科技公司管理制度

1.目的

確保公司重要文件具有唯一編號，便于文件的識別、追溯和控制，保證公司文件體系有效運轉(zhuǎn)。

2.適用范圍

本制度適用于本公司經(jīng)營管理過程中，所涉及的全部文件的編號、版號以及分發(fā)編號的標識管理。

3.總則

1. 凡本公司需進行編號管理的文件、資料，在編號時均應(yīng)按照本規(guī)定的要求接受管理；本規(guī)定不適用于黨務(wù)文件。

2. 由企業(yè)發(fā)展部負責制訂公司文件分類的編號方法，并指導各部門專職人員執(zhí)行。

3. 根據(jù)文件類型和內(nèi)容進行編號分類，便于科學管理和開發(fā)利用。

4.文件類別

4.1文件

1. 管理制度

2. 技術(shù)文件

3. 合同(招投標)

4. 外來文件

4.2記錄

1. 會議記錄

2. 檢查記錄

3. 工作總結(jié)(周報、月報)

4. 工作計劃

5.文件編號規(guī)則

5.1編碼元素使用規(guī)則

5.1.1公司名稱

公司全稱：哈爾濱龍運科技有限責任公司 簡稱：LYKJ

5.1.2部門代號

QF--企業(yè)發(fā)展部 ZH--綜合部 ZX--管理咨詢部

GC--工程運維部 RJ--軟件研發(fā)部 5.1.3日期代號

統(tǒng)一采用“yyxx”的格式，例如“1101”代表該文件是2011年1月制定的。 5.1.4流水號

統(tǒng)一采用三位阿拉伯數(shù)字編碼，例如：“001”代表第一份文件。 5.1.5文件版本編號

下面是對文件版本進行編號要遵守的標準：

起草版本的編號為 0.1, 0.2, 0.3, ..., 0.10。版本編號可以根據(jù)項目需要延伸到若干層。例如， 0.1, 0.1.1, 0.1.1.1。一旦文件版本得以確認后，版本編號應(yīng)該始自 1.0。版本編號不斷變化為： 1.0, 1.1, 1.2, ..., 1.10。項目可以根據(jù)需要將版本編號晉升為2.0，2.1, 2.2 等。

5.2文件編碼結(jié)構(gòu)

LYKJ/XX—XX—XX—YYXX—nnn

()

部門代號

企業(yè)代號/文件(記錄)

5.3文件分類編碼規(guī)則

5.3.1規(guī)章制度和管理文件

格式：LYKJ/WJ-QF-ZD-vdd

格式說明：公司名稱/文件類別-部門縮寫-制度縮寫-版本號 5.3.2合同(招投標)協(xié)議 格式：LYKJ/WJ-QF-T-yyxx-nnn

格式說明：公司名稱/文件類別-部門縮寫-合同類型-年月-流水號 T：合同類型（S-銷售合同；P-采購合同；C-合作協(xié)議；H-勞動合同；T-技術(shù)開發(fā)合同；O-其他合同） 5.3.3外來文件

格式：LYKJ/WJ-AA-RM-yyxx-nnn

格式說明：公司名稱/文件類別-外來公司名稱-需求相關(guān)-年月-流水號 5.3.4技術(shù)文件

格式：LYKJ/WJ-RJ-（AB）BB-yyxx-vdd

格式說明：公司名稱/文件類別-部門縮寫-（項目名稱）工作過程名稱-年月-版本號

相應(yīng)工作過程名稱的簡稱（例如 SPP，SRS）不是必需的，但如果要使用，應(yīng)該遵守下面表格中的標準。

5.3.5會議記錄

格式：LYKJ/JL-QF-HY-yyxx-nnn

格式說明：公司名稱/文件類別-部門縮寫-會議縮寫-年月-流水號 5.3.6工作總結(jié)或工作計劃

格式：LYKJ/JL-QF-ZJ/JH-yyxx-nnn

格式說明：公司名稱/文件類別-部門縮寫-總結(jié)/計劃縮寫-年月-流水號

6.附則

1、本辦法由龍運科技企業(yè)發(fā)展部負責解釋。 2、本辦法自發(fā)布之日起實施。

公司科技創(chuàng)新管理制度2016-06-27 16:47 | #2樓

為認真落實科學發(fā)展觀，進一步增強礦井創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，充分調(diào)動各級員工創(chuàng)新積極性，引導和推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，根據(jù)集團公司相關(guān)管理制度規(guī)定，制定公司員工創(chuàng)新成果管理評價辦法。

第一章 總 則

一、為了進一步鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高公司競爭力，促進公司的長遠發(fā)展；根據(jù)我國《專利法》第十六條和第十七條以及《專利法實施細則》的第七十七條、七十八條的有關(guān)規(guī)定；以及集團公司、煤業(yè)公司有關(guān)規(guī)定制訂本制度。

二、本制度適用于礦業(yè)公司所屬部門、各級管理、技術(shù)人員以及所有員工。

第二章 技術(shù)創(chuàng)新類別和獎勵范圍

一、本辦法所指創(chuàng)新為礦業(yè)公司所屬部門、各級管理、技術(shù)人員以及所有員工為了解決問題，實現(xiàn)目標，所進行的一切有價值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的技術(shù)改進和創(chuàng)造活動，包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明專利和技術(shù)改造。

二、管理創(chuàng)新指打破原來的管理模式、工作方式、方法，重新設(shè)計工作流程，合理匯聚、分配各種資源，實現(xiàn)工作效率、效益提升，員工素質(zhì)、企業(yè)形象得到改善提高目標。技術(shù)創(chuàng)新指為了研發(fā)新技術(shù)或提升現(xiàn)有生產(chǎn)能力、技術(shù)水平而做出的各項改進、改善與發(fā)明（專利）等：

（1）科技創(chuàng)新進步項目：創(chuàng)新完成的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計以及職務(wù)發(fā)明專利等。

（2）推廣創(chuàng)新項目：對適用新技術(shù)的推廣項目和已有工作的創(chuàng)新。

（3）管理創(chuàng)新成果：企業(yè)現(xiàn)代化管理體制、機制和方法的創(chuàng)新和應(yīng)用

（4）優(yōu)秀技術(shù)決策，公開發(fā)表的論文。

（5）小改小革及合理化建議。

第三章 創(chuàng)新評審和獎勵機構(gòu)

一、組織領(lǐng)導

成立員工創(chuàng)新成果管理評價委員會。

主 任：黨委書記 經(jīng)理

副主任：黨委副書記、總工程師 生產(chǎn)副經(jīng)理 安全副經(jīng)理 機電副經(jīng)理 開拓副經(jīng)理 經(jīng)營副經(jīng)理 工會主席

成 員：各專業(yè)副總工程師 人力資源 黨建 生產(chǎn)技術(shù)部主任生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)主任 安全管理部主任工程師 安全管理部主任經(jīng)管部主任 工會副主席 科協(xié)副主席 團委書記為保證創(chuàng)新工作日常開展，成立員工創(chuàng)新成果評審管理辦公室。辦公室設(shè)在公司科協(xié)。

辦公室主任：科協(xié)副主席（兼）

成員：人力資源 工會副主席 機電副總（機） 經(jīng)濟副總 生產(chǎn)技術(shù)部綜合技術(shù)室主任

二、工作職責

主任：負責公司員工創(chuàng)新評價管理的領(lǐng)導工作，確定最高獎項的評審結(jié)果。

副主任：負責分管專業(yè)的員工創(chuàng)新成果評審管理的領(lǐng)導工作；同時負責分管專業(yè)的員工創(chuàng)新全面管理工作，定期組織召開科技創(chuàng)新推進會議，定期對制度在執(zhí)行中存在的問題進行修改。

成員：牽頭組織本專業(yè)創(chuàng)新成果的收集、匯總、評審。根據(jù)公司生產(chǎn)和經(jīng)營需要，公布創(chuàng)新需求，指導公司有關(guān)機構(gòu)、人員的創(chuàng)新工作；對創(chuàng)新項目進行評審；對有關(guān)創(chuàng)新項目進行獎勵。

為了細化科技創(chuàng)新成果驗收工作，科技創(chuàng)新技術(shù)委員會下設(shè)三個創(chuàng)新成果驗收專業(yè)組，對科技創(chuàng)新項目進行評定。

工程技術(shù)類驗收組

組 長：總工程師

成 員：生產(chǎn)副總 開拓副總 安全副總 規(guī)劃副總 地測副總 生產(chǎn)技術(shù)部主任 安管部主任 安管部主任工程師 生產(chǎn)技術(shù)部綜合技術(shù)室主任 操作員工技術(shù)骨干若干

負責采掘、地測防治水、一通三防等專業(yè)方面科技成果驗收工作。 機電運輸類驗收組

組 長：機電副經(jīng)理

成 員：機電副總 生產(chǎn)技術(shù)部機電室主任 機電科長 安管部機電副主任 信控中心主任 操作員工技術(shù)骨干若干

負責機電運輸專業(yè)方面的科技成果驗收工作。

管理綜合類驗收組

組 長：黨委副書記 經(jīng)營副經(jīng)理

成 員：黨建部長 人力資源部長 經(jīng)濟副總 財會副總 工會副主席 團委書記負責管理創(chuàng)新、員工群眾技術(shù)創(chuàng)新方面的成果驗收工作。評審驗收組對通過評審的項目由公司統(tǒng)一進行表彰獎勵。

第四章 項目的立項、批準和驗收

一、創(chuàng)新項目的立項原則。礦井科技創(chuàng)新項目要本著創(chuàng)新和效益的原則，突出科技創(chuàng)新，注重經(jīng)濟效益、社會效益、安全效益的提高。

二、每年初，工程類項目由本專業(yè)主管領(lǐng)導和專業(yè)副總按照集團 要求，結(jié)合礦井生產(chǎn)實際情況，組織確定科技創(chuàng)新項目；黨群、經(jīng)營管理類項目由主管領(lǐng)導和部門負責人，結(jié)合經(jīng)營管理現(xiàn)狀、員工隊伍建設(shè)、干部隊伍建設(shè)等，組織研究擬定管理創(chuàng)新項目。

三、創(chuàng)新項目確定后，由組織者指定專人填寫創(chuàng)新項目任務(wù)書，明確項目內(nèi)容、創(chuàng)新點、項目資金、完成時間、創(chuàng)效成果、項目參加人等，項目任務(wù)書由主管副總或部門負責人審核簽字后，上報管理評審辦公室，由評審辦公室統(tǒng)一整理匯總后，交評價委員會審核批準，正式立項。

三、項目獲得立項后，項目主要實施部門負責項目推進和階段檢查，

若無法按原方案實施，則應(yīng)提出項目終止申請報告或項目方案改進報告；

四、項目完成后，項目實施部門提出項目完成驗收申請，由評審管理辦公室安排專業(yè)驗收小組組織相關(guān)人員進行項目驗收。

五、日常“五小”項目、金點子、合理化建議、論文等可根據(jù)公司工會、科協(xié)、經(jīng)管部等部門要求隨時進行。

第五章 技術(shù)創(chuàng)新獎勵評審

一、 申報評審的創(chuàng)新項目必須符合以下標準: 

（一）必須是已實施的最新成果；

（二）經(jīng)驗證、核算產(chǎn)生實際經(jīng)濟價值的；

（三）附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)等；

（四）創(chuàng)造的經(jīng)濟價值經(jīng)有關(guān)部門負責人和受益單位負責人簽字確認。 

二、公司確定的重點項目，主管人員每月要將項目的完成情況進行整理和技術(shù)審核，并將結(jié)果提交創(chuàng)新評審辦公室。

三、項目完成并正式進入生產(chǎn)驗證三個月后（對時間跨度較長的大項目，可以分階段申請），由項目完成人（或項目完成部門）提出申請，并附項目的論述報告、總結(jié)報告等相關(guān)書面材料，報創(chuàng)新成果驗收專業(yè)組。

四、創(chuàng)新成果驗收專業(yè)組收到申請后1個月內(nèi)組織審核小組驗收審核，并組織相關(guān)人員對申報項目進行驗收。

五、創(chuàng)新成果驗收專業(yè)組對申請人的以下資料進行審核并提供審核意見：

⑴項目的立項背景和理由。

⑵項目的創(chuàng)造性、實用性及應(yīng)用范圍。

⑶項目實施前后的效果對比；此項需有詳細、具體的效益指標計算。

⑷項目對公司今后的發(fā)展影響自我評價。

六、項目驗收后，驗收組要撰寫驗收報告。并備案留作年底集中評審。

七、創(chuàng)新項目經(jīng)審核通過后，涉及到工藝流程或標準的，納入公司有關(guān)正式工藝流程、標準當中，由有關(guān)部門負責推廣落實，并考核實施情況。

八、公司創(chuàng)新評審委員會每年組織一次創(chuàng)新項目成果評審，首先由各專業(yè)組對本專業(yè)完成的創(chuàng)新項目進行初評，對本專業(yè)項目進行排序。創(chuàng)新評審委員會最終依據(jù) 評審標準確定成果等級，并實施獎勵。

九、員工五小成果、金點子、合理化建議等其他創(chuàng)新項目，分別由相關(guān)部門組織，隨報隨審，隨評隨獎。

十、專業(yè)審核實行回避制度，參加審核小組的成員不能審核自己或同部門人員的項目，人員不足時，可聘請外部專家進行。

十一、專業(yè)驗收評審小組人員根據(jù)該成果取得的直接經(jīng)濟效益、科技含量、可推廣性進行驗收，按下列標準執(zhí)行：

第五章 獎勵標準及辦法

一、公司采取多樣化的創(chuàng)新獎勵方式，包括一次性獎勵、利潤提成、成果冠名、帶薪休假、旅游等。

二、對員工創(chuàng)新成果可直接計算經(jīng)濟效益的按成果評價等級對應(yīng)標準進行一次性獎勵或采取利潤提成方式進行獎勵，對不能直接計算經(jīng)濟效益的管理創(chuàng)新及其他創(chuàng)新項目成果，由相應(yīng)的驗收組組織相關(guān)人員進行評價，確定成果等級，給予一次性獎勵。

三、發(fā)明專利每項獎勵 元；實用新型專利每項獎勵 元。 四、專利產(chǎn)品實施后，從新增利潤中再給予提成獎勵；其中，發(fā)明和實用新型專利，第一年提獎 %，第二年提獎 %，第三年提獎 %。

五、員工根據(jù)生產(chǎn)的需要，創(chuàng)新發(fā)明新產(chǎn)品或新技術(shù)、新工藝以及意義深遠的管理創(chuàng)新項目，效果顯著并應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營工作之中，但沒有取得專利的，經(jīng)過驗收評審推廣實施后，在隨后的三年中再按第一年提獎 %，第二年提獎5%，第三年提獎3%的比例照給予效益提成獎勵。

六、經(jīng)過立項實施的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)改造項目，各驗收專業(yè)組對創(chuàng)新成果進行初步審核評定，報呈員工創(chuàng)新成果管理評價委員會審核、評定、批準確定獎勵等級，原則上，特等獎每年在應(yīng)用技術(shù)類成果、新技術(shù)推廣成果、軟科學及管理創(chuàng)新類成果中只評一項。獎勵參照以下標準進行：

在國內(nèi)期刊上發(fā)表的科技創(chuàng)新論文每篇給予 元的獎勵；省部級刊物上（含集團公司級）發(fā)表的論文，每篇獎勵 元。

八、獎金分配要貫徹按貢獻分配的原則，不搞平均主義，個人完成的項目，獎金全部發(fā)給本人；多人完成的項目獎金要在項目參加者中按貢獻大小進行分配。其辦法是：項目設(shè)計或建議內(nèi)容難度大，而實施較容易的，設(shè)計者或建議者拿 ％，實施者拿 ％；項目設(shè)計或建議內(nèi)容難度不大，但實施難度大，則實施者拿 ％，設(shè)計者或建議者拿 ％。

九、凡經(jīng)實施的創(chuàng)新項目、“五小”項目和合理化建議，要分類登記建立完善的資料檔案，作為評先、評定職稱、技師，評聘首席工程師、首席員工，選拔崗位帶頭人、技術(shù)拔尖人才等的重要依據(jù)。

十、榮獲公司一等獎的創(chuàng)新項目、合理化建議、“五小”項目，公司將向集團公司推薦評獎。

十一、對重大創(chuàng)新項目每年進行一次評價獎勵。

十二、對員工個人或以員工個人為主而實現(xiàn)的創(chuàng)新成果，在給予物質(zhì)和榮譽獎勵的同時，適于用員工名字命名的項目，還可用員工個人名字命名。

十三、評獎3-6個月內(nèi)，由審核小組對項目進行跟蹤、檢查、反饋；對于具有推廣意義的項目，經(jīng)評審委員會批準后在適用范圍內(nèi)進行推廣；有推廣或執(zhí)行不力的，將給予一定處罰。

科技創(chuàng)新工作管理辦法解釋權(quán)歸

科技有限公司規(guī)章制度2016-06-27 19:20 | #3樓

一．考勤制度：

1、員工應(yīng)遵守8：00----17：00（夏季：17：30）的工作時間。

2、午休時間為11：30---12：30（夏季：11：30---13:00）,休息時間不得遠離公司。

3、遲到一次從工資中扣發(fā)10元，非人力不可抗拒的因素（如堵車、暴雨）例外。

4、因工作需要，不能正點到達，需事先陳述并征得同意。

5、病、事假應(yīng)事先通知，否者視作曠工，曠工50元/次。

6、工作時間不準用公司電話長時間聊天。

7、上班期間不得在非吸煙區(qū)域抽煙。

8、工作時間內(nèi)任何人不得利用公司設(shè)備從事私人工作。

9、公司實行6天工作制，即周一至周六。

二．禮儀制度：

1、著裝：得體、大方。上班時間忌穿拖鞋等，服裝不得奇異化。

2、煙酒：不得在非吸煙區(qū)吸煙，某些場合禁煙；絕對禁止酗酒。

3、電話鈴聲響過3遍，必須有人接聽，并禮貌的詢問和解答；若對方要找的人不在， 則請說明事由，記下備忘。最后，不要忘了記下對方的電話、姓氏、公司，以便聯(lián)系。

4、接待：對待客人均應(yīng)保持和藹態(tài)度。微笑，是員工最起碼應(yīng)有的表情，不宜使客人 久等，無論當時能否解決，均應(yīng)問清事由，并迅速高效處理，給客人留下良好印象。

5、拜訪：拜訪客戶時，首先要做到守時，準備好所有的文件、名片、筆記本和你的發(fā) 言，回答客戶可能提出的各種問題。去客戶的辦公室之前，事先的準備非常重要，要充 分的了解客戶需要解決什么樣的問題。必須彬彬有禮，不卑不亢，并切記不要使用客戶 的電話、筆、紙張，這些東西你都應(yīng)事先準備好。

三．辦公用品使用制度：

1、工作人員應(yīng)愛惜電腦設(shè)備，每天早上上班應(yīng)擦拭自己的電腦及輔助設(shè)備。

2、工作人員不得利用公司設(shè)備從事私人工作，不得在外兼職，以免影響對本公司的工 作。

3、工作期間可播放音樂，音量以不影響接聽電話為原則。

5、不得隨意拆卸電腦，不得安裝下載與工作無關(guān)的軟件、游戲、圖片。

6、當日事當日畢，規(guī)定時間工作沒完成，應(yīng)主動加班完成；實屬加班按加班制度執(zhí)行。

7、注意節(jié)約用紙，專用打印紙在正式稿件時方可使用。

8、不得隨意刪除同事的文件，電子文件的管理應(yīng)井井有條。

9、外來磁盤、光盤訪問之先應(yīng)做殺毒處理，造成公司損失，酌情處罰。

10、撥打長途電話前認真登記記錄，月終在薪金中扣減。

四．資料管理制度：

1、公司書籍對全體員工開放。

2、員工閱書自行取閱，用后當日下班前放回原處，原則上公司書籍不外借，因工作需 要借出者，應(yīng)征得許可。

3、請勿在書刊上圈點、批劃、污損。書籍借閱后不得隨意的丟擲，亦應(yīng)在桌上擺放有 序。

4、愛惜書籍，丟失或損壞書籍的，按原價賠償。

5、公司光碟資料應(yīng)小心取放，用后按標簽放回。

6、保守業(yè)務(wù)上的秘密，泄密或做出對公司不利的舉措建議辭職。

人事制度：

一．酬薪

1、 員工之每月薪金以次月十日作為發(fā)薪日，由銀行轉(zhuǎn)入員工賬戶或其它方式發(fā)放。

2、 試用期滿，若員工表現(xiàn)良好，員工薪金將獲調(diào)整。

3、 調(diào)整薪酬將通過工作表現(xiàn)評估報告，作相應(yīng)調(diào)整。

4、 薪酬構(gòu)成：基本工資+獎金+津貼。

二．福利

1、 員工工作一年以后，公司將為員工辦理相關(guān)社會保險，其保險費由公司及職員按照國家有關(guān)規(guī)定依法分擔之。

2、 午餐由公司廚房提供統(tǒng)一 。

3、 正式職員結(jié)婚、喪事，公司可酌發(fā)禮金。

4、 逢每位同事的生日，由公司出部分資金，員工AA制進行聚會。

5、 為酬勞全體員工之辛勞，公司于年終舉辦聚餐。

三．假期

按我國法定的假日規(guī)定執(zhí)行。

四．請假制度

1 請假，你手上的工作，一定要安排好或請他人代做。

2、若你要請一天以上的假，應(yīng)提前做好工作并寫一張假條，請總經(jīng)理簽字批準，這張 假條將作為計算工資的依據(jù)交至財會，一天以上開始計扣工資，以40元/天計扣。

3、病假（病假一定要有市級醫(yī)院證明）同事假一樣，一天以上開始計扣工資，以40 元/天計扣。

4、上班時間因公外出，須經(jīng)同意及告之預(yù)計返回時間。

5、無故曠工，當月的工資和其它福利也將被扣除。

五．加班制度

1、本公司如因工作需要，需于辦公時間外隨時指派員工加班，被指派者不得借故推諉。

2、加班員工應(yīng)于加班的翌日填報“加班報備單”，并依序呈請批示，并憑之核發(fā)加班費。

3、加班費以每4小時為半日按40元/天核算，不足4小時或超過4小時者按比例折算。

4、下班后一小時起，且加班時間超過2小時以上者始準視為加班。

5、公司按排出差費用報銷暫行標準，省內(nèi)餐費20元/人/天，住宿費40元/人/天

6、如屬工作人員當日工作效率問題，造成晚下班，不視作加班。當日事當日畢，沒完 成任務(wù)，應(yīng)主動加班，公司不提供加班費。

六．辭職與辭退規(guī)定

1、若因各種原因想離開公司，請務(wù)必提前一個月向公司提出申請，并辦理工作交接手 續(xù)，以保障公司的正常運轉(zhuǎn)。

2、若因嚴重違反了公司的“聘用合同”，或行為及工作質(zhì)量達不到公司統(tǒng)一的要求，公 司會對你予以辭退，如造成一定的后果，當月工資作為補償。如果對公司造成了難以彌補的 損失，公司也會依靠法律來解決。

3、離開公司之前，首先應(yīng)完成交接工作，然后歸還辦公用品，這些工作完成之后，方 可同財務(wù)結(jié)算當月的實際工資。

七．獎懲制度

（一）．獎勵：獎勵分為獎金、加薪兩種，員工有下列情況之一者，斟酌予以獎金、加薪之 獎勵：

1、能為公司開發(fā)新業(yè)務(wù)者。

2、對有害本公司利益之事件，能見機舉發(fā)或防止其發(fā)生，使公司減免損失者。

3、才能卓越，勤勉辛勞，奉公守紀，對于應(yīng)辦工作均圓滿達成，足資同事楷模者。

4、主動為公司加班，并不計較蠅頭小利者。

5、為公司節(jié)省成本，更大可能創(chuàng)造利潤者。

6、為公司談客戶，掌握技巧得法，創(chuàng)造更大利潤者。

（二）．懲罰：懲罰分為免職、減薪、申誡等三種，員工有下列行為之一者，斟酌予以免職、 減薪、申誡之懲戒。

1、營私舞弊或教唆他人營私舞弊，損公肥私或利用公司設(shè)備辦私事者。

2、竊取或故意毀壞公司財物者。

3、利用職務(wù)之便經(jīng)營或兼營與公司類似之業(yè)務(wù)，而損及本公司利益者。

4、泄漏公司業(yè)務(wù)秘密及資料，或以文件賬冊示人者。

5、違反公司各種規(guī)章者。

6、有失職或失察情形者。

7、不服主管安排，而使工作不能圓滿達成者。

8、擅離職守，貽誤公務(wù)者。

9、品行不端，損及公司名譽者。

10、偽造賬冊、發(fā)票，虛報費用者。

11、在禁煙區(qū)抽煙者。

以上視錯誤大小酌情懲罰，最后由總經(jīng)理裁決并簽署同意。

財務(wù)制度：

一．報銷制度

（一）交通：1、市內(nèi)公務(wù)，一般情況下可乘坐公交車，車票公司予以報銷。

2、“的士”車票一律不予報銷，陪同客人及特殊情況除外。

（二）在酒樓招待客人或給客人送禮，應(yīng)事前經(jīng)總經(jīng)理批準（報銷單上必須寫明客戶單位名稱及客戶人數(shù)）。

（三）一切現(xiàn)金與銀行支出需經(jīng)辦人在原始憑證上簽字后，由總經(jīng)理簽字后方可報銷。

（四）對日常的貨幣支出實行簽字制度，即日常支出由經(jīng)辦人寫明原因用途后，總經(jīng)理簽 字，方可到出納處審核后報銷。

（五）樹立良好的職業(yè)道德，明確簽字人的權(quán)限，不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。 （六）于不符合財務(wù)規(guī)定程序的有關(guān)憑證，會計人員有權(quán)拒絕辦理。

（七）出納人員對現(xiàn)金要嚴格管理，做到日清月結(jié)，賬面與實物相符，銀行存款至少每月 核對一次，及時調(diào)整未達賬項，保證銀行存款余額與公司賬面余額相符。

二．合同管理制度

業(yè)務(wù)合同一式兩份，客戶與財務(wù)部各持一份。

三．倉庫管理制度：

（一）半成品入庫：以采購單為參照，實物進行盤點，填寫半成品入庫單，入庫經(jīng)手人簽 字，并由會計及相關(guān)主管審核，以此為據(jù)進行半成品入庫登賬。

（二）半成品出庫：組裝人員按組裝要求填寫半成品領(lǐng)料單，經(jīng)手人簽字，相關(guān)主管審核， 以此為據(jù)進行半成品出庫登賬。

（三）成品入庫：烤機至少24小時入庫,組裝人員按組裝好的成品填寫成品入庫單，入庫 經(jīng)手人簽字，相關(guān)主管審核，以此為據(jù)進行成品入庫登賬。

（四） 成品出庫：

1、工程用出庫：由工程領(lǐng)用人填寫出庫單，并由相關(guān)主管審核，實物出庫為準進行 成品出庫登賬。

2、銷售出庫：由會計填寫出庫單，出納確認收款，相關(guān)主管審核，以此為據(jù)進行發(fā) 貨及出庫登記。

3、暫借產(chǎn)品：由暫借人填寫暫借單，并聲明歸還時間，相關(guān)主管審核，以此為據(jù)登 記監(jiān)時出庫記錄。

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