項目經理部主要崗位職責
工程管理部職責
1. 施工組織管理。組織和合理配置勞動力、機械設備和物資材料等生產要素，滿足完成施工生產計劃要求。
2. 施工進度管理。組織編制工程總進度計劃，編制年、季、月、周施工生產計劃并組織實施，實施中不斷檢查偏差，動態(tài)調整各生產要素，以滿足總進度計劃要求。
3. 施工質量管理。進行工程全面質量管理，編制質量計劃；組織質量檢查、驗收和評定；進行質量專檢；定期召開質量工作會議，落實質量整改和持續(xù)改進工作等。
4. 施工技術管理。施工組織設計、施工方案和專項安全施工方案的編制和報批；施工圖自審、會審；工程技術交底；施工圖紙、設計變更（修改）、施工規(guī)范、驗評標準管理；工程竣工技術檔案資料收集、整理和移交；工程技術總結等。
5. 施工資源管理。物資材料采購計劃編制和報批；機械設備租賃計劃編制和報批；勞動力使用計劃編制和報批；以上資源按照規(guī)定向監(jiān)理工程師和業(yè)主進行報驗。
6. 施工測量管理。編制測量方案和測量計劃；工程控制樁建立與定期維護；工程初、復測管理；測量成果整理；測量儀器維護和管理。
7. 施工總平面規(guī)劃管理。施工供水、供電、施工道路和場地施工平臺布置、維護、審批使用和修改管理。
8. 施工協(xié)調管理。合理分配現(xiàn)場施工用水、用電、動力、施工道路和施工場地；科學調度勞動力、機械設備等資源等。
經營部職責
1. 工程招投標管理。按照國家有關規(guī)定和公司要求，對專業(yè)分包、勞務分包、大宗材料采購統(tǒng)一實行招投標制度。
2. 施工合同管理。談判并簽訂合同；整理保管合同、附件、工程洽商資料、補充協(xié)議、變
更記錄及與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包之間的來往函件等文件；合同期滿，工程竣工結算后，將全部合同文件整理歸檔。
3. 合格供應商管理。建立合格供應商臺賬，進行合格供應商登記、更新、評價、辭退和除名等管理工作。
4. 成本管理。編制成本計劃，進行成本控制，定期進行成本核算、成本分析，進行季度、年和竣工成本考核。
5. 采購“量、價”控制管理。根據(jù)工程成本計劃，實行“量價分離”管理，制定采購計劃“量、價”控制要求。
6. 工程預結算管理�？偝邪头职こ添椖康念A結算管理。
7. 計劃統(tǒng)計管理。按照公司要求，如實、及時上報工程計劃產值報表。
8. 風險管理。提出風險管理計劃，制定風險控制措施，根據(jù)成本控制情況分析目標偏差影響各因素，確立風險預警機制及控制辦法。
安監(jiān)部職責
1. 建立健全安全管理體系，按照GB/T28001-2001要求建立安全管理臺帳。
2. 項目危險源臺賬管理。建立項目危險源臺賬，制訂重大危險源針對性安全技術措施，實施中不斷調整重大危險源臺賬。
3. 施工人員管理。全體施工人員登記管理；施工人員安全教育、安全交底和安全培訓；特殊工種證件登記、審核、備案和報監(jiān)；作業(yè)班組危險源告知等。
4. 特種機械設備管理。特種機械設備安裝、拆除、驗收、掛牌使用、維護和保養(yǎng)監(jiān)督管理。
5. 個人勞防用品管理。勞防用品采購、驗收、發(fā)放和使用監(jiān)督管理。
6. 安全生產設施管理。安全方案和安全技術措施落實情況檢查監(jiān)督；安全生產設施檢查驗收，合格后掛牌同意使用；施工安全用電情況檢查監(jiān)督。
7. 專項安全施工方案審批和執(zhí)行情況監(jiān)督。
8. 施工現(xiàn)場開展安全巡查，重點檢查和聯(lián)合檢查。
9. 班組安全活動情況和記錄監(jiān)督。
10. 進行現(xiàn)場隱患排查，落實安全隱患整改，實行“三定”（定人、定時、定措施）。
11. 定期召開項目安全工作會議。
12. 負責項目文明施工管理工作。
設備物資部職責
1. 建立設備物資管理臺帳，每月定期與經營部對賬核算。
2. 按照批準的工程物資材料采購計劃進行采購。
3. 按照批準的機械設備采購、租賃計劃進行采購、租賃，對機械設備的進退場、維修、保養(yǎng)等情況進行臺賬登記和監(jiān)督管理工作。
4. 甲供物資材料進場驗收和發(fā)放管理。
5. 自購材料進場檢查、驗收、保管、標識和發(fā)放管理。
6. 進場物資、材料按照規(guī)定進行復檢和抽檢，保管物資材料合格證、復檢報告等質量證明文件原件，單位工程結束后交給資料室歸檔。
7. 進行物資材料采購成本核算。
綜合事務部職責
1. 項目部內務管理。按計劃采購項目部需要的辦公用品和生活用品；管理公務車輛；文件收發(fā)、印信監(jiān)管、收發(fā)信函和報刊雜志；文件打印、復印管理；辦公區(qū)保潔。
2. 接待和聯(lián)絡管理。負責外聯(lián)、接待和宣傳報道工作，籌備會議，落實會務接待。
3. 人力資源管理。項目部員工報到、考勤、假期和招聘管理。
4. 信息管理。信息收集、分析和記錄整理，交主管領導；項目部工作質量和服務質量監(jiān)督，處理各類投訴。
5. 環(huán)境衛(wèi)生管理。生活區(qū)、辦公區(qū)和工地圍墻內環(huán)境管理；廠容衛(wèi)生檢查、整治管理；工地保潔。
6. 治安管理。項目部成立治安領導小組，處理保安隊，綜合負責工地治安。
7. 消防管理。項目部成立義務消防小組，全面負責工地消防工作。
8. 項目部財務、勞資管理。
9. 職工生活后勤服務。建立食堂、澡堂和文體活動設施。
10. 承辦項目部重大活動相關資料的制作、整理，收集、保管文字、聲像等各類宣傳資料。
項目經理崗位職責
1. 全面負責項目經理部工作，是實現(xiàn)項目質量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理目標的第一責任人。
2. 全面履行合同約定，嚴格遵守和執(zhí)行合同條款，完成《項目管理目標責任書》要求的各項考核指標。
3. 批準《項目管理實施規(guī)劃》以及各項資源使用計劃并力行實施。
4. 保障資源供給，滿足工程進度計劃動態(tài)需求。
5. 支持和配合公司職能部門檢查、監(jiān)督和指導工作。
6. 做好工程中間結算和竣工結算，及時收繳和支付工程款。
7. 對員工工作情況予以考評，及時、公平、合理發(fā)放薪資。
8. 提供和創(chuàng)造良好的工作、生活和文化娛樂環(huán)境，滿足員工合理需求，保障員工身心健康。
9. 樹立協(xié)同合作的團隊意識，弘揚企業(yè)文化。
10. 與政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位進行必要溝通，樹立公司良好社會形象。
項目常務副經理崗位職責
1. 協(xié)助項目經理主持項目部日常工作。
2. 主管項目經營管理工作，主管經營部工作。
3. 項目經理不能履職時，代理項目經理職務。
4. 組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、機、料等各生產要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工順利進行。
5. 制訂項目經營管理制度，重點進行成本管理和工程預結算管理，審批工程款收支。
6. 主管項目（分包、勞務、物資材料等）采購管理和合同管理工作。
7. 主管工程竣工結算和索賠工作。
8. 對項目部員工工作情況予以考評，確定員工績效工資收入，有績效工資審批權和調整權。
項目總工程師崗位職責
1. 全面負責項目技術管理和質量管理工作，分管工程管理部工作。
2. 組織制訂和審核項目管理策劃、質量計劃、施工進度計劃，審核項目（分包、勞務、物資材料等）采購計劃。
3. 組織編制施工組織設計和總平面布置方案，批準單位工程施工組織設計、分部工程施工方案和一般安全專項施工方案。
4. 組織圖紙自審、會審和工程技術交底工作，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題和質量問題。
5. 監(jiān)督工程竣工歸檔技術資料的會簽、整理、收集和移交工作。
6. 監(jiān)督項目設計變更、技術核定、現(xiàn)場簽證索賠管理工作。
7. 定期組織項目質量活動，主持質量工作會議。
8. 檢查安全技術交底情況，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。
9. 做好同設計單位、監(jiān)理單位相關單位技術人員的工作聯(lián)系和溝通協(xié)調工作。
10. 考評技術員工作，提出獎懲建議。
項目副經理崗位職責
1. 主管安監(jiān)部和綜合事務部日常工作（不管財務），分管工程管理部工作。
2. 主管項目安全生產管理和文明施工工作，主持召開安全工作例會。
3. 動態(tài)管理進入施工現(xiàn)場的人、機、料等各生產要素，滿足安全施工需求。
4. 力行實施安全施工總體目標計劃，組織編制月、周安全工作計劃并實施。
5. 組織實施項目文明施工工作。
6. 審核項目（分包、勞務、物資材料等）采購計劃。
7. 在成本控制的范圍內，審批辦公用品和后勤生活用品采購計劃。
項目副經理崗位職責
1. 主管工程管理部和設備物資部日常工作。
2. 主管并實施工程施工管理工作，主持召開工程例會。
3. 負責工程總平面各生產要素（水、電、道路和平臺場地等）管理工作。
4. 調度和管理進入施工現(xiàn)場的人、機、料等各生產要素，滿足施工需求。
5. 力行實施工程施工進度計劃，組織編制月、周施工計劃并執(zhí)行。
6. 審核分包完成工程量，控制所轄工程實物量、物資材料消耗量和機械設備臺班在成本計劃內。
7. 審核項目（分包、勞務、物資材料等）采購計劃，審核項目機械設備采購和租賃計劃。
8. 在成本控制的范圍內，審批零星工程物資材料采購計劃。
9. 及時簽證合同外工程量。
項目副總工程師崗位職責
1. 協(xié)助總工程師處理總工室日常事務，在總工程師不能履職時，代理總工程師職務。
2. 負責項目施工技術管理和設計聯(lián)絡工作，分管工程管理部工作。
3. 組織編制單位工程施工組織設計、施工方案和專項安全施工方案。
4. 代理總工程師批準施工方案和一般專項安全施工方案。
5. 組織圖紙自審、會審和工程技術交底工作，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題。
6. 主管項目設計變更、技術核定和現(xiàn)場簽證索賠管理工作。
7. 定期組織項目技術工作會議，做好技術總結。
8. 做好同設計單位、相關單位技術人員的工作聯(lián)系和溝通協(xié)調工作。
項目工程管理崗位職責
1. 全面負責處理本部門的工作，按照《項目管理實施規(guī)劃》要求，全面負責項目施工、技術、質量和進度管控
2. 按照施工總平面管理規(guī)劃，對臨時用水、用電、施工道路和場地平臺進行管控。
3. 按照項目總體計劃要求，編制本部門工作計劃，并組織實施。
4. 組織編制和審核勞動力、物資材料和機械設備采購租賃需求計劃，報有關部門實施。
5. 組織編制施工進度計劃、工程質量監(jiān)督檢查計劃和技術管理工作計劃，并按照計劃實施。
6. 組織召開工程例會。
7. 主持制訂部門業(yè)務相關管理制度。
8. 組織管理工程竣工歸檔技術資料的編制、整理和移交工作，組織辦理工程竣工驗收和實體移交工作。
9. 負責對本部門員工進行考核，提出獎懲建議。
項目工程管理部副部長崗位職責
1. 協(xié)助部長處理本部門的工作，在部長不能履職時，代理部長職務。
2. 負責所轄區(qū)域施工、技術、質量和進度管控，以及施工總平面管理規(guī)劃和臨時用水、用電、施工道路和場地平臺的管控。
3. 主管項目部日常質量管理工作，組織專職質量員進行質量專檢工作。
4. 及時處理工程施工出現(xiàn)的施工、技術、質量和進度問題。
5. 組織編制單位工程施工組織設計、施工方案和專項安全施工方案。
6. 負責所轄區(qū)域工程竣工歸檔技術資料的編制、整理和移交工作，組織辦理工程竣工驗收和實體移交工作。
7. 負責對本部門員工進行考核，提出獎懲建議。
項目設備物資崗位職責
1. 全面負責處理本部門的工作。
2. 按照項目總體計劃要求，編制本部門工作計劃，并組織實施。
3. 主持制訂部門業(yè)務相關管理制度。
4. 負責按照批準的物資材料采購計劃要求進行采購。
5. 負責按照批準的機械設備采購、租賃計劃要求及時進行采購、租賃。
6. 向經營部及時、完整、準確反饋物資材料采購情況，按月進行核算。
7. 控制物資材料采購價格和機械設備租賃價格在成本要求范圍。
8. 負責對本部門員工進行考核，提出獎懲建議。
項目安監(jiān)崗位職責
1. 全面負責處理本部門的工作。
2. 組織制訂部門管理制度，編制本部門安全工作計劃，并組織實施。
3. 按照要求建立健全項目安全管理臺賬。
4. 組織項目危險因素識別和制訂重大危險因素清單，組織編制管理方案并檢查執(zhí)行情況
5. 監(jiān)督專項安全方案編審批準和執(zhí)行情況，監(jiān)督安全生產措施落實情況，監(jiān)督安全設施檢查驗收和使用情況，監(jiān)督勞防用品使用情況，監(jiān)督安全資金使用情況，有權對違規(guī)現(xiàn)象叫停，提出整改措施。
6. 有權對違章作業(yè)、違章指揮情況，立即做出處罰，直至下達停工令，整改不到位時，有權拒絕撤消停工令。
7. 組織召開安全工程例會。
8. 負責文明施工管理工作。
9. 負責對本部門員工進行考核，提出獎懲建議。
項目綜合事務崗位職責
1. 全面負責處理本部門的工作。
2. 組織制訂部門業(yè)務相關管理制度，編制本部門工作計劃，并組織實施。
3. 負責項目宣傳、溝通和協(xié)調工作。
4. 負責對外接待和聯(lián)絡工作。
5. 負責項目部內務管理工作。
6. 負責管理和領導工地保安隊工作。
7. 負責廠容管理和項目部環(huán)境衛(wèi)生管理工作。
8. 負責全體作業(yè)人員職業(yè)健康工作，組織特殊工種人員進行體檢。
9. 負責對本部門員工進行考核，提出獎懲建議。
項目經營崗位職責
1. 全面負責處理本部門的工作。
2. 組織制訂部門業(yè)務相關管理制度，編制本部門工作計劃，并組織實施。
3. 負責合同談判和合同管理工作。
4. 負責工程分包、勞務分包和物資材料采購招投標管理工作。
5. 負責工程預結算工作。
6. 組織編制成本計劃，實行成本控制，進行成本核算、成本分析和動態(tài)調整工作。
7. 負責產值報表計劃統(tǒng)計管理工作。
8. 負責對本部門員工進行考核，提出獎懲建議。
項目安全主管崗位職責
1. 參與項目危險因素識別和制訂重大危險因素清單，編制管理方案并檢查執(zhí)行情況。
2. 參與安全技術措施、危險性較大的專項方案的編制和審核，檢查、監(jiān)督其執(zhí)行情況。
3. 建立健全各類安全管理臺帳，負責各類安全記錄和報表工作。
4. 組織實施全過程的安全檢查、監(jiān)督，落實安全隱患整改措施，實施安全生產“一票否決”制。
5. 負責所有進場人員的入場教育、三級教育和專項安全教育工作以及相關培訓，負責對作業(yè)班組安全技術措施交底和危險源告知。
6. 負責全體施工人員的登記管理工作，做好對特殊工種證件的登記、審核、備案和報監(jiān)工作。
7. 負責會同監(jiān)理、特檢所等部門驗收特種作業(yè)機械設備和安全設施，合格后掛牌交付使用單位。
8. 負責監(jiān)督、檢查班組安全活動記錄和現(xiàn)場安全監(jiān)護情況。
9. 會同有關部門對進場安全物資用品進行檢查、驗收，監(jiān)督安全物資用品采購、發(fā)放、使用情況。
10. 參與事故的調查處理。
項目專職質量員崗位職責
1. 負責實施工程質量保證措施和《質量計劃》。
2. 監(jiān)督檢查進場工程材料型號、規(guī)格和品質是否滿足設計和現(xiàn)行規(guī)范要求，不合格品嚴禁
入場。
3. 按照規(guī)定對工程進行專檢，及時、準確進行工程驗收，填寫檢查驗收記錄，報相關方簽字確認。
4. 對不符合設計要求、工程質量標準要求返工的檢查驗收項目，寫出返工意見并出具罰款單。
5. 監(jiān)督檢查班組執(zhí)行設計圖紙、現(xiàn)行規(guī)范和操作規(guī)程情況，監(jiān)督檢查各工種操作者的操作資格和培訓情況，形成檢查記錄。
6. 負責階段性的工程質量總結和質量情況匯報，負責每月質量月報上報。
7. 對工程質量事故進行分析，提出處理意見。
項目施工技術員崗位職責
1. 協(xié)助技術負責人編制施工組織設計及施工方案。
2. 監(jiān)督指導施工方案及各種技術措施實施，及時解決施工技術問題。
3. 負責所轄區(qū)域施工過程中工程技術資料的填寫、收集、整理，及時移交資料員，保證工程技術資料及時、準確和完整。
4. 負責配合工程測量定位、放線和標高測定等工作。
5. 負責施工過程檢驗和自檢。
6. 及時完成現(xiàn)場額外工程量簽證。
7. 對施工人員進行技術、質量、安全和環(huán)境交底。
8. 審核作業(yè)層工程完成實物量。
9. 編制物資材料采購和使用計劃。
10. 負責季節(jié)性施工措施的編制并組織實施。
11. 及時、準確、完整記錄施工日志。
項目施工總平面主管崗位職責
1. 協(xié)助部長進行總平面管理工作。
2. 負責施工區(qū)域供水、供電和施工道路維護、保養(yǎng)和暢通工作。
3. 負責施工現(xiàn)場臨時用電管理，審批臨時用電接口使用，保證用電符合現(xiàn)行規(guī)范要求。
4. 負責施工現(xiàn)場臨時用水管理，審批臨時用水接口使用。
5. 保證施工道路暢通，審批施工道路臨時占用。
6. 負責施工用水、用電費用收取。
7. 提前發(fā)出停水、停電通知，做好記錄。
項目資料員崗位職責
1. 按照工程竣工技術資料檔案管理制度要求，向甲方、監(jiān)理收發(fā)各種圖紙和其他工程技術資料。
2. 按照工程竣工技術資料檔案管理制度要求，建立工程竣工技術資料管理臺賬，及時向技術員、質量員等有關人員收集、整理、保管工程竣工技術檔案資料。
3. 按照公司程序文件要求，接收、發(fā)放、替換、作廢和銷毀工程技術圖紙、設計變更（修改）等設計文件。
4. 負責接收和整理上級有關文件，并按照規(guī)定保管和發(fā)放。
5. 負責接收和整理業(yè)主、監(jiān)理工程師等其他關聯(lián)單位來往函件，按照要求分發(fā)給相關領導
和部門處理。
6. 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。
7. 做好工程技術資料的審查備案工作。
項目成本員崗位職責
1. 根據(jù)施工圖預算和市場實際情況，制訂工程成本計劃，進行工程成本控制、成本核算和成本分析。
2. 審核專業(yè)分包、勞務分包、物資材料采購和機械設備租賃計劃，按照“量價分離”原則，提出控制量和控制價。
3. 審核和分析專業(yè)分包、勞務分包、物資材料采購和機械設備租賃價格和成本情況，定期提出經營工作建議。
4. 審核各單位（含材料供應商）工程預結算、工程中間結算書。
5. 參與工程竣工結算。
項目材料員崗位職責
1. 按照批準的物資材料采購計劃進行采購。
2. 與使用單位材料員聯(lián)合對進場的甲供材料進行檢查、驗收和發(fā)放，確保材料數(shù)量、質量、規(guī)格型號與采購計劃相符。
3. 對自購材料進場檢查、驗收、保管、標識和發(fā)放，保證材料數(shù)量、質量、規(guī)格型號與采購計劃相符。
4. 對進場物資材料按照規(guī)定進行復檢和抽檢，保管物資材料合格證、復檢報告等質量證明文件原件，單位工程結束后提交資料室。
5. 記錄材料管理臺賬，跟蹤物資材料使用情況。
6. 及時向經營部、財務核銷物資材料采購款。
項目預算員崗位職責
1. 保管工程招投標文件、答疑文件、工程變更資料、施工合同和工程預決算資料。
2. 按照工程合同和施工圖紙，及時編制施工圖預算。
3. 及時收集工程結算資料，負責辦理工程中間結算和工程竣工結算。
4. 審核各單位（含材料供應商）工程預結算、工程中間結算書。
5. 審核各單位（含材料供應商）工程款支付申請。
6. 定期提出經營工作建議。
項目測量主管崗位職責
1. 全面負責項目測量管理工作，制訂測量管理制度。
2. 負責編制工程測量方案，經項目總工批準后實施。
3. 負責編制測量工作計劃并實施。
4. 負責建立和保護工程控制樁，定期進行復測和維護。
5. 負責對作業(yè)層的測量結果進行復測，整理測量成果，合格后向監(jiān)理工程師報檢。
6. 監(jiān)督指導作業(yè)層測量工作。
7. 及時整理測量成果，保證測量成果及時、準確和完整。
項目機械設備管-理-員崗位職責
1. 負責施工機械設備、機具管理工作。
2. 做好施工機械設備、機具的進場驗收和標識工作。
3. 負責對施工現(xiàn)場的特種作業(yè)機械設備進行監(jiān)督檢查和管理工作。
4. 建立進場機械設備臺賬，監(jiān)管施工現(xiàn)場機械設備、機具的日常檢查、維護和保養(yǎng)工作，
并保留相關記錄。
項目環(huán)境衛(wèi)生主管崗位職責
1. 負責建立環(huán)境管理臺賬和環(huán)境管理方案，并督促實施。
2. 負責生活區(qū)、辦公區(qū)和工地圍墻以內的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，領導環(huán)境衛(wèi)生保潔組，保持以上各場所環(huán)境衛(wèi)生。
3. 負責與周邊市政有關部門溝通協(xié)調工作，保證污水、泥漿、噪聲、粉塵和垃圾排放符合政府規(guī)定。
4. 負責與周邊社區(qū)協(xié)調，制訂施工不擾民措施，并取得諒解。
項目安全員崗位職責
1. 實施上級制定的安全工作計劃。
2. 負責施工現(xiàn)場日常安全巡視檢查工作，做好檢查記錄。
3. 對施工現(xiàn)場的特種作業(yè)機械設備和安全設施進行檢查驗收，合格后掛牌交付使用單位。
4. 現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員正確佩戴使用勞動防護用品情況，有權叫停違章作業(yè)和違章指揮。
5. 負責監(jiān)督施工現(xiàn)場安全措施落實情況，有權叫停未落實安全措施即進行施工的行為。
6. 重點檢查施工用電安全技術措施、防火措施、“三寶”、“四口”、“五臨邊”安全措施落實情況。
7. 根據(jù)工程進展和現(xiàn)場實際情況，及時調整危險源臺賬和制訂針對性安全技術措施，并告知作業(yè)班組。
8. 做好施工現(xiàn)場隱患排查和整改工作。
項目會計員崗位職責
1. 全面負責本項目的會計工作。
2. 按照公司要求，及時上報財務報表。
3. 其他公司規(guī)定職責。
項目出納員崗位職責
1. 負責本項目財務出納工作。
2. 負責項目勞資工作，按照公司規(guī)定要求，及時發(fā)放員工薪資。
3. 其他公司規(guī)定職責。
項目經理部主要崗位職責
項目和項目管理是未來的潮流。顧名思義，項目經理是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關鍵。當項目的概念已經被熟識和利用的同時，也應意識到項目中有關人員的重要性。在項目進行中，能否圓滿地完成項目目標，關鍵在于人員，而不是程序和技術。程序和技術只不過是協(xié)助人員工作的工具。
項目經理是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導團隊準時、優(yōu)質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目經理的工作即是對項目進行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領導決策。同時他們應當激勵項目團隊，以贏得顧客的信任。
項目經理是指為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。職業(yè)項目經理則是指深諳項目管理之道，熟悉項目管理知識體系，具有良好的職業(yè)道德，能夠熟練運用項目內外各種資源，為實現(xiàn)工程項目目標，以擔任項目經理作為職業(yè)的受薪人員。
項目經理的職責范圍
項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。
1、合同履約的負責人
2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人
3、項目組織的指揮員
4、項目協(xié)調工作的紐帶
5、項目控制的中心
項目經理必須要有一系列的技能包括提出敏銳問題的能力，察覺未聲明的假設以及解決人與人之間的沖突，同時還需要更多的系統(tǒng)化的管理技能。
項目經理的主要職責是識別直接影響成功機率的風險，這種風險應該在項目的整個生命周期中進行正式或非正式的測量(measured)。
風險主要從不確定中產生，成功的項目經理是關注風險作為主要的關心的事。所有影響項目的問題總是以這種方式或那種方式從風險上產生。一個好的項目經理可以顯著地減少風險，通常通過堅持開放的溝通的政策，以保證每一個重要的參與者都有機會表達自己的意見和關心的事。
項目經理是一個負責做或大或小的決定的人，以能夠使風險被控制，不確定性被最小化的方法。項目經理做出的每一個決定都應該以該決定能夠直接使項目收益的方式做出。
項目經理是決定項目成敗的關鍵角色。他除了具備一般經理的諸如計劃、組織、決策、控制、協(xié)調等的具體職能外，還應具有如下的對內對外的兩部分職責：
1、對內職責：以項目章程為基礎，精心計劃；組織、選擇和安排項目小組，協(xié)調任務和配置資源；控制和指導項目日常工作，協(xié)調項目目標中的進度、質量和成本，對可能發(fā)生的風險實施有效的管理和控制；負責團隊內部的溝通；有效調用項目小組和每個成員；鑒別技術和功能問題；直接解決問題或找到可能借助的各種外力和渠道；負責項目團隊建設和人才開發(fā)。
2、對外職責：與項目資助者和各方專家聯(lián)系；獲取外部資源；項目運行中的談判；做好與其他項目的協(xié)調。
項目經理職責
1.在總經理領導下，會同有關部門協(xié)商組建項目經理部。
2.對項目施工生產、經營管理工作全面負責。
3.貫徹實施公司質量方針和質量目標，本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現(xiàn)。
4.負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。
5.主持召開項目例會，對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調節(jié)。
6.以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其他管理職權，對總經理負責。
項目副經理職責
1.負責組織本工程項目的施工生產，建立項目安全保證體系對施工過程質量負責。
2.負責優(yōu)化施工組織工作，領導安全文明施工，組織實施本質量確保滿足合同要求和實現(xiàn)質量目標。
3.分管本項目物資管理和工程分包工作，負責協(xié)調施工生產所需的人員、物資和設備的供給。
4.負責糾正和預防措施的組織實施。
項目總工程師職責
1.負責組織本項目質量策劃，組織編制質量并按規(guī)定報批，主持建立項目質量保證體系，將項目質量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對況進行檢查監(jiān)實施情督。
2.負責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作。
3.負責組織貫徹技術規(guī)程、規(guī)范和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質量問題負有領導責任。
4.負責文件和資料的管理工作，確�，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，和檢查生產過程的各種質量記錄和統(tǒng)計技術應用工作，確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性。
5.定期召開質量例會，并及時向公司主管部門反饋質量信息。
6.負責組織動員本項目全體員工積極配合質量體系審核，認真制定糾正和預防措施。
7.組織研究解決施工中的較大技術問題，組織編制工程技術。
8.負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作。
9.領導新技術、新材料、新工藝的開發(fā)應用和本項目的培訓工作，指導項目開展QC小組活動。
10.領導本項目質量評定和竣工交驗工作。
施工管理部職責
1.負責項目施工調度管理工作，檢查組織落實情況，及時掌握工程進度，物資、機械、運輸、勞動力情況及存在問題及時處理解決。
2.認真參加并執(zhí)行經理部生產計劃的編制和安排，下達班組旬日作業(yè)計劃。
3.確保施工過程按照質量體系文件要求進行。
4.負責工程施工、工程質量和現(xiàn)場文明施工的控制。
5.負責對工人進行技能、安全、質量的教育和培訓。
6.負責對被列為特殊過程和關鍵工序的過程實施施工全過程的監(jiān)控。
技術部職責
1.負責編制項目指導性施工組織設計，施工和施工質量、安全措施及要求，了解施工及履約中的主要問題及時提出改進措施。
2.負責管理施工文件及工程變更設計處理工作，督促、檢查、指導有關人員及時編制竣工文件，組織編寫各項工程總結，負責科技檔案的積累整理、歸檔工作。
3.參加質量事故調查和分析，制定有關糾正和預防措施并跟蹤實施驗證。
4.負責質量記錄的收集、整理、標識、歸檔、保管和移交工作。
安質部職責
1.貫徹執(zhí)行國家有關安全生產、工程質量、勞動保護、環(huán)境保護的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。
2.參加施工調查，檢查施工準備工作和技術交底并審核施工組織設計中有關安全、質量技術措施。
3.根據(jù)設計文件和施工組織設計要求檢查施工方法、技術操作方法，對違反操作規(guī)程和危害工程質量現(xiàn)象堅決制止并令其返修。
4.負責施工過程的檢查、驗收和質量評定，并按將質量檢查結果上報公司工程部。
5.負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。
6.負責組織安全事故、工程質量事故及其它較大事故的調查分析，按上級要求呈報調查處理報告，并辦理違章事故的經濟罰款。
7.參加隱蔽工程檢查和工程竣工予驗及驗收交接工作。
機械設備部職責
1.參與施工調查，編制工程機械化施工方案，并根據(jù)施工組織設計，編制機械配備、使用計劃。
2.負責機械設備的選型、安裝、調試和使用的全過程管理，確保機械設備處于良好技術狀態(tài)。
3.掌握項目機械設備的數(shù)量、質量、性能、用途及生產能力。解決機械設備的管、用、養(yǎng)、修中的技術問題。
4.組織對各種機械事故的調查、分析和處理。
物資供應部職責
1.貫徹執(zhí)行有關物資管理的方針、政策、法令，負責制定與健全各項規(guī)章制度及實施辦法。
2.建立物資信息網，掌握市場行情，做好鋼材、水泥等主要材料的采購工作，解決生產急需。
3.編制物資采購申請計劃，負責項目分管物資的采購工作。
4.負責進場物資的驗收，搬運，貯存，標識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作。
5.負責貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。
6.負責物資驗證的各種質量證明文件的收集，分類整理和移交。
7.搞好部門間協(xié)作，做好低值易耗品、勞動保護用品的使用管理工作。
8.及時向有關部門提報物資報表。
經營預算部職責
1.嚴格執(zhí)行國家經濟政策和有關文件、法令、法規(guī)。制定項目內施工預算細則，并組織實施。
2.負責項目的驗工計價工作，向建設、監(jiān)理單位申報各類驗工報表，編制月驗工計價表和季度驗工及年度驗工。
3.依據(jù)施工進展情況和設計變更內容，及時編制補充預算。
4.配合公司經營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作。
5.負責對工程分承包方和勞務分承包方進行評價，并從《合格工程分承包方名錄》和《合格勞務分承包方名錄》中選定合格分承包方。
財務部職責
1.加強成本管理的監(jiān)督和檢查工作，組織貫徹各項經費法規(guī)和財務制度。
2.編制流動資金收支計劃，負責組織工程價款的結算工作。
3.負責外部和內部制定的原始憑證的審核，負責有關費用計劃的控制工作和會計憑證的復核工作。
4.參與稅收、物價、財務大檢查工作。
后勤保障部職責
1.
努力搞好各項生活福利設施，會同財務部編制好福利、行政費用計劃。
2.做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負責采購、分配、發(fā)放、保管登記，健全各項管理制度。
3.做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。
4.積極開展常見病、多發(fā)病的防治工作，大力加強預防知識的普及和宣傳教育工作。
5.認真落實治安防范管理規(guī)定，嚴密防范措施，認真推行治安承包責任制，保證生產工作的順利進行。
6.加強對消防工作的監(jiān)督檢查，督促逐級消防責任制的貫徹落實，搞好對特殊工種、重點部位工人的安全防火教育。
7.對治保員和警衛(wèi)人員實行統(tǒng)管，加強檢查考核，搞好訓練，努力提高責任心和業(yè)務素質。
項目土建、給排水、電氣工程師職責
1.負責本工種施工技術管理工作。
2.審核設計文件，熟悉文件內容，實地核對，并根據(jù)施工調查資料，對設計中存在問題及時提請監(jiān)理或設計單位解決。
3.參與編制施工組織設計，制定相應的安全、質量措施。
4.匯總和提報工程材料及設備需用計劃，并協(xié)助物資部門解決定貨中的技術問題。
5.處理各項施工問題，掌握工程進度，了解安全、質量情況。
6.整理本專業(yè)的竣工資料，參與工程竣工驗交工作。
7.參與推廣施工中運用新技術、新工藝、新材料工作。
8.按時、按規(guī)定提供有關報表，處理有關的往來文件。
項目質量檢查工程師職責
1.宣傳學習國家有關質量方面的規(guī)范、規(guī)程，認真執(zhí)行局質量方針和質量目標。牢固樹立質量第一、用戶至上的思想。
2.認真學習各種施工標準、規(guī)范、規(guī)程。掌握各種檢測手段，熟練使用各種檢測工具。
3.負責工程項目施工質量檢查、監(jiān)督、評定和驗收工作，并負責定期上報質量報表。
4.做好隱蔽工程檢查簽證前的自檢工作。
5.參加質量事故的調查分析和糾正預防措施的實施驗證。
6.參加工程竣工驗交和驗交前的自檢工作。
項目安全檢查工程師職責
1.貫徹執(zhí)行有關安全生產、勞動保護的方針、政策及規(guī)定。努力學習，掌握專業(yè)知識和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。
2.調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施，掌握項目安全生產情況，組織開展安全預想活動，廣泛進行宣傳教育。
3.認真檢查保證安全生產的各項制度、措施的執(zhí)行情況，經常檢查、指導工班安全生產。
4.制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告上級處理。 4按時上報各種安全報表。
項目試驗員職責
1.認真執(zhí)行本崗位技術標準、規(guī)范，嚴格遵守試驗操作規(guī)程。
2.負責材料取樣、送檢、試塊制作工作，根據(jù)設計要求確定砼的配合比以及執(zhí)行中的檢驗、修訂工作。
3.監(jiān)督施工質量，制止違章操作，及時發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質量的問題，開展質量分析活動，提出改進建議。
4.負責現(xiàn)場計量工作，正確使用和愛護試驗儀器和設備，對檢驗、測量和試驗設備進行維護保養(yǎng)，并按規(guī)定要求及時送計量部門校準。
5.提供竣工文件中所需要的試驗報告資料。
項目材料員職責
1.負責對進場所有物資進行驗證，并對物資數(shù)量和外觀質量進行檢驗。
2.對必須檢驗和試驗的材料，通知試驗人員抽樣送檢。
3.做好原材料，成品和半成品的標識，并隨時檢查，保護標識。
4.負責物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作。
5.負責現(xiàn)場周轉材料，工具的使用管理工作。
6.根據(jù)施工預算，建立健全統(tǒng)計臺帳，認真記載發(fā)放物資的品名、規(guī)格、數(shù)量。
項目經理部崗位職責
1、負責建設項目施工階段的技術、實施、控制和信息管理工作。
2、執(zhí)行上級交付的各項任務，組織領導現(xiàn)場管理工作，制定工作計劃并督促、檢查執(zhí)行情況，定期匯報工程情況。
3、配合做好施工許可證的申請，施工圖的審核確認等前期工作。
4、負責做好施工準備工作，建立質量管理體系和安全管理體系。
5、負責選定施工單位，監(jiān)理單位和設備、材料供應單位的評審和選擇。對現(xiàn)場監(jiān)理、施工的監(jiān)督、控制。
6、負責施工階段的合同管理和組織協(xié)調工作，確保工程進度、質量、造價等目標的實現(xiàn)。
7、負責組織工程竣工驗收，項目綜合驗收交工前的產品防護。
8、負責施工圖的審核并參加設計交底與圖紙會審，組織召集工地例會和各項檢查工作。
9、負責完成領導交辦的其他工作任務。
工程部經理崗位職責 本職：負責組織公司工程施工管理，對項目進度、質量、成本、安全進行控制。 職責與任務：
職責一
職責表述：負責組織項目開工前得到手續(xù)辦理和施工準備工作。
工作任務：參與綜合計劃部組織的項目可行性研究，參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設計、施工圖設計會簽；參與施工圖會審；負責組織工程的報建工作、組織有關人員辦理開工證；根據(jù)開發(fā)項目工程施工組織總設計要求，配置部門內部資源。
職責二
職責表述：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標。
工作任務：組織初步篩選投標單位；協(xié)助對投標單位進行資質審查和招標文件、標底的審核；協(xié)助通過招投標程序確定投標單位。
職責三
職責表述：對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責。
工作任務：指導項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質量；協(xié)調施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、規(guī)劃單位的外部工作關系，審查施工組織方案；協(xié)調工程部與其他部門工作關系；協(xié)調有關部門解決施工現(xiàn)場的技術變更或技術疑難問題；負責對各項目提供服務和控制，對項目進行過程監(jiān)督；負責組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制；組織相關部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進行交接。
職責四
職責表述：預算管理工作。
工作任務：組織擬定并完成公司工程預算管理辦法；負責組織編制并審核工程項目預算以及材料、設備采購的預算。
職責五
職責表述：主持對項目組的考核和評價。
工作任務：制定對項目組的實施考核的指標體系；組織相關人員對項目組進行打分測評；綜合評價項目組的工作績效；組織項目建設的總結。
職責六
職責表述：負責部門內的日常管理。
工作任務：負責分解部門的工作計劃，負責部門內部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負責部門內部的人員的績效考核、技能培訓等工作。
項目經理崗位職責
1.認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書及企業(yè)指定的各項規(guī)章制度，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。
2.負責組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經理部各類管理人員的職責權限和組織制定各項規(guī)章制度。
3.負責項目部范圍內施工項目的內、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進度、質量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。
4.負責協(xié)調分包單位之間的關系，與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位經常聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
5.負責組織實施質量計劃和施工組織設計，包括施工進度網絡計劃和施工方案。根據(jù)公司各相關業(yè)務部門的要求按時上報有關報表、資料、嚴格管理，精心施工，確保工程進度計劃的實現(xiàn)。
6.科學管理項目部的人、財、物等資源，并組織好三者的調配與供應，負責與有關部門簽訂供需及組憑合同，并嚴格執(zhí)行。
7.嚴格遵守財經制度，加強積極核算，降低工程成本，認真組織好簽證與統(tǒng)計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費用。經常進行經濟活動分析，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關系，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向上級領導匯報工作。
8.貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產等目標的實現(xiàn)。
9.負責項目部所承建項目的竣工驗收、質量評定、交工、工程決算和財務結算，做好各項資料和工程技術檔案的歸檔工作，接受公司審計。
10.負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質量保修工作。
工程部崗位職責
工程部是對從取得建設工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進行實際操作和現(xiàn)場管理的部門，
一、項目工程施工準備工作。
1、 完成從建設工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。
2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。
3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。
4、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。
5、參與施工監(jiān)理招投標工作。
二、項目工程技術管理：
1、堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府及有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。
2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。
3、審查施工單位的施工組織設計和施工布置。
4、配合有關部門協(xié)調解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。
5、對施工單位的工程進度進行管理：
按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。
6、對施工質量進行管理：
a、檢查監(jiān)督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。
b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。
c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質量報告。
7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見，報總工審批。
8、洽商管理：
依據(jù)施工圖紙及招標文件經公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序。 ①在施工合同簽訂后，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規(guī)定的文件。
②在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更文件。
③洽商文件由工程部報經濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經理簽字。 ④洽商文件簽訂后應及時在行政人事部存檔，并在工程部、經濟部備案。
⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，并每月與行政人事部及經濟部核對存檔、備案情況。
9、材料設備管理
①工程部指定專人（二人以上）負責根據(jù)工程部經理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查，及時向工程部經理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經理批準，簽約定貨。
②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸?shù)轿缓�，訂貨員匯同管-理-員，負責檢查與定貨合同規(guī)定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批準后有權拒收。
③材料設備入庫登記應清楚明確，管-理-員與訂貨員共同簽字，并交財務部備案。 ④領用材料設備應持有工程部經理簽字的出庫單，管-理-員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。
⑤材料管-理-員應每月與財務部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。 ⑥總工和財務部對材料設備三個月審計一次，并由總工出審計報告。
⑦出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負責人承擔相應全部責任。
10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。
三、竣工驗收：
1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規(guī)范進行。
2、辦理竣工手續(xù)。
3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關領導簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。
4、協(xié)調有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。
四、市政工程施工管理：
1、積極協(xié)調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協(xié)調會，及時協(xié)調路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。
2、負責各市政管線的報裝、委托設計、委托施工、驗收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例會制度：
a、為保證工程順利進行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會。
b、根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員。
c、例會后形成紀要轉發(fā)與會各方，并上報總工。
2、建立工作日志制：
由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量，部門經理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。
3、建立在施工程的技術檔案管理制度。
a、整理、編制、組卷基建技術文件及洽商資料，每月歸檔。
b、審查乙方的施工技術文件。
c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。
4、建立月、季工作總結報告制度：
月末、季末總結工程部工作形成報告后上報總工。
5、建立月、季工程進度報告：
建立月、季材料供應計劃統(tǒng)計報告。
建立月、季工程費用計劃統(tǒng)計報告。
工程部工作流程
一、下達工程施工任務書的工作流程
1. 了解公司基建項目的統(tǒng)一部署和對單位工程施工進度的要求；
2. 施工現(xiàn)場準備工作已完成；
3. 施工圖紙及其他有關資料齊全；
4. 施工圖紙已經過有關上級建筑行政主管部門審批；
5. 簽定施工合同；
6. 根據(jù)合同內容，由建設單位簽發(fā)建設工程施工任務書；
7. 施工單位接到施工任務書后，簽發(fā)回條憑證，證明施工任務書已收到，即按合同內容及任務書組織施工；
8. 經常檢查施工單位的執(zhí)行情況；
9. 定期或不定期項有關領導匯報工程完成情況；
10. 協(xié)助施工單位解決施工過程中所出現(xiàn)的問題。
二、施工監(jiān)督管理的工作流程
1. 掌握建設單位簽發(fā)給施工單位的《建設工程施工任務書》的內容；
2. 學習有關施工圖紙及其他有關的設計文件；
3. 熟悉與施工圖紙有關的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；
4. 施工單位在施工過程中，經常到施工現(xiàn)場了解施工進度情況和質量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患；
5. 履行建設單位簽證手續(xù)。
三、隱蔽過程簽證的工作流程
1. 熟悉過程施工過程的情況（包括質量、進度、工作量）；
2. 認真審查施工單位簽發(fā)的隱蔽過程施工任務書，如發(fā)現(xiàn)施工單位簽發(fā)的任務書與圖紙和執(zhí)行情況不符，及時向施工單位提出，要求任務書重新簽發(fā)；
3. 履行簽證手續(xù)。
四、過程結算資料的審查與簽證的工作流程
1. 了解施工現(xiàn)場情況；
2. 熟悉施工圖紙的內容及有關要求；
3. 核對工程量；
4. 核對定額標準；
5. 核對有關的收費標準；
6. 履行簽證手續(xù)；
7. 上交有關領導批示；
8. 移交財務部結算工程款；
9. 按規(guī)定撥付工程款。
五、分項工程驗收的工作流程
1. 認真學習有關分項工程的施工圖和有關規(guī)范、規(guī)程的要求；
2. 檢查施工現(xiàn)場的施工進度和工程質量情況；
3. 核對施工單位簽發(fā)的驗收單據(jù)是否與施工圖紙和施工現(xiàn)場保持一致；
4. 如果發(fā)現(xiàn)單據(jù)內容與實際施工有矛盾應及時向施工單位指出，要求重新簽發(fā)分項工程施工任務單；
5. 審查監(jiān)理部門簽發(fā)的內容是否符合實際情況和要求；
工程部管理工作流程
一、投標工作流程：
1.及時獲取可靠的招標信息，分析投標可行性，供總經理研究決策。
2.公司決定參與投標時，及時報名并領取招標文件與施工圖紙。
3.積極組織公司內外部專業(yè)人員，精細研讀招標文件，高質量地編制預算書、投標文件。 4及時將投標文件送達招標單位。
5.準時參加招標會議。
6.及時領取中標通知書。
7.及時簽訂施工合同。
二、圖紙會審工作流程：
1.組織工程部與項目部技術人員仔細研讀設計文件，找出施工圖設計錯誤或其他矛盾問題，做好會審準備。
2.提請建設單位邀請設計與監(jiān)理單位，確定會審日期。
3.組織相關人員，準時參加圖紙會審，做好會審記錄。
4.做好會審結果的落實工作，及時辦理技術變更與技術簽證、經濟簽證。
三、施工準備工作流程：
1.根據(jù)工程特點與地域特點及本公司人力資源狀況，組建能滿足工程管理需要的項目班子。
2.組織召開項目部及相關單位參加的施工準備工作會議，根據(jù)工程特征及工地所在地環(huán)境，確定施工準備工作范圍，明確工作分工，核定時間表。
3.督促檢查各部門的工作進展，確保施工準備工作按期完成。
4.施工準備工作分工原則：
a.工程部：負責宏觀管理類工作和技術管理類工作。具體包括：施工方案與進度計劃的審核，施工圖技術交底，各類管理指標的研究確定等。
b.人力資源部：對項目部組成人員的調配或招聘。
c.材料部：根據(jù)工地地域的不同，研究制定設備材料采購供應方案（劃分分級采購范圍及控制辦法），確保及時供應。
d.項目部：編制勞動力需求計劃，簽訂施工分包合同。編制設備材料需求計劃，組織進場運輸。編制施工平面布置圖，修建臨設、圍墻等。編制施工方案與進度計劃，確定質量控制點，做好技術交底。以及足已具備開工條件的一切準備工作。
四、工程進度控制流程：
1.科學合理地進行進度計劃的審核，確�？尚行裕覞M足甲方要求。在可能的前提下，工期安排應提前完成，留有余地。
2.進度計劃一經批準，不得隨意更改，必須全員配合，努力實現(xiàn)。
3.確遇難以克服的客觀原因發(fā)生，致使進度計劃確需修訂時，提請總經理同意后方得修訂。
4.進度計劃修訂時，如果不得不延長工期時，必須征得甲方同意。
5.每月25日前，項目部上報當月工程形象進度和下月進度計劃。
6.每月25日，工程部編制工程進度報表，上報監(jiān)理及甲方。
7.次月初，督促項目部向甲方索要工程進度款。
五、工程質量控制流程：
1.幫助項目部建立質量控制體系，配備足夠的質檢人員。
2.嚴格審查項目部技術人員編制的施工方案、技術要點、質量控制措施等質量控制文件，批準后項目部認真執(zhí)行。
3.督促項目部技術人員對施工人員做認真細致的技術交底，及關鍵工序的質量控制辦法與措施。
4.督促項目部及相關部門嚴把材料質量關：質量證明文件不完備真實的不采購，堅持先報驗后進場，及時做好驗收規(guī)范規(guī)定的各類檢驗試驗。
5.督促項目部全過程監(jiān)控作業(yè)班組的施工質量，需要時，先做樣板，再全面推廣。嚴禁作業(yè)人員自立標準，放任自流。視實際情況，組織必要的培訓工作。
6.審查項目部編制的成品保護方案，督促其認真落實。
7.定期檢查項目部的工程管理工作，并作出評價（詳見工程檢查工作流程）。
六、施工安全控制流程：
1.幫助項目部建立安全保證體系，配備足夠的專職安全人員。
2.嚴格審查項目部安全人員編制的施工安全控制方案、控制措施等文件，批準后項目部認真執(zhí)行。
3.嚴格檢查項目部的安全措施落實報告，實地檢查各類安全防護設施。
4.監(jiān)督檢查三級安全教育的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
5.安全事故的處理程序及處理辦法按照國家規(guī)定執(zhí)行。
七、施工成本控制及成本核算流程：
1.依據(jù)工程及工程所在地特點、材料市場實際、勞動力市場狀況、施工技術和設備能力、施工預算等基礎資料，與項目部一起研究和編制實際可行的成本控制計劃，確定成本控制目標，供項目部嚴格執(zhí)行。
2.由材料部制定材料成本控制計劃，嚴格控制采購成本和設備租賃成本（含運輸成本）。
3.嚴格審核項目部需簽訂的勞務分包合同或外部服務合同，經工程部審查同意后再簽訂執(zhí)行。
4.協(xié)助項目部建立健全工地材料收發(fā)制度，嚴格進出庫手續(xù)。
5.牢固樹立“技術手段是降低施工成本的根本保證”的思想，引導和幫助項目部技術人員不斷研究和提高施工技術水平，向科學技術要效益。
6.指導項目部嚴格掌控施工作業(yè)質量，避免窩工返工，嚴防材料浪費。
7.工程竣工后，據(jù)實編制成本核算報告，總結成本控制經驗。
八、技術管理工作流程：
1.建立和管理技術圖書庫，及時購買工程所需的施工技術類圖書、標準圖集、施工驗收規(guī)范等，統(tǒng)一管理，復印工地所需。
2.建立技術人才庫，統(tǒng)一管理和調配全司技術人員，開發(fā)和培養(yǎng)后備技術人才。通過委托培訓或自辦培訓班的方式，不斷提高技術隊伍素質。
3.關注新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用，適時組織工程技術人員及技術工人的培訓工作。
4.跟蹤工地施工進程，做好對工地的技術服務工作，幫助其解決技術難題。
5.及時收繳工程技術資料并歸檔管理。
6.冬季休工期間，集中組織項目部管理人員和全體技術人員進行總結工作經驗、學習技術業(yè)務活動。
九、公司內部工地檢查活動流程：
1.檢查周期：每月下旬進行一次。
2.檢查范圍：項目部的全面工作（成本、進度、質量、安全、文明施工等）。
3.執(zhí)行標準：對工程質量、安全、文明施工類項目，遵照設計文件、驗收規(guī)范及其他相關文件。對進度、成本類項目，執(zhí)行公司規(guī)定。
4.參加人員：除本公司抽調的人員外，應邀請甲方和監(jiān)理方人員參加，以便及時了解他人意見，弄清工程全面情況。
5.檢查重點：施工日志、隱蔽工程驗收資料、已完工程驗收資料、安全防范措施、文明施工情況，兼顧其他。經監(jiān)理單位檢驗并已經簽字確認合格的項目，可以免檢，更不許做出與其不同或矛盾的結論。
6.填制施工項目現(xiàn)場檢查表，做出客觀評價，報告公司領導。
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