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裝飾企業(yè)項目經(jīng)理崗位職責
好的設計師，還需要好的家裝項目經(jīng)理，才能保證最終的效果。
今天見到項目經(jīng)理，溝通后感覺很不滿意，已經(jīng)要求公司更換，特意上網(wǎng)了解了下這個職務，與大家分享
一、開工前的準備
1.熟悉圖紙、參與技術(shù)交底，設計整個施工方案；
2.熟悉預算；
3.目標利潤的測算確認；
4.確定工期，制定施工形象進度表；
5.有預見性的做好施工的各項準備工作。
二、相關(guān)手續(xù)的辦理
三、質(zhì)量管理
1.認真記錄施工日記，并對此負責；
2.做好施工中各分項工程的質(zhì)量工藝檢驗記錄，并對此負責；
3.變更項目的管理，并對此負責；
4.根據(jù)公司工程質(zhì)量規(guī)范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。
四、工期的管理
1.進場后根據(jù)施工現(xiàn)場情況來調(diào)整施工、材料、人員組織等方案；
2.根據(jù)甲方約定總工期，結(jié)合現(xiàn)場施工情況調(diào)整施工方案，直至按期完成。
五、成本管理
1.開具材料采購清單，并負責材料的現(xiàn)場審驗和數(shù)量的清點，材料價格的審核，對此負責（部分材料
的采購，見《關(guān)于材料配送的規(guī)定》）；
2.控制和制定工地施工用材方案及標準；
3.盡量節(jié)約，杜絕浪費。
六、處理好相關(guān)部門及人員的關(guān)系。
七、收款。
八、維修服務與客戶回訪。
九、制定工地安全管理措施，并對此負責。
裝潢項目經(jīng)理崗位職責
一、職責總述：
1、本類工作是在主管人員監(jiān)督下，處理日常一切事務。
2、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。
3、負責單項工程的前期施工、結(jié)尾等各個階段的一切組織管理工作。
4、按時向有關(guān)領(lǐng)導呈報工作進展情況。
二、所受監(jiān)督：
1、接受本公司主管領(lǐng)導的監(jiān)督和指令。
2、在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)可單獨處理例行公事，有重要事項須向上級匯報請示后處理。
三、工作范圍：
1、負責工程前期準備階段。
（1）熟悉圖紙，根據(jù)建設單位要求組織制定合理施工進度、設備、勞動力、材料等供應計劃，并報主管審批。:
（2）負責組織進場，搞好現(xiàn)場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。;
（3）組織現(xiàn)場工人大會，安排施工人員的安全、技術(shù)、紀律制度的交底工作。
2、施工階段：
（1）負責下屬各級按進度計劃施工，協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè)。
（2）合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。
（3）督促下屬制定材料總計劃，提前制定材料供應計劃，并給予材料部門最少三天采購時間。
（4）按圖施工，如甲方要求變更施工內(nèi)容，必須憑完備的變更登記手續(xù)組織施工，并將變更登記手續(xù)分別交行政管理部及預算部存檔
（5）合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場辦公人員考勤及施工人員考勤。
（6）對施工及人員安全負責，并負主要領(lǐng)導責任。
（7）組織辦理質(zhì)量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗收手續(xù)。
（8）單項工程結(jié)束后，負責與建設單位、監(jiān)理公司或?qū)徲洸块T辦理結(jié)算手續(xù)，交財務部、辦公部存檔。
3、驗收退場階段：
（1）工程竣工后，先自行檢查，交主管領(lǐng)導復檢后，再交甲方及質(zhì)量監(jiān)督部門驗收。
（2）組織各工種協(xié)調(diào)退場。
（3）工程驗收后，安排將該工程有關(guān)資料報管理部及有關(guān)各部門存檔。
（4）定時上報工程進度表。
四、領(lǐng)導責任：'
1、對工作目標完成負責。
2、對單項工程成本控制負責。
3、對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責。
5、對本工程項目所掌握的公司秘密安全負責。
五、權(quán)利：
1、對工程現(xiàn)場有指揮權(quán)。
2、對所屬下級有監(jiān)督、檢查權(quán)。
3、在工作范圍內(nèi)處理與甲方及施工單位的關(guān)系。
4、對下屬員工及施工人員有任免、獎罰提議權(quán)。
裝飾項目經(jīng)理崗位職責
根據(jù)公司管理制度，對施工項目采取單獨核算的管理辦法，充分發(fā)揮項目部的管理職能，調(diào)動項目部的工作積極性和責任心。使其項目部有責、有權(quán)、有利，實現(xiàn)多勞多得、有獎有罰。貢獻越大、獎勵越高的原則。項目經(jīng)理與公司必須簽定此責任書，以便做到獎罰有據(jù)：
一、項目名稱：
五、經(jīng)濟考核指標：為使工程順利完成，達到各項要求指標，同時制定其工程經(jīng)濟指標。實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。項目部實現(xiàn)目標考核利潤指標，在其利潤中提取%之幾做為對項目部的獎勵。超額完成利潤指標超額部分提取%之幾作為獎勵。其核算辦法是公 1
誠信鑄就未來 競爭才有發(fā)展 以管理保質(zhì)量 以質(zhì)量求效益
司現(xiàn)行管理辦法中規(guī)定的成本歸集和核算辦法。
六、安全生產(chǎn)考核指標：安全生產(chǎn)做到以預防為主，安全先行的原則：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通、火災、治安事故。輕傷事故控制在月2%以下的安全目標�？己酥笜诉_不到指標要求，項目部不提取獎勵，并對造成重大事故的責任人追究其刑事責任并交有關(guān)部門處理。
七、現(xiàn)場文明施工考核指標：施工現(xiàn)場要達到文明生產(chǎn)要求，其考核標準按照企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場文明管理條例執(zhí)行。
八、材料消耗考核指標：施工現(xiàn)場要做到工完料盡場地清的原則；杜絕材料浪費，嚴格材料進出庫手續(xù)，健全材料進出庫賬本。材料消耗定額按照工程預算材料用量，加適當損耗制定。由預算部門審核用量后執(zhí)行。對于人為造成的浪費，要加倍賠償。賠償金的計算：實際原料價格+運輸費用+保管采購成本。實際材料消耗超過定額消耗 ，項目部不得提取獎勵。
九、質(zhì)量標準考核指標：嚴格按照建筑施工驗收規(guī)范
《GB50210—2001》標準進行驗收，各分項工程單項一次驗收合格率為100%，綜合驗收各項指標一次性合格率為95%以上。達不到指標者項目獎勵提成比例降低%之幾。二次驗收達不到者不再提取獎勵。
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誠信鑄就未來 競爭才有發(fā)展 以管理保質(zhì)量 以質(zhì)量求效益此責任書在項目完成后一周內(nèi)由公司組織專人對單項工程作出評價，真正做到公平、公正。并對項目部進行獎勵兌現(xiàn)。
此責任書經(jīng)雙方簽字后生效，工程結(jié)束、作出評價兌現(xiàn)后終止。責任書簽字后保留在公司檔案室，以備查閱。此責任書只在內(nèi)部使用，不能對外泄漏。
總經(jīng)理簽字：
項目經(jīng)理簽字：
東滕裝飾工程有限公司 黃族海 編 2012年 9 月 10 日
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項目經(jīng)理崗位職責(家裝)
一、項目經(jīng)理崗位概述
1、負責工程施工任務，認真執(zhí)行各項決定和規(guī)章制度，做好勞動力、材料等平衡調(diào)度。
2、貫徹執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量安全規(guī)范，合理做好各項分配工作。
3、負責業(yè)務對口甲方、監(jiān)理、設計、協(xié)調(diào)理順工作。
4、負責裝飾施工現(xiàn)場的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，保證工程進度。
5、項目經(jīng)理有義務為公司提出合理化建議。
二、工作關(guān)系
1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：設計部、工程部
2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：客戶、物業(yè)公司、管理部門
三、崗位職責
1、審核施工圖紙，會同設計師、工程總監(jiān)參與圖紙的認定及修改不合格部分，并處理施工中的疑難問題。
2、督促客戶對材料的及時購買，及工程款的及時繳納，確保工程施工進度。
3、負責按合同期制定工程施工計劃，并編制工程施工進度表，嚴格按組織計劃實施。
4、監(jiān)控施工用料的質(zhì)量，負責施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、文明施工活動，確保施工質(zhì)量。
5、做好項目竣工驗收工作，整理各項資料，進行歸檔。
四、責任及權(quán)限
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1、在施工中執(zhí)行項目合同，協(xié)調(diào)合理安排施工作業(yè)，保證施工進度。
2、項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程全面共組負有直接責任。
3、項目經(jīng)理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理竣工交驗管理。
4、抓好工程質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)管理，保證現(xiàn)場施工安全。
5、對施工安全生產(chǎn)負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，巴證現(xiàn)場施工安全。
6、對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。
7、重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極常見文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。
8、建立健全和完善用工管理手續(xù)，加強勞動保護工作。
9、組織處理工程變更洽商，24小時反應制。
10、樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生。
11、項目經(jīng)理不得私下授受裝修項目，違反此項一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)工程量，公司給予項目經(jīng)理5000元/次以上的經(jīng)濟處罰。
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12、協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務工作。
13、完成公司上級主管部門交辦的其他工作。
14、保障工人工資、材料商材料款及時發(fā)放，避免薪資和材料貨款等引起的矛盾和爭端對公司聲譽造成影響。
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2015年4月
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