審定施工組織設計進行精心組織施工，未經上級批準不得擅自變動。
8、按時編制日旬、月旬施工工作計劃和材料、構件的月旬需用計劃做好各種原始資料記錄，按規(guī)定及時準確提供各種數據和有關資料。
9、市場部簽定合同后，依據圖紙編制施工材料，機械設備的用量和資金計劃及施工方簽署的施工合同上報主管工程的副總審批。審批后到相關部門領取。
10、認真幫助施工隊組及時解決生產、技術、質量、安全的有關問題，合理組織施工流水作業(yè)和工種、工序和穿插，合理使用勞動力。
11、搞好施工現場管理，實現“三清五好”文明施工。
12、協(xié)助市場部所管轄區(qū)域的合同內容和收款。
13、工程完工后協(xié)助資料員編制所管工程的竣工結算等相關資料。
14、項目副經理協(xié)助項目經理工作并對所分管的工作負責。
15、項目經理必須向主管副總經理每天匯報所管區(qū)域的工程進度情況。
二、質量標準
1、在項目領導下直接指揮生產，對產品的質量負直接責任。
2、要把上級規(guī)定的施工規(guī)范質量要求等通過技術交底向對組工人交待清楚，并在施工過程中認真檢查和貫徹。
3、對工程測量標高等負直接責任。、
4、組織督促隊組自檢，并協(xié)助填寫隱蔽工程記錄和分項工程質量評定表，參加由單位工程負責人組織的質量檢查。
5、認真檢查復核材料半成品構件加工鐵件和設備的合格證等質量保證資料，發(fā)現問題及時處理，嚴禁將不合格產品用到工程上確保工程質量。
6、指導班組開展創(chuàng)優(yōu)和安全生產小組活動。
7、參與本單位定期檢查。
8、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質量低劣班組或個人有權制止，令其返工或停工。
三、安全生產標準
項目經理是安全生產的直接組織和領導者，對施工安全負有直接責任。
1、 領導工人隊組嚴格按照操作規(guī)程進行操作，對施工危險部位提出安全措施。
2、 主持項目部每周安全檢查，發(fā)現隱患，制定專人及時糾正。
3、 對違反操作規(guī)程現象，應立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。
4、 經常對工人進行安全生產教育，負責新工人進場后的基本安全知識教育，對未經教育而開始工作的新工人發(fā)生安全事故要承擔責任。
5、 對所管的施工現場環(huán)境安全的一切安全防護措施等的完整、齊全有效是否符合要求負有直接責任。
6、認真執(zhí)行國-家-安-全生產方針、政策、和上級批準的施工組織設計、施工方案，要修改必須經原編制單位批準。
第二章 施工工長崗位責任制
一、工作標準
1、在項目負責人的直接領導下，服從工作安排，認真做本職工作，要對自己工作負責任。
2、參加月旬、日旬作業(yè)計劃的編制，保證形象進度計劃的完成。
3、學習熟悉和參加圖紙會審，認真向隊組工人進行技術交底，填寫整理有關安全資料。
4、施工前的準備工作及時提出各種產品、半成品和工具的需用量計劃。
5、結合施工實際，按時簽發(fā)施工任務單和材料限額領料單，合理分配隊組施工任務，及時驗收隊組完成的分部、分項工程量，協(xié)助預結算部結清隊組的施工任務賬。
6、組織工人隊組進行質量自檢、互檢、交接-班檢活動制定和采取切實可行的質量安全措施，杜絕事故的發(fā)生。
7、負責檢查復核、放線、找平等工作，確保工程幾何尺寸。
8、合理使用原材料、工具及施工機械，實施施工現場文明生產。
9、組織工人提出合理化建議，推廣先進的施工技術，提高勞動生產率。
10、參加質量安全檢查和事故分析，發(fā)現問題應及時提出糾正并向上級有關部門匯報反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。
二、質量標準
1、在項目經理組織下負責指揮施工生產，把施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質量要求、施工措施等向隊組工人進行技術交底并在施工過程中認真檢查。
2、組織督促班組自檢并填寫隱蔽工程記錄和分項工程質量評定表，經項目經理、班組長簽證后送單位工程負責人并參加由單位工程組織的質量檢查。
3、認真檢查復核原材料、半成品還有構件、加工件和設備的合格證等質量保證資料，發(fā)現問題及時處理。嚴禁將不合格產品用到工程上，確保工程質量。
4、對工程測量、定位、放線、標高等負技術責任。
5、指導班組開展創(chuàng)優(yōu)產品和安全生產小組活動，并參加本單位定期檢查。
6、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質量低劣班組或個人有權制止令其返工或停工并及時向項目經理匯報。
三、安全生產標準
1、堅持生產必須安全、安全為了生產的方針，認真執(zhí)行黨和國-家-安-全生產的方針、政策、法令和企業(yè)規(guī)章制度。
2、對所擔任工程施工的安全生產的一切安全防護措施負有直接責任。
3、開工前向隊組進行施工方法安全措施的詳細交底。
4、把安全工作貫穿到施工生產的具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對性的書面安全技術交底，遇到安全與生產發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全。
5、組織班組學習安全操作規(guī)程并檢查情況，教育工人正確使用防護用品。
6、發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護現場并及時上報。
7、有權拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的指令生產。
8、發(fā)現不安全因素，應及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。
第三章 技術負責人崗位責任制
1、在部門經理的領導下開展工作，服從工作安排，努力完成工作任務。
2、貫徹執(zhí)行國家工程建設標準強制性條文。
3、編制施工組織設計。
4、組織參加工程的圖紙會審，并做好編制工作。
5、協(xié)調解決圖紙疑難問題。
6、與建設方、監(jiān)理等協(xié)調解決技術問題。
7、參加隱蔽工程的驗收工作和工程竣工工作。
8、深入施工現場、檢查、指導工作。
9、對工程測量標高等負直接責任。
10、認真檢查、復核原材料、半成品、構件、加工鐵件和設備的合格證等質量保證資料，發(fā)現問題及時匯報，嚴禁將不合格產品用到工程上，確保工程質量。
11、要經常召集管理人員及班組長開會，把平時工作上所發(fā)現的技術問題和質量問題大膽地在會議上提出有關方案措施。
12、對不按圖施工，違反操作規(guī)程，粗制濫造行為，質量低劣班組或個人有權制止，令其返工或停工，并及時向部門經理匯報。
第四章 安全員崗位責任制
1、在部門經理的領導下，服從工作安排，努力完成本職工作。
2、負責檢查、監(jiān)督實施施工組織設計中的安全措施，并負責向作業(yè)班組進行安全技術交底。
3、檢查施工現場安全防護措施、地下管道、腳手架安全、機械設備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現施工現場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的提出處理意見報項目負責人處理。
4、正確填寫施工現場安全措施檢查情況和安全生產月報，定期提出安全生產的情況分析報告和意見。
5、處理一般性的安全事故。
6、按照規(guī)定進行工傷事故的登記、統(tǒng)計、和分析工作。
7、對違反操作規(guī)程現象應立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。
8、對所管的施工現場環(huán)境安全的一切安全防護措施(水電、架子、四口)等完整，齊全有效是否符合要求負有直接責任。
第四部分 采購員工作制度
1、 采購員須注重職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2、 不遲到、不早退。采購員在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平。
3、 定期匯總所進的采購資料，協(xié)助財會進行工程成本核算。
4、 建立材料采購供應渠道，進行供應商的擇優(yōu)選擇，新供應商的開發(fā)工作。
5、 加強與使用材料部門的聯系，尤其是按時、按質、按量控制好工程所需的各種材料，確保工程能順利進行，
6、 所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明，嚴禁購進質量控制好工程所需的各種材料，確保工程能順利進行。
7、 控制材料入戶的數量與質量，能準確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。
8、 根據工程部施工計劃及剩余材料情況做好材料采購工作。
9、 在購進材料時發(fā)生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與施工有關部門進行協(xié)商處理。
10、 做好供應商的選擇、評議工作，建立牢固、可靠的供應基地，并不斷挖掘供應商，以保證項目材料供應的不間斷性。
園林綠化公司管理制度
園林綠化工程公司在集團公司的領導下開展工作。
為進一步規(guī)范苗圃基地各項工作能平穩(wěn)有序開展，加強和改善苗圃、花圃的經營管理，結合我苗圃基地實際情況，加快我公司苗圃的建設，充分發(fā)揮苗圃的觀賞、經濟的作用，因此各管理段必須對苗圃基地作出如下要求：
一、 苗圃發(fā)展管理
1、 園地植被的合理規(guī)劃，根據各苗圃的土質，水源條件，市場行情，以及對未來市場需求的預測，合理安排苗木品種的種植。
2、 植入的苗木，不管是購入的，還是圃內移植的，在種植季節(jié)內，帶土球樹苗成活率必須達到95%以上，裸根樹苗成活率必須達到85%以上。
3、 圃內的樹苗（新栽植的除外）必須達到苗全、苗旺、苗壯，期間無雜草，定期修剪和噴灑農藥，不出現疫情及病蟲害現象。
4、 各苗圃所有苗木要登記造冊入賬，購進和售出要及時進行賬務處理，對自然生長增值部分，由公司相關人員每年底評估一次，并計入帳內。
5、 苗木購入，大宗購入樹苗必須爭取采取招投標，對少量苗木的購入，要貨比三家，以質論價，擇優(yōu)購買，新進的苗木，須有兩人以上驗收，并簽字入庫。
6、 外銷苗木客商訂購苗木時，要先簽訂購貨合同，明確苗木的數量，規(guī)格，標準，單價，等事宜，并收取定金，定金數額：交易額一萬 1
元以內的，按照交易額的50%收��；交易額在一萬元以上的，按照交易額的30%收�。淮缒狙b車后交清全部貨款，如有欠款，必須有公司內部人員擔保，擔保人負責催要其所擔保的貨款，半年內仍拖欠的，有擔保人墊付。對外銷售苗木，有二人以上辦理出庫，核實無誤后發(fā)貨，并在發(fā)貨單上簽字。
7、 易耗品（農藥，化肥等）的購入使用�；屎娃r藥由園林綠化公司每年集團申請一次，購入后入賬，使用時經苗圃的主要負責人批準，開具出庫單，并由出庫人和經辦人簽字。
8、 成本管理：成本管理就如同“市場經濟”中的“計劃經濟”，只有有效的做好成本計劃、成本控制、成本核算，才能賺取最大的利潤值。 當然，成本管理還包括其他諸多層面，如合理施肥、適時用藥、適季修剪、提高成活率及及時中耕除草等等。
二、苗圃技術管理
對于技術管理來說應因地制宜，具體可以劃分為四季，依據不同季節(jié)的氣候特點及植物的生長規(guī)律來進行有效的管理，促進苗木的快速、健壯生長，從而縮短生產周期，實現盡快盈利的目的。
1、冬季管理：冬是春的開始也是秋的延續(xù)，此時雖邁入冬季，但部分苗木的木質化程度仍未完全完成，極易受到突然寒潮的傷害。此時應密切關注天氣變化，提前做好防寒準備。并做好冬剪工作，為苗木來年春天的生長儲存養(yǎng)分及提高苗木的抗寒性，以保證苗木安全越冬。具體管理措施如下：
2
1）、冬剪：除去苗木下部弱枝、徒長枝、交叉枝、病蟲枝等，并隨著冬剪工作，完成苗木的整形、定桿。
2）、病蟲防治：此時病蟲防治工作，主要體現在清理易發(fā)病蟲害圃間的雜草、落葉。將雜草、落葉進行集中燒毀，以破壞病蟲害的越冬環(huán)境。并配合使用石硫合劑對易感病蟲害的苗木進行樹干涂白處理。
3）、深施基肥：基肥的肥效較慢。應在苗木的生長期到來之前完成施肥工作，只有這樣才能為春季苗木的生長提供充足的養(yǎng)分。
4）、越冬防寒：隨著冬季的來臨，應提前做好新栽苗木及不耐寒苗木的越冬保暖措施。 由其是南苗北移、栽植較晚（9月份后）的苗木著重做好保溫防寒措施。
5）、苗木存活率統(tǒng)計：做好本年度苗木存活率的統(tǒng)計核查工作，為來年田間補苗做好生產準備。
2、春季管理：隨著氣溫回暖、雨水增多，一些感溫性強的苗木開始萌芽，病蟲害也隨之而來。此時，應及時加強對苗圃的早春管理，具體措施如下：
1）、施肥：對于冬季未完成施肥工作的，應抓緊施肥，并在苗木發(fā)芽前完成施肥工作。(新栽植的苗木半年以后才能施肥)
2）、清溝排水：此時屬于苗圃管理上的相對淡季，應抓緊時間完成苗圃排水溝的清理工作，為雨季的到來提前做好排澇準備。
3）、清除冬草：對于成年苗木來說，基本上不會受到冬草的危害，但對于小苗及地被來說，隨著氣溫的回升，受冬草的危害就較大。此時應加強冬草的清理工作。
4）、蟲害防治：此時基本上不會受到任何蟲害的影響。但在南方，隨著氣溫升高、天氣干旱及苗木嫩芽的萌發(fā)，極易發(fā)生蚜蟲危害。應引起注意，提前做好防治工作。
5）、做好苗木的繁殖、移栽、補苗工作。
6）、做好抗旱工作：遇到春旱年份，應及時澆水抗旱。
3、夏季管理：夏初是苗木一年中生長的第一個高峰期，但也是病蟲害高發(fā)期。此時應加大管理力度，具體管理措施如下：
1）、防旱、防澇：遇到干旱天氣，要及時進行灌溉。苗木速生期的灌溉要采取多量少次的方法，每次要澆透澆勻，且盡量避開中午陽光最強烈時候澆水（特別是小苗、新栽苗及地被等植物）。此時亦是陣雨多發(fā)期，雨前、雨后應及時做好清溝排水工作。
2）、除草：夏季是田間雜草生長的旺盛期，必須做好雜草的清理計劃，應盡量做到“除早、除小、除了”的原則。并結合使用一些觸殺性的除草劑，來達到控制田間雜草的目的。
3）、蟲害防治防治：隨著苗木的旺盛生長，大量出現危害苗木。此時應加強田間調查，提前做好害蟲預測，并及時地、合理地采取防治措施。
4）、夏剪：夏剪相對于冬剪來說工作量就較小了，主要做好苗木的抹芽、過密枝的疏剪及分蘗枝的清除工作。如果此時不能及時對
苗木采取進行修剪措施，不僅造成了苗木的營養(yǎng)消耗，而且加大了冬剪的工作量，還影響了苗木的品質。
5）、追肥：為了滿足苗木的旺盛生長需求，應及時地對苗木進行追肥，追肥以速效肥為主。盡量采取溝施、穴施的方法，以提高肥料的利用率。
6）、防風：夏季天氣風云莫測，大風天氣極易給苗木造成損傷，應提前做好大樹及新栽苗木防風工作。
4、秋季管理：秋季管理與夏季管理基本類似，具體管理措施如下：
1）、除草：初秋仍是田間雜草猖獗的時候，必須加強田間雜草的清除管理工作，并可結合除草進行田間松土。
2）、防旱、防澇：秋季是苗木的生長的第二高峰期，遇到干旱天氣應及時進行田間灌溉。遇到秋雨連陰天，應及時排澇。
3）、蟲害防治：此時仍是蛀桿害蟲及地下害蟲的高發(fā)期，應加強防治力度。
4）、科學施肥：對于小苗及地被來說，秋季應加強磷、鉀的施用，以促進其木質化程度，提高其苗木的抗逆性。盡量減少或停止施用氮肥。
5）、繁殖、移栽：秋季氣溫適宜，應及時進行苗木扦插繁殖、移栽等工作。
三、 苗圃地專人管理辦法
為了加快苗圃地的建設，充分發(fā)揮防護林帶防洪、生態(tài)、觀賞、經濟效益的作用，因此對苗圃基地管理作出如下要求;
1、經常進行鋤草、松土、做到田熟無板結。
2、合理施肥，每畝按30Kg高效肥雨后進行散施，并根據具體情況酌情處理。
3、及時防蟲治病，尤其在蟲害高發(fā)期應每月噴藥不少于3次，并酌情處理。
4、隨時做好抗旱、排漬和苗間工作。
5、及時修剪，對于徒長枝、交叉枝、飄枝、死枝、叢生枝應清理及時，確保營養(yǎng)物質充分利用，苗木茁壯成長。
四、獎懲辦法
1、負責人安排專人管理人員，并簽訂責任狀。
2、主管負責人隨時勘察若發(fā)現未除草、未澆水等問題當即指出批評并安排清理，情節(jié)嚴重采取50—200元罰款。
五、 園林綠化工程管理規(guī)定
公司承接綠化工程（社會綠化工程和房產公司建成小區(qū)綠化工程）按下列規(guī)定進行管理。
1、 按照規(guī)范和要求做好開工前的圖紙會審及技術交底工作，根據工期編制施工計劃，制定施工方案，確保安全有序施工；每完成一道工序經自檢合格后方可進入下道工序施工。
2、 公司制定利潤目標后，項目部根據工程進度、材料質量、工程管理控制利潤，力求完成目標；在未達到目標值時，公司與項目部共同查找原因，以備后期借鑒。
3、 按實際工程量做出各分部、分項工程詳細的預決算，以控制好工程成本，對于利潤空間較小或沒有利潤的工程，可采取外包等措施。例如；土石方工程，不可控因素太多，可考慮采取外包。
4、 根據栽植的先后順序，適時適量調度綠化苗木的進場時間，做到隨到隨栽，確保苗木不脫水，不過夜，提高成活率。采購部門應從起苗裝車、運苗、卸載控制好苗木質量。
5、 新建綠化工程，在種植季節(jié)內種植苗木，帶土球樹苗成活率不低于90%，裸根樹苗成活率不低于80%，名貴品種樹木成活率不低于90%，滿圃草坪一個月，塊植、籽播草坪三個月應達到95%，無0.1平方米以上塊狀空缺；反季節(jié)栽植苗木以及不同地區(qū)、不同品種的苗木根據具體情況現場確定栽植的成活率，
6、 對在建工程苗木，草坪，花卉要及時修剪，支撐，扶正，澆水，滅荒，防凍，以及病蟲害防治，等養(yǎng)護工作。
7、 施工現場要整潔美觀，無雜草，無垃圾雜物，園路廣場、園林小品美觀完好。
8、 工程施工完成后，要組織內部驗收，待施工管理期滿，在內部竣工驗收合格的基礎上，與相關單位進行工程竣工驗收。
9、 各部門應積極協(xié)作，提高效率保證項目工期如期、順利完成，提高工程利潤。
青島盛禾市政園林工程有限公司
2011年12月4日
園林綠化公司管理制度
一、 苗圃管理
1、 園地植被的合理規(guī)劃，根據各苗圃的土質，水源條件，市場行情，以及對未來市場需求的預測，合理安排苗木品種的種植。
2、 植入的苗木，不管是購入的，還是圃內移植的，在種植季節(jié)內，帶土球樹苗成活率必須達到95%以上，裸根樹苗成活率必須達到85%以上。
3、 圃內的樹苗（新栽植的除外）必須達到苗全、苗旺、苗壯，期間無雜草，定期修剪和噴灑農藥，不出現疫情及病蟲害現象。
4、 各苗圃所有苗木要登記造冊入賬，購進和售出要及時進行賬務處理，對自然生長增值部分，由公司相關人員每年底評估一次，并計入帳內。
5、 苗木購入，大宗購入樹苗必須爭取采取招投標，對少量苗木的購入，要貨比三家，以質論價，擇優(yōu)購買，新進的苗木，須有兩人以上驗收，并簽字入庫。
6、 外銷苗木客商訂購苗木時，要先簽訂購貨合同，明確苗木的數量，規(guī)格，標準，單價，等事宜，并收取定金，定金數額：交易額一萬元以內的，按照交易額的50%收�。唤灰最~在一萬元以上的，按照交易額的30%收取；待苗木裝車后交清全部貨款，如有欠款，必須有公司內部人員擔保，擔保人負責催要其所擔保的貨款，半年內仍拖欠的，有擔保人墊付。對外銷售苗木，有二人以上辦理出庫，核實無誤后發(fā)貨，并在發(fā)貨單上簽字。
7、 易耗品（農藥，話費等）的購入使用�；屎娃r藥由園林綠化公司每年集團申請一次，購入后入賬，使用時經苗圃的主要負責人批準，開具出庫單，并由出庫人登陸財務精英俱樂部與十萬財務精英共同交流工作心得！
和經辦人簽字。
二、 拖拉機的使用管理規(guī)定
1、 司機必須熱愛本職位工作，聽從指揮，服從調度，遵守交通法律法規(guī)和本崗位的各項管理制度。
2、 司機出車要帶齊證件，做到安全駕駛，嚴禁公車私用和酒后駕駛，未經允許，不準將車輛交與他人駕駛，否則出現違章違紀交通事故車輛損壞等問題，由當事人承擔全部責任。
3、 司機出車前和收車后，要對車輛進行檢查保養(yǎng)，保持車輛的技術狀態(tài)良好，確�？梢噪S時接受任務。
4、 車輛的維修必須按照申請、簽定、預算、審批、維修的程序進行，出車途中出現故障，需要找廠家維修的，須向主管領導電話匯報，待批準方可維修。
三、 園林綠化工程管理規(guī)定
園林綠化工程公司承接綠化工程（社會綠化工程和房產公司建成小區(qū)綠化工程）按下列規(guī)定進行管理。
1、 按照規(guī)范和要求做好開工前的圖紙會審及技術交底工作，根據工期編制施工計劃，制定施工方案，確保安全有序施工。
2、 根據栽植的先后順序，適時調度綠化苗木的進場時間，做到隨到隨栽，確保苗木不脫水，不過夜。
3、 新建綠化工程，在種植季節(jié)內種植苗木，帶土球樹苗成活率不低于95%，裸根樹苗成活率8不低于5%，名貴品種樹木成活率不低于90%，滿圃草坪一個月，塊植、籽播草坪三個月應達到95%，無0.1平方米以上塊狀空缺。反季節(jié)栽植苗木，成活率比常規(guī)栽植苗木成活率標準下降10個百分點。登陸財務精英俱樂部與十萬財務精英共同交流工作心得！
4、 對在建工程苗木，草坪，花卉要及時修剪，支撐，扶正，澆水，滅荒，以及病蟲害防治，等養(yǎng)護工作。
5、 施工現場要整潔美觀，無雜草，無垃圾雜物，園路廣場、園林小品美觀完好。
6、 工程施工完成后，要組織內部驗收，待施工管理期滿（對外承包工程12個月，集團內部房產小區(qū)工程3個月），在內部竣工驗收合格的基礎上，與相關單位進行工程竣工驗收。
***有限公司
2015年3月4日
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